COSTES DE APROVISIONAMIENTO Y ALMACENAJE Juegan un papel fundamental dentro de la gestión de almacenamiento y stock de materias primas en cuanto a la entrada, almacenaje, compra y salida de productos, ya que uno de los propósitos de dicha gestión es la distribución óptima del espacio disponible en función de los volúmenes de los productos en los inventarios.
OBJETIVOS: •
Adquir Adquirir ir las compet competenc encias ias neces necesari arias as para para calcula calcularr los distinto distintos s costes costes de aprovisionamiento y almacenaje.
COSTES DEL SISTEMA LOGÍSTICO l an!lisis del coste total es la clave para gestionar la función log"stica, en ligar de minimi#ar el coste total log"stico, en lugar de minimi#ar el costo de cada componente. $ratar de reducir el coste individual de las actividades log"sticas aislad aisladame amente nte inclus incluso o conduc conducir ir a un increm increment ente e de los coste costes s totale totales. s. s importante que la dirección considere la totalidad de los costos log"sticos y reducciones en el coste de una actividad log"stica conducen invariablemente al incremento de todos los costes de otro componente. %os &ostos log"sticos agrupan todos los costos adheridos a las funciones de la empr empres esa, a, que que cont contro rola lan n y gest gestio iona nan n los los fluj flujos os mate materi rial ales es y sus sus fluj flujos os informativos asociados. 'egún la secuencia del flujo, los costos log"sticos son( ) )
De aprovisionamieno aprovisionamieno, representado por los costes de los pedidos. repres esen enta tado dos s por por los los cost costes es de espa espaci cio, o, de las las De a!ma"ena# a!ma"ena#ee, repr
)
instalaciones, de la manipulación y de la tenencia de stock. De $isri%&"i'n, representados por los costes de transporte, a larga y corta distancia.
)
repres esen enta tada da por por los los cost costes es de la De !a in(o in(orm rma" a"i' i'n n as aso" o"ia ia$a $a, repr administración de log"stica.
)ACTORES *+E INTERVIENES EN EL COSTE LOGISTICO: %os factores que influencia sobre el coste son( nivel de servicio al cliente, transporte
almacenamiento,
emisión
de
pedido,
lotes
de
producción,
información, etc. *ivel de servicio al cliente, transporte almacenamiento, emisión de pedidos, lotes de producción, información(
COSTES DIRECTOS • • • • • •
+rocesamiento de los pedidos $ransporte Almacenamiento estión de stocks mbalaje -anejo de materiales
COSTES DE OPORT+NIDAD •
'ervicio al cliente ) labilidad ) $iempo de sv. /e pedido ) 0oturas de stocks ) $ama1o del pedido ) +untos de servicio ) /a1os desperfectos ) 2nformación ) 'ervicios a1adidos
IMPLICACIONES DE SERVICIO AL CLIENTE EN LOGÍSTICA: •
rado de certe#a 3 llegar con certe#a con el minino rango de variación. rado de confian#a 3 ganar la confian#a del cliente en el productos o
•
servicio que ofrece. rado de festividad 3 adaptar el prestador eficientemente s los picos de
•
•
demanda. Aspectos cualitativos3 homogeni#ar la calidad de servicio. -ejora continua3 gestionar internamiento lo que aparentemente resulta
•
bien, antes de que lo haga el mercado. /istribución f"sica 3 optimi#ar los costes de transporte y almacenamiento
•
desde el punto de origen hasta el del consumo.
COSTES DE PEDIDO
l coste de los pedidos es el conjunto de gastos en que se incurre al reali#ar las operaciones de reaprovisionamiento de mercanc"as en el almac4n. %os conceptos que intervienen en el coste del pedido con( personal, impresos de
pedidos y
número de pedidos,
material de
oficina,
información,
administración, comunicaciones.
MODO DE C,LC+LO: +ara calcular el coste de los pedidos se deben recoger, de la contabilidad los gastos que reflejan las personas del departamento de compras, los gastos generales, y correspondencia y comunicaciones.
+NIDADES DE MEDIDA: %a unidad empleada habitualmente es la relación(
Se re!a"iona enre e&ros - !.nea $e pe$i$os s el cociente entre el coste total de emisión de pedidos y el número de pedidos de cada referencia o, lo que es lo mismo, el número de l"neas de pedido que se efectúan en el mismo per"odo, habitualmente al a1o. sta unidad de medida relaciona la actividad del departamento de compras, e5presada en l"neas de pedido, con el coste total incurrido al reali#ar esta actividad, proporcionando una noción de rentabilidad.