Caso2

Preguntas y Contestaciones 1. ¿Por qué cree cree que muchos muchos individuos individuos ocupan ocupan puestos puestos que no son son satisfact satisfactorios orios?? ¿Las organizaciones ayudan a las personas a rediseñar su puesto de traa!o para que sea satisfactorio y motivante? "i su respuesta es negativa# ¿por qué? $%lgunos individuos ocupan puestos insatisfactorio en su traa!o deido a los factores negativos en sus puestos# por e!emplo el estrés laoral. &na prolem'tica actual en los puestos de traa!o es que muchas organizaciones no hacen nada para aumentar la satisfacci(n laoral del empleado. ). Piense Piense qué podr*a podr*a hacer para para reorganizar reorganizar su su puesto de traa!o traa!o.. ¿Los principi principios os de la adaptaci(n laoral que se descriieron anteriormente son relevantes para su traa!o? ¿Por qué? $&na reorganizaci(n en el traa!o deer*a empezar con un an'lisis de las tareas realizadas en el puesto# luego me!orar las relaciones con los colegas y con los supervisores# y por ultimo organizar actividades creativas para me!orar la manera de traa!ar las tareas en eneficio para la organizaci(n. Los principios de adaptaci(n laoral presentados fueron importantes para la reorganizaci(n en mi  puesto de traa!o.

+. %lgunas %lgunas personas personas afirman afirman que el redise rediseño ño laoral laoral suena ien ien en principio# principio# pero pero

que no necesariamente est' disponile para todos. ¿,ué tipo de puestos de traa!os proalemente no sean adecuados para la adaptaci(n de las actividades laorales? $Los puestos que son pol*ticamente estrictos y no e-iste el e mpoderamiento son dif*ciles de rediseñar# por e!emplo un traa!o de un polic*a es dif*cil de reorganizar   por que es un puesto que esta controlado en todos sus aspectos y tiene una estructura constante. . ¿/l enfoque del rediseño laoral tiene algunas desventa!as potenciales? ¿C(mo se  podr*an reducir dichos prolemas? $/l rediseño laoral podr*a tener una desventa!a a la hora de la aproaci(n de dichos diseños por parte de la gerencia. La soluci(n para el prolema anterior  podr*a ser la supervisi(n de un gerente a la hora de rediseñar.