Contrôle de gestion et cout cachés

Contrôle de gestion et cout cachés I-

Définition

Les couts cachés représentent :  

Les couts Les manques à gagner

Qui n’apparaissent pas en comptabilité (General, analytique ou budgétaire)

L’ISEOR institut socio économique des organisations, considère que les couts cachés résultent de comportements humains. Henry saval et Dominique zardet. I-

Typologie

On distingue les couts :  

Visibles Cachés

a) Le cout cout visi visibl ble e Il se caractérise par : ➢ ➢ ➢

Un nom (normalisé) Une mesure (règles d’évaluations) d’évaluations) Un contrôle (Réel EcartPrévu E=R-P)

a) Le cout cout cach caché é On distingue : ➢ ➢

Les couts cachés incorporés Les couts cachés non incorporés i ncorporés

aux couts visibles

B1) les couts cachés incorporés i ncorporés ➢ ➢

Ces couts existent dans les différents couts (appelé couts historiques) Ces couts ne sont pas identifiés ni mesurés

B2) les couts cachés non incorporés :

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➢ ➢ ➢

I-

Ce sont des couts d’opportunités d’opportunités Ils résultent d’une interruption de la Production Prise ne compte :  hypothèseProduction Perdu

Production

normale.

Sources des couts cachés

Les disfonctionnements disfonctionnements  d’où Qualité.

Gaspillage

de Ressources



Couts de non

III 1- les différentes sources : Les couts cachés résident dans : ➢ ➢ ➢ ➢ ➢

L’absentéisme Les accidents du travail Rotation Rotation du d u personnel Défaut de qualité productivité directe (écart de productivité directe)

III 2- Conséquences sur les couts : Principales conséquences conséquences du fait de l’effort de régulation : ➢

➢

➢ ➢

➢

I-

Les sursalaires : salaires versés sans contrepartie ✔ Personne absente ✔ Personne remplaçante Surconsommation Surconsommation : consommations de biens et services nécessaires à la régulation Sur temps : Temps nécessaire a la mise en place de la solution Non production : productions et activités perdu du fait de l’inefficience de la solution de remplacement. remplacement. Non création de potentiel stratégique : utilisation des ressources d’encadrement d’encadrement à la régulation des dysfonctionnements et non à la préparation préparation de l’avenir.

Mode de calcul de des couts cachés

IV 1- Détermination Détermination a- Surs Sursal alai aire res s Base de calcul : différence entre les taux catégoriels b- Surc Surcon onso somm mmat atio ion n



c- SurTemps :  

Evaluation aux taux horaire moyen Le taux horaire moyen est appelé contribution horaire a la MCV (CHMCV) CHMCV= MCV(annuelle)/ MCV(annuelle)/ Activité prévisionnelle de l’année(H)

a- Non Non prod produc ucti tion on  Estimées à partir du temps de non production  Evalués à partir de CHMCV

a- Non productio productions ns de potentiel potentiel stratégiq stratégique ue : Evalué également a partir de la CHMCV

I-

Objectif de l’évaluation

 

Prise de conscience de l’entreprise de ses ressources potentielles Gestion plus rigoureuse des coûts

Remarques Remarques : ces évaluations sont approximatives du fait :   

I 

Etude partielle des dysfonctionnements dysfonctionnements Mesure partielle des conséquences Calcul d’une CHMCV moyenne.

Outils d’évaluation : Une grille est utilisée pour chaque indicateur Le calcul concerne les coûts annuels

Exemple voir document Indicateur , dystfonctionnement sont les cause abscentement… Fréquence : une fois par mois , 5 fois par mois, Non création de potentiel : ( on est pas payé pour ca des trucs kon fait et ki fon pa partie de notre boulot)



Il regroupe les differents grilles Les informations qu’il contient vont permettre :  

Le calcul La comparaison a un indicateur de performance (CA, Bénéfice, EBE….)

Elements des couts indicateurs

Cout incorporées Sur S. Sur T salaire (temps)

Absenteisme Accidents de w Rotation du pers Défauts de qualité E/Prod directe Total

167 990

Sur C (Conso mmatio n)

Cout non incorporés TOt N.P NCP : non NonProduc création tion potentiel stratégiqu e 174699 342685

789600

789600

54 990 167990

844590

174699

93600

48590

93600

1280879

1) Synth Synthes ese e de diag diagnos nostic tic : Pas de système de gestion efficace pour accompagner la stratégie Problèmes :    

organistion des locaux ( Formation, Formation, comptence, encadrement Motivation Information, Information, communication, decision

1) Calc Calcul ul de de la CH CHMC MCV V CHMCV : MCV/ nombre d’heure total = 106 596 000/ 756 000 = 141 € MCV : 106 596 000 Nombre d’heure : 756 000 heures par an ( 7x5x48x450).

Contrôle de gestion et cout cachés

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