CASO 1 BACH Y FANO, S.A. 1. Repartir los costes de los departamentos de servicios a los departamentos de producción por método directo y escalonado. Metodo Directo Numero De Departamentos
Costes Directos
Fabri caci on Montaje Mante ni mi ento Control Admi ni straci on
Costes Indirectos
Metros Cuadrados
Ordenes
700.000 400.000
100.000 50.000 200.000 56.000 150.000
10.000 6.000 1.000 100 300
270.000 80.000 20.000
1,100.000
556.000
417.000
370.000
Operación Costo De Mantenimiento
200.000/16.000
12.5
Costo De Mto A Fabricacion
10.000*12.5
125.000
Costo De Mto A Montaje
6.000*12.5
75.000
total total ordenes ordene s
270+80
350
costo de control a produccion
56,000/350
160
costo asignado de control a fabricacion 270*160 costo asignado de control a montaje
43.200
80*160
12.800
F abri caci o n costos directos
700. 000
M ontaj e 400. 000
costos indirectos
100. 000 800. 000
50. 000 450. 000
tasa de asignacion
150. 000/ 1, 250. 00
56.000 €
1.250.000
0. 12
costo asignado de admon a fabricacion 800. 000*0. 12
96. 000
450. 000*0. 12
54. 000
costo asignado de admon a montaje
200.000 €
total costos asignados
150.000 €
Fabricacion
Montaje
Mantenimiento Administracion
Co Control
Total
Costo total
800.000
450.000
200.000
150.000
56.000 1,656.000
mantenimiento a fabricacion y montaje
125.000
75.000
-200.000
-1-150.000
-56.000
control a fabricacion y montaje
43.200
12.800
0.000
0.000
0.000
administracion a fabricacion y montaje
96.000
54.000
0.000
0.000
0.000
1,064.200
591.800
0.000
0.000
0.000 1,656.000
Costo total
Metodo Escalonado Fabricación
Montaje
Mantenimiento
Control
Administracion
Costos Directos
700.000
400.000
0.000
0.000
Costos Indirectos
100.000
50.000
200.000
56.000
150.000
Costos Totales
800.000
450.000
200.000
56.000
150.000
Metros Cuadros
10.000
6.000
1.000
100
300
N. de Ordenes
270.000
80
20
0
0
Mantenimiento Tasa de Asignación= 200.000/ 16.400 m 12,20 Fabricacion Costo Asignado Montaje Costo Asignado Control Costo Asignado Administración Costo Asignado
Operación 12,20*10.000
12,20*6.000
Valor € 121.900
€ 73.140
12,20*100
€ 1.219
12,20*300
€ 3.657
Total Asignado
€ 199.916
Administración Tasa de Asignación (150.000+3.657)/1.306.000 = 0,11 Fabricacion
Costo Asignado Montaje Costo Asignado Control Costo Asignado
Total Asignado
Operación
Valor
0,11*800.000
€ 88.000
0,11*450.000
€ 49.500
0,11*56.000
€ 6.160
€ 143.660
Control Tasa de Asi gnación (56.000+7.379)/350 = 181,08 Fabricacion Costo Asignado Montaje Costo Asignado
Operación
Valor
181,08*270
€ 48.891
181,08*80
€ 14.486
Total Asignado
Costo Total
€ 63.377
Mantenimiento
Control
Administracion
Fabricación
Montaje
Total
200.000
56.000
150.000
800.000
450.000
1,656.000 €
200.000
1.219
3.657
121.900
73.140
199.916 €
57.219
153.657
921.900
523.140
-
6.160
153.657
88.000
49.500
143.660 €
63.379
1009.900
572.640
-
63.379
48.891
14.486
63.777 €
1,058.791 €
587.126 €
Fabricación Montaje Control Administración Subtotal Fabricación Montaje Control Administración Subtotal Fabricación Montaje Control Administración Total Final
0.00 €
0.00 €
0.00 €
1,645.92 €
Diferencias Entre Método Directo y Escalonado
Método Directo
Consiste en calcular los servicios prestados a los departamentos productivos de manera proporcional correspondiente a cada departamento, Los costos de los departamentos de servicio y apoyo son distribuidos directamente con los departamentos de producción, sin considerar el costo que los departamentos de servicio y apoyo se prestan entre sí.
Método Escalonado
Es más preciso y exacto al momento de asignar los costos de cada departamento de apoyo lo que hace que la asignación de los costos a los departamentos de producción sea más justo, los departamentos de apoyo y servicio son considerados en la distribución de su costo a los departamentos de producción, y los costos de los departamentos de apoyo se reparten entre los demás departamentos.
Conclusión Analizando los dos métodos considero que el escalonado el costo es más exacto en que incurre cada uno de los departamentos, también distribuye los valores de mayor valor de cada departamento teniendo en cuenta el valor del prorrateo y una vez asignado el costo presupuestal de los departamentos de servicio u otros estos no pueden ser retornados para asignarse a este departamentos ningún costo adicional .
CASO CACERES, S.A. 1. Calcular los costes unitarios de los tres productos de acuerdo con el método actualmente usado por la empresa. Evaluar la rentabilidad relativa de los productos. 2. Calcular los costos unitarios totales de los 3 productos de acuerdo con un sistema ABC, en que los costos de reparación se repartan de acuerdo con el número de preparaciones.
METODO DE CACERES Gastos Generales Costos completos Valor unitario Rentabilidad
Producto A 208.444 208.504 20,85 4,07
Producto B 625.332 625.442 17,37 8,05
Coeficiente de Gastos x Horas
1.876.346,00 €/268.00€
Total
7
Producto C 1.042.220 1.042.400 34,74 6,04
METODO ABC Coeficiente de Preparación
390.000€/ 248.000€
Total
1,57€
Coeficiente de Amortización
330.000€/200.000€
Total
1,65€
Coeficientes indirectos
536.000,00+70.000,00+100.000,00
Total
706.000
538.000/268.000 Total
2,0€
Coeficiente de Ventas
350.000€/142.000€
Total
0,2465€
Coeficiente preparación x el número de preparación de máquinas producto A: 1,57*8= 12,56 Coeficiente de Amortización producto A
Total 1.875.996,00 € 1.876.346,00 € 72,96 € 18,16 €
1* 536.000 € = 536.000 €
Coeficiente amortización x horas máquina Producto A 1,65* 2= 3,3
Coeficiente de Gastos Generales de Administración Producto A 3, 55 €
Coeficiente Gastos De Admiración Producto A 0,2465 * 40= 9,86 €
Coeficiente preparación x el número de preparación de máquinas producto B: 1,57*3= 4,10 Coeficiente de Amortización producto B 3* 536.000 € = 1.608.000 €
Coeficiente amortización x horas máquina Producto B 1,65* 2,5= 4,12
Coeficiente de Gastos Generales de Administración Producto B 3, 55 €
Coeficiente Gastos De Admiración Producto B 0,2465 * 20= 4,93 €
Coeficiente preparación x el número de preparación de máquinas producto C: 1,57*2= 3,14 Coeficiente de Amortización producto C 5* 536.000 € = 2.680.000 €
Coeficiente amortización x horas máquina Producto C 1,65* 3= 4,95
Coeficiente de Gastos Generales de Administración Producto C 3, 55 €
Coeficiente Gastos De Admiración Producto C 0,2465 * 10= 2,46 €
Coste Total Producto
Operación
Valor
A
40+20+12,58+2+3,30+3,55+9,86
91,29 €
B
50+60+4,72+4,13+3,55+9,86
132,26 €
C
80+100+3,15+2.60+4,95+3,55+9,86 204,11 €
Utilidad Total Operación
Valor
Producto A
91,29−85
6,29 €
Producto B
132,26−140,00
7,74€
Producto C
204,11−210
5,89 €
Conclusión: Se puede apreciar que el producto C es menos rentable por lo que la compañía deberá analizar la asignación de los costos directos e indirectos y poder hacer una mejor distribución.
