ANALISIS DEL TEMA: Median Mediante te el desarr desarroll ollo o del tema, tema, hemos hemos podido podido notar notar la import importanci ancia a que tiene tiene una entrevista por competencias para lograr ubicar a las personas en los puestos adecuados dentro de una organiaci!n teniendo en cuenta los ob"etivos institucionales # su visi!n como organiaci!n$ La importancia importancia radica en que a trav%s trav%s del proceso proceso que se realia, realia, el entrevistad entrevistador or busca evid eviden enci cias as de comp compor orta tami mien ento toss pasa pasado doss en los los cand candid idat atos os,, para para as& as& dete detect ctar ar las las habilidades, conocimientos # motivaciones que este tiene en relaci!n al puesto de traba"o o'ertado, o'ertado, no e'ectuando e'ectuando tan solo una b(squeda b(squeda de un per'il en un candidato que cumpla con otorgar otorgar las habilidades habilidades duras a trav%s de su e)periencia, e)periencia, sino mas bien, detectar detectar esas habilidades blandas que puedan garantiar respuestas adecuadas dentro de la visi!n de la instituci!n, a los problemas o di'icultades que se puedan presentar en el desarrollo de las di'erentes labores del prospecto$ IM*LI+AN+IAS AL+AN+E DEL TEMA Es importante indicar que los valores 'undamentales que se buscan en los postulantes son la 'le)ibilidad dentro del desarrollo de las labores sin perder la perspectiva o el ob"etivo de lo que se desea lograr, la capacidad de traba"o en equipo, # la orientaci!n al logro de resultados$ Esta b(squeda mucho m-s pro'unda de los valores internos en los postulantes, postulantes, tiene como ob"etivo ob"etivo llegar llegar a tener me"ores resultados resultados en la ubicaci!n ubicaci!n de personas en los puestos adecuados, lograr menores &ndices de rotaci!n del personal # un menor tiempo dedicado a la inducci!n del traba"ador, haciendo su desempe.o m-s e'ectivo$ Asimismo, en la gesti!n del talento humano, el tratar de lograr detectar habilidades # destreas, as& como las actitudes 'rente a situaciones cotidianas en el transcurso de traba"os anteriores, permite a los reclutadores centrarse en esas habilidades que en una entrevista de traba"o tradicional no se podr&a detectar, # esto se vuelve importante para establecer como el postulante # posteriormente el traba"ador se en'rentara a problemas reales de la manera que la instituci!n espera de acuerdo a su propia visi!n # misi!n$
+/N+L0SI/NES
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El termino competencia podr&amos de'inirlo como aquel atributo personal que posee una persona para llevar a cabo una actividad , es decir, las caracter&sticas individuales que gu&an su conducta en determinadas situaciones estableciendo algunos aspectos importantes dentro de ella como 2saber ser3, 2saber3, 2saber
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hacer3 # 2 saber estar3$ En una entrevista por competencias, el reclutador pretende detectar habilidades, destreas, actitudes m-s all- de solo conocimientos en determinadas -reas
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laborales a trav%s de una serie de preguntas de indagaci!n$ La estructura b-sica de una entrevista por competencias comprende 4 aspectos importantes: SIT0A+I5N 6en la cual se sit(a al entrevistado dentro de -mbitos pasados7, TA8EA 6para establecer responsabilidades # ob"etivos de la situaci!n que se pretende evaluar7, A++I/N 6en las cuales se reconocen conductas adoptadas en las e)periencias anteriores7 # 8ES0LTAD/S 6donde se eval(a el nivel de e'icacia de las decisiones o soluciones tomadas en determinadas circunstancias por el postulante7$ Todo esto con el ob"etivo de saber que pens! en
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determinada situaci!n, que sinti!, # que hio o como actu!$ Lo que se busca en una entrevista por competencias es la capacidad de traba"o en equipo del postulante, la orientaci!n a resultados, la 'le)ibilidad de sus acciones para en'rentarse a situaciones reales dentro de una investigaci!n introspectiva de situaciones anteriores$
