República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior Superior Universidad Nacional Experimental Simon Rodríguez Calidad y Productividad
Integrantes: Jacqueline Munare 17.488.992 Liliana Ma Matheus
17.906.586
Andrys Portuguez
18.932.466
Yosbri Rojas
20.128.055
Kenia Colmenares 17.720.497 Renny Osuna
15.943.166
Allison Gil
15.759.758
Facilitador: Yelitce Quintero Caracas, Mayo de 2010
INTRODUCCION
La Calidad Total es el estado más evolucionado dentro de las sucesivas transformaciones que ha sufrido el término Calidad a lo largo del tiempo. En un primer momento se habla de Control de Calidad, primera etapa en la gestión de la Calidad que se basa en técnicas de inspección aplicadas a Producción. Posteriormente nace el aseguramiento de la Calidad, fase que persigue garantizar un nivel continuo de la calidad del producto o servicio proporcionado. Finalmente se llega a lo que hoy en día se conoce como Calidad Total, un sistema de gestión empresarial íntimamente relacionado con el concepto de Mejora Continua y que incluye las dos fases anteriores. El aseguramiento de la calidad desde el inicio de la producción hasta la obtención del producto terminado o servicio prestado, garantiza un resultado satisfactorio. De igual manera posterior a la implementación de la calidad total se puede ir mas allá y optar por certificaciones de calidad, ISO es la Organización Internacional para para la Esta Estand ndari arizac zació ión, n, que que regu regula la una una serie serie de norm normas as para para fabric fabricaci ación ón,, comercio y comunicación, en todas las ramas industriales para así facilitar el intercambio intercambio de mercancías mercancías y servicios lo cual permite desarrollar desarrollar estándares estándares de uso mundial que permiten a las empresas competir en el mercado internacional.
Concepto de Calidad Total:
Se habla de calidad total como una filosofía administrativa que implica que todas las actividades o funciones realizadas en la empresa deben estar basadas en los principios de calidad y que la responsabilidad de lo que se hace o no se hace, es de todos. La Calida Calidad d Total Total es eviden evidentem tement entee una filosofía filosofía de trabaj trabajo o con una sinerg sinergia ia impresiona impresionante nte la cual debe ser entendida entendida y adoptada adoptada por todos todos los trabajadores trabajadores y todas las actividades de la empresa, además debe tener el compromiso de la dirección. La cali calida dad d tota totall es la suma suma de la cali calida dad d de dese desemp mpeñ eño o más más la calid calidad ad del del producto y debe de buscar conscientemente la mejora de los dos aspectos además de invo involu lucra crarr a toda toda la orga organi niza zaci ción ón huma humana na de la empr empres esaa para para logr lograr ar los los objetivos específicos de calidad.
Metodología de la Calidad Total: •
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Elegir los sujetos de control que hay que controlar (elegir las unidades de producción). Establecer la medición. Establecer Estándares de rendimiento. Medir el rendimiento actual. Interpretar la diferencia (actual versus estándar). Realizar acciones en base a esa diferencia.
Como implantar con éxito la Calidad total:
Para que la calidad total se logre a plenitud, es necesario que se rescaten los valores morales básicos de la sociedad sociedad y es aquí donde el empresario juega juega un papel fundamental, empezando por la educación previa de sus trabajadores para conseg conseguir uir una poblaci población ón labora laborall más predis predispue puesta sta,, con mejor mejor capaci capacidad dad de asimilar los problemas de calidad, con mejor criterio para conseguir cambios en provecho de la calidad, con mejor capacidad de análisis y observación del proceso de manufactura en caso de productos y poder enmendar errores. Factores que guían o respaldan la implantación de la Calidad Total:
La implantación de la calidad total es un proceso largo y complicado, supo supone ne camb cambia iarr la filo filoso sofí fíaa de la empr empres esaa y los los modo modoss de gest gestió ión n de sus sus responsables; se debe elegir un problema concreto y analizar el punto en donde esté fallando la empresa. Los principi principios os de gestió gestión n de la calida calidad d total total son son sencil sencillos los de entend entender, er, pero pero complicados de asimilar:
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El sistema parte de la búsqueda de la satisfacción del cliente, en todos sus aspectos. Un primer paso es la búsqueda de la calidad de los productos/servicios. Hay que tener en claro que el producto/servicio ya no será el punto principal de calidad.
La Trilogía de la Calidad: • • • •
El mejoramiento de la calidad se compone de tres tipos de acciones: Inspección Control de Calidad. Mejora de nivel o cambio significativo. Planeación de la calidad.
Importancia de la Calidad Total:
La calidad total en la organización de una empresa, debe ser el nervio y moto motorr de la mism misma; a; si de verd verdad ad la empr empres esaa dese deseaa alca alcanz nzar ar el éxit éxito o debe debe cimentarse en estas dos palabras, por ser una estrategia que busca garantizar, la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad de una organización optimizando su competitividad. El mensaje de la calidad total debe ser comunicado a tres audiencias que son complementarias entre sí: • • •
Los Trabajadores. Los Proveedores. Los Clientes.
Los Fundamentos de la Calidad Total son los siguientes: • • •
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El objetivo básico: la competitividad El trabajo bien hecho. La Mejora continúa con la colaboración de todos: responsabilidad y compromiso individual por la calidad. El trabajo en equipo es fundamental para la mejora permanente Comunicación, información, participación y reconocimiento. Prevención del error y eliminación temprana del defecto. Fijación de objetivos de mejora. Seguimiento de resultados. Indicadores de gestión. Satisfacer las necesidades del cliente: calidad, precio, plazo.
Componentes de un Sistema de Calidad Total:
Planif Planificac icación ión estraté estratégic gicaa y despli despliegu eguee de calidad calidad se refiere refiere a la prepar preparaci ación ón necesaria para el logro de los los objetivos, los cuales se resumen: • • •
Proporcionar un enfoque sistemático. Fijar los objetivos de calidad deseados. Dar orientación al personal.
La Gerencia determina los objetivos que se desean obtener Misión, Visión y las estrategias, posteriormente: • • •
Se asignaran los recursos para tal fin. Se asignaran los responsables de cada objetivo. Se fomentará el apoyo entre departamentos.
Participación de todos los Empleados y Trabajo en Equipo:
El trabajo en equipo es beneficioso en cualquier proceso de mejora de calida calidad, d, dado dado que cada uno de los compon component entes es del grupo, grupo, aporta aporta distin distintas tas experiencias, conocimientos y puntos de vista sobre los temas que se traten. Los equipos de mejora consiguen resultados duraderos porque pueden abordar mas relevantes que una persona sola. Estos grupos son conformados por individuos que unen su talento y experiencias, que han obtenido trabajando trabajando en distintas distintas áreas del proceso proceso a los conocimientos conocimientos y habilidades técnicas de todos los miembros del equipo, deben confiar en el apoyo mutuo y en la cooperación que surge entre los componentes del grupo.
La Satisfacción del Cliente:
La satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente constituye el elemento más importante en la gestión de la calidad y la base del éxito de una empresa. Por tal motivo es imprescindible, por ello se se deben desarrollar sistemas de medición de satisfacción del cliente creando modelos de respuesta inmediata ante la posible insatisfacción.
Las Relaciones con los Proveedores: Proveedores:
Tanto los proveedores como los clientes tienen la mutua responsabilidad de, por un lado, suministrar y obtener las necesidades de cada uno, y por otro lado, proporcionar y actuar según el feedback (Retroalimentación).
Los resultados esperados a través de nuevas relaciones consisten en una mayor agili agilida dad d y flex flexib ibil ilid idad ad en al gest gestió ión n de comp compra rass y apro aprovi visi sion onam amie ient nto, o, y la participación en proyectos de mejora continua, lo que trae como beneficio ahorro de costos.
Planificación de la Calidad:
En esta actividad se desarrollan los productos y procesos que son necesarios para cumplir con las necesidades de los clientes Esto involucra una serie de actividades universales que se resumen de la siguiente manera: •
Verificación del objetivo
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Determinar quiénes son los clientes
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Determinar las necesidades de los clientes
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Desarrollar un producto que responda a las necesidades del cliente
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Desarrollar el proceso
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Transferencia a las operaciones diarias
El Control de Calidad:
El control de calidad son todos los mecanismos, acciones y herramientas que se utilizan para detectar la presencia de errores.
El proceso administrativo del control de calidad consiste en las siguientes etapas:
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Evaluar el desempeño actual del proceso
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Comparar el desempeño actual con las metas de calidad
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Actuar sobre la diferencia
Mejoramiento de la Calidad
Es un proceso mediante el cual se mejora el desempeño del proceso a niveles de calidad sin precedentes
Pasos para mejorar la Calidad:
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Despertar la conciencia sobre las oportunidades de mejora.
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Establecer metas de mejoramiento.
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Organizarse para alcanzar esas metas.
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Impartir capacitación
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Llevar a cabo proyectos de resolución de problemas.
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Informar acerca de los procesos.
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Dar el debido reconocimiento individual.
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Comunicar los resultados.
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Llevar un recuento del proceso.
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Mantener el ímpetu haciendo que el mejoramiento anual sea parte integral de los sistemas y procesos habituales de la organización.
Historia de las Normas ISO:
La Organi Organizac zación ión Intern Internacio acional nal para para la Estand Estandari arizaci zación ón o ISO (que (que en griego significa “igual”) fue creada en 1947, luego de la Segunda Guerra Mundial y se convirtió en un organismo dedicado a promover el desarrollo de normas y regu regula lacio cione ness inte intern rnac acio iona nales les para para la fabric fabricac ació ión n de todo todoss los los prod produc ucto tos, s, exceptuando los que pertenecen a la rama de la eléctrica y la electrónica. Así, se
garantiza calidad y seguridad en todos los productos, a la vez que se respetan criterios de protección ambiental. Actualmente, se trata de una red de instituciones en 157 países, que funciona centralmente en Ginebra, Suiza. Esta sede de coordinación internacional tiene tanto delegaciones de gobierno como de otras entidades afines. A pesar de su alta incidencia a nivel mundial, la participación de estas normas es voluntaria, ya que la ISO no posee autoridad para imponer sus regulaciones. Las normas ISO atienden a distintos aspectos de la producción y el comercio, pero entre algunas de ellas se encuentran las que regulan la medida del papel, el nombre de las lenguas, las citas bibliográficas, códigos de países y de divisas, representación del tiempo y la fecha, sistemas de gestión de calidad, lenguajes de progr programa amació ción n C y BASIC, BASIC, ciclo de vida vida del softwa software, re, requis requisito itoss respec respecto to de competencia en laboratorios de ensayo y documentos en garantías de fallos en CD-ROM, sistemas de gestión de seguridad de la información, y muchas otras. Estas normas están tan difundidas que podemos hallarlas en prácticamente todos los los aspe aspect ctos os de la vida vida coti cotidi dian ana, a, prot proteg egie iend ndo o al cons consum umid idor or y usua usuari rio o de productos y servicios. Concepto de las normas ISO:
ISO es la Organización Internacional para la Estandarización, que regula una serie de normas para fabricación, comercio y comunicación, en todas las ramas industri industriales ales para así facilitar facilitar el intercambio intercambio de mercancías y servicios servicios lo cual permite desarrollar estándares de uso mundial que permiten a las empresas competir en el mercado internacional.
Principios de las normas ISO:
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Deben ser aplicables a todas las naciones.
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Deben promover un amplio interés en el público y en los usuarios de los Productos.
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Deben estar basadas en conocimientos científicos.
Y por sobre todo, deben ser prácticas, útiles y utilizables
Etapas para la implementación implementación de las normas ISO:
Diagnóstico: En esta etapa inicial se determinan los recursos con los que se cuenta cuenta;; la conven convenien iencia cia de contrat contratar ar un asesor asesor extern externo, o, desarro desarrolla llarr person personal al internamente o ambos; detectar la interferencia de algún proyecto; detectar el compromiso del personal.
esta etap etapaa se debe debe conc concien ientiz tizar ar a todo todoss los los nive nivele less de la Compromiso: En esta empresa, empresa, de la importancia importancia de iniciar iniciar el proyecto. proyecto. El nivel jerárquico jerárquico más alto de la organización debe estar comprometido de lo contrario el proyecto quedará solo en buenas intenciones. Planeación: En esta etapa se definen los tiempos de cada una de las actividades a realizar. La experiencia nos dice que una empresa que busca implementar un sistema de calidad sin el apoyo de un asesor tiene mas probabilidad de duplicar el tiempo del proyecto. En promedio, un proyecto de ISO 9000 lleva entre 1 y 1.5 años años en impl impleme ement ntar arse se.. Si su empr empres esaa esta esta famil familiar iariz izada ada con con manu manual ales es,, procedimientos, control de formatos, etc. posiblemente el periodo baje a entre 6 y 10 meses. Capacitación: En est esta etapa apa generalm almente se inicia cia con con un curso de sensibilización para todo el personal para que conozcan el alcance del proyecto y lo que se espera de cada área. En el transcurso del proyecto se deben impartir diferentes cursos de acuerdo a la necesidad de cada organización. Documentación: En esta etapa se establece por escrito a través de manuales cada una de las políticas de la organización y su manera de cumplir la norma o estándar. También se definen los procedimientos e instrucciones de trabajo de los procesos operativos. La pregunta de hasta dónde o que tan detallado se van a documentar los procedimientos va a depender del tipo de organización. Implementación: En esta etapa se llevan a la práctica todas las políticas definidas y los proced procedimi imient entos os desarro desarrolla llados dos.. Es una de las etapa etapa más difíci difíciles les porque porque involucra la participación de todo el personal. Auditoría Auditoríass Internas Internas: En esta esta etap etapaa pers person onal al de la mism mismaa empr empres esaa real realiza iza auditorías para detectar evidencias sobre incumplimientos en la documentación, en los registros o en el conocimiento del personal. Las auditorías internas son un ejerc ejercici icio o para para cono conoce cerr el grad grado o de impl implem emen entac tació ión n del del sist sistem emaa y dete detect ctar ar oportunidades de mejora. Esta es la etapa límite para seleccionar una Compañía Certificadora una vez que la empresa esté lista para recibir una auditoría. Pre-Auditoría: En esta etapa se realiza la visita de la compañía certificadora para evaluar el grado de cumplimiento del sistema de calidad. Las pre-auditorías son una auditoría de certificación real solo que no tiene validez para registro. Esta sirv sirvee como como un sano sano ejerc ejercici icio o de prep prepar arac ació ión n para para la certi certifi ficac cació ión, n, algu alguna nass organizacio organizaciones nes eximen eximen esta evaluación, evaluación, pero es recomendable recomendable para ubicar dónde se está débil.
certificadora para Certificación: En esta etapa se realiza la visita de la compañía certificadora evaluar el grado de cumplimiento del sistema de calidad y los resultados de esta tienen validez de acreditación. acreditación. Las auditorías auditorías de certificación certificación tienen validez para registro. En el caso cumplir con todos los requisitos, el organismo certificador emite una constancia con duración de tres años y bajo la condición de mantener el sistema de calidad. Una vez certificada la organización se tiene que volver a certificar al tercer año. Visitas de Seguimiento: En esta etapa se realizan las visitas acordadas con el organi organismo smo certific certificado ador. r. Normal Normalmen mente te se realiza realizan n dos dos visita visitass al año pero pero el requisito mínimo es al menos una visita anual.
Ventajas de las normas ISO: • •
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Mejorar el ordenamiento interno de las organizaciones. Mejora el análisis de los productos y procesos a través de un sistema organizado de registro. Facilita el planeamiento de todas las actividades. Aumento de la eficiencia. Promoción de mejoras continúas.
Desventajas de las Normas ISO: • • • •
Intenso papeleo Necesita suficientes recursos Requiere gran esfuerzo y tiempo para lograr su objetivo Falta de asesoramiento gratuito
¿Qué son las Normas ISO 9000?
Es la denominació ción de uso com común para una serie rie de normas internacionales de garantía de la calidad dentro de organizaciones: ISO 9001, ISO 9002, ISO 9003 e ISO 9004 (y sus subnormas). Las normas más relevantes para el contexto de este artículo son la ISO 9001 y las ISO 9002. El título oficial de la ISO 9001 es “Sistemas de la calidad. Un modelo de garantía de calidad para el diseño, el desarrollo, la producción, la instalación y los servicios”. La ISO 9002 es semejante a la ISO 9001, exceptuando que no incluye el diseño. A diferencia de otros textos y “normas” de la serie ISO 9000, estas dos normativas prevén la certificación de organizaciones por una tercera parte.
El concepto clave definido por la ISO 9001 y la 9002 es la noción de “garantía de cali calida dad” d”.. La defi defini nici ción ón inte intern rnac acio iona nall ofici oficial al de gara garant ntía ía de la calid calidad ad,, de conformidad con la ISO 8402, es la siguiente: “Todas las actividades planificadas y sistem sistemátic áticas as aplicad aplicadas as dentro dentro del sistem sistemaa de la calidad calidad y manifi manifiest estame amente nte necesaria para inspirar la confianza adecuada en que una organización cumplirá los requisitos de la calidad. El Aseguramiento Aseguramiento de la Calidad nace como una evolución evolución natural del Control Control de Calida Calidad, d, que result resultaba aba limita limitado do y poco poco eficaz eficaz para para preven prevenir ir la aparici aparición ón de defectos. Para ello, se hizo necesario crear sistemas de calidad que incorporasen la prevención como forma de vida y que, en todo caso, sirvieran para anticipar los errores antes de que estos se produjeran. Un Sistema de Calidad se centra en garantizar que lo que ofrece una organización cumple con las especificaciones establ establecid ecidas as previa previamen mente te por la empres empresaa y el client cliente, e, asegur asegurand ando o una calidad calidad continua a lo largo del tiempo. Las definiciones, según la Norma ISO, son: Aseguramiento de la Calidad: Conjunto de acciones planificadas y sistemáticas, implementadas en el Sistema de Calidad, que son necesarias para proporcionar la confianza adecuada de que un producto satisfará los requisitos dados sobre la calidad. Sistema de Calidad: Conj Conjun unto to de la estr estruc uctu tura ra,, resp respon onsa sabi bili lida dade des, s, acti activi vida dade des, s, recu recurs rsos os y procedimientos de la organización de una empresa, que ésta establece para llevar a cabo la gestión de su calidad. Las normas ISO 9000. Con el fin de estandarizar los Sistemas de Calidad de distintas empresas y sectores, y con algunos antecedentes en los sectores nuclear, militar y de automoción, en 1987 se publican las Nomas ISO 9000, un conjunto de normas editadas y revisadas periódicamente por la Organización Internacional de Normalización (ISO) sobre el Aseguramiento de la Calidad de los procesos. De este modo, se consolida a nivel internacional el marco normativo de la gestión y control de la calidad. Estas normas aportan las reglas básicas para desarrollar un Sistema de Calidad siendo totalmente independientes del fin de la empresa o del producto o servicio que proporcione. Son aceptadas en todo el mundo como un lenguaje común que garantiza la calidad (continua) de todo aquello que una organización ofrece. En los últimos años se está poniendo en evidencia que no basta con mejoras que se reduzcan, a través del concepto de Aseguramiento Aseguramiento de la Calidad, Calidad, al control control de los los proc proces esos os bási básica came ment nte, e, sino sino que que la conc concep epci ción ón de la Cali Calida dad d sigu siguee evolucionando, hasta llegar hoy en día a la llamada Gestión de la Calidad Total. Dentro de este marco, la Norma ISO 9000 es la base en la que se asientan los nuevos Sistemas de Gestión de la Calidad. Certificación para verificar que se cumplen los requisitos de la norma, existen unas entidades entidades de certificación certificación que auditan auditan la implantació implantación n y mantenimie mantenimiento, nto, emitie emitiendo ndo un certifi certificado cado de confor conformid midad. ad. Estas Estas entida entidades des están están vigila vigiladas das por organismos nacionales que regulan su actividad.
Para Para la implan implantaci tación, ón, es muy conven convenien iente te que apoye apoye a la organi organizac zación ión una empresa de consultoría, que tenga buenas referencias, y el firme compromiso de la Dirección de que quiere implantar el Sistema, ya que es necesario dedicar tiempo del personal de la empresa para implantar el Sistema de gestión de la calidad. Proceso de Certificación: Con el fin de ser certificado bajo la norma ISO 9000, las organizaciones deben elegir el alcance de la actividad profesional que vaya a certific certificars arse, e, selecci selecciona onarr un regist registro, ro, someter someterse se a la audito auditoría ría y, despué despuéss de comp complet letar ar con con éxit éxito, o, some somete ters rsee a una una insp inspec ecci ción ón anua anuall para para mant manten ener er la certificación. En el caso de que el auditor encuentre áreas de incumplimiento, la organización tiene un plazo para adoptar medidas correctivas, sin perder la vigencia de la certificación certificación o la continuidad continuidad en el proceso de certificación certificación (dependiendo (dependiendo de que ya hubiera o no obtenido la certificación). Hay 9 pasos básicos que debe cumplir una organización con el fin de certificarse bajo Normas ISO 9000: • • • • • • • •
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Entender y conocer detalladamente la norma. Analizar la situación de la organización, donde está y donde debe llegar. Management System (QMS). Diseñar y documentar los procesos. Capacitar los Auditores Internos. Capacitar a todo el personal en ISO 9000. Realizar Auditorías Internas. Utilizar el Sistema de Calidad (SGC), registrar su uso y mejorarlo durante varios meses. Solicitar la Auditoría de Certificación
La Norma ISO 14000:
En la década de los 90, en consideración a la problemática ambiental, muchos países comienzan a implementar sus propias normas ambientales. De esta manera se hacía necesario tener un indicador universal que evaluara los esfuerzos de una organización por alcanzar una protección ambiental confiable y adecuada. Es un conjunto de documentos de gestión ambiental que, una vez implantados, afec afecta tará rá todo todoss los los asp aspecto ectoss de la gest gestió ión n de una una org organiz anizac ació ión n en sus resp respon onsa sabi bili lida dade dess ambi ambien enta tale less y ayud ayudar aráá a las las orga organi niza zaci cion ones es a trat tratar ar sistemáticamente asuntos ambientales, con el fin de mejorar el comportamiento ambiental y las oportunidades de beneficio económico. La norma se compone de 5 elementos, los cuales se relacionan a continuación con su respectivo número de identificación:
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Sistemas de Gestión Ambiental (14001 Especificaciones y directivas para su uso – 14004 Directivas generales sobre principios, sistemas y técnica de apoyo.)
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Audi Audito torí rías as Ambi Ambien enta tale less (140 (14010 10 Prin Princi cip pios ios gener eneral ales es-1401 14011 1 Proc Proced edim imie ient ntos os de audi audito torí rías as,, Audi Audito torí rías as de Sist Sistem emas as de Gesti Gestión ón Ambiental- 14012 Criterios para certificación de auditores)
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Evalu Evaluaci ación ón del del dese desemp mpeñ eño o ambi ambien ental tal (140 (14031 31 Line Lineami amien ento toss- 1403 14032 2 Ejemplos de Evaluación de Desempeño Ambiental)
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Anális Análisis is del ciclo ciclo de vida vida (14040 (14040 Principi Principios os y marco marco general general-- 14041 14041 Defi Defini nici ción ón del del obje objeti tivo vo y ámbi ámbito to y análi análisi siss del del inve invent ntar ario io-- 1404 14042 2 Evaluación del impacto del Ciclo de vida- 14043 Interpretación del ciclo de vida- 14047 Ejemplos de la aplicación de iso14042- 14048 Formato de documentación de datos del análisis)
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Etiquetas Etiquetas ambientales ambientales (14020 (14020 Principios Principios generalesgenerales- 14021Tip 14021Tipo o II- 14024 14024 Tipo I – 14025 Tipo III)
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Términos y definiciones (14050 Vocabulario)
Cabe resaltar dos Vertientes de la ISO 14000: •
La certificación del Sistema de Gestión Ambiental, mediante el cual las empresas recibirán el certificado.
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El Sello Sello Ambien Ambiental, tal, median mediante te el cual cual serán serán certifi certificad cados os los produc productos tos ("sello verde").
Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional - Norma Ohsas 18000
Definición:
La Norma OHSAS 18000 (Occupational Health and Safety Assessment Series) establece un modelo para la Gestión de la Prevención de los Riesgos Laborales. Fue publicada en 1999 por el BSI (British Standards Institute). Las Normas OHSAS 18,000 son una serie de modelos voluntarios internacionales relacionados con la gestión de seguridad y salud ocupacional, toman como base para su elaboración las normas 8800 de la British Standard. Participaron en su desarrollo las principales organizaciones certificadoras del mundo, abarcando más de 15 países de Europa, Asia y América. Estas normas buscan a través de una gest gestió ión n sist sistem emáti ática ca y estr estruc uctu tura rada da aseg asegur urar ar el mejo mejoram ramie ient nto o de la salu salud d y
seguridad de todo el capital humano en el lugar de trabajo, además de proteger el patrimonio expuesto a riesgos en sus actividades diarias. Es preciso decir que la Norma OHSAS 1800 no es de carácter legal. Sin embargo, la adopción de la misma está íntimamente relacionada con la responsabilidad social social y deber moral que busca busca implementar, implementar, mantener mantener y mejorar mejorar continuam continuamente ente un sistema de gestión en salud y seguridad ocupacional de las organizaciones velando por el bienestar de sus trabajadores. Cabe destacar destacar la Norma OHSAS OHSAS 1800 no exigen exigen requisitos requisitos para su aplicación, aplicación, han sido elaboradas para que las apliquen empresas y organizaciones de todo tipo y tamaño, sin importar su origen geográfico, social o cultural. Además no requiere de una certificación obligatoria, ésta es completamente voluntaria. Sin embargo, si la empres empresaa optara optara por certific certificar ar su sistem sistemaa de gestió gestión n de salud salud y seguri seguridad dad ocupac ocupacion ional, al, debe debe estar estar en condic condicion iones es de demost demostrar rar objeti objetivam vament entee que ha cumplido con los requisitos especificados por esta norma. Así también, otorga validez y credibilidad a nivel internacional, el hecho de contratar a un tercero independiente que certifique la conformidad con lo establecido en la normativa. Principios:
1. Programar Programar previam previamente ente las las situaci situaciones ones y las actividades. actividades. 2. Contro Controlar lar el cumpli cumplimie miento nto de la progr programa amació ción. n.
Lo que se busca es conseguir la protección total de la salud y la vida de los emplea empleados dos y del resto resto del person personal al intere interesad sado o median mediante te la adecua adecuació ción n de las instalaciones, a través de un proyecto y un mantenimiento eficientes; y de las actividades, a través de la definición de los procesos a realizar por las personas y la necesidad de que se conviertan en repetibles y mejorables.
Un Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional (OHSMS) será, por tanto, un conjunto de procedimientos que definan la mejor forma de realizar las acti activi vida dade dess que que sean sean susc suscep epti tibl bles es de prod produc ucir ir accid acciden ente tess o enfe enferm rmed edad ades es pro profe fesi sion onal ales es.. Para Para ello ello se han han esta establ blec ecid ido o cier cierto toss mode modelo loss o norm normas as internacionales que regulan las condiciones mínimas que deben cumplir dichos proce procedim dimient ientos, os, lo cual cual no signif significa ica que dichas dichas condic condicion iones es no puedan puedan ser superad superadas as por volunt voluntad ad de la organi organizaci zación ón o por exigen exigencias cias concret concretas as de sus clientes. Proceso de Implementación Ohsms - Ohsas 18000
La norm ormativ ativaa no esta establ blec ecee un proc proced edim imie ient nto o ofic oficia iall o único nico de implementación; dependiendo de las características, necesidades y realidades de cada empresa este proceso tendrá sus propias diferencias. Sin embargo a se puede
detallar diferentes elementos de este sistema de gestión de salud y seguridad ocupacional. Política:
La planificación de la actividad preventiva se desarrolla en base a una identificación previa de los peligros y a una evaluación y control de los riesgos en la empresa, empresa, tomando tomando en cuenta los requisitos legales y los objetivos objetivos establecidos establecidos para el Sistema de Gestión. En este sentido, la Norma OHSAS 18000 insta a las organizaciones hacia una continua identificación de los peligros en el lugar de trabajo, a una evaluación de los riesgos ocasionados por los peligros que no han podido ser eliminados y al establecimiento de las medidas de control y actualización necesarias.
Asimis Asimismo, mo, las organi organizaci zacion ones es están están en la obliga obligació ción n de invest investiga igarr norma normass y requis requisito itoss legale legaless relacio relacionad nados os con la seguri seguridad dad y salud salud ocupac ocupacion ional al con el objetivo de saber cuáles son las obligaciones a las que deben responder y cuáles son las sanciones de no acatarlas. Finalmente, las organizaciones deben establecer y mantener documentados objetivos de mejora en términos de resultados de seguridad y salud ocupacional en cada una de las funciones y niveles del sistema. Para alcanzar estos objetivos, las organizaciones deben determinar las diferentes responsabilidades de ejecución, las acciones, acciones, medios medios y recursos recursos necesarios necesarios utilizando utilizando normalmente normalmente programas de gestión de la prevención de riesgos laborales. Planificación Implementación y Operación:
En esta etapa se determinan los elementos del Sistema de Gestión teniendo en cuenta la cultura de la empresa en materia de prevención. En primer lugar se ha de establecer establecer y documentar documentar la estructura estructura del personal y las respon responsab sabili ilidad dades es de cada cada uno de sus sus integr integrant antes es en la gestió gestión, n, ejecuci ejecución ón y verificación de las actividades que resultan determinantes sobre los riesgos de instalaciones y procesos de la organización (Ejemplo: integrantes de las brigadas de emerge emergenci ncia, a, mandos mandos,, encarg encargado ados, s, etc.), etc.), incluy incluyend endo o el nombra nombramie miento nto del Representante de la Dirección en Prevención. En segundo lugar, deben determinarse las necesidades de formación en materia de prevención (Evaluaciones de Riesgos) del personal con el objetivo de asegurar su compro compromis miso o con el sistem sistemaa a través través de accione accioness format formativa ivass pertin pertinent entes es cuya cuya realización se evidencie en registros adecuados. En terce tercerr luga lugar, r, se debe debe disp dispon oner er de proc proced edim imie ient ntos os que que aseg asegur uren en que que la información básica sobre el sistema sea comunicada desde y hacia los empleados
y partes interesadas. Todo esto con el objetivo de lograr que los trabajadores se involu involucre cren n con el desarro desarrollo llo y revisi revisión ón de una políti política ca y proced procedimi imient entos os de Gestión de Riesgos siendo consultados cuando haya cualquier cambio que afecte a la Seguridad y Salud en el lugar de trabajo. Sin embargo, las organizaciones deben establecer y mantener procedimientos para el control de los documentos de los que se dispone así como de los datos sobre el funcionamiento del sistema. Toda esta información debe mantenerse en un medio adecuado de soporte disponiéndose a su vez de un "Manual del Sistema de Gestión y Salud Ocupacional" como documento de referencia. En cuarto lugar, se deben determinar aquellas operaciones y actividades, en las que es necesario aplicar medidas de control. Tales son los casos de: 1. La compra compra de product productos, os, gestio gestionan nando do las fichas fichas de seguri seguridad dad,, solici solicitan tando do el correcto etiquetado de los productos químicos, estableciendo requisitos para los equipos de protección personal, etc. La compra de equipos de trabaj trabajo, o, establ estableci eciend endo o requis requisito itoss de seguri seguridad dad para para la maquin maquinaria aria,, los manu manuale aless de inst instru rucci ccion ones es,, etc. etc. Los Los Serv Servic icio ioss y Subc Subcon ontr trata ataci cion ones es,, comunicando los procedimientos y requisitos relevantes a los proveedores y subcontratistas: coordinación interempresarial. 2. El dise diseño ño de proc proces esos os,, inst instal alac acio ione nes, s, maqu maquin inar aria ia,, proc proced edim imie ient ntos os operat operativo ivoss y organi organizaci zación ón del trabaj trabajo, o, incluy incluyend endo o su adapta adaptació ción n a las capacidades humanas lo que permite eliminar o reducir riesgos desde el inicio. Por último, deben establecerse y mantenerse planes y procedimientos efectivos y actualizados frente a posibles incidentes y situaciones de emergencia. Verificación y Acción Correctiva:
En esta esta etap etapaa se esta establ blec ecee la sist sistem emát átic icaa para para comp compro roba barr y cheq cheque uear ar periódicamente que el sistema implantado es eficaz y que se siguen las prácticas y procedimientos requeridos. Para ello, existen e xisten dos tipos de supervisión: 1. Supe Superv rvis isió ión n Pro Proact activ ivaa 2. Supe Superv rvis isió ión n React Reactiv ivaa
Tipo de supervisión que consta de inspecciones de seguridad y observaciones, chequeo de elementos y dispositivos de seguridad, vigilancia de la salud, etc. Todas Todas estas actividades actividades deben encontrarse encontrarse debidamente debidamente planificadas planificadas y utilizar utilizar registros que dejen constancia de su realización.
Tipo de supervisión que se realiza luego de producido algún incidente dentro Sistema de Gestión, el cual debe prever la sistemática para que se tomen acciones que mitiguen las consecuencias de los mismos y eviten que se produzcan nuevo. El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional debe establecer y mantener un programa de auditorías, las cuales deben ser realizadas por personal competente (adecuadamente entrenado y formado) e independiente de aquellos que tengan responsabilidad directa sobre la actividad que deba ser evaluada. Revisión por La Dirección:
La alta dirección de la organización debe revisar, a intervalos que ella misma determine, el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional (OHSMS) para asegurar su continua idoneidad, su adecuación y eficacia; y tomar decisiones pertinentes en materia de seguridad y salud basándose en información documentada y fiable.
Beneficios de la Norma OHSAS 18000: •
Reducción del número de personal accidentado mediante la prevención y control de riesgos en el lugar de trabajo.
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Reducir el riesgo de accidentes de gran envergadura.
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Asegurar una fuerza de trabajo bien calificado y motivado a través de la satisfacción
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De sus expectativas de empleo.
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Reducción del material perdido a causa de accidentes y por interrupciones de producción no deseada.
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Posibilidad de integración de un sistema de gestión que incluye calidad, ambiente,
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Salud y seguridad.
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Asegurar que la legislación respectiva sea cumplida.
CONCLUSION
No se puede alcanzar la calidad calidad total en su plenitud, plenitud, sin antes fomentar el rescate de valores morales básicos en la sociedad, ya que de esta manera se obti obtien enee una una pobl poblac ació ión n suge sugest stio iona nada da,, con con la apti aptitu tud d para para dete detecta ctarr erro errores res,, exigencias exigencias del cliente, cliente, mejorías, mejorías, etc. y a su vez poder perfeccion perfeccionar ar procesos procesos y resultados. El trabajo en equipo es beneficioso en cualquier proceso de mejora de calidad, dado que cada uno de los componentes del grupo, aporta distintas experiencias, conocimientos y puntos de vista sobre los temas que se traten. Adaptado al ámbito empresarial es necesario desarrollar sistemas de medición de satisfacción del cliente creando modelos de respuesta inmediata ante la posible insatisfacción. Una de las herramientas más ventajosas para alcanzar la calidad total son las normas normas ISO las cuales cuales deben deben cumpli cumplirse rse una serie de requis requisito itoss y proces procesos, os, evitando de esta manera incongruencias o diferencias entre varios “productos”, facil facilit itan ando do el plan planeam eamie ient nto o de las acti activi vida dade dess y prom promov ovie iend ndo o las las mejo mejoras ras continúas. Sin embargo es menester de la empresa coordinar acciones para contrarrestar las desventajas que ofrece las Normas ISO, como lo son las necesidad de abundantes recursos y la escasez de asesoramiento profesional. Es importante resaltar que todas las organizaciones deberían concientizar sobre la calidad de producto o servicio que ofrece mas allá de la obtención de alguna
certificación o reconocimiento, ya que el éxito de las mismas se deben a sus clientes son pieza fundamental y deben ser tratados como tal, cuidar los detalles y mas que nada cubrir todas las necesidades que se presente y de esta manera el triunfo y la permanencia en el mercado serán garantizadas.
