Identificar Fuerzas y debilidades Fuerzas: -La familia Romero posee experiencia en el ámbito de los técnica en negocios de alimentos y distribución en retail de aproximadamente 6 años. -Buen historial crediticio. crediticio. -Posición en el mercado local -Flexibilidad en la línea de producción para bajar precios. -Contar con clientes que pagan a tiempo. -Diversidad -Diversidad de productos. -Investigaron los mercados. -Buenas relaciones comerciales con clientes y amigos. -Implementación de técnicas para reducir costos. -Capacidad individual de la dueña para desarrollarse dentro de los mercados. -Buen equipo de trabajo colaborativo. -Capacidad para dar crédito.
Debilidades: -Falta de capital para invertir y atacar otros mercados. -Falta de trasporte propio -Falta de proveedores de buena calidad a un buen precio. -Tener clientes morosos. -El conocimiento del negocio se ha adquirido haciéndolo, sin existir un previo estudio acabado de este (prueba-error) (prueba-error)
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Identificar Amenazas y Oportunidades. Amenazas: -Problemas sociales como, guerrillas, etc. -Entrada de la competencia en el mercado local. -Pocos puntos de venta en el pueblo. -Sus proveedores le hacen competencia. -Al buscar mercado foráneo, perjudica el precio.
Oportunidad: -Introducir al mercado nuevas presentaciones de sus productos. -Que la competencia tenia la misma calidad de semillas. -La posición de la marca local -Aceptación de la calidad en el mercado local. -Existen en el entorno Universidades que apoyan a sector agroindustrial en los ámbitos de investigación básica que se puede aplicar a la industria de los alimentos retail.
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Identificar la competencia que tiene el negocio
-La Norteñita -Señor de Sipán -Costeño 4
En términos generales, y a manera de diagnostico primario, como pueden visualizar la posición que tiene el negocio en el mercado de las semillas.
En la empresa COSECHAS ROMERO, radica una serie de problemas influenciados en el área administrativa y de mercadeo, esto se genera gracias a la falta de planeación, organización, ejecución y control de la misma, donde la deficiente calidad del producto no era lo único que influía. Una de las principales fallas externas del producto es el empaque, puesto que, es de muy mala calidad y se asemeja a la competencia, causando así la inconformidad en los clientes y la poca recordación en ellos. La carencia del logo o marca propia generaba la falta de caracterización del producto frente a los de su misma línea. La insuficiencia del perfil para desempeñar los diferentes roles asignados causo una serie de anomalías en el proceso de fabricación del producto, debido a la deficiencia en la selección del personal y proveedores, debido a la toma de decisiones inadecuada a la hora de seleccionar, y que estuviera acorde a las necesidades de la empresa esto produjo ciertas fallas en la producción de los productos y el transporte para los mismos.
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¿Se pueden identificar unidades de negocio en la empresa?
-La industria agrícola -La venta de huevos de codorniz -El cultivo y procesamiento de la maca -Cultivo, procesamiento y compra de menestras
