Qué es la Planificación Estratégica: bases del proceso de la planificación Carmen Domínguez Gardella Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos Instituto IACC 8 de Noviembre de 2015
NOMBRE: Qué es la planificación estratégica: bases del proceso de la planificación.
OBJETIVO DEL CONTROL: • Identificar los conceptos centrales implicados en la generación de la estrategia y la planificación en los procesos de dirección y gestión de empresas, en particular en lo referente a recursos humanos. • Relacionar la estrategia y la planificación con las funciones que cumple en la dirección de personas y en el desarrollo de los sistemas empresas.
RECURSOS NECESARIOS: Contenidos de la semana 1.
INSTRUCCIONES: A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 1 establezca qué elementos centrales debiesen estar presentes en el diagnóstico de la situación actual en la dirección de recursos humanos, realizando una explicación sintética de cada uno de estos. Luego elija tres elementos (de los descritos previamente) y justifique la importancia que tienen en el proceso de planificación de recursos humanos sustentando su decisión.
El control debe ser desarrollado en la plantilla establecida por IACC para la entrega de controles de la semana, disponible para ser descargada desde la plataforma del curso junto a estas instrucciones. Envíe el documento creado con su nombre y apellido (Nombre Apellido control 1.doc). CANTIDAD MÍNIMA DE PALABRAS: 600 CANTIDAD MÁXIMA DE PALABRAS: 700
Desarrollo
Existen diferentes modelos que podrían delinear la gestión de recursos humanos, ya que cada empresa, tiene un proyecto distintivo, persiguiendo satisfacer sus aspiraciones para la que fue creada y organizada. De manera transversal, los recursos humanos, constituido por un conjunto de personas afanadas en un bien común (los objetivos de la empresa por una parte y la satisfacción de sus propias necesidades,
como aspiraciones profesionales y poder vivir
dignamente con su propio esfuerzo), se encuentran en todas las actividades productivas, administrativas y directivas de la organización. Por lo tanto, la importancia del recurso humano es inconmensurable, dado que son quienes le dan vida a la empresa a través de sus propias capacidades. Es por ello que se hace imprescindible, realizar continuamente diagnósticos de la realidad que se vive y que cambia continuamente, es aquí donde se hace principal la evaluación de desempeño de quienes conforman y dan vida a la empresa (trabajadores), como también la superación de quienes dirigen a este grupo humano, en su diario contacto con los subordinados. En este sentido, el hombre dentro de la empresa debe ser concebido como un recurso al que se debe de optimizar, ya que es el activo más importante que tiene, y que puede definir el éxito o el fracaso de la empresa. Es por ello que la selección de personal, evaluación de sus resultados y su remuneración, son temas centrales dentro de la dirección de recursos humanos.
Dirección de Recursos Humanos= “se define como el proceso de selección, formación, desarrollo y consecución del número de personas cualificadas necesario para conseguir los
objetivos de la organización; se incluye también en ese proceso las actividades precisas para conseguir la máxima satisfacción y eficiencia de los trabajadores.”
Por lo tanto, para lograr realizar un correcto diagnóstico de la situación actual en la dirección de recursos humanos, se deben establecer algunos elementos centrales, como:
1.- Definir Estrategias acordes y adecuadas, que permitan de manera clara dirigir las empresas hacia objetivos concretos y la manera como se conseguirán.
2.- Analizar la cultura organizativa y comportamientos asociados, ya que esto nos permitirá un diagnóstico válido y establecido en la gestión de recursos humanos, que en forma posterior, regirá para implementar planes acordes a los objetivos estratégicos de la empresa. También servirá para incentivar los comportamientos acordes a las metas y para desincentivar pautas que están arraigadas a los objetivos de la organización.
3.-
Realizar diagnóstico de las diferentes
áreas que afecten directamente a los recursos
humanos: 3.a.- Estratégica: desarrollo y planificación de personal, comparar la situación actual, con los lineamientos y requerimientos necesarios para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. 3.b.- Operativa: la administración de personal, sus procesos y cumplimientos legales, serán la base para la gestión de recursos humanos
Y finalmente:
4.-
Realizar detalle general de áreas: Planificación de personal: 4.a.- Estructura Organizativa: Inventario de puestos de trabajo Inventario de recursos humanos Clasificación de Personal Edades Antigüedad
4.b.- Formación: Detectar necesidades de formación Control económico de formación
4.c- Empleo: Planificación de empleo Cobertura de necesidades Selección y Contratación de personal Outsourcing
4.d- Desarrollo de recursos Humanos: Gestión de Competencias Planes de Carrera Sistemas de motivación
4.e.- Otros: Comunicación Interna,
Gestión de Compensaciones, administración de
personal, Gestión de tiempos, Seguridad y salud laboral, Informes de Productividad, etc.-
“Un buen sistema de Recursos Humanos, debe ser totalmente integrado, Flexible, Modular, Seguro y estructurado”
Bibliografía Apuntes semana 1, ramo de Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos, carrera Ingeniería en Administración de Empresas, IACC 2015
http://www.losrecursoshumanos.com/diagnostico-de-la-gestion-de-recursos-humanoshttp://www4.ujaen.es/~cruiz/tema4.pdf http://www.eumed.net/ce/2008b/lrv.htm
