Modelos para el diagnóstico organizacional. Claudia Cortes Núñez Diagnóstico y desarrollo organizacional Instituto IACC 26/11/17
Desarrollo A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 4 realice un cuadro comparativo de los modelos de contingencia, Mintzberg y Hax y Majlufe. En relación a la comparación realizada, plantee qué elementos centrales de cada modelo tomaría para realizar un proceso de diagnóstico de una organización fundamentando en forma sintética su elección.
MODELO OBJETIVO Un plan de Contingencia: contingencia es resalta que no un conjunto de hay nada procedimientos definitivo en las organizaciones o alternativos a la operatividad en la teoría normal de cada administrativa, institución. ya que todo depende del Su finalidad es enfoque contingente, toda la de permitir el funcionamiento vez que existe de esta, aun una relación cuando alguna funcional entre de sus las condiciones funciones deje del ambiente y de hacerlo por las técnicas culpa de algún administrativas incidente tanto apropiadas para interno como el alcance eficaz ajeno a la de los objetivos organización. de organización.
VENTAJA DESVENTAJA - Permite -El análisis verificar que ambiental es mucho de lo que bastante precario ocurre en las aún, y se organizaciones requiere mucha es consecuencia investigación en de lo que ocurre el futuro. fuera de ellas, en el ambiente -En algunos externo. aspectos parece que está teoría es mucho más una -Permite manera relativa estudiar los de ver el mundo, ambientes y la que una teoría interdependencia administrativa entre la propiamente organización y el dicha. ambiente. Las organizaciones escogen sus ambientes y después son condicionadas por ellos. En el diseño de -Sirve como guía -Que el entorno Mintzberg: la estructura para el diseño de no se puede (1979) piensa, controlar. consistentemente hay que tener en organizaciones cuenta la que pueden -Se estudia con una postura armonía interna enfrentar individualmente. semejante a la de la exitosamente el -No siempre se del enfoque de organización, desafío de la puede adaptar a contingencias, como la eficiencia. las empresas y que no hay una - Funciona como puede causar manera mejor de situación de la organización en modelo de problemas entre diseñar
UTILIDAD Proporcionará a los directivos de una empresa una excelente oportunidad para aliviar o minimizar problemas potenciales que, en un momento dado, podrían interrumpir el procesamiento de datos.
Una organización puede dividirse en cinco partes o en cinco modelos organizacionales que intentan responder a las demandas de
organizaciones. La estructura de una organización debe ser resultado de la selección de elementos, ella teniendo en consideración la búsqueda de consistencia interna y externa. Hax y Majluf: El trabajo de Hax y Majluf se encuentra dirigido primordialmente a elaborar un enfoque pragmático de la gestión estratégica, de él puede desprenderse un modelo para el diseño organizacional que tiene una utilidad clara para el diagnóstico y análisis de organizaciones.
el entorno.
dialogo que indica cuales son las variables más importantes.
los trabajadores.
armonía interna y de adecuación a las condiciones situacionales o del ambiente
Según Hax y Majluf, si se desea diseñar una organización, es conveniente seguir los siguientes pasos:
-Facilita la -Sin una cultura conducta de las de modelo no se actividades lleva a la operacionales de práctica. la organización. -Escases del -Detecta los tiempo para el síntomas que pensamiento revelan una estratégico. estructura inadecuada.
La gestión estratégica de la organización deberá crear las condiciones para permitir una adecuada concordancia entre cultura, estrategia y estructura.
1. Definir una estructura organizacional básica. 2. Definición detallada de la estructura organizacional. 3. Crear un balance entre la estructura organizacional y los procesos que la acompañan: planificación, control de gestión, comunicación e información y los sistemas de recursos
humanos y de recompensas.
Para poder hacer un diagnóstico en una organización se deberían tomar en cuenta lo siguiente. Del modelo de contingencia lo que resaltaría son las características ambientales, las que limitan las características organizacionales. Es decir que no ex iste un solo método para llevar a cabo, sino que hay que ir adaptándose constantemente a los cambios, mediante una estructura simple y flexible. Del modelo de Mintzberg, resaltaría la línea media que es de comunicación, delegación y control, es decir que la división del trabajo entre varias tareas que deben ser realizadas y la coordinación entre estas tareas, para llevar a cabo la labor colectiva. Del modelo de Hax y Majluf resaltaría la importancia central de los aspectos culturales, normativos y valóricos de una organización. Además de indagar en un desarrollo permanente lo que compromete el aprendizaje organizacional, capacitación y desarrollo para los trabajadores de la organización.
Bibliografía IACC (2012). Introducción general al desarrollo organizacional. Semana 4.
