Universidad Austral Austral de Chile Facultad de Ciencias de la Ingeniería Instituto de Obras Civiles Escuela de Ingeniería Civil en Obras Civiles
“INFORME ESTADO DE OBRA – SEMANA 12 EDIFICIO MALAGA”
DOCENTE:
Ing. Fabián Guzman INTEGRANTES:
Jorge Maldonado O. Felipe Matus H. Alejandro Osses G.
Gestión de operaciones en la construcción - IOCC 156-1
Valdivia Valdivia !" de junio de #!$% #!
%$ Informe de estado de obra – Semana 12. 1 INTRODUCCIÓN El siguiente informe corresponde al estado de obra del proyecto Edicio Malaga. La fecha de evaluacion corresponde a la semana 12 desde que comenzó el proyecto. El informe se basa en el analisis de las diferentes curvas ! obtenidas a par"r de las ## programadas! ganadas! y gastadas! con lo cual se pretende evaluar evaluar en que estado se encuentra la obra y como se proyecta con respecto a "empo de entrega y de costos.
2 MARCO TEÓRICO 2.1 CURVAS DE CONTROL on curvas u"lizadas para controlar el avance de la obra! con el ob$e"vo de determinar las desviaciones presentes en el programa y tomar las acciones necesarias para completar el proyecto. e suelen llamar curvas %& debido a su forma caracter's"ca caracter's"ca similar a la letra %&! %&! lograda debido al lento avance inicial de la obra relacionado con los procesos de instalaciones instalaciones de faenas e ingre ingreso so de mano mano de obra! obra! mientr mientras as que a mitade mitadess de su trans transcur curso so logra logra una mayor mayor produ producció cción n debido debido a que que el traba traba$o $o se encuen encuentr traa plenam plenament entee encami encamina nado do y a nales nales el proyecto disminuye su producción debido al enfoque en terminaciones puntuales. (elaciona unidades de producción en el e$e ) contra unidades de "empo en el e$e *! por lo que su pendiente indica el n+mero de unidades producidas producidas en un incremento i ncremento de "empo! esto siendo la tasa de producción. E,isten tres "pos de curva- urva %& /rogramada! urva %& 0anada y urva %& (eal.
2.1.1 Curva S – Programada (epresenta la acumulación de avance planicado del proyecto! medido en ## derivada del presupuesto que se le ad$udicó a la obra! proyectada de acuerdo al presupuesto del contrato. sta establece el plazo m,imo de realización de la obra.
2.1.2Curva S – Ganada (epresenta la acumulación de ## acumuladas resultantes del avance real! medido 3sicamente en la obra! considerando el rendimiento por ac"vidad previamente determinado. e "ene que el valor ganado es una medida ob$e"va de cuanto traba$o se ha realizado.
2.1. Curva S – Ga!"ada (epresenta la acumulación de ## acumuladas que han sido consumidas para la realización de las ac"vidades. on determinados por quien lleva el control de los sueldos o las ## gastadas en terreno. El costo de la e$ecución de traba$o no est directamente ligado al progreso del traba$o! sólo es un indicador de cuantas ## se han gastado.
2.2 AN#LISIS DE CURVAS S La comparación de las tres curvas previamente mencionados nos entregar un indicio de cualquier atraso! adelanto! cuan"cación de eciencia! entre otros parmetros que afecten el cumplimiento del plazo o presupuesto del proyecto actual. Esto nos ayuda a determinar si el costo! cronograma y traba$o realizado estn siendo e$ecutados de acuerdo a como fue planeado el proyecto. Esta herramienta nos ayuda a disminuir los riesgos asociados al proyecto! ya que mientras ms pronto se denote la e,istencia de un problema en la e$ecución de un proyecto! se "ene ms posibilidades de actuar con el ob$e"vo de mi"gar estos problemas.
2. $ORAS $OM%RE sta variable se asocia a la duración de una ac"vidad la cual a su vez est relacionada con la can"dad de esfuerzo necesario para su e$ecución. u control permite cuan"car num4ricamente el avance obtenido en terreno! adems del avance planicado previamente al comienzo del proyecto.
2.& CICLO
DE PLANI'ICACIÓN
El ciclo de planicación consta en los procesos de planicación! seguimiento y control! los cuales deben realizarse constante y dinmicamente a trav4s del proyecto para asegurar un buen desarrollo de 4ste. En base a esos procesos! se pueden determinar acciones de retroalimentación.
2.( PV – COSTO
PRESUPUESTADO DEL TRA%A)O PROGRAMADO
Es el costo planeado para la realización de la can"dad total de traba$o programado a ser realizado a una cierta fecha.
2.* AC + COSTO
REAL DEL TRA%A)O REALI,ADO
Es el costo incurrido para llevar a cabo el traba$o que se ha realizado hasta una cierta fecha.
2.- EV – COSTO
PRESUPUESTADO DEL TRA%A)O REALI,ADO
Es el costo planeado para completar el traba$o que se ha realizado. e "ene como un porcenta$e del presupuesto total igual al porcenta$e del traba$o realmente terminado.
2. %AC – PRESUPUESTO A
LA TERMINACIÓN
Es la suma de todos los presupuestos asignados a un proyecto.
2./ SV – VARIACIÓN DE LA
PROGRAMACIÓN
e dene como la diferencia entre la can"dad de traba$o realizado en un periodo de "empo determinado y la can"dad de traba$o programado a ser e$ecutado en el mismo periodo de "empo. 5n valor nega"vo indica que el proyecto se encuentra atrasado con respecto a la programación inicial! mientras que uno posi"vo indica un adelanto de traba$o con respecto al cronograma. e calcula mediante la siguiente ecuaciónSV
= EV − PV
2.10CV – VARIACIÓN
DE COSTOS
e dene como la diferencia entre la can"dad de costos presupuestados entre el traba$o realizado y el traba$o programado. 5n valor nega"vo indica que el proyecto se encuentra por encima del presupuesto inicial! mientras que uno posi"vo indica estar ba$o el presupuesto planteado inicialmente. e calcula mediante la siguiente ecuaciónCV = EV − AC
2.11SPI – NDICE DE DESEMPEO DE LA
PROGRAMACIÓN
Es una relación que compara el valor del traba$o realizado con el valor que se ten'a planeado para dicho traba$o. e calcula mediante la siguiente ecuaciónSPI =
EV PV
=1
SPI
SPI > 1 SPI
<1
El proyecto est a "empo El proyecto est adelantado El proyecto est atrasado
2.12CPI – NDICE DE DESEMPEO
DE COSTOS
Es una relación que demuestra la can"dad de traba$o que se ha obtenido para una can"dad determinada de ## gastada en la realización del proyecto.
=
CPI
EV AC
CPI =1 CPI > 1
CPI < 1
El proyecto est dentro del presupuesto El proyecto est por deba$o del presupuesto El proyecto est por encima del presupuesto
2.1CSI – NDICE COSTO+PROGRAMACIÓN 6ndice determina"vo que denota la posibilidad de recuperación del proyecto con respecto a la planicación original. Mientras ms le$ano se encuentre 4ste de 1! menor ser la probabilidad de cumplir sa"sfactoriamente todos los ob$e"vos del proyecto. e determina mediante la siguiente ecuaciónCSI = CPIxSPI
0,9 < CSI < 1,2 0,8 < CSI < 0,9 ó 1,2 < CSI < 1,3 CSI < 0,8 ó CSI > 1,3
2.1&ETC – COSTO
7.8. E$ecutar medidas de control 9i3cil recuperación
ESTIMADO PARA TERMINAR
:alor u"lizado para pronos"car la can"dad de traba$o restante para la terminación del proyecto. ETC = BAC − EV
2.1(EAC – COSTO
ESTIMADO A LA TERMINACIÓN
:alor u"lizado para medir el costo total del proyecto
= AC + ETC
EAC
2.1*VAC – VARIACIÓN
DE COSTO AL TERMINO
:alor u"lizado para medir la variación de costo que sufre el proyecto.
= BA C − EAC
VAC
2.1-EACT – TIEMPO
ESTIMADO PARA CULMINAR
:alor que es"ma el "empo de duración del proyecto a par"r de la eciencia seg+n el cronograma.
=(
EACT
MESES SPI
)
2.1TCPI – NDICE DE DESEMPEO A
LA TERMINACIÓN
Eciencia en costos necesitada para cumplir la proyección del proyecto. 5"lizado para evaluar las proyecciones de costo total.
=
TCPI
( BAC − EV ) ( EAC − AC )
2.1/INDICADOR DE E'ICIENCIA 2.1/.1
'a3"or d4 Produ3356n
e dene el factor de producción como una relación entre la producción programada de la obra con la producción real de 4sta. El factor est dado por la siguiente ecuación F . P .
=
PV EV
≤1
;os permite determinar la eciencia en la producción de la obra. 5n <./. superior a uno nos indica que la producción en la obra se est demorando a razón de este coeciente= por e$emplo! si <./>2! el proyecto se est demorando el doble de lo programado. ontrariamente! si se "ene un <./. inferior a uno nos indica que la producción sobrepasa en avance esperado.
CURVAS S .1 CURVA S + PROGRAMADA La curva programada representa la distribución parcial de ## semanalmente! con las que adems se ob"ene la distribución acumulada de ##. /rimeramente! se muestra la curva programada de la obra hasta la semana ?2 @n de proyectoA! seg+n las ## que han sido obtenidas de la programación con la que se ad$udicó la obra. Semana
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
HH Parciales HH
2BC!D?
D!?B
1F!G
1!2
?2!GG
12B!B2
?DH!DC
1HD!F1
12DB!B
DHH!F
BGG!GC
BCC!G1
2BC!D?
CB1!2
?CH!F
G22!2F
GDB!C
D!CG
1CDH!HF
2BGD!H
CDB2!FC
BBBC!F1
B1H!BB
?CBB!H?
Semana
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
HH Parciales HH
DH!FB
FF!??
11FG!2G
FF!??
2B!2?
11??!C1
1CFG!CD
11??!C1
1HDC!?G
1CB1!?
1G1H!CB
1CB1!?
G1CB!F
D12C!B?
FCH!D1
2F!2D
1H222!? 1
11CDD!F C
12DGB!2H
1C1!?1
1BC!HD
1GCC?!H2
1DB?!C?
12FD!CH
Semana
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
HH Parciales HH
GBG!H
FHF!GC
DH!CG
FHF!GC
?HF!BD
GC?!?
DG2!DH
GC?!?
?G!1C
D11!B1
F?C!G
D11!B1
1CB!2 H
2HDB2!F C
21D1C!1
22?21!F 2
2CHCH!2 F
2CGG?!F D
2BB2F!?F
2?HGB!1G
2?GCC!2
2GCBB!DH
2D1F!BH
2DH!F1
Acumuladas
Acumuladas
Acumuladas
Semana
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
HH Parciales HH
BBC!HD
??C!FB
GGB!G1
??C!FB
B1G!G
?2H!FG
G2?!HC
?2H!FG
CH!F?
BFF!?G
?FG!2D
BFF!?G
2FC?2!F
2FHG!D C
2?D1!C B
CH12?!1 F
CH?B1!F D
C1HG2!D C
C1GFD!DG
C22HF!G2
C2?!BG
CCHFF!H2
CCGDB!CH
CB1G2!FG
Acumuladas
Semana
49
50
51
52
HH Parciales HH
1H!F
2CF!DBD?
2FG!BD
2CF!DBD?
CBC?C!F? C
CB?2!GH 1
CBFD!H F
C?11D!FB ?
Acumuladas
Object 43
Idems! para complementar el anlisis de la curva programada se graca el porcenta$e de avance acumulado programado combinado al gasto de ## parcial. Semana % Av. acumulado proramado
Semana
13
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1J
1J
2J
2J
2J
2J
BJ
DJ
11 J
1CJ
1B J
1?J
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
% Av. acumulado proramado
Semana % Av. acumulado proramado
1DJ
2HJ
2BJ
2GJ
2J
C2J
CGJ
BHJ
BCJ
BDJ
?1J
??J
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
?DJ
? J
G2 J
GB J
GG J
GD J
DHJ
D1J
DCJ
D?J
DDJ
DJ
Semana
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
% Av. acumulado
F1 J
F2J
FBJ
FGJ
FDJ
FFJ
HJ
2J
CJ
BJ
GJ
DJ
Semana % Av. acumulado
49
50
51
52
F J
J
J
1HHJ
proramado
proramado
Object 45
/ara efectos de este informe de obra! se presenta la curva programada a la semana 12.
Object 47
.2 CURVA S – GANADA La curva ganada representa el avance 3sico de la obra el cual se cuan"ca porcentualmente por semana! tal como se muestra a con"nuaciónEsta curva adems considera la can"dad @cubicadaA de cada par"da! como los rendimientos que se han designado en la propuesta= primeramente! se ob"ene el rendimiento posteriormente la can"dad de ## por semana se ob"ene de la mul"plicación de can"dad por rendimiento el cual se pondera por el porcenta$e de avance semanal.
Object 49
. CURVA S – GASTADA /ara esta curva se representan las ## acumuladas reales! consumidas semanalmente. eg+n datos entregados correspondiente a la can"dad de traba$adores en la obra. abe destacar que se traba$a de lunes a viernes @? d'asA! horas diarias ms 1 hora e,tra.
Seman a 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
!ornale s C ? D D 1H 12 12 12 12 1H 12 1H
"arpin#ero
Al$ai l
2 2 C C C C C C ? ? D D
2 2 2 C C
Object 51
Parcial &o#al HH
Acumulada &o#al HH
2?H C?H ?HH ?HH G?H D?H D?H F?H ?H F?H 11HH 1HHH
2?H GHH 11HH 1GHH 22?H CHHH CD?H BGHH ???H GBHH D?HH F?HH
& AN#LISIS DE CURVAS S /ara realizar un correcto control del proyecto! se realiza una comparación directa entre las curvas que se han confeccionado= el anlisis permite obtener factores produc"vos necesarios para un buen control de la obra. La fecha de este control de avance! es la semana 12 de producción.
Object 53
eg+n las curvas estudiadas se pueden obtener los C input necesarios para la determinación de factores. ## /rogramada
/:
?CBB!HB
## 0astada
I
F?HH
## ganada
E:
11H!FF
'ac#or de producci(n)
PV
=5344,049
EV =1910,889
FP
=
5344,049 1910,889
= 2,797
omo se observa el factor de producción es mayor a 1! cercano a C! lo que indica que estoy produciendo solo un tercio de lo programado y por ende! la obra se est demorando el triple. *ariaci(n de la proramaci(n)
PV
=5344,049
EV =1910,889 SV =1910,889 −5344,049 =−3433,160
omo el valor es nega"vo! indica que el proyecto se encuentra atrasado con respecto a la programación inicial. *ariaci(n de cos#os)
=8500
AC
EV =1910,889 CV
=1910,889 −8500 =−6589,111 omo el valor es nega"vo! el proyecto est sobrepasando el presupuesto inicial en
G?F!11 ##. +ndice de desempeo de la proramaci(n) PV
=5344,049
EV =1910,889
=
SPI
1910,889 5344,049
=0,3576
Este 'ndice tambi4n es capaz de indicar si el proyecto est retrasado o no= como es un valor menor a 1! indica que el proyecto est atrasado en un G?J. Lo que tambi4n se puede interpretar como que por cada hora que se traba$ó solo se realizó un CGJ de lo planeado. +ndice de desempeo de cos#os)
=8500
AC
EV =1910,889
=
CPI
1910,889 8500
=0,2248
Este 'ndice tambi4n es capaz de indicar si el proyecto est dentro del presupuesto o no= como es un n+mero menor a 1 se inere que el proyecto est sobrepasando el presupuestado casi en un FHJ. +ndice cos#o,proramaci(n)
=0,2248
CPI
SPI =0,3576
= 0,2248∗0,3576 =0,0804
CSI
El 'ndice costoKprogramación se encuentra muy deba$o del umbral @1A! por lo que la recuperación del proyecto se ve muy di3cil! sin embargo! para un ingeniero no e,isten imposibles! debido a que el "empo transcurrido actualmente es poco con lo que se ha programado referente a la duración del proyecto! por lo que e,iste un "empo grande para tomar acciones correc"vas que permitan me$orar todos los 'ndices calculados.
&.1 PRO7ECCIONES /ara un correcto anlisis de la situación de la obra! se decide! a pesar de tener una ba$a posibilidad de recuperación del proyecto! proyectar el t4rmino de la obra! lo cual ayudar a una
buena planicación de ac"vidades! distribución de recursos! y en el peor de los casos! a una reprogramación de la obra restante. /ara la realización de proyecciones! se agrega un ;/5! como valor de entrada para el anlisis de la obra! el cual corresponden a las ## programadas para el nal del proyecto! el cual corresponde al NIBAC =35117,845
"os#o es-mado para #erminar)
BAC =35117,845 EV =1910,889 ETC =35117,845−1910,889 =33206,956
Los recursos necesarios para terminar el proyecto ascienden a CC2HG!?G "os#o es-mado a la #erminaci(n)
=8500
AC
ETC =33206,956
= AC + ETC =41706,956
EAC
El costo total es"mado del proyecto es B1DHG!?G e,is"endo un presupuesto de C?11D!FB? *ariaci(n al #ermino)
B AC =35117,845 EAC = 41706,956
=35117,845 − 41706,956 =−6589,111
EAC
e gastarn adicionalmente G?F!11
&iempo es-mado para culminar
MESES
=12
SPI =0,3576
(
EACT =
MESES SPI
)
=
12 0.3576
=
33,6
El "empo total del proyecto con"nuando con la tendencia actual de rendimiento es de CC meses y 1G d'as. +ndice de desempeo a la #erminaci(n)
BAC =35117,845 EV =1910,889 EAC =156218,1717
=8500
AC
=
TCPI
( 35117,845 −1910,889 ) =0,2248 ( 156218,1717 −8500 )
0rcamente se "ene! la curva programada total vOs ganada y gastada a semana 12-
/(7)E7;E BHHHH.HH C?HHH.HH CHHHH.HH 2?HHH.HH 2HHHH.HH 1?HHH.HH
/rogramada 0astada 0anada
1HHHH.HH ?HHH.HH H.HH
1 B D 1 H m m m m e e e e
Lon 'ndices representa"vos a proyecciones se pueden gracar de la siguiente manera para una correcta interpretación.
( CONCLUSIONES Es posible armar que el control de avance en obra del presente proyecto no ha sido el adecuado! siendo 4ste controlado por primera vez durante la doceava semana K prc"camente
un cuarto del plazo asignado P en donde nalmente se logra determinar que e,iste un considerable atraso en el avance del proyecto. /osiblemente si el control se hubiese realizado de manera constante en alg+n momento anterior a este! preferiblemente todas las semanas empezando con la primera! hubiese sido posible detectar este atraso con an"cipación y logrado efectuar acciones correc"vas previamente! disminuyendo la magnitud de esfuerzo necesario para converger con la curva programada. eg+n resultados que se han obtenido emp'ricamente en otros estudios! se ha logrado llegar a la conclusión global que una vez que un proyecto est4 terminado en un 2HJ! su e,ceso de gastoK"empo no variar de su valor actual en ms de un 1HJ= debido a esto se puede prever que el sobregasto de ## que e,iste actualmente en la semana 12 se mantendr e,cesivo hasta el n de la obra. i bien es posible conseguir una recuperación en cuanto a los plazos proyectados! no ocurre lo mismo para la recuperación de los costos de ## incurridos! debido a que! si bien es posible realizar me$oras efec"vas en cuanto al "empo de e$ecución de las tareas restantes! ser di3cil disminuir de manera directamente proporcional el gasto transcurrido. 5no de los principales factores de una ba$a eciencia de traba$o es causado directamente por una mala es"mación de la programación y planicación de ac"vidades provocando as' una variación signica"va en la e$ecución como en la presente obra. /ara la correcta implementación del m4todo de control de avance mediante curvas ! se "ene como prerrequisito una correcta programación del proyecto! ya que si 4sta no es realizada con adecuada minuciosidad se generarn variaciones de plazo y costo como en el proyecto actual! incrementando la comple$idad del proyecto debido a que su realización tendr que poseer caracter's"cas dinmicas a medida que se aplican una can"dad de acciones correc"vas! en vez de seguir una planicación previa.
(.1 ACCIONES CORRECTIVAS
CON RESPECTO AL TIEMPO
1A e puede aumentar la can"dad de recursos para recuperar el "empo perdido. 5na mayor can"dad de manos en una tarea disminuye la can"dad de "empo necesario para su compleción! de esta manera se posibilita acortar la ruta cr'"ca del proyecto y lograr el cumplimiento de los plazos e,igidos por la programación inicial. 2A Iplazar el plazo de entrega e,igido por el cliente mediante una $us"cación de mala planicación inicial en la programación de obra. i bien tal vez sea di3cil lograr cumplir el ob$e"vo inicial! se "ene la posibilidad de realizar un me$or a$uste a una fecha ms realista obtenida mediante una reprogramación del proyecto. CA Me$orar los rendimientos del personal! o contratar mano de obra con mayor rendimiento. e hace posible lograr un me$or rendimiento con la mano de obra presente mediante una can"dad de factores mo"vantes a la producción! entre ellas se detallan a con"nuación unas posibilidadesa. 9isponibilidad de supervisores de conanza! ofreciendo un l'der y gu'a cercano! siempre disponible. b. 9isponibilidad de mano de obra calicada c. 7frecer incen"vos mediante premios en base a ciertos criterios! probablemente en favor de la seguridad o desempeQo. d. Isegurar la $usta remuneración con respecto a la tarea realizada! atento a las horas e,tras realizadas por cada traba$ador. e. Nuena implementación de sistemas de seguridad social que le otorgue tranquilidad al traba$ador. f. mplementar formas de contrarrestar aspectos nega"vos del clima! tales como facilitando ves"menta adecuada o construyendo cubierta adecuada. g. ambiar su "po de contrato a uno en base a %tratos&! ofreciendo me$or remuneración a cambio de avance en obra! favoreciendo la produc"vidad. h. 7frecer un buen ambiente de traba$o. /roveer relaciones cordiales y agradables entre la l'nea de mando y la mano de obra puede afectar posi"vamente en la producción. i. /roveer herramientas y equipo en buen estado y de buena calidad.
BA Modicar el calendario de traba$o. Iumentando las horas e,tras traba$adas por d'a o comenzando a traba$ar los %sbados pobres&! denominados como los d'as sbado pertenecientes a semanas donde el personal no ha recibido remuneración. En casos muy e,tremos como el actual! se puede llegar a comenzar a imponer el traba$o durante todos los sbados. ?A /osponer vacaciones del personal. ncluyendo todos los niveles de $erarqu'a de la obra! se puede ofrecer un retraso de sus vacaciones de manera de no inRuir nega"vamente el avance en obra hasta lograr acercarse aceptablemente al avance programado. GA ubcontratar personal especializado para aumentar el rendimiento de ac"vidades. /or e$emplo! se puede realizar un subcontrato que se encargue de todas las ac"vidades relacionadas con el rea de Enerradura! logrando un mayor rendimiento al proyectado por la mano de obra regular. DA Irrendar maquinaria ms eciente. Es posible lograr un mayor rendimiento con maquinaria ms moderna o ms adecuada a las ac"vidades a realizar que la escogida durante la planicación. e presenta hasta la posibilidad de incluir maquinaria en ac"vidades en las cuales no han sido consideradas! logrando un me$or rendimiento que mano de obra regular. FA (eplanteo de la realización de tareas. Idelantar tareas o e$ecutar tareas simultneamente puede recortar el "empo de obra! por e$emplo! adelantar la realización de las terminaciones a un punto ms temprano. Esto debe realizarse teniendo siempre en mente la e,istencia de tareas cr'"cas cuya inRuencia afecta directamente el plazo de la obra! mientras que tareas fuera de esta ruta cr'"ca crearn avances %men"rosos& que! si bien lograrn un incremento de producción temporal! no aportarn en reducir el plazo total de e$ecución de la obra. A Isegurar un adecuado Ru$o de cubicación y órdenes de compra de materiales a "empo. El atraso de las órdenes de compra y su env'o a obra generar un atraso directo en el avance de la obra! por lo que debe tener estricto cuidado en los plazos de 4sta rea! de manera que siempre se encuentre disponible el material requerido para la realización de cualquier tarea.
(.2 CONCLUSIONES
GENERALES
Este m4todo entrega resultados rpidos y fciles de entender! en lo que respecta a los comportamientos de costos y "empos durante la e$ecución del proyecto! lo cual abre la posibilidad de una rpida iden"cación de problemas a su brevedad y su rpida resolución mediante medidas correc"vas desde tempranas etapas del desarrollo del proyecto. 9ebido a que el m4todo relaciona variables de "empo con costos! permite el estudio de posibilidades de compensar el uno con el otro! en otras palabras! ofrece habilidad de inver"r una mayor can"dad de recursos para acelerar la producción y terminar el proyecto en el plazo e,igido! o su opuesto.
