Carlos Hoyos - Aplicacion Del LEAN

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA Sección Ingeniería Civil

CONSTRUCTECNIA 2010 LEAN, LEED Y BIM EN PROYECTOS DE EDIFICACION

APLICACIONES “LEAN” A LA CONSTRUCCION DE 350 CASAS

CARLOS HOYOS VERTIZ Julio 2010 - Lima

Ing. Carlos Hoyos Vértiz Ingeniero Civil – PUCP – 1984 Master MDI – PUCP – 2008 25 años de experiencia en Dirección y Gestion de Proyectos de Infraestructura, viales y edificaciones comerciales, industriales y vivienda. Gerente General de Valora

Miembro Comité Edif. CAPECO Miembro Comité Asesores MDI-PUCP

INTRODUCCION

1. PROYECTOS CON SISTEMAS ESTRUCTURADOS

LEAN CONSTRUCTION

2. INTRODUCEN AL PRODUCTO UN MAXIMO VALOR 3. MINIMIZANDO LAS PERDIDAS (Construcción sin pérdidas)

CAMBIO

ROMPER PARADIGMAS

AUMENTAR PRODUCTIVIDAD

INTRODUCCION

AUMENTAR PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION

INDUSTRIALIZAR LA CONSTRUCCION

INTRODUCCION

ROMPER PARADIGMAS

Liberar a la edificación de su carácter de informal

1. Los procesos de basan en tradición y no en información. 2. Nadie discute procesos ni rendimientos. 3. El maestro sabe lo que hace, nadie le discute

CONSTRUCCION INDUSTRIAL

¿ QUE SIGNIFICA INDUSTRIALIZAR LA CONSTRUCCION ? 1.Formación de cuadros de trabajos permanentes

2.Departamentos de personal. 3.Adquirir bienes de capital. 4.Analizar los procesos productivos (Estudios de tiempos y movimientos) 5.Realizar investigación y desarrollo. 6.Uso de órdenes de trabajo y control de inventarios. 7.Implementación de líneas de producción ó trenes de actividades.

CONSTRUCCION INDUSTRIAL

AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD

LEAN CONSTRUCCION

PROCESO CLASICO DE TRANSFORMACION DE ENTRADA Y SALIDA (PUSH)

LA PRODUCCION COMO UN FLUJO DE PROCESOS (PULL)

LEAN CONSTRUCCION – FLUJO DE PROCESOS CICLO

TT

TP

= 30%

60%

•Optimización de procesos •Benchmarking

STANDARES

TC

+

•Agrega Valor

PERU

TIEMPO CONTRIBUTORIO

PROCESO

30%

TIEMPO NO CONTRIBUTORIO

+ 25%

•No agregan valor. •Son necesarios •Transportes, esperas, inspecciones •Minimizarlas

TNC

40%

15%

•No agregan valor. •No son necesarias. Hay que eliminarlas.

•Trabajo lento, inefectivo y rehecho.

LEAN CONSTRUCCION

ESTAMOS USANDO EL DOBLE DE LA MANO DE OBRA QUE REALMENTE NECESITAMOS

CAUSAS DE PERDIDA DE PRODUCTIVIDAD

PROBLEMAS DE DISEÑO

1.Diseños incompletos. 2.Diseños no compatibilizados. 3.Diseños confusos. 4.Diseños complicados de ejecutar. 5.Diseños que NO AGREGAN VALOR

1.Constructabilidad 2.Planificación en el diseño 3.Planos Constructivos


PROBLEMAS EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO (SCM) (Suply Chain Master) 1. Insuficiente especificación en los materiales. 2. Pedidos de material extemporáneos 3. Llegadas de material fuera de plazo. 4. Materiales fuera de especificación. 5. Materiales de mala calidad 6. Almacenamiento inadecuado. 7. Mal manejo de inventarios 8. Mal sistema de entrega de materiales en obra.

1.Planificar a mediano plazo 2.Liberar restricciones


METODOS DE TRABAJO INADECUADOS

1. Tecnología aplicada no apropiada. 2. Poca capacitación del personal. 3. Uso inapropiado de materiales y equipo. 4. Cuadrillas desbalanceadas

5. Falta de instrucciones de trabajo.

1.Falta planificación. 2.Diseño de procesos.


GRUPOS Y ACTIVIDADES DE APOYO DEFICIENTES 1. Falta de determinado recurso. 2. Equipos requeridos en uso alternativo simultáneo. 3. Falta de compatibilidad de recursos empleados. 4. No disponibilidad mecánica del equipo requerido. 5. Insuficiencia de recurso para ejecutar el proceso. (motivos económicos)

1.Planificación de corto plazo.


PROBLEMAS EN LA ADMINISTRACION DEL PERSONAL 1. Falta de claridad en los pagos por destajo. 2. Falta de personal con capacitación adecuada. 3. Falta de gestión del personal (mala relación del supervisor con obreros) 4. Mala comunicación con el personal.

1.Departamento de personal. (profesional)


PROBLEMAS DE SEGURIDAD

1. Falta de equipo de seguridad apropiado. 2. Temor a actuar – falta de capacitación. 3. Actos inseguros. 4. Condiciones inseguras 5. Accidentes

1.Departamento de seguridad. (planificación)


PROBLEMAS DE PLANIFICACION

1. Esperas por falta de “cancha”. 2. Esperas por problemas de equipos. 3. Esperas por problemas de materiales. 4. Esperas por problemas de diseños. 5. Falta de compatibilidad de recursos empleados. 6. En general, restricciones de producción “no liberadas”

1.Planificación en detalle.


PROBLEMAS DE INAPROPIADA DIRECCION 1. Ocio de personal. 2. Mal usos de recursos. 3. Mala coordinación de labores. 4. Mala aplicación de diseños. 5. Falta de solución oportuna a problemas coyunturales.

1.Dirección profesional efectiva en obra

CONSTRUCTABILIDAD

En 1986 el Construction Industry Institute (C.I.I.), define CONSTRUCTABILIDAD como sigue :

“ Constructabilidad es el uso del conocimiento y experiencia del constructor en la planificación, diseño, las adquisiciones y en el manejo de la operaciones de construcción orientadas a aumentar la productividad. ”

CONSTRUCTABILIDAD

Alta

FACTIBILIDAD DEF. DISEÑO

DISEÑO

Constructabilidad

PLANEAMIENTO ABASTECIMIENTO

CONSTRUCCION ENTREGA Y USO ETAPAS DEL PROYECTO

Curso de Proyecto Inmobiliario MDI – 2007 – Ing. Pablo Orihuela

CONSTRUCTABILIDAD Concepción y Planeamiento

Diseño e Implementación Operación y Mantenimiento

PLANEAMIENTO DEL VALOR

VALOR INGENIERIA DEL VALOR REVISION DEL VALOR

BARRA DE VALOR DE KELLY

INNOVACION DE PRODUCTO Y PROCESOS

INNOVAR

VALOR PARA EL CLIENTE

PERCEPCION DE VALOR NO DESDE LA PERSPECTIVA DEL PROMOTOR SINÓ DE LA DE NUESTRO MERCADO OBJETIVO.

SEGMENTAR EL MERCADO

MERCADO OBJETIVO

POSICIONAMIENTO

MERCADO INMOBILIARIO

NSE

Demanda

AyB

35 mil-12%

30 mil-75%

75 mil-25%

10 mil-12.5%

Oferta

OPORTUNIDAD

C

DYE

190 mil-63% 0 300 mil un. 40 mil un. En unidades de vivienda – Año 2008 – CAPECO – Lima Metropolitana

MERCADO INMOBILIARIO

• Mercado : Gran demanda insatisfecha en sectores C y D. (75% de la demanda). • Segmentación : Focalizar, comunicar discretamente.

diseñar

y

• Mercado Meta : NSE “C” (Prod. Mi Hogar) • Posicionamiento : Casa Atributos (Diferenciación)

(Innovación)

+

PROYECTO RESIDENCIAL ALAMEDA DEL NORTE

CONSTRUCTABILIDAD

EN LA FACTIBILIDAD : 1. Elección del terreno con buenos atributos técnicos de servicios públicos y normativos. 2. Elección del producto en sintonía con las preferencias del cliente. – Estudios de Mercado. 3. Dimensionamiento de las áreas de lotes y de las viviendas (cabida) de manera que “calcen” con las posibilidades de pago del mercado objetivo.

PRODUCTO ATRIBUTOS DEL TERRENO

Geometría Situación Legal

Orientación

Infraestruc Entorno

Proyección Inmobiliaria

Terreno Topografía

Normatividad

Condic. Medioamb.

Servicios Públicos

Seguridad

Geotecnia de suelos

PRECIO

CONSTRUCTABILIDAD ESTUDIO CUALITATIVO – Focus Groups

Guía de Indagación

Reunión

OBJETIVOS • Conocer aspiraciones del Mercado Objetivo. • Nivel de aceptación (ubicación, tipo, calidad y precio) • Conocer fortalezas y debilidades

Conclusiones CONCLUSIONES

• Aceptación alta. • Vivienda modelo. Estructura.

• Resaltar entorno, clima. • Resaltar distribución de vivienda y urbanización. Prefieren casa.

CONSTRUCTABILIDAD ESTUDIO CUANTITATIVO – Encuestas Personales • Cuestionario

• Muestreo • Campo (300 encuestas) • Análisis • Conclusiones

OBJETIVOS

CONCLUSIONES

• Evaluar nivel de aceptación.

• Aceptación

• Espectativa vivienda ideal.

• Casa. 3 D + 2 B. Lavandería muy valorada. Ampliación 3er P.

• Estimación de la demanda. • Evaluación 4 Ps. • Comunicación al cliente.

alta.

• Precio O.K. • Demanda : 14,279 familias.

• Mejorar los accesos.

CONSTRUCTABILIDAD

EN LA FACTIBILIDAD :

CONSTRUCTABILIDAD

EN EL DISEÑO : 1. Introducción de principios de Industrialización de la Construcción como Estandarización y Modulación en la distribución de los ambientes y vanos. 2. Uso de losas de cimentación, muros de ductilidad limitada en los pisos 1 y 2 y losas macizas en techos que facilitan la industrialización de los procesos. Muros de albañilería confinada convencional en muros de 3er. Piso para la ampliación a cargo de los propietarios. 3. Consideraciones varias en las instalaciones sanitarias y eléctricas.

ESTANDARIZACION Y MODULACION

Estandarización : El objetivo es tener el mínimo número diferentes de vanos para aumentar productividad en fabricación y colocación de puertas (3) y ventanas (3).

ESTANDARIZACION Y MODULACION

Modulación : Modular las dimensiones de los ambientes revestidos con losetas cerámicas de manera de no tener casi desperdicios. (cocina y baños). Planos constructivos.

PRE – ANTEPROYECTO DE INSTALACIONES SANITARIAS (Red de Desague)

Cortesía Valora Desarrollos Inmobiliarios – Motiva S.A.

CONSTRUCTABILIDAD EN LAS INSTALACIONES SANITARIAS ALTERNATIVAS DEL PASE DEL DESAGUE POR PLATEA EN BAÑOS

1.

Embebida dentro de la platea Hay que hacer las instalaciones conjuntamente con la armadura

2.

Con bandeja en la platea Permite hacer la instalación después del vaciado, pero dificulta el encofrado y la instalación del acero.

Relleno de Concreto Pobre o Similar

Viene Montante de Desague

.25

.19 S=1%

S=1%

.24

.25

.40

Losa Estructural

3.

S=1%

Detalle Instalación en Piso S.H.

Instalación por debajo de la platea 1º Piso Permite hacer la instalación muy cómodamente en el Escala 1/25 terreno y luego vaciar la platea sin bandeja


CONSTRUCTABILIDAD EN LAS INSTALACIONES SANITARIAS ALTERNATIVAS DEL PASE DEL DESAGUE POR PLATEA EN BAÑOS

Instalaciones por debajo de la platea

Bandeja


CONSTRUCTABILIDAD EN LAS INSTALACIONES SANITARIAS ALTERNATIVAS PASE DEL DESAGUE POR TECHO EN BAÑOS 1. Bajar la losa en toda el área de baño se requiere de un espesor mínimo de 16 cm., esto implica bajar el encofrado 6 cm. 2. Bajar la losa solo en una franja del baño Se optimizaría el volumen de concreto pero el encofrado se hace más dificultoso y malogra la estética. 3. “Doblar” la losa para formar una bandeja Las instalaciones se hacen después pero se dificulta el encofrado y la habilitación del acero. Relleno de Concreto Pobre o Similar

4.

.22

.12

Losa Estructural

Detalle Instalación en Piso S.H.

Subir el piso Se requeriría subir el piso 16 cm., quedando una altura de piso a techo de 2.14m, el vaciado se 2º, 3º, 4º y 5ºdespués. Piso hace libremente dejando solamente un pase de 4”, la instalación se hace Escala 1/25


CONSTRUCTABILIDAD EN LAS INSTALACIONES SANITARIAS ALTERNATIVAS LA BAJADA DE LA MONTANTE DE DESAGUE 1.

Por la escalera No estorba el ochavo, pero habría mayor recorrido de tuberías.

2.

Por la ducha en esquina Interrumpe la ventana (esta se puede correr al medio), se requiere de cartabón y rodoplast.

3.

Por la ducha en ochavo Interrumpe la ventana (esta se puede correr al medio), no se requiere de cartabón ni rodoplast.

CONSTRUCTABILIDAD EN LAS INSTALACIONES SANITARIAS ALTERNATIVAS PARA EL EMPOTRAMIENTO DE LA MEZCLADORA DE DUCHA 1.

Dejando tecknopor en todo el recorrido entre la cabeza y la mezcladora Estas atraviesan todo el espesor de muro, depués se rellenan, posteriormente son lugares promensos a fisurarse.

2.

Dejando dos cajuelas una para la cabeza y otra para la mezcladora Solo se dejan dos ventanas que pasan todo el muro, aquí hay que usar acoples con con expansión.

6 cm. Muro + Mayólica =11 cm.


CONSTRUCTABILIDAD EN LAS INSTALACIONES SANITARIAS RED DE AGUA FRIA Y CALIENTE O SOLO AGUA FRIA

1.

Red de Agua caliente en baños y cocina con therma convencional Se requiere red de tuberías de agua caliente, mezcladora, espacio para la therma, circuito eléctrico.

2.

Red de agua caliente solo en las duchas con therma convencional Se acorta la longitud de la red de agua caliente, siempre se necesita mezcladora, espacio para la therma y circuito eléctrico (se estima un costo de S/. 600 sin inculir therma).

3.

Sin red de agua caliente con calentador instantáneo solo en duchas No requiere de red, ni mezcladora, ni espacio, solo un circuito para cada calentador. Se podría entregar instalado, el costo es de S/. 50.00


PRE – ANTEPROYECTO DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS


CONSTRUCTABILIDAD EN LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS UBICACIÓN DEL TABLERO

NUMERO DE CIRCUITOS

1.

En la cocina Lugar en que generalmente se colocan los tableros

2.

Detrás de la puerta principal Menor longitud de acometida y menor distancia a los puntos de mayor consumo (calentadores eléctricos).

3.

Empotrado al momento de vaciar Se requiere de una caja de mayor resistencia y de un buen anclaje para que soporte la presión del concreto, pero nos evita la posterior colocación y el resane de la pared.

4.

Dejando un pase Para facilidad de colocación se debe dejar una ventana que traspase el muro, esto requiere de una colocación posterior y un resane del muro, pero se puede usar una caja liviana que es más económica.

1.

Un Circuito de Alumbrado Incluyendo el 3er piso habrían 17 puntos de luz lo cual permitiría hacer un solo circuito (consultar con el proyectista), esto reduce las llaves en los tableros

2.

Un Circuito de tomacorrientes Habrían 18 tomacorrientes, igualmente se podría trabajar con un solo circuito.

3.

Sin Circuito de Therma Si el producto no contempla circuito de agua caliente no habría este circuito, habría que definirlo antes.


CONSTRUCTABILIDAD

EN EL PLANEAMIENTO : 1. Uso de equipos. Bienes de Capital. 2. Programación Rítmica. Trenes de Especialización y optimización de tiempos.

Trabajo.

3. Jornadas largas de Lunes a Viernes. Tratar de no trabajar los Sábados. Campamento en Obra o cerca de ella.

EQUIPOS Ubicación de Torre y planta

Planta de Concreto Planetaria

• Dosificación al peso

Grúa Torre Automontable

• Carga agregados con brazos raspantes

• Carga máxima en punta de 1,200 Kg.

• 0.50 m3 / ciclo

• Brazo de 36.0 mts.

• 14m3 / hora

• Altura max. 26.0 mt

EQUIPOS

DOSIFICADORA DE CONCRETO PICCINI MOD. RBX-850

EQUIPOS

GRUA AUTOMONTABLE MARCA DALBE MOD. HS 380

EQUIPOS

ENCOFRADOS DE ALUMINIO FORZA

PROGRAMACION RITMICA

PROGRAMACIÓN RÍTMICA (ALAMEDA DEL NORTE)

DIA 1

L1

•Trazo platea

L2

L3

L4

L5

L6

L7

L8


DIA 2

L1

•Exc. platea

L2

•Trazo platea

L3

L4

L5

L6

L7

L8


DIA 3

L1

L2

L3

•Fierro platea •Exc. platea •Trazo platea y muros

•Encof. platea

L4

L5

L6

L7

L8


DIA 4

L1

L2

L3

•Inst. platea

•Fierro platea •Exc. platea y muros

•Conc. platea

•Encof. platea

•Acabado platea

L4

•Trazo platea

L5

L6

L7

L8


DIA 5

L1

L2

L3

•Trazo muro

•Inst. platea

•Inst. muro

•Conc. platea •Encof. platea

L4


•Acabado platea

L5

•Trazo platea

L6

L7

L8


DIA 6

L1

L2

L3

•Encof. muro •Trazo muro •Inst. platea y techo

L4


•Fierro techo •Inst. muro •Conc. platea •Encof. platea •Inst. techo •Concreto muro y techo •Acabado techo

L5

•Acabado platea

L6

•Trazo platea

L7

L8


DIA 7

L1

L2

L3

L4

L5

L6

•Fierro platea y muros

•Exc. platea

•Trazo muro


•Inst. muro

•Fierro techo •Inst. muro

•Conc. platea •Encof. platea

•Fierro muro

•Inst. techo

•Acabado platea

•Concreto muro y techo •Acabado techo

L7

•Trazo platea

L8


DIA 8

L1

L2

•Encof. muro y techo

•Trazo muro


•Fierro techo

•Inst. muro

•Fierro techo •Inst. muro

•Inst. techo

•Fierro muro •Inst. techo

L3

•Concreto muro y techo

•Concreto muro y techo

•Acabado techo

•Acabado techo

L4

L5

L6

•Fierro platea y muros

•Conc. platea •Encof. platea •Acabado platea

L7

•Exc. platea

L8

•Trazo platea

PROGRAMACION RITMICA

CONSTRUCTABILIDAD

EN EL ABASTECIMIENTO : 1. Concreto preparado in situ con planta dosificadora al peso. No premezclado ni bomba.

2. Encofrados metálicos de aluminio fabricados “adhoc” para las viviendas. Se encofra y vacea muros y losas de techos juntos. (Tipos FORZA (Colombia) ó ALUMIFORM (Unispan)) 3. Acero dimensionado – Mallas electrosoldadas (sólo para losas horizontales) - Aceros Arequipa – 4. Escaleras prefabricadas de madera. 5. Tuberías flexibles sin accesorios para inst. sanitarias de agua fría y caliente.

DOSIFICADORA

Cortesía Constructora VAIN.ARM – Ing. Ernesto Valle - Chile

ENCOFRADOS FORZA

ACERO DIMENSIONADO

Es la tercerización de la actividad de corte y doblado del acero de construcción, lo cual permite aumentar la productividad, reducir costos y tener un mejor control acerca de la cantidad de acero consumido.

Corporación Aceros Arequipa : www.acerosarequipa.com

ESCALERA PREFABRICADA


TUBERIAS FLEXIBLES


TUBERIAS FLEXIBLES


CONSTRUCTABILIDAD

EN LA CONSTRUCCION : 1. Trenes de producción. Especialización, motivación. Formación de cuadrillas de personal permanentes.

2. Limpieza y seguridad en la obra. 3. Trabajos a destajo y por demasías, bien pagados, aumenta la productividad del proyecto. 4. Programación y Control. Last Planner. Programación Maestra. Lookahead Planning. (6 semanas). Análisis de Restricciones. Plan de Trabajo Semanal. Porcentaje de participación cumplida (PPC). Estudios de tiempos y movimientos – Cartas de Balance.

PROGRAMACION DIARIA POR SECUENCIA

PROGRAMACION POR CUADRILLA – ORDENES DE TRABAJO

FOTOGRAFIAS – LIMPIEZA Y SEGURIDAD




FOTOGRAFIAS – SECUENCIA CONSTRUCTIVA




















FOTOGRAFIAS – VIVIENDA PILOTO









VIVIENDA DIGNA

GRACIAS

[email protected] www.valora.pe

Carlos Hoyos - Aplicacion Del LEAN

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