Control 6 Comp. Organizacional

Comportamiento Organizacional

LIDERAZGO

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL INSTITUTO IACC

DICIEMBRE 25 DEL 2017

INSTRUCCIONES

Teniendo en considerci!n "os csos re#isdos$ e"%ore "os si&'ien(es )'n(os*

1+ ¿Qué tipo de liderazgo se puede identificar en los videos 1 y 2? Argumente su

elección contrastando la escena con las características que se encuentran en el contenido semanal.

,IDEO 1

Lider-&o Trns.or/cion" el cual se oserva que el presidente !andela en su

discurso inspira" guía e insta a un camio de pensamiento a los miemros de esta organización" adem#s de entregar confianza en su primera reunión al entrar lo primero saluda y pregunta como est#n" luego les $ala y les da la oportunidad de el que quiera irse lo pueden $acer" pero tamién le da la oportunidad de que necesita su ayuda que son importantes para el país y para él.  Adem#s con lo que menciona %&agan su traa'o lo me'or que puedan y con uena voluntad" prometo $acer lo mismo si logramos $acer eso" servir# de inspiración al

mundo entero(" le inspira confianza y seguridad en miras al futuro %el pasado es pasado(. )e esta manera siguen a un líder de forma voluntaria. *íder transformacional es quien logra que sus seguidores vean m#s all# de sus propios intereses y que e'erzan un profundo y e+traordinario efecto sore ellos" es quien motiva a sus seguidores a traa'ar por metas.

,IDEO 2

Lider-&o ,isionrio ,ería aquel que es capaz de crear una visión atractiva y creíle

para sus seguidores. -nspiración centralizada en valores va m#s all# que despedir  empleados" sino que cuenta con una capacidad que no es f#cil despedir a personas se dee realizar dignamente y con respeto" él con perspectivas distintas" claras y ien definidas. amién se oserva que tiene conocimiento de su traa'o" de manera que atrae el respeto y la lealtad de los dem#s. /s adem#s oservamos en el video cuando se enfrenta a la mu'er" siendo una persona con los puntos claros y con una visión de su traa'o. 0n líder visionario va m#s all# que del carisma" sus miemros puedan sentir en el líder  la visión" sería el o'etivo.

2+ identificados" sealando sus diferencias" venta'as y desventa'as para el equipo de

traa'o. ara darle claridad y orden a su respuesta" se recomienda crear una tala en la cual seale lo solicitado en los videos 1 y 2.

DIERENCIAS

34apacidad

,ENTAAS

DES,ENTAAS

para 3/'emplo a seguir.

Lider-&o

producir

grandes

Trns.or/cion"

camios

en

3*íder accesile.

35esultados

a

largo

plazo.

las 34arism#tico.

3odr# no ser tomado

estrategias" visión 34apaces

de en cuenta.

y en la cultura de

estimular 

3

la empresa.

intelectualmente a sus traa'adores

/s importante ver  34apacidad Lider-&o

m#s

,isionrio

propuesto" que

all#

se

mostrar

de

su

sae 34apacidad

aspectos relevantes y

antes

que sucedan

orienta

de esenciales

de

la

que organización. a

la 36o es normalmente un

es organización

en uen e'ecutor" es un

esencial para tener  sus

equipo.

en

visión" apartando otros

posiles intuición

a

focalizan

lo motivar.

puede" personal

resultados

motivado

de 3,e

rumos creador +

su futuros. 34apaz anticipar metas.

de y

crear 

+ ,eale qué funciones de liderazgo contempor#neo se identifican en el video 1"

argumentando su respuesta en relación al contenido semanal.

,e identifica en el video 1 el *iderazgo de grupo o equipo ya que el presidente !andela es capaz de dialogar" diagnosticar o tomar decisiones de los prolemas que est#n y que se podr#n originar a futuro" enfocar las metas y estructurase en los resultados" adem#s facilita las decisiones" con su forma de mane'ar la situación. 0n liderazgo en equipo consta en que los lideres resuelven prolemas" se re7nen con el equipo para uscar una solución" tratan de manera democr#tica" son administradores de conflictos" esto quiere decir que cuando $ay alg7n desacuerdo ellos ayudan para dar  una solución" e intentan ver como se originaron" cuales son los prolemas y ver la solución de manera democr#tica.

3+ /n el video 2 ocurre una escena en la cual se oserva una de las características y

funciones del %*iderazgo contempor#neo(. ¿Qué función sería? Argumente su respuesta a partir del contenido semanal y estalezca la importancia que podría tener esta función en la organización?

,e oserva una función de !entor" es la persona que lleva astante tiempo en la empresa" cooperador" sae cómo funciona la empresa" ocupa un lugar muy destacado en el #mito en el cual se desempea. ,on capaces de apoyar a un empleado con menos conocimiento" traspas#ndole sus $ailidades y conocimientos" adem#s poseen una capacidad de escuc$a activa" para guiar" aconse'ar" orientar a salir a delante en la

organización.

BIBLIOGRAIA

4omportamiento 8rganizacional" semana 9" liderazgo" -A44