Como Crear Empresas Con Alma

CÓMO CREAR EMPRESAS CON ALMA Una conferencia de:

José Luis Briones www. jlbriones.com

Vendedor de Sueños Trasgresor Desestabilizador Doctor por la Universidad de los Golpes Duros MBA en Ruptura de Paradigmas

Cómo crear Empresas con Alma

3 GENERACIONES

… para crear un artista

Scott Fitzgerald


1ª GENERACION Es feliz con alimentarse y llevar a sus hijos al colegio.

Scott Fitzgerald


2ª GENERACION Quiere un buen colegio y una buena comida.

Scott Fitzgerald


3ª GENERACION Reflexiona sobre lo que hace

Scott Fitzgerald







Los revolucionarios de cada sector toman todo el concepto empresarial, en lugar de un único producto o servicio, como punto de partida para la innovación. Reconocen que la competencia ya no es entre productos o servicios, sino entre conceptos empresariales opuestos.



….el modelo de calidad total en el sentido de que “para estar satisfecho, primero hay que satisfacer a los demás”.

Juan Roig


Todas nuestras organizaciones serán reinventadas – completamente – en los próximos 25 años. Todas nuestras carreras serán reinventadas – completamente – en los próximos 25 años. La seguridad en el trabajo, tal como la hemos conocido en las últimas tres o cuatro generaciones, ha muerto. … sentimos una urgente necesidad. La urgencia de destruir las necesidades del pasado. De colocarnos el proverbial gorro de piel de mapache y convertirnos de nuevo en exploradores. Romper los grilletes del cubículo de la esclavitud. Hacernos cargos de nuestras vidas. Reinventar. Y re-imaginar.


.





Para cada uno de nosotros, es nuestro sentido de propósito, de realización personal, nuestra sensación de marcar la diferencia lo que está en juego, y esto no es poca cosa.

¿Se puede convertir la osadía en una capacidad?

Soñar, crear, explorar, inventar, liderar o imaginar: ¿Qué le sugieren estas palabras?


Personas que pensaron que soñar es tan importante como actuar. Y que la pasión y la emoción son las fuerzas de las que se nutren los campeones. Aprendí a amar a la gente. Nada es imposible.

¿Cómo convencer a la gente para que se comprometa de por vida? ¿Cómo hacer del mundo un lugar mejor donde vivir?


Guy Kawasaki


CÓMO HACER LA DIFERENCIA: . . . .

Hacer de este mundo un mejor lugar. Incrementar la calidad de vida de la gente. Mejorar lo que esté terriblemente mal. Evitar el fin de algo loable.


Los revolucionarios de cada sector toman todo el concepto empresarial, en lugar de un único producto o servicio, como punto de partida para la innovación. Reconocen que la competencia ya no es entre productos o servicios, sino entre conceptos empresariales opuestos.



¿Cómo hacer que en mi vida sea real…

…lo que aparece como una utopía ?


MODELO DE EMPRESAS CON ALMA

ECONOMICA

RIQUEZA

SOCIAL

OFERTA


Es nuestra insistencia en que los empleados busquen desafíos personales y satisfacción antes de intentar conseguir los objetivos de la compañía.

… necesitamos desesperadamente comprender mejor la finalidad de nuestro trabajo … Sin ella, el trabajo degenera en un materialismo vacío, por una parte, y en la obtención mecánica de beneficios, por otra.

Ricardo Semler


“El liderazgo de Matsushita” por John Kotter

“La misión del fabricante debe ser vencer la pobreza, aliviar la miseria de la sociedad en general, brindarle bienestar”


“La compañía debe hacer la máxima aportación posible a la sociedad. Todos los intereses del grupo se subordinan a esta meta”. Principios de la Constitución del Grupo Berteslsmann AG

Reinhard Mohn


Algo en qué creer, y no sólo en qué invertir


25 MILLONES PARA QUITAR EL CO2 DE LA ATMÓSFERA

“La tierra no puede esperar 60 años. Necesitamos que todo el mundo se ponga a buscar ya la respuesta al problema del CO2“, dijo Branson


MODELO DE EMPRESAS CON ALMA

ECONOMICA

RIQUEZA

SOCIAL

OFERTA


Misión Económica

Dirigir la Compañía con una firme base financiera de crecimiento, aumentando el valor para nuestros accionistas y creando oportunidades para nuestros empleados.


Misión Social

Dirigir la Compañía de manera que reconozca activamente el papel principal que desempeña la economía en la estructura de la sociedad, mediante la creación de formas innovadoras para mejorar la calidad de vida de la comunidad: local, nacional e internacional.


Misión del Producto

Elaborar, distribuir y vender helados naturales de la mejor calidad con una amplia variedad de sabores innovadores fabricados con excelentes productos lácteos frescos…


Las empresas y empresarios deberán cambiar a toda maquina su manera de concebir el logro del beneficio económico, para adaptarse a los cambios emocionales y personales que se están gestando. El concepto actual de empresa quedará obsoleto pronto. Fuente: Yo creé Natura, ¿y?

Sergio D. Herzig


.

Pienso que la vieja forma de hacer negocios está en decadencia, y cuanto antes muera y se entierre, mejor será para todos. Ricardo Semler



Mi padre empezó la charla: “Tienes que parar esto de los Ordenadores y concentrarte en tus estudios”, dijo, date cuenta de cuáles son tus Prioridades. ¿Qué quieres hacer con tu vida?” Yo le contesté: “¡ Competir con IBM !”

Fuente: Directo de Dell


Vocación

34,5%

Desarrollar actividades deseadas

14,4%

Motivaciones intrínsecas

48,9%

Necesidad económica

23,0%

Elevar nivel de vida

13,7%

Tradición familiar

14,4%

Motivaciones extrínsecas

51,1%

Fuente: estudio realizado por la catedrática de la Univ. De Cádiz: María de Rosario Toribio.


CUÁL FUE EL MOTIVO PARA CREAR SU EMPRESA? Profesor Díez de Castro

Ser mi propio jefe 15,5% Mejor forma de prosperar 20,4% Tener mi propio puesto de trabajo 18,5% Llevar a la práctica la idea 17,4% Por el futuro de la familia 13,8% Otras 12,3% NS / NC 2,1% TOTAL 100 %

Fuente: La Empresa en Andalucía. Editorial Civitas.


MOTIVACIONES PARA SER EMPRESARIO( 1) Utilización de activos personales

Otros 0,7%

Trabajar en interés propio. Tener más tiempo libre. Elegir la localidad de trabajo. Priorizar la vida familiar. Alcanzar el equilibrio personal. Trabajar a su propio ritmo. Practicar su propio estilo de vida.

Calidad de vida 36,1%

Contribuir a la sociedad. Ser su propio jefe. Aceptar un desafío. Exhibir habilidades personales.

Satisfacción laboral 39,4%

Fuente: Emprendedores y Espíritu Empresarial en España. Fundación Rafael del Pino


MOTIVACIONES PARA SER EMPRESARIO( 2) Alcanzar un nivel de vida suficiente. Tener una vida materialmente desahogada. Ganar dinero en consonancia con el esfuerzo.

Renta 23,8%

Nota: La investigación se realizó por los autores y sobre un trabajo extraído de HAYTER, sobre una muestra de 2.891 empresas, de las cuales 335 eran Industrias.

Fuente: Emprendedores y Espíritu Empresarial en España. Fundación Rafael del Pino


.

Estamos creando empresas desde “nuestra lógica”

… es decir:


… estamos creando . empresas al nivel de nuestras narices …


El establecer valores correctos al comenzar una empresa, cualquiera que sea su tamaño, es vital para su éxito a largo plazo.

Película Anita Roddick

Cómo Cómo crear crear Empresas Empresas con con Alma Alma

.



Cómo crear Empresas con Alma ¿Quiénes son los CREATIVOS CULTURALES? Personas que… 1. Se preocupan por la salud de la tierra.

2. Se preocupan por las relaciones personales. 3. Están comprometidos con su desarrollo emocional y espiritual. 4. No se identifican con las grandes instituciones. Paul H. Ray

5. No se definen políticamente. 6. Rechazan el materialismo. 7. Luchan por una ecología sustentable. 8. Están comprometidos con la búsqueda de la autenticidad en sus trabajos, en sus hogares y en la vida civil. 9. Apoyan y se identifican con las reivindicaciones de la mujer y su papel en la sociedad.


¿Cuáles son los VALORES de los CREATIVOS CULTURALES?

• Son soñadores y activistas. • Globalización y Ecología. • Valoran al máximo el papel de la mujer en la transformación social.

• Altruismo, auto-realización y vida interior. • Libertad y Justicia.

Paul H. Ray


Branson ataca deliberadamente aquellos mercados en los cuáles el cliente ha sido atracado o mal atendido, y donde la competencia se muestra satisfecha de sí misma. En cualquier lugar donde aparezca, el logotipo de Virgin atrae a sus propios consumidores opuestos al sistema establecido


.

… nuestros clientes rechazan lo artificial por lo autentico, lo procesado por lo natural, lo mediocre por la alta calidad …


Paul H. Ray


Richard Florida La creatividad no es la inteligencia. Es una síntesis entre confianza en sí mismo y espíritu emprendedor. Las personas creativas están movidas, primero, por motivaciones internas.




.


Stephen Covey


.


.



La responsabilidad social de los negocios

“ ¡Consiste en incrementar sus beneficios! ”

Milton Friedman






.


.


La cultura del TENER … ¿ qué implica?

   



Enfoque a corto plazo. Mentalidad de escasez. El control como valor fundamental. La desconfianza base de las relaciones. Una visión pesimista de la vida …

Película Dinero


.


¿Por qué en los negocios, el altruismo se considera fuera de tono hasta el punto de que cualquiera que afirme regirse por este sentimiento, resulta sospechoso?

Película Starbucks



Pregunta: ¿Y no le parece enfermizo vivir tan apegado a su fortuna? Respuesta de Montgomery Burns: No lo hago. Dios sabe que daría todo lo que tengo por tener un poco más. P: Plantea entrar en otros negocios? R: Siempre estoy pensando en nuevas actividades, pero a menudo me tropiezo con unas estúpidas leyes que me lo impiden.





Película Cooperación


.


La cultura del

SER … ¿ qué implica?

   



Mentalidad de abundancia Enfoque a medio y largo plazo. La cooperación como valor fundamental. Negocios basado en la confianza. Una visión optimista de la vida …


UNA EMPRESA TIENE DOS FUNCIONES BÁSICAS:

Peter Drucker

COMERCIALIZAR E INNOVAR


La Finalidad de la Empresa : “es crear y mantener clientes”

Theodore Levitt


Palabras en la Gestión tener            

equipo crecimiento cuenta de resultados plan de negocio liderazgo valor añadido fidelidad posicionamiento competitividad rentabilidad testimonio objetivos desarrollo sostenible competencia potencial humano mercado presupuesto conciencia social estrategia etc.

ser            

valores conciencia desarrollo personal desarrollo sostenible pasión sueños visión y misión lealtad compromiso vocación servicio principios


Palabras en el Marketing tener                 

vender convencer objeciones simpatía argumentos intereses trucos lealtad tácticas beneficios posicionamiento producto liderazgo precio compromiso publicidad/promoción experiencia inversión pasión ideas conocidos competencia mercado

ser                 

asociarse compartir comprensión confianza análisis necesidades sinceridad emociones resultados visión aportación redes capital social innovación amigos cliente personas



Paradigma de la Persona Completa

MENTE

ESPÍRITU

CORAZÓN

CUERPO

©Covey Leadership Center.Inc.


Cuatro necesidades de la gente AMAR

APRENDER Crecimiento y desarrollo

MENTE

ESPÍRITU DEJAR UN LEGADO ESPÍRITU Sentido y aportación

Relaciones CORAZÓN

CUERPO VIVIR Supervivencia



La Persona Completa En un Trabajo Completo

Uso de la creatividad MENTE

ESPÍRITU Oportunidades de atender ESPÍRITU necesidades humanas sin traicionar principios CORAZÓN

Un buen trato

CUERPO

Una retribución correcta



El mundo necesita una ética global con valores que den sentido a la experiencia de vivir. Wangari Maathai (Premio Nóbel de la Paz 1994)




¿CÓMO SON? (1) -

- Hacen de la relación comercial una experiencia única.

- Comparten valores, convirtiendo el simple acto de comprar en un gesto de solidaridad con una visión del mundo. - Quieren ser protagonistas del cambio … y no expectadores..

- Crean las empresas en las que les hubiera gustado trabajar. - Aman lo que hacen. - Viven enamorados del futuro … y no le dan al pasado el derecho a determinar sus vidas. - Se hacen preguntas y buscan las respuestas. - Tienen hambre, casi infinita, por aprender.

Película Steve Jobs


.


¿CÓMO SON? (2) -

- En relación a sus principios y valores … son profundamente radicales

.

- No les importa ganar dinero … y sin embargo, ganar dinero no es el objetivo prioritario de su negocio.

… Su desafío vital es romper los limites, salirse de las normas


“ Ya sabes que aquí no hay horarios de entrada ni de salida, cada equipo se autogestiona y está en sus manos decidir cuando terminan de trabajar dependiendo, eso si, de que cumplan con los objetivos que ellos mismos se han marcado …………” Fuente: ¿Sinfonía o Jazz? – Editorial GRANICA

Koldo Saratxaga Director General


Koldo Saratxaga Director General

P. ¿Sigues siendo rebelde y pensando que la libertad es uno de los fundamentos del ser? R. En el fondo sí. Es tan esencial para mí, que creo que nada puedo admirar y precisar tanto como la libertad. Fuente: ¿Sinfonía o Jazz? – Editorial GRANICA


Los bancos convencionales se fijan en lo que una persona ya ha adquirido. GRAMEEN se centra en el potencial que aguarda a liberarse y manifestarse dentro de cada persona. Fuente: Muhammad Yunus. El Banquero de los Pobres. Editorial Paidos.


ELLOS …

… estaban dispuestos a vender falsas esperanzas y sueños inalcanzables; yo no. … vendían a través de una publicidad engañosa; yo no. … pensaban que la presentación era muy importante; yo no. … hacían pruebas con animales; yo no. … invertían millones en sondeos de mercado; yo no.


ELLOS …

… tenían enormes departamentos de marketing; yo no. … tenían enormes presupuestos de publicidad; yo no. … hablaban de productos de belleza; yo no. … rinden culto a los beneficios; yo no. … opinan que el único objetivo de los negocios es el beneficio; yo no.


… mucha gente me dijo que era imposible …. eso era parte del encanto. Desafiar a la sabiduría convencional, actuar contra las probabilidades, ofrece una emoción que es difícil reemplazar.

Howard Schultz


¿CÓMO SON? (3) - Son soñadores, pero su principal sueño es “dejar huella” - Son conscientes de que lo que les ha llevado “adonde están”, no es válido para ir “adonde quieren ir”

- Están obsesionados por divertirse, y no entienden muy bien la diferencia entre trabajar y vivir.


Howard Schultz

.

¿Quién quiere un sueño tan pobre que no requiere casi esfuerzo para alcanzarse?


Anita Roddick

Estos pioneros no se proponen cambiar el mundo; se proponen cambiar su mundo.


Convierten su vida en una cruzada.


¿Cómo crear un equipo ganador?

. Convertirse en un soñador. . Tener una cruzada. . Soñar a lo grande, sin dejar de ser sencillo. . Ser siempre positivo. . Tratar bien a las personas. . No abandonar nunca.

Art Williams


…… porque entonces se tiene una causa más grande que uno mismo. Se compromete uno con algo que es más grande que uno mismo o su negocio.

Art Williams


¡¡¡ prefieren quemarse antes que apagarse!!!

.


A veces, la vida te golpea en la cabeza con un ladrillo. No pierdas la fe. Estoy convencido de que la única cosa que me mantuvo en el camino fue mi amor por lo que hacía. Tienes que encontrar qué es lo que amas, lo que te hace vibrar.

Steve Jobs co-fundador


Howard Schultz

.

Una compañía puede hacerse grande sin perder la pasión y la personalidad que la edificó, pero sólo si es conducida por valores y personas, nunca en función de los beneficios. Fuente: Pon tu Corazon en Ello de Howard Schultz


R.I.P. AQUI YACE JUAN GARCÍA FERNÁNDEZ MURIÓ EN 1982, LE ENTERRARON EN 2006. PESE A HABER PASADO DESAPERCIBIDO POR LA VIDA SUS SERES QUERIDOS LE RECUERDAN CON CARIÑO… ESPECIALMENTE CUANDO VEN SUS FOTOS. EL ÚNICO RECUERDO QUE QUEDA DE ÉL. NO TRAJO NADA. NO HA DEJADO NADA. NUNCA ARRIESGÓ. NUNCA PERDIÓ. DESCANSE EN LA PAZ QUE SIEMPRE QUISO TENER.



...Su estrategia de marketing se basa fundamentalmente en el “boca a boca”, lo que implica un compromiso, casi sagrado, con dos palabras:

SERVICIO

CONFIANZA


¿CÓMO LO HACEMOS?

1. Lo pasamos bien 2. Ponemos cariño en lo que hacemos

3. Avanzamos en dirección contraria a la que siguen los demás.


PRINCIPIOS ESTRATÉGICOS 1. Comercio en lugar de ayuda. 2. Respetar todos los ambientes, culturas y religiones 3. Utilizar técnicas y materiales tradicionales 4. Fomentar proyectos a pequeña escala susceptibles de ser reproducidos. 5. Crear relaciones personales que no sólo sean eficaces sino duraderas. 6. Comprometerse a sustentar estos proyectos durante un plazo largo.


PRINCIPIOS ESTRATEGICOS: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Haz del negocio una cruzada Enarbola una bandera pirata Métete con alguien más grande que tú Actúa como un retador Escoge tus batallas Pégales donde más les duela


Lord King

Si Richard Branson hubiera llevado un par de gafas, un traje cruzado y se hubiera afeitado la barba, le habría tomado en serio. Pero tal y como era, no pude. Le subestimé.


PRINCIPIOS ESTRATÉGICOS 1. Toda compañía debe defender algo. 2.

No sólo debes dar a los clientes aquello que te piden.

3.

Elige tus negocios por lo que pueden ser y no por lo que son. .


PRINCIPIOS RECTORES (1)

•

Proporcionar un ambiente y trabajo fabulosos y tratar a cada uno con respeto y dignidad.

•

Entender la diversidad como un componente esencial de nuestra manera de trabajar.

•

Aplicar a nuestro café los mayores stándares de excelencia en la compra, tostado y suministro de

•

Crear continuamente clientes satisfechos y entusiasmados.

.


PRINCIPIOS RECTORES (2)

.

•Contribuir positivamente al desarrollo de nuestras comunidades y medio ambiente.

•Reconocer que la rentabilidad es esencial para nuestro éxito futuro.


LIDERAZGO

1. Hablar desde el corazón. 2. Ponerse en sus zapatos. 3. Compartir el Gran Sueño.


.

compromiso


Carlos Castaneda

Para el hombre corriente el mundo es extraño porque, cuando no se aburre de él, está enfadado con él. Para un guerrero, el mundo es extraño porque es estupendo, pavoroso, misterioso, insondable. Un guerrero debe asumir la responsabilidad de estar aquí, en este mundo maravilloso, en este tiempo maravilloso. Viaje a Ixtlán

La diferencia básica entre un hombre corriente y un guerrero es que para un guerrero todo es como un desafío, mientras que para el hombre corriente todo es como una bendición o un castigo. Relatos de Poder



En el ser humano

existe una capacidad sin limites.

Muhammed Yunus


España y Reino Unido, a la cabeza de consumo de cocaína en Europa


EL ESTADO ACTUAL DE LA SALUD MENTAL DE LOS TRABAJADORES

32%

Estrés 15%

Quemados

3,0 millones

9%

Mobbing

1,8 millones

De 15 a 30%

Depresión

Adicción al trabajo

6,4 millones

3,6 millones

8%

1,6 millones

38%

Riesgos psicosociales

Fuente: Diario el País, Septiembre del 2007

7,6 millones



Índice de Crecimiento de la Competitividad 2003

2004

2005

1

Finlandia

6.01

5,95

5,94

2

EE.UU.

5.81

5,82

5,81

3

Suecia

5.80

5,72

5,65

4

Dinamarca

5.61

5,66 (5)

5,65

5

Taiwan

5.58

5,69

5,58

4.94 (25)

5,00 (23)

4,80

29 España

Fuente: World Economic Forum 2005


ZONA SUR. Supervivencia de las empresas creadas durante (1995-2002) Años desde la creación Supervivencia de las empresas creadas durante 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

1º año

2º año

3º año

4º año

5º año

79,21% 78,47% 79,52% 80,59% 79,18% 82,88% 82,37% 86,90%

66,33% 62,64% 67,01% 67,71% 69,81% 70,79% 74,47%

54,62% 53,68% 56,74% 60,24% 60,82% 62,80%

47,66% 45,60% 50,01% 53,45% 54,56%

41,20% 36,89% 32,37% 28,82% 40,13% 34,92% 30,99% 43,94% 39,30% 48,17%

Fuente: Cámaras de Comercio

6º año

7º año

8º año

Cómo crear Empresas con Alma TIPOS DE INNOVACION POR TAMAÑO DE EMPRESA EN ESPAÑA Grande:250 o mas empleados

Mediana:50-249 empleados

1%

2% 19% 33%

37%

13%

14%

15%

55%

11%

Pequeña:10-49 EMPLEADOS

10%

1%

9% 10%

70%

Sólo innovadores de producto Sólo innovadores de proceso Innovadores de producto y proceso Sólo innovadores en curso Empresas sin actividad innovadora

Fuente:La Innovación Empresarial en España Ministerio de Industria y Comercio


El proceso emprendedor en España. Principales Indicadores

% sobre la Población de 18-64 años

.

Emprendedores potenciales

6,30%

Actividad emprendedora total en fase de early stage

7,30%

- Iniciativas nacientes o Start ups

3,00%

- Iniciativas nuevas o Baby Business

4,30%

Iniciativas consolidadas

5,40%

Fuente: Global Entrepeneurship Monitor - 06


.

¿EXISTE LA FÓRMULA MAGISTRAL?







Cómo crear Empresas con Alma El comercio es una mezcla de energía humana y de dinero, y para mí el resultado de esta suma equivale al poder. Me atrevería a decir que el comercio es la fuerza más poderosa de la sociedad contemporánea, una fuerza que debería ser utilizada para efectuar cambios sociales, para elevar el nivel de vida de esos pueblos que no pueden hacer frente a las necesidades más elementales.


innovación

espíritu emprendedor

hacer hacer historia historia

liderazgo

competitividad responsabilidad social

desarrollo sostenible


.

Howard Schultz


Cuando queremos hacer algo diferente, nuestra predisposición mental arremete contra nosotros inmediatamente y nos bloquea.

Muhammed Yunus


Cuando empecé, no sabía que existía una forma diferente de ser un hombre de negocios. Ahora, mi negocio aprovecha su credibilidad y poder para hacer de nuestro mundo un mejor lugar para vivir.


.

Había algo mágico, una pasión y una autenticidad que nunca había experimentado en los negocios.




El verdadero viaje de descubrimiento no consiste en buscar nuevos caminos, sino en tener nuevos ojos. Marcel Proust



Paradigma de la Persona Completa

MENTE

ESPÍRITU

CORAZÓN

CUERPO






innovación

espíritu emprendedor

hacer hacer historia historia

liderazgo

competitividad responsabilidad social

desarrollo sostenible



En mi país – dijo Alicia, que todavía jadeaba un poco al hablar – cuando se corre durante algún tiempo en una determinada dirección se suele llegar a alguna parte.

Tu país debe ser algo lento – comentó la Reina aquí tienes que correr a toda velocidad para poder permanecer en el mismo lugar y, si quieres desplazarte a otro … entonces debes correr el doble de deprisa.



.


.


.


.


Cómo Cómocrear crearEmpresas Empresascon conAlma Alma

.

Como Crear Empresas Con Alma

Recommend Documents