ME. Miguel Ángel Morales Mata
1. ¿Qué problemas de capacidad surgen cuando un nuevo fármaco es introducido al mercado? Realizar pronósticos de un “producto nuevo” es difícil, más en el área farmacéutica. El
proceso de fabricación de un fármaco requiere estándares de calidad muy altos, lo cual conlleva a una gran inversión en la capacidad de planta, mano de obra, adquisición de maquinaria, insumos, investigación y desarrollo, etc. Sobre todo en la estructura de la planta para instalar líneas de producción nuevas, o adaptación del layout actual para incluir procesos requeridos para la fabricación de dicho producto. 2. Enumere algunos límites prácticos para las economías de escala, es decir, ¿cuándo debe dejar de crecer una planta? Cuando la demanda del producto es menor a lo que se puede producir, de manera que no es rentable su fabricación ya que un crecimiento c recimiento se reflejaría en un exceso de la capacidad de la planta para lo requerido por el mercado. Cuando el ciclo de vida del producto está en su etapa final, y no se tiene otro producto “estrella”
EL producto no satisface al cliente y deja ser de su preferencia, por lo tanto las ventas influyen directamente en la producción. Por cuestiones políticas fuera del alcance que generen restricciones al crecimiento, o no permitan a la planta dimensionar sus ventas lo cual representaría una pérdida considerable el cumplir tales requerimientos gubernamentales. .
3. ¿Cuáles son algunos de los problemas del equilibrio de la capacidad que afrontan las organizaciones
o las instalaciones siguientes?
a) La terminal de una línea aérea.
La variabilidad en ventas de boletas en días festivos o vacaciones, pueden saturarse las salas de espera Personal para atención a clientes insuficientes en temporada alta Cancelación de vuelos, saturación de otros por eventos de la naturaleza o eventos fuera del alcance y control de las aerolíneas Políticas internas de las aerolíneas para la venta de boletos b) El centro de cómputo de una universidad.
ME. Miguel Ángel Morales Mata Equipo con poca capacidad o lento que impide realizar las actividades con fluidez ocasionando espera de estudiantes por equipos disponibles Equipos de cómputo insuficientes para la cantidad de alumnos en la comunidad escolar Eventos no programados que requieren el uso de centros de cómputo c) Un fabricante de ropa.
Afectaciones en las ventas por la variabilidad de tendencias o estaciones Falta de flexibilidad en líneas de producción para la fabricación de nuevos productos Inventarios altos de productos fuera de temporada que no se venden
4. ¿Cuáles son algunas de las consideraciones más importantes en torno a la capacidad en el caso de un hospital? ¿En qué difieren de las de una fábrica? En hospitales públicos la atención debe ofrecerse de manera inmediata a todo agremiado, siendo los recursos y espacios (capacidad) en su mayoría insuficiente para la cantidad de pacientes. Es por ello que según estudios, infraestructura, presupuesto y recursos gubernamentales se construyen más hospitales en las ciudades y en puntos estratégicos que puedan facilitar el acceso y satisfacer las demandas de la sociedad en el sector salud. A comparación de la capacidad en una fábrica, los pacientes en un hospital no pueden esperar. Se brinda un servicio que salvaguarda la salud y la vida de los pacientes, en su contraparte una fábrica ofrece un producto, el cuál puede ser regulado por el sistema de producción, mientras que la capacidad de planta se ve afectada por la demanda del producto, la cual tiende a ser menos variable que en un hospital, siempre y cuando se realice un pronóstico adecuado.
5. La administración puede optar por aumentar la capacidad anticipándose a la demanda o en respuesta a la demanda creciente. Mencione las ventajas y las desventajas de los dos planteamientos. Anticiparse a la demanda: El producto se introduce al mercado y se entrega en el tiempo solicitado al cliente, el sistema de fabricación tiene mejor tiempo de respuesta ante situaciones fuera del alcance que afecten el sistema de producción. Sin embargo, podría crear inventarios altos, y en caso de no cumplirse los pronósticos podrían representar pérdidas relevantes para la empresa. Los precios de los productos se mantienen ante cambios actuales en precios de los insumos. Demanda creciente: El tiempo de respuesta hacia el cliente debe ser rápido, exigiendo mayor eficiencia del sistema de producción. Cualquier evento fuera del alcance que afecte el sistema puede llevar a incumplimiento de contratos, o insatisfacción del cliente en el tiempo de entrega. Los cambios actuales en los precios de los insumos afectan los precios
ME. Miguel Ángel Morales Mata de los productos, ya que se fabrican de manera “reciente”. Se reduce la cantidad de
productos en inventarios. Podría desarrollarse hacia la implementación de un sistema de producción JIT.
6. ¿Qué quiere decir equilibrio de la capacidad? ¿Por qué es difícil de lograr? ¿Qué métodos se utilizan para atacar los desequilibrios de la capacidad? Equilibrio de la capacidad: La cantidad de insumos en cada etapa del sistema es exacto al requerido por las etapas subsecuentes. Considerándose como un sistema ideal o perfecto. Es difícil de lograr debido a la variabilidad que existe entre etapas y en la demanda del producto. Automatizar procesos puede mejorar los desequilibrios del sistema, ya que presenta tiempos uniformes de fabricación y reacciona de manera inmediata a los cambios en la demanda. Planta, procesos y trabajadores flexibles que permitan al sistema adaptarse a los cambios en la demanda y a la inserción de nuevos productos en el mercado.
7. ¿Cuáles son algunas razones que llevan a una planta a tener un colchón de capacidad? ¿Qué puede decir de un colchón negativo de capacidad? Un colchón de capacidad, brinda cierta seguridad a la empresa frente a situaciones en las que las producción no cumple con la demanda, usando como recurso ese colchón frente a tales inconvenientes. Un colchón negativo probablemente exige un crecimiento en la capacidad de la planta, o requiera la instalación de plantas hermanas que permitan satisfacer la cantidad de producto demandado por el mercado.
8. A primera vista, parecería que los conceptos de la fábrica enfocada y la flexibilidad de la capacidad se contraponen. ¿Lo hacen en realidad? Fábrica enfocada sostiene que una instalación dedicada a la producción funciona mejor si se enfoca en una cantidad relativamente limitada de objetivos de producción. Flexibilidad de la capacidad significa que se tiene la capacidad para incrementar o disminuir los niveles de producción con rapidez, o de pasar la capacidad de producción de forma expedita de un producto o servicio a otro. Se puede limitar la cantidad de productos que se ofrecen o producen al mercado, sin embargo también se debe ser consciente de los cambios actuantes en el mercado, de manera que la flexibilidad en la capacidad permite la adaptación de la empresa a dichos cambios. Permite la inserción y fabricación de nuevos productos mejorando la competitividad de la empresa frente a la competencia.
