Bab 9 Audit Internal : Universitas Atma Jaya Makassar
ringkasan materi bab 8 dari buku audit internal sawyerDeskripsi lengkap
-Full description
audit internalFull description
INTERNAL AUDIT Moeller, Robert. 2009. Brink’s Modern Internal Auditing - A Common Body of Knowledge. United States of America. Wiley.Full description
INTERNAL AUDIT Moeller, Robert. 2009. Brink’s Modern Internal Auditing - A Common Body of Knowledge. United States of America. Wiley.
Materi Audit Internal BBIA, ISO
Tugas Internal AuditDeskripsi lengkap
Manual on Internal Auditing by Rajkumar S. AdukiaFull description
Audit InternalFull description
rekaman materi UTSFull description
freegrDeskripsi lengkap
auditingFull description
auditingFull description
pkm
Bab 18 PENELAAHAN DAN TANGGAPAN LAPORAN AUDIT
1. Pendahuluan Melakukan penelaahan draf laporan bersama-sama dengan klien merupakan
sebuah
bentuk
penjaminan
sekaligus
suatu
bentuk
kesopansantunan. Adanya perhatian untuk tanggapan yang diberikan oleh klien atas laporan audit yang diterbitkan adalah suatu cerminan tanggung jawab audit yang baik.
2. Penelaahan Laporan Siapa yang menelaah Draf laporan ?
Empat jenis penelaahan laporan audit yang dapat dilakukan : 1. Segmen – Segmen Segmen Laporan Audit 2. Draft Laporan Audit 3. Laporan audit yang telah selesai dan diterbitkan 4. Rekomendasi-rekomendasi yang masih belum dilaksanakan.
3. Menentukan Waktu Penelaahan Pastinya, jika jumlah penelaahan yang dilakukan semakin banyak, maka akan semakin lanna yang terjadi dalam penerbitan !aporan final. Kenyataan ini ruenempatkan auditor pada satu dilema. Masalah ini bukanlah masalah yang tidak dapat diatasi. Memang perlu diberikan tekanan dan penentuan tenggat waktu, baik bagi auditor maupun penelaahnya. Sebaiknya terdapat pula sebuah prosedur prosedur yang pasti.
1
4. Penelaahan Laporan Audit secara Bersamaan Untuk dapat mempercepat penelaahan dari draf laporan, beberapa oruanisasi menggunakan teknik laporan-laporan interim dengan kliennya. Laporan temuan dibuat oleh staf audit segera setelah temuan tersebut dinyatakan pasti) dengan menggunakan bahasa yang sama dengan yang akan digunakan di laporan final dan menambahkannya dengan detail-detail yang nanti akan tercantum di paket lengkap laporan finalnya. Klien selanjutnya akan diberikan cukup waktu untuk nnemberikan respons terhadap aspek-aspek faktual di dalam temuan, Unsur-unsur dari temuan seperti penyebab dan darnpaknya juga akan diuraikan serta klien akan dirninta untuk Inenyetujui atau memberikan tannbahall dukungan yang substantifjika ternyata tidak menyetujuinya.
5. Rapat Penelaahan Rapat penelaahan atas draf dapat menjadi sebuah konfrontasi yang penuh permusuhan atau diskusi yang terbuka dan beradab. Benar, auditor mungkin dapat diasumsikan telah mendiskusikan seluruh temuannya dengan klien. Rapat ini adalah milik auditor, auditor dapat dan sebaiknya menentukan
arah dari rapat.
6. Menghindari dan Menyelesaikan Konflik 1.
Gunakan sikap yang baik
2.
Gunakan kalimat nonpersonal
3.
Gunakan dasar pemikiran yang sama
4.
Jangan sudutkan siapun
5.
Jangan samakan antara mengungkapkan pandangan dengan perselisihan.
2
7. Mendapatkan
Penerimaan
untuk
Rekomendasi
yang
Diajukan Kendig
menyarankan
sebuah
metode
menarik
yang
dapat
meringankan konflik-konflik yang sering kali menyertal rekomendasi auditor untuk meiakukan tindakan perbaikan. Bukannya auditor yang membuat rekomendasi kepada klien, justru sebaliknya klien yang diminta untuk membuat rekomendasi bagi auditor Pendekatan ini dapat diterapkan pada audit-audit di industri yang kompleks atau pada Program-program audit pemerintah audit yang penyelesaiannya menibutuhkan banyak waktu. Metode Kendig adalah menerbitkan laporan dengan mencantumkan temuan audit tetapi tanpa memberikan rekomendasinya. Dalam surat pengantar laporan, klien akan diminta untuk mengajukan paling sedikit dua cara alternatif guna mengatasi setiap temuan atau kelompok temuan. Klien kemudian diminta untuk memilih salah satu yang dianggap merupakan alternatif terbaik beserta alasannya. 1.
Rekomendasi yang berkualitas
2.
Komitmen
3.
Sistem pengawasan dan penindaklanjutan
4.
Perhatian khusus pada rekomendasi penting
8. Opini Audit Terdapat beberapa saran perubahan vang dapat tidak disetujui oleh auditor: yaitu untuk hal-hal yang memiliki dampak terhadap opini audit. Opini audit tidak dapat didelegasikan atau dikompromikan. Opini audit dapat diberikan hanya jika si auditor dapat mempertahankan dan mendukungnya
serta
bersedia
untuk
membuktikannya
dengan
membubuhkan tanda tangannya. Seorang auditor tidak dapat mengganti opini orang lain dengan opininya sendiri.
3
9. Penyebab dan Dampak Manajemen senior sangat berkepentingan dengan penyebab maupun dampak dari kondisi-kondisi yang dilaporkan oleh auditor Memahami penyebab dan dampak tersebut dapat menjadi satu faktor yang Signifikan bagi pengambilan keputusan dari eksekutif klien. Karenanya, akan sangat baik jika auditor menelaah seluruh permasalahan ini selama penelaahan draf laporan. Sering kali, manajemen lini berada di posisi yang paling tepat untuk menjelaskan alasan-alasan penyimpangan atau kondisi umum tersebut,
penyebab terjadinya dan pandangan dari
manajemen operasional juga hendaknya didapatkan dan dipertimbangkan dengan saksama, Auditor sebaiknya memeriksa alasan-alasan tersebut sehingga mereka dapat memastikan bahwa tindakan perbaikan yang diusulkan telah terarah pada penyebab, bukan pada gejalanya.
10.Melakukan Penelaahan terhadap Revisi Setelah dilakukan penelaahan pada draf laporan, mungkin diperlukan
dilakukannya
beberapa
perubahan.
Seberapa
signifikan
perubahan tersebut tentu menjadi masalah pertimbangan. Begitu pula kebutuhan untuk menelaah kata-kata yang telah diubah oleh pihak-pihak yang belum melihat revisi tersebut.
11.Tanggapan untuk Laporan Aktivitas-aktivitas audit internal yang tidak memiliki wewenang dalam meminta diberikannya tanggapan untuk temuan-temuan vang mereka kaporkan, atau untuk melakukan evaluasi atas kecukupan tindakan nerbaikan, berarti telnh kehilajogan efektivitasnya. Arahanarahan atau kebiiakan manajemen harus menyatakan dengan jelas bahwa laporan