Bab konflik dan Negosisasi Robbins dan Judge edisi 12Deskripsi lengkap
materi asuransiFull description
materi akuntansi manajemenDeskripsi lengkap
Bab 15 Organisasi Multinasional
bisnis internasional bab 15 dan 16 resumeFull description
materi akuntansi manajemenFull description
Bab 15 The Consulting Engagement Kurt
baba15Deskripsi lengkap
Deskripsi lengkap
Bab konflik dan Negosisasi Robbins dan Judge edisi 12
kesopananDeskripsi lengkap
Bisnis Internasional - Kasus MegahertzFull description
Full description
audit
EDUCATION FOOD SERVICE DI CENTRAL MAINE STATE UNIVERSITY
Manager Education Food Service di Central Maine State University (CMSU) yang bekerjasama dengan Contract Food Services Corporation (CFSC). Contract Food Services Corporation mempunyai karyawan yang bernama Pam Worth, perusahaan besar ini menyediakan makanan atas dasar kontrak untuk universitas, rumah sakit dan bisnis. Pam menjalankan bisnis ini dengan pusat laba ( Profit Center ) yang hanya menyediakan layanan untuk satu universitas yaitu CMSU. Operasinya menyediakan makanan di dua tempat besar, kafetaria di kampus yang melayani 2000 mahasiswa dan hampir 2000 dosen dan staf. Kontrak antara CMSU dengan CFSC menjelaskan batasan pada keuntungan yang bisa diperoleh CFSC dari kegiatan operasional operasional di CMSU. Kontrak Kontrak tersebut diatur diatur sebagai insentif insentif bagi para para manajer CFSC untuk memberikan kualitas dan layanan tambahan setelah mereka memastikan bahwa mereka memperoleh keuntungan yang wajar. Analisis Kasus: 1. Ditemukannya beberapa ketidaksesuaian yang jelas dalam angka anggaran tahun lalu yang disebabkan manajer education food service central maine state university, pam worth yang menerapkan etika kelonggaran anggaran. 2. Manajer menyembunyikan buffer dalam biaya tenaga kerja dan makanan. o
Manajer menjaga proposi makanan sesuai kontrak,walau tahu proporsi akan meningkat karena trend nya untuk membuat lebih banyak mahasiswa untuk tetap berada di kampus.
o
Manajer merencanakan sejumlah jam kerja sebesar $7,15 ketika manajer tahu bahwa dia akan mempekerjakan karyawannya secara paruh waktu dan mereka tidak dibayar sejumlah itu.
o
Manajer tidak merencanakan akan peningkatkan efisiensi ketika manajer tahu bahwa dia selalu meningkatkan efisiensi.
Solusi dari Analisis kasus •
Dalam pengambilan keputusan seharusnya pam worth menerapkan etika utilitarianisme (konsekuensialisme) yang mana dalam pengambilan keputusan
harus memperhatikan memperhatikan konsekuensi yang akan akan terjadi,
dimana tindakan ini
bertujuan memaksimalkan kebaikan. •
Dalam penerapan etika kelonggaran anggaran seharusnya pam tidak menyembunyikan jumlah kelonggaran anggaran ketika pembuatan anggaran,
yang berakibat ketidaksesuain yang jelas dalam angka anggaran, dalam hal ini manajemen dapat memggunakan pengendalian tipe akuntabilitas untuk menciptakan standart, aturan, dan peraturan yang mewujudkan perilaku yang diinginkan. •
Dalam hal ini seharusnya menggunakan model perilaku keutamaan yang mengacu pada integritas,loyalitas, dan keteguhan hati, untuk melakukan apa yang sebenarnya etis tanpa memperhatikan kepentingan diri sendirinya, dimana dalam
penerapan
buffer
anggaran
ini
manajer
seharusnya
tidak
menyembunyikan buffer anggaran yang dinilai tidak etis sebab dinilai merugikan karyawan serta mahasiswa. Latar Belakang Perusahaan Produk Suara Lernout & Hauspie Produk Suara Lernout & Hauspie dianggap sebagai perusahaan terkemuka dunia dalam teknologi pengenal suara dan salah satu perusahaan teknologi tinggi yang menjanjikan di belgia.L&H didirikan pada tahun 1987 ketika Jo Lernout seorang eksekutif penjualan Wang Laboratories, Inc. Belgia, mulai tertarik dengan sistem pesan suara Wang. Lernout mendirikan sebuah perusahaan untuk mengomersialkan teknologi suara.Pol Hauspie yang memiliki sebuah perusahaan kecil pembuat perangkat lunak akuntansi kemudian bergabung dengannya, kedua mitra tersebut membangun perusahaan mereka di Ieper, belgia.Pada tahun 1995 perusahaan L&H go public dan terdaftar di bursa efek Nasdaq. Analisis Kasus 1. Kepailitan perusahaan pada bulan oktober 2001 setelah penemuan kecurangan besar dalam akuntansi yang melibatkan menejer L&H termasuk tim manajemen puncak. 2. Terjadi krisis keuangan di awal perusahaan itu berjalan. 3. Pengembangan teknis yang lambat karena sistem harus menghadapi banyak aksen dan pola bicara yang beda dan perangkat lunak gagal untuk mengenali banyak kata karyawan L&H.
Latar Belakang Akuntansi Konservatif Dalam Divisi Produk Umum
Divisi Produk Umum ( General Product Division-GPD ) Altman Industri, Inc merupakan sebuah produsen produk-produk industri besar. Penjualan dan keuntungan di divisi ini signifikan di luar rencana karena penjualan suatu produk baru yang
diperkenalkan pada akhir tahun lalu meningkat tajam. Robert Standish sebagai general manajer GPD berpikir tentang bagaimana dia bisa menyimpan
sebagian dari
keuntungan tahun ini untuk periode dimasa datang yang lebih membutuhkan. Masalah yang dihadapi 1. Robert standish berfikir tentang bagaimana dia bisa menyimpan sebagian dari keuntungannya untuk periode mendatang yang lebih membutuhkan. Pada tahun berjalan perusahaan Robert mengalami penurunan pesanan produk yang sangat drastis. Jika situasi tidak membaik pemberhentian karyawan akan menjadi sebuah pilihan. 2. Dengan keadaan perusahaan yang mengalami penurunan keuntungan, Robert tetap mempertahankan bahwa GPD masih tetap akan melaporkan laba yang sangat tinggi.
solusi a. Etika menciptakan kelonggaran anggaran, kelonggaran anggaran dilakukan agar melindungi diri dari resiko negatif untuk masa depan yang tidak pasti. b. Etika pengelolaan laba, Joanne menggunakan etika pengelolaan laba . Etika ini bisa diterapkan karena tindakan manajemen laba dirancang untuk mencapai target anggaran yang sebagaimana telah direncanakan oleh Robert terkait penyimpanan anggaran untuk masa mendatang. c. Utilitariansme kebenaran tindakan dinilai berdasarkan konsekuensinya.