Línea de producción Lucila Aliaga Contreras Administración de la producción Instituto IACC 16-10-2016
Definir, desarrollar e implementar una línea de producción. Introducción. na nue!a línea de producción nace de la necesidad de un nue!o producto o reali"ar una nue!a línea por aumento de demanda de producto. na !e" #ue se !ea esta necesidad corresponde re!isar el lugar de implementación, los e#uipos necesarios $ costos asociados. %ara #ue la puesta en marc&a sea e'itosa se de(e desarrollar el (alance en línea.
Desarrollo. La empresa )icontel Ltda., desarrolló un nue!o producto para el segmento comunicaciones personales. *ste corresponde a un tel+fono inalm(rico de tamao pe#ueo similar a un celular/ orientado al am(iente de oficina. Las acti!idades o tareas re#ueridas para la fa(ricación del producto se presentan en la ta(la 1. o$ día la empresa tra(aa en un sólo turno de 3 &oras al día &oras efecti!as de tra(ao/ de lunes a !iernes. %ero si fuera necesario, puede reali"ar so(re tiempo &oras e'tras/ con un m'imo 2 &oras por día, o (ien, implementar un segundo turno. Ca(e sealar #ue la ornada la(oral m'ima permitida por nuestra legislación !igente es de 45 &oras semanales. *l rea de 7ar8eting estima(a una demanda anual es de 130.000 unidades parea u &omog+nea para todos los meses del ao. 9uponga #ue la empresa tra(aa 20 días &(iles al mes durante los 12 meses del ao. :am(i+n asuma #ue la producti!idad del ;;.. en so(re tiempo es la misma #ue en ornada normal. Como esta demanda es (astante agresi!a $ las m#uinas $ &erramientas re#ueridas por el proceso de fa(ricación son (astante compleas de operar $ de alto costo, usted estima #ue
puede satisfacer dic&o re#uerimiento comercial incurriendo en un so(re tiempo total pareo anual de 430 &oras estimado para el 1< ao de operación/. Actividades o Tareas A B C D E F G H I J K
Tiempo de Ejecución en 40 12 9 46 16 12 13 12 10 9 9
Actividades o Tareas Precedentes (Antecesoras A B D C C E E F, G, J
1. Utilizando la !"la #!$%&ti'a d! Kil(id"! ) *!&t!, +'$l !& la !&t$'t$a'in d! la l%n!a d! od$''in, !& d!'i, '$l !& &$ (alan'! d! l%n!a aa !l 1/ ao d! o!a'in E&!'i$! la& ta!a& o a'tiidad!& $! &! d!(!n !aliza o 'ada '!nto d! ta(a5o. 2. +C$l !& la !'i!n'ia d! la l%n!a "lo(al ) d! 'ada '!nto d! ta(a5o 3. +C$nta& !&ona& ta(a5an !n la l%n!a d! od$''in (alan'!ada 4. Indi$! la 'antidad t!i'a %nia d! '!nto& d! ta(a5o $! d!(i!a t!n! la l%n!a.
Diagrama de precedencia.
= A
C@
*C )
DD
>
** I
?
:area o Acti!idades
Cantidad de acti!idades predecesoras
A @ C D * ) = I > 8
0 1 2 0 1 2 2 B 10
rden %rioridad
:area
:iempo de proceso.
:iempo estimado para
segundos/
cada asignación de tra(ao
1 2 4 5 6 3 B 10 11
0 0 1 1 2 2 2 4 5
A D @ * C I ) = > ?
40 12 B 46 16 12 1 12 10 B B 133 7IE:9
10,3 &rs 11,4 &rs 3,5 &rs 4,5 &rs 1,3 &rr 1,3 &rs
%ara reali"ar todas las acti!idades se re#uiere de 133 minutos. Demanda diaria 20 F 12G 240 días. 130.000 undH240 días G 50 unidadesHdía.
:iempo 45 &rs semanales. 430 &rs de so(retiempoH12 H4 G 10 &rs semanaes G 2 &oras e'tras diarias.
nidades de producción Hsegundo 50 undH660 G 1,1 und. Hminuto.
9i el proceso en total se tarda , 1 minuto $ se necesita #ue en 1,1 minutos se realice el producto. ,1H1, G2.3 se necesitan personas para lograr cu(rir la demanda. @alance para la línea . 7inutos :iempo efecti!o o real de tra(ao :iempo disponi(le Ei!el eficiencia
C: 1 650
C: 2 63
C: 512
C: 4 25
C: 5 112
C: 6 112
=lo(al 243
660
660
660
660
660
660
B60
B3
104
,5
41,6
16,B
16,B
5B,2
;etraso de e#uili(rio glo(al J 100 -5B.2 G 40,3
@i(liografía 7aterial semana 3 IACC.
