Cuadro de Validacion y Cruz Malta - Transporte Lima Perú

ACTIVIDAD Capacitar a los co!eres " cobradores sobre normas " le"es de se#uridad vial.

Coordinar con las municipalidades de posibles obras $ue puedan reali%ar " $ue puedan causar con#estión veicular& veicular& proponiendo rutas alternas.

Hacer mantenimiento a sus automóviles.

EXISTE SI-PARCIAL

SI

SI-PARCIAL

Evaluar personal a contratar.

SI

Coordinar con las municipalidades los cursos de capacitación.

SI

Controlar Actividades.

SI

Motivar a sus trabajadores

SI-PARCIAL

MECANISMOS Coordinar las !unciones Evaluacion sobre la capacitacion resibida.

Establecer rutas alternas temporales deacuerdo a los orarios de con#estion.

Revisar continuamente el estado de los veiculos para prevenir cual$uier averia en pleno recorrido& asimismo como !inanciar la compra de nuevos veiculos. Establecer puntos a tomar en cuenta para la contratacion del personal asi como& istorias de in!racciones& tener en re#la documentacion'licencia de conducir(. Establecer orarios& temas " locales en donde se reali%aran las capacitación

In!ormación permanente del desarrollo de todas las actividades Evaluación de la e!ectividad del sistema )tor#ar incentivos por menos record de in!racciones. Establecer convenios con instituciones educativas.

MEDIDAS DE RENDIMIENTO

CAMBIO FACTIBLE Y DESEABLE

Rendimiento laboral " personal de los trabajadores.

+actible " ,eseable

Mejor despla%amiento del !lujo veicular

+actible " ,eseable

Reduccion de averias de veiculos en pleno recorrido.

+actible " ,eseable

Reduccion de in!racciones

+actible " ,eseable

Reducción de papeletas e in!racciones.

+actible " ,eseable

)ptimi%ación del Sistema.

Satis!accion del personal

+actible " ,eseable

+actible " ,eseable

ACII,A,

Capacitar a los co!eres " cobradores sobre normas " le"es de se#uridad vial. Lista de capacitadores Lista de temas a capacitar Evaluacion de capacitacion

INPUT

In!orme de resultados de evaluacion In!orma de se#uimiento de resultados

OUTPUT

Coordinar con las municipalidades de posibles obras $u e puedan reali%ar " $ue puedan causar con#estión veicular& proponiendo rutas alternas. In!orme de coordinacion Propuesta de rutas alternas Relacion de avenidas "/o calles autori%adas Crono#rama de rutas alternas Relacion de tipos de veiculos autori%ados a transitar por rutas alternas

Hacer mantenimiento a sus automóviles. In!orme de estado de veiculos Lista de veiculos para reali%ar mantenimiento o renovacion de estos In!orme de 0ilometros recorridos

In!orme de coordinacion In!orme de estado de veiculos Propuesta de rutas alternas In!orme de veiculos reparados o Relacion de avenidas "/o calles autori%adas renovados Crono#rama de rutas alternas Relacion de tipos de veiculos autori%ados a transitar por rutas alternas

Evaluar personal a contratar.

Coordinar con las municipalidades los cursos de capacitación.

In!orme de in!racciones cometidas In!orme de veces de capacitaciones recibidas In!orme de autori%acion de licencia de conducir In!orme de cate#ori%acion de la licencia

In!orme de coordinacion Crono#rama de cursos coordinados Propuesta de crono#ramas de cursos Relacion de temas a capacitar Relacion de participantes

Lista de in!racciones cometidas asta la actualidad In!orme de veces de capacitaciones recibidas In!orme de autori%acion de licencia de conducir In!orme de cate#ori%acion de la licencia

Crono#rama de cursos coordinados Lista de capacitadores In!orme de coordinacion Relacion de participantes Relacion de temas a capacitar Propuesta de crono#rama de cursos Evaluaciones

Controlar Actividades.

Motivar a sus trabajadores

In!orme de coordinacion In!ormacion de evaluacion de planes de trabajo In!orme de control de actividades In!orme de e!iciencia del pro#reso In!orme de se#uimiento de resultados Planes de trabajo Crono#rama de actividades

consolidado de $uejas e insatis!accion In!orme de rutas cumplidas " puntuales In!orme de resultados por trabajador Cuadro de merito

In!orme de control de actividades In!orme de e!iciencia del pro#reso In!orme de se#uimiento de resultados Planes de trabajo Crono#rama de actividades

In!orme de e!iciencia Cuadro de merito

ACTIVIDAD

Dirección General

A# A$

1

Admini!ración

RR""

1

1

1

A% A& A'

1 1

1

A( A) A*

1

1

1

1

1

C+n!a,le - Financiera

L+./!ica  

1

1

1 1 1

1

X

X

X

X X

X

X

X

X

X X

X

X

X

X X

X

X

X X

X

X X

X

X

X

X X

  r   a    l   e   n    I ne    I f oa   t rcfm ei r  e di   l ed ad ide n   a f r! ro an   a c   t c   i i    i o   t nm en s   a c   ó ore mm e   t tu i .i  r d as sa   o   c   o   s n e id    ó e tsp o s ea c r  s rv d o s    ie    i    i   e    í   a   e    C  rc   n a ra   s tie    i n fue o re m e d e c o n ta r" o l#eo d tc e so    I n f o r m e d e c odps oe d iu nt ao crrm iii  e ó   e   r   n m s om e o le    d a a e oo ro d ru mtd e a t s r d c $ a e u " m e a e p # # f l a    d o s c a e s e y i n p n c u s i n a a t u i d s lfrc lee a c r   I oeiv ó e o    E lo a c ó n    I n f o r m e dem e co tm n e fr   l o    i o rscp ess z  z a c em ó e n t   t d a e d ot t   i ld dc  a e   c vn e n hst u c í   t in ce   r   P ordn ie rf td a m a d e a c t i v i d a d e s    i    R    P e lm ró a o pa ir   I u ó e n to d e d e re n io d    I n f o r dc vn es ee de ed c  c a  o ao cs   e i sfr   i i    L o e rats    t    i f o r m a c i ó n d e v a u a irra d e p lna ac n e s d e raa ae " a #d    i   r    I n f  o o r  v m    R lu d a e c iia c ó o    I n f r m a z iio n d e lv   c n c ie a d   e dln   I r   I es s   I ln t a d o s p o r t r a a d o   a r   C o ir ó u n e s o d t e r a p d ma e r tc da o c o u  ró s a o m s a s c o d o r c i u n r a s d    R e   P l a c irlee in p a n tn e    L   a d   v    h   u   s   a r    l   r   n   n   m   e   r   o   c   n d   e   o   p   e   e   e    í    l   o   s   o   s   r   s    l   c   n   e   u   a   u    i   r   a    R  a   ó   d   t   o   d  v   h  u  s a  o  z   d  s   t   n   t   p  r   a  a

   1    3    I    C

   0    3    I    C

   9    2    I    C

   8    2    I    C

   7    2    I    C

   6    2    I    C

   5    2    I    C

   4    2    I    C

x

   3    2    I    C

   2    2    I    C

   1    2    I    C

   0    2    I    C

   9    1    I    C

   8    1    I    C

   7    1    I    C

   6    1    I    C

   5    1    I    C

x

x

x

x

x

x

x

   3    1    I    C

   2    1    I    C

   1    1    I    C

   0    1    9    8    7    6    5    3    I    I    I    I    I    I    I    C    C    C    C    C    C    C

x

x x x

x x

x

x x

x

x

x x

x

x

x

x

x

x

(A7)Motivar a sus trabajadores X

(A6)Controlar todas las actividades X

(A5)Coordinar con las municipalidades los cursos de capacitación (A4)Evaluar personal a contratar  X

(A3)acer mantenimiento a sus automóviles. (A,)Coordinar con las municipalidades de posibles obras -ue puedan realiar $ -ue puedan causar con%estión ve"icular/ proponiendo rutas alternas X

X

(A!)Capacitar a los c"o#eres $ cobradores sobre normas $ le$es de se%uridad vial

X X

X

X

X

X

X

ACTIVIDADE S

   t e n a s    d    u ir/n id ca ts o     d p a i t tsad a c it r ró n  . d   a   u liea sictm   a   c   s s y o c s uop oee r ssi u a d s o   Is n f o r m e   n   r d e io"lo tc adae e capre m isan a ó   l ni  e cde a a c tz la trd a c n u c ilc ra   r   s INPUT   e  a OUTPUT

  z    l    t    I    i    I nn fe o n rfia m o    I nlrm f ud oai   l r   I m eóc   i    d d e    I r ne   I unr lf m toe dd eenó ecu vo ao cn ia nirn   c f s o   P esrc e  ie m e o   p r   R oare pdm uoea s  e t  c a d u t  o s l ld v   e   e    í   n   s   u    C ois on    I rnd a fe oir  e a ra m d eta en d  r ed    R  a   ó   d   i    t   o   d  v   h  u  s a  o

PPI

   2    1    I    I    C    C

   0    1    I    C

   4    5    6    7    8    9    I    I    I    I    I    I    C    C    C    C    C    C

   1    1    I    C

X

&e%lamentos de la empresa ' ! *e$es $ normas de +ransito ' , X

oliticas de la empresa ' 3 x

lan estrate%ico ' 4

x

X

X

X

X

X X

X X X X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

 &    d   a    t    l   u   c    %    i    d   e    d   o    d   a   r       l   e   r   o   p   r   a   z    i    l    i   r    i    E sm -e u e e m ae d c e Cr a ie p z a ca i c t ir a c in óc n d .r    t   o    C r o n o  r a m a d c u s o s c o o r i n a d o s    I n f o m e d e c o n t r o l d e a c t i v iv  . ss uo l . t a d o s  .    I n f o r    I n    R d f e o l r m a c e t i ó d  e o r d c e o z o a p r a d i i ó t n i a d i p ó a n l n a t   e e l   c e n c i a    P l a n e s d e r a " a # o   r    f o r m e d a u t    P o r o p u e s ó t a d e e l c   c r e o n c o i  a r a d m s d o e n d c u u scord o    R e l a c i ó n d t    I m a n s f a o r c m a e p d c e i t e a f r i c i epcd i e    i    C r o n o  r a m a d e c t i irnria d a d ee   e   r m d e  a d e n ftv ra e c  n ce ssr id e e c siaanz p   I fo a c n ifom ts toeia rr d c m ie d   u e   d e ce    t c eiun" i c mi d i ae s nd eol   a d e rsar .s   e v se ea h lid í t   t u oa s sc eo oom sr e eda nesoo n v af sdi rso   e si    i    l s u lcc e o   n    t ea a s   a s /n   s   o a ll   e s  s a u tp ín oa   I a d a   r   s   ste    l   r   u  e sry te ao o r   t d n ed v e h crr u ld o s   n    C  a  o d  m   r  .   a o  a  rt   n  a  p  u   r   a  a  e  a   a   a   s   a   m   e    t   e    d   n    ó    i   c   a    l   e    R X

   4    1    I    C

   5    1    I    C

   6    1    I    C

   7    1    I    C

   8    1    I    C

   0    9    2    1    1    I    I    I    C    C    C

   2    1    2    2    2    I    I    I    C    C    C

   4    2    I    C

   5    6    2    5    2    I    I    I    C    C    C

   7    2    I    C

X X X

X

X

X

X

   2    3    I    C

   1    3    I    C

   0    3    C