PREGUNTAS PARA EL ANALISIS, CASO PANACA
1. De los factores claves de éxito que han sido mencionados en el caso, ¿Cuál de todos considera usted es el más influyente en el éxito que ha tenido PANACA en los últimos diez años de su existencia? Justifique su respuesta. La capacidad creativa Consideramos que esta es el más importante ya que cualquier empresa puede tener mucho conocimiento y experiencia en sus labores, tener una filosofía clara y su portafolio sea diverso; pero si no se es creativo para aplicar todos estos aspectos a sus procesos o proyectos, no se podrá estar a la vanguardia de los competidores y su mercado empezara a disminuir. De la capacidad creativa que tenga una empresa se pueden obtener excelentes resultados como posicionarse en un mercado global y más competitivo, desarrollar nuevos productos que llamen la atención de nuevos clientes. 2. Identifique cual es el mayor acierto que ha tenido Panaca en sus decisiones estratégicas en cada uno de las siguientes aéreas de negocio. 1. Mercado 2. Finanzas 3. Administrativa. 1. Mercado. - Estrategia expansionista a través de franquicias, lo que le permitió tener parques PANACA en Bogotá, Costa Rica y Puebla México, 2. Finanzas. - Aceptar las líneas especiales de crédito de fomento y exoneración de de impuestos por diez años que estaba otorgando el gobierno
debido al terremoto, y de esta manera invertir en infraestructura. Además, busco apoyo financiero de contactos políticos y la coyuntura social del momento que requería de nuevas inversiones en la zona cafetera; abordando a organismos crediticios del estado como el IFI, FONADE y el Banco Agrario 3. Administrativa. - Constituir PANACA como un grupo empresarial; es decir , una sociedad anónima de carácter familiar , cerrada y con cinco accionistas dos de los cuales son los hermanos Ballen quienes tienen la mayoría de las acciones (87%), lo cual les permite desarrollar varios proyectos los cuales se ejecutan bajo la filosófica de PANACA. 3. Analice cuales han sido las crisis que PANACA debió enfrentar y determine como logro sobreponerse a las dificultades que enfrento desde su inicio. - El terremoto de Armenia en el año 1999 dejo destrucción y pobreza, aprovecharon las ganas de salir adelante, por reconstruir la ciudad y aceptaron las líneas especiales de crédito de fomento y exoneración de de impuestos por diez años que estaba otorgando el gobierno debido al terremoto, y de esta manera invertir en infraestructura. - Rechazo de solicitudes de crédito por parte de entidades bancarias privadas, lo cual lograron sortear buscando organismos crediticios del estado para financiar su idea de proyecto. - Factores sociales de violencia e inseguridad, sin embargo el plan de marketing que diseñaron los gerentes permitieron que los visitantes recuperaran la confianza y visitaran el parque. - La crisis económica del año 2008-2009 la enfrentaron diseñando un plan de optimización de recursos. 4. ¿Considera un acierto o un error la decisión de abrir un parque PANACA en Bogotá? ¿Piensa que podría ser contraproducente para los resultados del paraqué PANACA ubicado en el municipio de QUIMBAYA? Justifique su respuesta.
Es un error la decisión de abrir un parque PANACA en Bogotá puesto que ya se encuentra en funcionamiento el PANACA de la SABANA ubicado a 40 minutos de la ciudad y sería perjudicial para los ingresos del de la Sabana y a pesar de que existe este parque no es contraproducente con los resultados del PANACA de Quimbaya pues este se encuentra bastante distanciado y todas las personas no tiene las posibilidades económica de viajar hasta este sitio. 5. Analice cuales pueden ser las ventajas y dificultades de franquiciar una marca como PANACA. Algunas ventajas que se pueden tener al franquiciar una marca como PANACA son: -
El ofrecer alternativas diferentes de entretenimiento para niños, jóvenes y adultos. Incentivar la cultura agropecuaria en lugares donde esta no esta tan presente Generación de nuevos empleos. Posicionamiento en un mercado Competitivo debido al reconocimiento de la marca Desarrollo de productos nuevos que provengan de las diferentes localidades. Incentivar el turismo en el punto destino de la franquicia
Algunas Dificultades Que se tendría serian: -
Obtener apoyo financiero Problemas de inseguridad en el punto destino de la franquicia Obtener patrocinio de otras empresas y entidades gubernamentales Elegir una ubicación que cumpla con las exigencias del franquiciado Encontrar personal altamente conocedor del sector agropecuario
6. Determine qué estrategias competitivas ha implementado PANACA en los 10 años de su existencia para ser una organización exitosa. -
El sacar ventaja de los estímulos financieros que le brinda el gobierno.
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Tener un portafolio no únicamente dedicado al parque sino a distintos sectores del mercado, como por ejemplo el hotelero. Tener dentro de sus políticas una estructura que permita identificar que en PANACA el capital más importante son los empleados y que estos son el motor principal de la empresa. La búsqueda de la internacionalización logrando ser reconocidos como un producto muy llamativo para los extranjeros.
7. ¿Qué modelo de los vistos en clase aplicaría a PANACA? Aplicaríamos el modelo de las 5 fuerzas de Porter porque nos permite conocer el grado de competencia que existe en una industria y, en el caso de PANACA, también realizar un análisis externo que sirva como base para formular estrategias destinadas a aprovechar oportunidades y/o hacer frente a las amenazas detectadas. Rivalidad entre los competidor es Los parques de atracciones mecánicas están montando granjas temáticas y zoológicos dentro de sus instalacione s a precios muy bajos o nulos. Ej. Mundo Aventura, Jaime duque.
Amenaza de nuevos competidor es Los departamen tos del país están invirtiendo en turismo, a través de la creación de parques temáticos. Aunque en Cundinamar ca, no tienen pensado crear parques por el momento.
Amenaza de sustitutos
Poder de los comprador es Muchas Siempre granjas están temáticas, buscando el restaurantes, precio más cines, bajo, en el centros caso del comerciales, mercado parques de institución o atracciones la pre mecánicas y compra. una cartelera amplia de conciertos y obras de teatro, que compiten en el sector del entretenimie nto con
Poder de los proveedore s Diferentes marcas de concentrado para animales y siempre hay mano de obra interesada en trabajar.
PANACA.
ALTA
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ALTA
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