Modelo CANVAS requerido por el inadem para una perfumería como modelo de negocioDescripción completa
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CanvasDescripción completa
Canvas Model
modelo de lienzo canvasDescripción completa
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Como se debe hacer un CanvasDescripción completa
Descripción: Negocios
Descripción: modelo de lienzo canvas
documento comparativo entre dos métodos de negocios
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Este es un modelo de plan de negocios muy fácil de implementarDescripción completa
Descripción: Modelo Canvas de Belcorp
Modelo CANVAS para emprendedoresDescripción completa
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asasa
Primer Concurso Nacional de Emprendimiento Universitario 2012
CÓMO PREPARAR EL CANVAS
Presenta
DESARROLLO MODELO CANVAS A partir del trabajo realizado en los talleres y la idea propuesta por tu equipo, debes desarrollar un modelo de negocios Canvas. No olvides que debes llenar el formulario de Canvas y subir tu modelo a jumpchile.com, a más tardar las 23:59 horas del 7 de noviembre. El objetivo de un buen Canvas es que en una hoja expliques tu modelo de negocios de forma simple y auto explicativa. En él se deben reconocer las principales variables y factores de tu negocio. Puedes utilizar fotografías, imágenes, distintos colores, etcétera. ¡Te invitamos a ser creativo! Te sugerimos además, revisar detenidamente las rúbricas de evaluación, que estarán disponibles en http://jumpchile.com/eva_canvas.php
PROPUESTA DE VALOR Se espera que describas cuál es el valor que le ofrecerás a tus clientes; el conjunto de bienes o servicios que van a satisfacer la necesidad que identificaste.
SEGMENTO DE CLIENTES Los clientes son el corazón de cualquier modelo de negocios. Aquí debes identificar y describir los distintos grupos de personas u organizaciones a las que servirá tu organización.
CANALES DE DISTRIBUCIÓN ¿Cómo llegarás a tus clientes? Describe los principales canales por los que llevarás la propuesta de valor a tus clientes.
RELACIÓN CON LOS CLIENTES El nivel de relación con clientes que elija una compañía para su modelo de negocios influye de forma importante en la experiencia de éstos. ¿Cómo se relacionará la propuesta de valor con tus clientes? ¿Será una relación más automatizada, más personalizada?
FUENTES DE INGRESOS Es importante que tengas claro cómo se va a sostener tu proyecto. ¿Cómo voy a recibir ingresos? ¿Cuánto están dispuesto a pagar mis clientes? ¿Cómo están acostumbrados a pagar? Ten en cuenta que también es importante cuándo y cómo recibirás los ingresos.
RECURSOS CLAVE ¿Qué recursos físicos, humanos o intangibles son necesarios para llevar a cabo tu proyecto? ¿Cuáles de estos son claves e irremplazables para el éxito de tu emprendimiento?
ACTIVIDADES CLAVE Para que tu modelo de negocios pueda llevarse a la práctica debes conocer cuáles son las actividades más importantes que se deben realizar para que emprendimiento se lleve a cabo con éxito. ¡Ojo que ya has identificado algunas en la etapa de postulación!
SOCIOS CLAVE Es muy probable que tu organización necesite de redes, contactos y proveedores para poder funcionar. Nos interesa conocer cuáles de ellos son indispensables para tu emprendimiento y si es que ya has iniciado conversaciones con algunos de ellos.
ESTRUCTURA DE COSTOS Conocer cómo, cuándo y cuánto dinero necesitarás para el funcionamiento de tu proyecto, es clave para su funcionamiento. Los recursos, actividades, canales de distribución, etc., tienen costos asociados que deben ser acorde a los ingresos que vayas obteniendo.
COSTOS SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES Un proyecto sostenible debe tener en cuenta cuál es el impacto que está teniendo más allá de la satisfacción de la necesidad en sí. ¿Generamos algún tipo de incentivo perverso nocivo en nuestra sociedad o medioambiente?
BENEFICIOS SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES Además de la generación de valor específico dado por la propuesta, tu emprendimiento puede tener efectos positivos sobre otras personas, grupos o el medioambiente. ¡Ten en cuenta este impacto en tu modelo de negocios!
HIPÓTESIS Tu modelo de negocios se basa en supuestos generados en base a alguna noción del mercado o de las necesidades que tú tienes. Conocer estos supuestos te da la posibilidad de testearlos en la “vida real” para comprobar si son correctos o no, y en base a eso, cambiar tu modelo. Generar hipótesis implica reconocer estos supuestos y explicitarlos. Por ejemplo: “Mis clientes obtienen información para tomar su decisión de compra desde Internet” o “Mi recurso principal será la información disponible en la Web” o “El aspecto clave de mi relación con los clientes será la velocidad de respuesta a sus preguntas”. Una vez explicitados podrás, en una siguiente etapa ir a testearlos. Por ahora te pedimos que coloques en el formulario web 5 hipótesis implícitas en tu modelo de n egocios. Sé preciso, simple y claro.