Cuáles Son Las Preguntas Que Pueden Ayudarnos a Responder Las Técnicas PERT y CPM

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¿Cuáles son las preguntas que pueden ayudarnos a responder las técnicas PERT y CPM?  ¿Cuándo concluirá el proyecto completo?  ¿Cuáles son las actividades o tareas críticas del proyecto —es decir, qué actividades retrasarán todo el proyecto si se demoran?  ¿Cuáles son las actividades no críticas —aquellas que pueden retrasarse sin detener la conclusión de todo el proyecto?  ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en una fecha específica?  Para una fecha en particular, ¿el proyecto está a tiempo, retrasado o adelantado con respecto al programa?  Para una fecha dada, ¿el dinero gastado es igual, menor, o mayor que la cantidad presupuestada?  ¿Se dispone de suficientes recursos para terminar el proyecto a tiempo?  Si el proyecto debe terminar en menor tiempo, ¿cuál es la mejor manera de lograr esta meta al menor costo?

2. Defina que es la estructura desglosada del proyecto. ¿Cómo se usa?  División de un proyecto en componentes cada vez más detallados. Sirve para administrar los requerimientos generales de personas, suministros y equipo y resulta crítica para administrar y programar con éxito el proyecto. 3. ¿Qué uso se da a la gráfica de Gantt en la administración de proyectos?  Son gráficas de planeación usadas para programar recursos y asignar tiempos.

4. ¿Cuál es la diferencia entre una red con actividades en los nodos (AEN) y una red con actividades en las flechas (AEF)?  La diferencia básica entre AEN y AEF es que, en un diagrama AEN, los nodos representan las actividades en sí; pero en una red AEF, los nodos representan los tiempos de inicio y terminación de una actividad, y también se denominan eventos. Por lo tanto, en una red AEN los nodos no consumen tiempo ni recursos.

5. ¿Por qué es importante la ruta crítica?  Porque ayuda a determinar el programa de un proyecto.