Calidad de Desarrollo del Software
Modelo para la evaluación y mantenimiento de software, así como su seguimiento en el desarrollo de esos sistemas de software. Generalmente orientado a pequeñas y medianas empresas que desarrollan software; más del 90% de las organizaciones que desarrollan software son pymes, pymes, pues las limitaciones de recursos se les hace más difícil adoptar adoptar otros modelos que están orientados a organizaciones grandes. Desarrollado por la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software a través de la Facultad de Ciencias de la UNAM. Moprosoft se ha identificado con la norma técnica NMX-059/01-NYCE2005 que fue declarada Norma Mexicana el 15 de agosto de 2005 bajo una publicación en el Diario de la l a Federación.
Gestiona recursos, procesos así como su mantebilidad que componen el conocimiento de la organización en el desarrollo de su proyecto (productos generados, mediciones, documentación de procesos y datos cosechados a partir del uso y de las lecciones aprendidas sobre el proyecto desarrollado), desarrollado), mediante su definición, definición, planificación, y su implementación. Basada en los modelos de procesos ISO9001:2000, en las áreas de procesos de los niveles 2 y 3 de CMM-SW: CMM-SWv.1.1., en el marco general ISO/IEC15504 y en prácticas y conceptos de PMBOKYSWEBOK.
Su adopción no es costosa. Específico para el desarrollo y mantenimiento del software. Practico de aplicar en organizaciones pequeñas. Orientado a mejorar los procesos para contribuir a los objetivos del negocio. Aplicable como norma Mexicana. Basada en normas ISO Facilita la compresión del modelo. Simplifica la relación entre el modelo de procesos y la l a organización.
Calidad de Desarrollo del Software
Cuenta únicamente con 9 procesos evitando la fragmentación que se presenta en otros modelos. Capacidad organizacional de gestión de procesos y proyecto.
Evaluaciones formales constantes
No es práctico ni fácil de usar. No es compresible para los modelos ISO 9000: 2000 Mejora de procesos orientado al objetivo del negocio. Proyectos para largos plazos.
Existen empresas en México que implementaron y se certificaron en MoProSoft han logrado obtener niveles 3 y 5 en CMMI; lo que muestra que puede ser adoptado como un estrategia para crecer.
Se define como modelos para la mejora o evaluación en los procesos de desarrollo, mantenimiento de sistemas y productos de software; Clasificando las empresas en niveles de madurez que sirven para conocer la madurez de los procesos que se realizan para producir software.
Calidad de Desarrollo del Software
El primer paso, sin lugar a dudas, es sentir la necesidad de cambio, de la mejora continua, de la competitividad creativa. Ya decidió implantar MoProSoft ¿Qué sigue? Expresarlo a la organización. ¿Por qué se quiere implementar un modelo? ¿Cuál es el objetivo? ¿Qué utilidad tiene, estar certificado bajo una norma de calidad? Todas estas preguntas, y más, deben estar bien comprendidas y justificadas por toda la organización. Todos los que laboran en la organización deben comprender lo importante que es tener un modelo de calidad que permita el mejoramiento continuo de los procesos. Existen muchas formas de poder implementar un modelo y mucho depende del compromiso que se tenga con la Industria del Software y con uno mismo. Aquí se muestra una manera en cómo poder planear la implantación de MoProsoft, considerando que los procesos no están bien definidos ni documentados. Es recomendable asignar a una persona encargada de coordinar la implementación del modelo. Esta persona sería la encargada de integrar toda la documentación generada, difundirla y tenerla disponible para su consulta en cualquier momento y asegurarse que el acceso sea restringido, a la información de la alta gerencia como son costos. De esta manera la información llegará o estará disponible a las personas a las que debe llegar. Un sistema que contenga la información en formato HTML en la intranet empresarial pudiera ser una solución para contar con la información disponible para la organización. Otra solución es una estructura de subdirectorios. Esta última sería la más rápida de implementar, más no la mejor. Antes que nada lo primero que tenemos que hacer es definir si contamos con el capital necesario para realizar nuestra implementación o si necesitaremos apoyo de la secretaria de la economía a través de su programa Prosoft (Programa para el desarrollo de la industria del Software). Si es así, tendremos que conocer muy bien las reglas de operación de dicho programa. Establecer comunicación con toda la organización o integrantes del proyecto, ya que es de mucha importancia que todo el personal este informado, esto nos dará la confianza de que todos participaran y que podremos delegar las tareas necesarias para el cumplimiento de la verificación por parte del NYCE.
Calidad de Desarrollo del Software
Verificar los perfiles de del personal, delegar responsabilidades y planificar tareas muy claras con tiempos específicos para el cumplimiento de la verificación. Para esto se deberá tomar una capacitación y llevar a cabo un seguimiento para poder comprender los conceptos de la norma y así poderlos aplicar. Esto nos evitara llegar al error. Generar un plan de trabajo para definir los tiempos que usaremos dentro de nuestras tareas diarias y tareas muy concretas (entregables) a desarrollar. Esto nos ayudara a saber cuándo avanzaremos con este proyecto interno. Señalando que estamos trabajando para beneficio de la empresa y no para el de un cliente. Ver si los entregables realmente se acoplan a lo que hacemos, de esta forma probaremos que lo que decimos es lo que en realidad hacemos. También es el momento indicado para detectar todo eso que se nos pasó, mejorarlo y llevarlo a cabo Si todo está en orden, hay que simular las auditorias que realizara el organismos de tercera parte NYCE (este es aquel que vendrá a revisar para poder validar que podemos obtener la verificación) es decir trabajaremos con el personal de la empresa o integrantes del proyecto para que se sientan muy seguros a la hora de la verificación. Después de hacer esto entonces si entraremos al proceso de la verificación, llamaremos al NYCE para que nos evalué. En esta evaluación darán puntos importantes que revisaron y si cumplimos con todos los puntos entonces podremos decir que ya contamos con el dictamen de la verificación emitido por el NYCE. Después de contar con el dictamen de verificación trabajaremos rápidamente en la industria para que nos conozcan y sepan que somos una empresa 100% mexicana y verificada.
