FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM BANDUNG BANDUNG 2013 I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belaka! Texas Instrument (TI) dan Hewlett Packard Packard (HP) merupakan dua perusahaan besar yang bergerak di dalam industri yang sama. Kedua perusahaan tersebut mengembangkan, memproduksi dan menual produk listrik dan elektronik dengan teknologi tinggi. !epanang peralanannya kedua perusahaan tersebut mengalami kemauan yang pesat dan saling bersaing ketat satu sama lainnya. Texas Istrument lebih handal dalam produk komponen yang cenderung memiliki harga yang rendah sedangkan Hewlett Packard lebih menekankan pada teknologi tinggi dengan biaya menadi "aktor ketiga kesuksesannya. #eskipun TI dan HP bergerak dalam industri yang sama, keduanya memiliki stategi yang sangat berbeda satu dan yang lainnya. TI memilih untuk mencari keunggulan persaingan yang didasarkan pada pasar standar yang lebih besar dan posisi biaya rendah angka panang. $i lain pihak, HP mencari keunggulan persaingan dalam pasar lebih kecil yang terseleksi yang didasarkan pada produk dengan %tur tinggi, bernilai tinggi, dan unik. Kesuksesan keduanya didasarkan pada strategi yang sangat berbeda. Perbedaan strategi tersebut tentunya akan menentukan perkembangan perusahaan&perusahaan tersebut dikemudian hari.
1.2 R"#"$a Ma$ala% Kesuksesan dan persaingan ketat antara Hewlett Packard dan Texas Instrument menadi menarik untuk dipelaari lebih dalam. 'ntuk itu kami menguraikan pertanyaan&pertanyaan sebagai berikut . *pakah terdapat perbedaan strategi antara Texas Instrument dan Hewlett Packard+
.
-agaimana perbedaan strategi&strategi tersebut mempengaruhi perkembangan Texas Instrument dan Hewlett Packard+
II PERBEDAAN STRATEGI TE&AS INSTRUMENT DAN HE'LETT PA(KARD 2.1 La)a$a Te*r+ Perusahaan dengan diersi%kasi melakukan "ormulasi strategi pada dua tingkatan& tingkat korporat dan tingkat unit bisnis. Pada tingkat korporat akan ditentukan pada unit bisnis mana perusahaan akan terun. Terdapat / pilihan unit bisnis yang paling sederhana yaitu () Perusahaan dengan industri tunggal, () perusahaan dengan diersi%kasi yang berhubungan, (/) perusahaan dengan diersi%kasi yang tidak berhubungan. Konsep kunci dalam strategi pada tingkat korporat adalah gagasan kompetensi inti. Kompetensi inti adalah aset intelektual dimana perusahaan mencapai kinera istimewa. Pada tingkat unit bisnis akan ditentukan misi unit bisnis yang secara sederhana adalah membangun ( build), mempertahankan (hold), dan memanen (harvest ). !erta apa yang harus dilakukan unit bisnis untuk mencapai misis tersebut (biaya rendah dan di"erensiasi). Tiga alat bantu dalam mengembangkan strategi unit bisnis matriks porto"olio, analisis struktur industri, dan
analisis rantai nilai. #atriks porto"olio secara khusus, memposisikan unit bisnis pada kotak dimana 0daya tarik pasar1 merupakan salah satu sumbu dan 0pangsa pasar1 sebagai sumbu lainnya. #atriks&matriks seperti ini berguna dalam mengambil keputusan tentang misi unit bisnis. *nalisis struktur industri adalah alat untuk secara sistematis menilai kesempatan dan ancaman di pasar eksternal. Ini dilakukan dengan menganalisis kekuatan dan ancaman dari lima kekuatan bersaing& pesaing yang ada, pembeli, pemasok, barang substitusi, dan pendatang baru. 2antai nilai untuk bisnis adalah seperangkat kegiatan penciptaan nilai untuk menghasilkan produk, dari sumber bahan mentah dasar untuk pemasok komponen pada produk penggunaan akhir pokok yang dikirim ke tangan konsumen akhir. !etiap unit bisnis harus dipahami dalam konteks keterkaitan penciptaan rantai nilai keseluruhan yang menadi kerangkanya. *nalisis rantai nilai merupakan alat yang berguna dalam mengebangkan keunggulan persaingan yang didasarkan pada biaya rendah, atau di"erensiasi, atau di"erensiasi bersanma dengan pengurangan biaya (cost-cum diferentition). 2.2 Strate!+,Strate!+ Te-a$ I$tr"#et )a Helett Pa/kar) 2.2.1 Helett Pa/kar) HP Hewlett Packard atau yang lebih kita kenal dengan nama 0HP1 adalah salah satu perusahaan penyedia teknologi yang terbesar di dunia.Hewlett Packard didirikan oleh -ill Hewlett dan $ae Packard ada tahun 3/3 bertempat di Palo *lto, 4ali"ornia dengan dipimpin oleh 456 #ark Hurd.HP adalah sebuah teknologi perusahaan yang beroperasi di lebih dari 78 negara di seluruh dunia. HP memberikan bantuan berupa layanan yang dapat memberikan solusi atas masalah yang dihadapi masyarakat maupun perusahaan. Perusahaan ini menawarkan produk porto"olio teknologi yang sangat lengkap. -elum ada perusahaan lain yang dapat menyaingi diersi%kasi produk yang dimilik oleh HP. Hewlett&Packard adalah sebuah perusahaan yang menyediakan berbagai produk, teknologi, perangkat lunak, solusi, dan layanan di seluruh dunia. Hp membagi layanannya menadi 9 segmen industry, yaitu
. Enterprise Storage and Servers segment :okus pada penyediaan komponen kunci teknologi dari perusahaan in"rastruktur TI. Storage and service segment menawarkan produk penyimpanan dan server , layanan dan perangkat lunak yang dikelola seperti industry standard servers, business critical system, dan storage oferings. . Services segment !egment ini menawarkan layanan porto"olio IT multi endor, seperti teknologi, konsultasi dan integrasi, dan asa outsourcing. !egmen ini uga menawarkan teknologi in"ormasi, aplikasi, dan layanan proses bisnis outsourcinguntuk pelanggan komersial terutama di bidang industri manu"aktur, asa keuangan, kesehatan, komunikasi, energi, transportasi, dan konsumen ritel dan industri, serta pemerintah. /. Sotware segment HP !o"tware segmen menyediakan perangkat lunak manaemen Teknologi in"ormasi, manaemen in"ormasi dan solusi intelien bisnis, dan opencall solusi. ;. Personal Systems segment Personal !ystems segmen menawarkan baris komputer pribadi (P4) yang terdiri dari PC komersial,PC konsumen, workstation, computer genggam (notebook ), sistem hiburan digital, laptop, kalkulator dan aksesoris lainnya yang berhubungan, dan perangkat lunak dan layanan untuk pasar pemakai dan komersial. <. maging and Printing segment HP yang terkemuka penyedia solusi cetak dan imaging untuk keperluan bisnis dan konsumen, seperti printer, perlengkapan pencetakan, media pencetakan, dan
scanners, seperti ink!et, laser!et , solusi gra%s, dan perlengkapan printer. 9. "inancial Services segment !egment ini menawarkan leasing, %nancing, dan utilitas program= pemulihan aset asa keuangan dan manaemen aset perusahaan untuk layanan pelanggan, serta berbagai layanan keuangan khusus untuk usaha kecil dan menengah, dan lembaga pendidikan dan pemerintah. !trategi bisnis yang diterapkan oleh Hewlett Packard adalah mencari keunggulan bersaing untuk pasar terpilih yang kecil berdasarkan pada produk yang memiliki %tur tinggi, bernilai tinggi, dan unik. $alam pemasaran produk& produknya, Hewlett Packard lebih menawarkan keunikan produknya dengan harga tinggi dan kontrol yang kuat terhadap pertumbuhan. Produksi atau manu"aktur di dalam perusahaan ini dipicu oleh pengiriman dan kualitas produk, produksi dilaksanakan dalam lokasi yang kecil dan atrakti". Penelitian dan perkembangan ber"okus pada produk saa dengan dipicu oleh %tur dan kualitas dengan mengutamakan perancangan terhadap kinera. Perusahaan ini menerapkan strategi keuangan yang konserati", tidak ada utang, dan margin o saety (longgar). 2.2.2 Te-a$ I$tr"#et Texas Instruments Inc. dikenal luas sebagai TI, adalah sebuah perusahaan *merika !erikat yang berpusat di $allas, Texas, *merika !erikat, yang mengembangkan dan memasarkan semikonduktor dan teknologi komputer. TI adalah produsen semikonduktor terbesar ketiga di dunia setelah Intel dan !amsung, pemasok cip untuk peralatan seluler terbesar kedua setelah >ualcomm, dan produsen semikonduktor prosesor sinyal digital($!P) dan analog terbesar, di antara produk&produk semikonduktor lainnya.!etelah pengambilan alih ?ational !emiconductor tahun 8, perusahaan ini memiliki porto"olio gabungan sebanyak ;<.888 produk analog dan peralatan desain pelanggan. Pada tahun 8, Texas Instruments menempati peringkat 7< dalam :ortune <88. !trategi bisnis yang diterapkan oleh Texas Instruments adalah mencari keunggulan bersaing untuk pasar terpilih
yang besar dan terstandar berdasarkan pada posisi kas angka panang. $alam pemasaran produk&produknya, Texas Instrument mengandalkan produk dalam olume tinggi dan harga rendah, memiliki pertumbuhan yang cepat, dan terstandar.. Produksi atau manu"aktur di dalam perusahaan ini dilaksanakan berdasarkan skala ekonomi dan kura belaar,dan produksi dilaksanakan dalam lokasi yang kecil dan atrakti". Penelitian dan perkembangan ber"okus tidak hanya pada produk tetapi uga pada proses dengan dipicu oleh biaya dengan mengutamakan perancangan terhadap biaya. Perusahaan ini menerapkan strategi keuangan yang agresi", utang lebih tinggi, dan pengiriman ketat.
2.3 Da#ak Peeraa Strate!+ ter%a)a Perke#a!a Helett Pa/kar) )a Te-a$ I$tr"#et$ !trategi&strategi yang diterapkan oleh Hewlett Packard dan Texas sangat berbeda terutama dalam hal siklus hidup produk, pandangan atas penggunaan biaya, matriks proses produk, serta analisis porto"olio yang digunakan. !ehubungan dengan siklus hidup produk, TI menguntungkan masuk awal, yang diikuti ekspansi dan konsolidasi posisinya, sehingga menghasilkan pangsa pasar yang dominan ketika produk mengalami kematangan. $i lain pihak, HP cenderung untuk menciptakan pasar baru, tetapi kemudian keluar ketika pesaing yang didorong biaya masuk dan pasar mengalami keenuhan. $alam hal biaya, TI menekankan pengurangan harga berkelanutan untuk menaarkan pengurangan biaya untuk dapat membangun olume dan mengambil man"aat dari pengalaman dan belaar yang dibagikan. $i lain pihak, HP kurang memberi tekanan pada pengurangan biaya manu"aktur dan mempertahankan harga lebih lama sehingga selisih keuntungan dapat diperpanang selama awal periode. @aba awal yang dihasilkan menyebabkan keluar lebih awal dari pasar dengan 26I yang baik dan mneghasilkan dana untuk riset dan pengembangan lebhi lanut. Perbedaan keempat adalah perbedaan tentang matriks produk, yang membandingkan siklus hidup produk dengan tandingan (counterpart# produksinya (seperti operasi nob shop dan batch) untuk memenuhi kebutuhan dan pasar olume randah, !ementara TI berkonsentrasi pada proses
produksi padat modal dan biaya yang e"ekti". Perbedaan kelima adalah dari cara pandang atas inestasi pada porto"olio. TI mencari porto"olio yang meliputi bisnis dengan pertumbuhan rendah dengan pangsa pasar yang dominan untuk menghasilka kas unutk kelompok bisnis pertumbuhan tinggi terpilih dengan pangsa pasar lebih rendah tetapi dengan prospek menadi bisnis pertumbuhan tinggi yang dominan. HP , di lain pihak, menginginkan bisnis pertumbuhan tinggi dengan pangsa pasar dominan, dan untuk merelokasikan sumber utama hanya untuk membiayai bisnis baru. Pada kenyataannya, solusi tradisional pada setiap masalah laba HP adalah produk baru dan bisnis baru. $ari penerepan strategi&strategi di atas, HP dinilai memiliki kekuatan dan kelematan sebagai berikut Kek"ata . -rand yang terpercaya dan dikenal oleh masyarakat. #enyebabkan konsumen akan setia memakai HP dan tidak mudah beranak ke brand lain. . Perusahaan yang beroperasi lebih di 78 negara. !aluran distribusi yang dimiliki sangat luas sehingga memiliki pasar yang besar dan dapat ditemui di hamper setiap ?egara. /. HP merupakan industry yang ramah lingkungan. Hp menunukkan kepeduliannya terhadap dampak perubahan iklim dengan berpartisipasi dalam kebiakan inisiati" public untuk mengurangi kandungan global karbon. #elalui rantai !52 program, Hp sebagai pemasok bertanggung awab untuk memenuhi standar lingkungan yang berlaku. ;. #enawarkan harga yang kompetiti" dibandingkan pesaingnnya. $engan melihat table di atas, dapat diketahui bahwa HP menawarkan harga yang sangat menarik dibandingkan lainnya. <. Terus melakukan inoasi&inoasi baru. $engan perkembangan technology yang semakin mau, HP seakan tidak pernah lelah untuk menlaunching produk A produk baru dengan %tur yang semakin menarik. 9. HP memiliki aringan 2 n $ yang tersebar di berbagai ?egara. $engan begitu, HP dapat menghasilkan produk yang sesuai dengan kebutuhan di masing A masing ?egara dan sekitarnya. HP terus membangun HP @abBs yang berada di berbagai ?egara. 7. -anyak melakukan inestasi social di bidang pendidikan dan pemerintahan. HP mendukung program dan organisasi untuk memperkaya komunitas dimana HP bekera dan tinggal. HP mem"okuskan inestasi sosialnya di tiga bidang a. Inoasi dalam dunia pendidikan b. Pendidikan Kewirausahaan c. Komunitas keterlibatan Kele#a%a . Pernah terlambat dalam mengidenti%kasi datangnya pesaing baru. $engan semakin berkembangnnya teknogi, semakin banyak uga pesaing yang masuk di dalam industry. $i Indonesia misalnya, HP terlambat dalam
•
•
menyadai kehadiran *cer yang pada tahun 887C88D mendapat predikat ?o. -est -uy di Indonesia. . $iersi%kasi produk yang terlalu beragam. Hp menawarkan produk yang sangat banyak, mulai dari penyedia serer sampai %nancing. Ini merupakan salah satu kelemahan HP dalam mengatur strategy yang ingin digunakan. Kekuatan dan kelemahan internal adalah aktiitas organisasi yang dapat dikontrol yang dialankan dengan sanagt baik atau sangat buruk. Kelemahan dan kekuatan internal muncul dalma aktiitas management, pemasaran, keuanganCakuntansi, produksiCoperasi, penelitian dan pengembangan, dan system in"ormasi management dari semua bisnis. 6rganisasi berusaha untuk menalankan strategi yang mendayagunakan kekuatan internal dan menghilangkan kelemahan internal. Kekuatan dan kelemahan internal ditentukan relatie terhadap perusahaan pesaing. Kekuatan dan kelemahan internal ditentukan oleh keberadaan perusahaan saat ini atau berdasarkan tuuan yang hendak dicapai perusahaan. !elain itu, "actor internal uga dapat ditentukan dengan menghitung rasio, mengukur kinera, serta membandingkannya dengan periode sebelumnya dan rata&rata industry.
III KESIMPULAN Texas Instrument (TI) dan Hewlett Packard (HP) merupakan dua perusahaan besar yang bergerak di dalam industri yang sama. #eskipun TI dan HP bergerak dalam industri yang sama, keduanya memiliki stategi yang sangat berbeda satu dan yang lainnya.!trategi&strategi yang diterapkan oleh Hewlett Packard dan Texas sangat berbeda terutama dalam hal siklus hidup produk, pandangan atas penggunaan biaya, matriks proses produk, serta analisis porto"olio yang digunakan. Kekuatan dan kelemahan internal adalah aktiitas organisasi yang dapat dikontrol yang dialankan dengan sanagt baik atau sangat buruk. Kelemahan dan kekuatan internal muncul dalma aktiitas management, pemasaran, keuanganCakuntansi, produksiCoperasi, penelitian dan pengembangan, dan system in"ormasi management dari semua bisnis. 6rganisasi berusaha untuk
menalankan strategi yang mendayagunakan kekuatan internal dan menghilangkan kelemahan internal.
