Evaluación de la cadena de valor Algodón, Textil, Confecciones Capítulo TolimaDescripción completa
Descripción: Cadena de Valor [PPT]
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Descripción: SOLO PARA ADMINISTRADORES.
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Descripción: Cadena de Valor
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Pull: vanguardia con la moda, los gustos y preferencias de los clientes
INFRAESTRUCTURA:
Zaragoza Arteixo (La Coruña), tiendas y fabricas propias, la mayoría en
España cuenta con un personal idóneo de diseñadores, capaz de analizar las tendencias de la moda, y posponerse a ella c on antelación. Personal de las tiendas joven y muy alegre.
RRHH:
la captura de información sobre las preferencias de sus clientes son llevados a unos satélites que proporcionan información al instante. Sistema de almacenes totalmente automatizados. Lo último en IT. Cadena online. Integración: Sistema Newton de recepción y envío de comerciales
TECNOLOGIA:
Proveedor: Ppal comditel
La Plataforma Logística (centros logísticos) en Zaragoza y la Coruña optimiza el Proceso de Distribución Distribución pues dispone de accesos directos a la red ferroviaria y de autopistas, además de estar situada junto al aeropuerto de Zaragoza para el manejo de carga internacional. la reposición rápida de los inventarios a las tiendas. ABASTECIMIENTO:
FINANZAS: opera con menor capital circulante que muchos de sus competidores.
Tradicional política de reinversión en el negocio. Mínimo endeudamiento, permitiéndole apalancarse en el capital de sus proveedores para realizar otro movimiento de dinero (inversiones, compras, etc.), rápido y constante flujo de caja.
Log. Entrada
-Tejidos y otros materiales producidos por empresas del grupo (comditel) comditel) ubicadas en diferentes países de Europa, Asía y África. Y a través de múltiples proveedores nacionales e internacionales. Trata de tener el máximo poder de negociación posible. -Sincronización de pedidos cada dos semanas. -Sistema de distribución centralizado y altamente automatizado basado en un centro
Producción
Log. Salida
-50% filiales del grupo y contratación externa. De producción a vitrina de ventas plazo máximo de 72 horas en EE.UU plazo máximo 48 horas. * 2 semanas máximo para su entrega de producción. -Permite adaptar y modificar sobre la marcha la producción a los cambios observados en la demanda logrando mayor flexibilidad que la competencia.
Marketing
Servicio postventa
Accesos directos a aeropuertos y vías ferroviarias. Mantiene en circulación 11.000 productos diferentes. La logística permite a Zara servir nueva mercancía a más de 4000 tiendas en 71 países dos veces por semana. Usos horarios para evitar tiempos muertos. Mayor control en los envíos envíos de existencias y una menor complejidad en la gestión. El grupo controla la red de t ransporte para minimizar los tiempos de entrega. Asegura los plazos de entrega. entrega.