Alumno: Materia: Economía Actividad 1
I. Introducción Éste trabajo tiene como objetivo brindar una sinopsis del caso que se estará evaluando para la materia en curso, respuesta a las preuntas detonantes ! una propuesta de solución al caso.
II. "inopsis Eusebio #on$áles ! %amón &ernánde$ son los socios 'undadores de la empresa ("olutions), la cual se encara de desarrollar tecnoloía para empresas. Ésta empresa está locali$ada en #uadalajara, *alisco ! el caso trata de cómo estos dos socios, están preparando la presentación de estados capitales de la empresa. Ellos dieron inicio a +sta empresa con un capital de veinticinco mil dólares, lo cual representaba un veinticinco por ciento de las acciones totales de la empresa, ! para el restante setenta ! cinco por ciento, pidieron apo!o a un rupo de inversionistas, teniendo como resultado, el arranque de su empresa en ebrero de -1/. 0on el paso del tiempo, se dieron cuenta que tanto la o'erta como la demanda incrementaba, ! que cada ve$, los costos por los desarrollos de los pro!ectos de los clientes, subían. ara +ste tema, el caso inclu!e una tabla en la cual re'lejan que al principio del a2o -1/ la di'erencia entre las ventas totales ! los costos totales era de trece mil dólares, mientras que en el mes de diciembre, +sta di'erencia era de dos mil dólares. 3o cual representaba una baja en las anancias por un oc4enta ! cinco por ciento. 0on base en +stos resultados, a inicios de -15 que es cuando +stos dos personajes deben de presentar un estado de resultados a los accionistas, eneran una lluvia de ideas, en cuanto a cuales son los mercados que tienen que atacar, cuales son las tendencias en las pre'erencias de los clientes, análisis de cómo se está comportando la situación económica del país en cuanto a in'lación. 0on el objetivo de, mantener una estabilidad en la empresa, ! que +sta sia con los pro!ectos de los clientes actuales ! nuevos, ! estar siempre dentro de la
competencia. 6 que al 'inal de tanto las decisiones como de los nuevos caminos a seuir, esto represente anancias para toda la ente de la empresa7 empleados, accionistas, socios, clientes ! proveedores.
III. reuntas detonantes 1.8 9esde una perspectiva microeconómica, cuál debería ser el parámetro con el que Eusebio ! %amón debieran medir el desempe2o en su empresa; 9e acuerdo con la in'ormación que tenemos para el caso, ! con la de'inición que ind!c< ! %ubin'eld =->? nos dan de microeconomía7 +sta se ocupa de la conducta de unidades económicas individuales. 6 +sta teoría a su ve$, ocupa las le!es de ar
plata'ormas que +stos aparatos demandan. 6 de +sta 'orma caer en el mismo punto, donde podemos darnos cuenta que no cuesta lo mismo una persona que pueda proramar en dispositivos Apple que la marca Android. 6 de iual 'orma, la marca Apple va a demandar una comisión por incluir la aplicación en su tienda virtual, 4aciendo de sus aplicativos, costos aCn más altos.
-.8 Du+ tipo de perspectivas di'erentes a la maimi$ación del bene'icio tienen los socios mencionados en el caso; En el caso mencionan que los socios, posterior al cierre del a2o 'inanciero ! económico de la empresa. Bienden a enerar perspectivas del mercado en el cual ellos se encuentran. A4ora bien, de acuerdo con la de'inición que nos da ar
enera un punto de equilibrio correcto en los precios que puede ! deben manejar acerca de sus productos ! servicios que o'recen a sus clientes.
@.8 0ómo podrían saber Euenio ! %amón que 4an optimi$ado el desempe2o económico de su empresa a enero de -15; 9e acuerdo con lo que 4emos visto en otras clases, los socios podrían a!udarse de 4erramientas como enerar reportes de estados 'inancieros de la empresa, dónde puedan ver en su totalidad los costos de las 4erramientas o aplicaciones que se desarrollan para sus clientes. 9e iual 'orma, 4acer estudios de mercado donde puedan darse cuenta que los precios que están manejando son los que están dentro de la competencia ! de +sta 'orma, poder 4acer un análisis de oportunidades con sus clientes ! enerar un bene'icio adicional para ellos, en caso de enerar un contrato de servicio. 9e iual 'orma, siendo uno de los socios me en'ocaría en 4acer +n'asis de no solamente tener la perspectiva de la maimi$ación del bene'icio, !a que debemos cuidar que más que la cantidad económica, es la calidad del producto o servicio que o'recemos, lo que nos mantiene con nuestros clientes. or Cltimo, eneraría un en'oque para los clientes, en el cual los incitaría a enerar contratos o póli$as de miración de sus actuales productos, se2alando las tendencias de los usos ! pre'erencias del mercado ! de esta 'orma tendría bene'icios:
Bener a mi cliente satis'ec4o en cuanto a posición competitiva de sus
empresas &acer que mi catáloo de o'erta en el mercado ser mire automáticamente al mercado que a4ora me vo! a en'ocar
&aciendo que de +sta 'orma, la empresa enerara una perspectiva buena para el cliente, ! de +sta 'orma atraer a más de ellos, enerando bene'icios con la tecnoloía ! no perder la esencia de la empresa.
I. ropuesta de solución al caso 0onsidero que con'orme a lo que el caso epone, ! lo que 4emos visto en clase, creo que la decisión que se pudiera tomar debe de para por el proceso que nos indica Mallac4 =->? el cual eie @ pasos: inteliencia, dise2o ! solución. Inteliencia 4ace re'erencia a como se deben usar los recursos de la empresa, el dise2o que es la 'ormulación de propuestas tomando como base la eperiencia ! 4erramientas, ! por Cltimo la solución que es tomar una decisión con base a una propuesta enerada en el dise2o. Es por esta ra$ón que eiiría al área 'inanciera enerar los estudios necesarios para aranti$ar que los precios que manejamos para los clientes, sean los justos ! necesarios para enerar ma!ores utilidades para la empresa. A2ado a esto, que la in'ormación que el área 'inanciera de una empresa, es la cual debe ser encarada tanto de 4acer +stos estudios como de tomar las decisiones correctas para enerar anancias en la empresa. "eCn Martín ! Mancilla =-1? los usuarios que manejan toda la in'ormación de 'inan$as +stos pueden tomar decisiones oportunas en situaciones de incertidumbre. Esto nos sirve como re'erencia para la eiencia de toda in'ormación posible al contralor ! poder entonces tomar una decisión que sea un bene'icio para la empresa. A4ora bien, de acuerdo con lo visto en la materia e investiaciones adicionales !o propondría un plan estrat+ico para la solución. Bomando en cuenta que el 'uturo de la empresa depende de las decisiones que se van a tomar en cuanto a precios, costos ! productos, en el plan estrat+ico sueriría que cada una de las áreas involucradas, eneren sus reportes, suerencias ! puntos importantes a cubrir, ! de +sta 'orma atacar internamente el problema que a'rontamos. Fna ve$ 4ec4os +stos puntos, convocaría a una junta directiva para anali$ar a detalle cada una de las propuestas ! entonces en conjunto ! como equipo, se tomaría la mejor que es para la empresa. osterior a la toma de la decisión, convocaría al consejo administrativo a llevar a cabo un plan de ejecución para ejecutar el plan de la decisión tomada. Esto con el 'in de llear
completamente preparado con los accionistas ! eplicar todos los bene'icios de las decisiones tomadas. 0abe mencionar que dentro de mis opciones, vuelvo a mencionar que consideraría altamente recomendable las opciones de: aumento en los precios de los productos, apertura de contratos ! póli$as de mantenimiento de so'tGare, apertura ! eneración de nuevas áreas de desarrollo de so'tGare, enerar alian$as estrat+icas con empresas !a eistentes que puedan a!udarnos tanto a enerar bene'icios 'inancieros, como a la entrada a nuevos mercados ! ampliar el área de ataque en cuanto a usuarios 'inales.
Hibliora'ía
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Mallac4, E. =-?. Decision Support and Data Warehouse System. "inapur: Mc#raG &ill.
Martín #ranados, ictoria María Antonieta7 Mancilla %endón, María Enriqueta. =-1?. 0ontrol en la administración para una in'ormación 'inanciera con'iable. >, julio, -1, de %edal!c "itio Geb: 4ttp:GGG.redal!c.orarticulo.oa;idN-K1/-15L@L
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%edaccion. =-15?. Du+ es ! para qu+ sirve la in'lación;. -O.1.-15 , de El inanciero "itio Geb: 4ttp:GGG.el'inanciero.com.meconomiaque8es8!8para8que8 sirve8la8in'lacion.4tml
