Avita Rukmana_mencari Gagasan Usaha

MENCARI GAGASAN USAHA

Dosen Pengampu: Prof. Dr. Ir. Amin Retnoningsih Msi.

Disusun oleh :

 Nama : Avit Avitaa Rukmana  NIM

: 4401415044

Romel: 0!" Pen#i#ikan $iologi

UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG 2016

I.

PENDAHULUAN

Memilih pro#uk %ang profitable merupakan langkah penting #alam usaha aru. Murph%& konsultan '(M #i Amerika )erikat& men%impulkan *kun+i emas untuk sukses, a#alah *melakukan isnis %ang tepat pa#a saat %ang tepat,. -al ini menunukkan penentuan enis pro#uk /#alam arti menguntungkan"profitale #an memilih aktu /#alam arti saat konsumen memutuhkan sangat penting. Namun #emikian& pen#apat umum men%atakan *men+apai sukses ti#aklah mu#ah,. han%a se#ikit i#e aru %ang meraih sukses. $ahkan& ketika suatu pro#uk aru /inovasi #iperkenalkan perusahaan mapan pun& masih sering mengalami kegagalan. Merek a#alah suatu +iri khas #ari suatu perusahaan terha#ap arang hasil pro#uksin%a. Dengan a#an%a merek para konsumen mengerti #an memahami arang mana %ang leih erkualitas #an ti#ak. $agi para konsumen& keera#aan Merek mena#i seuah alat antu #alam mengenali #an mengetahui kualitas pro#uk& seelum akhirn%a mereka memutuskan untuk  memeli seuah pro#uk. 2a#i ti#aklah salah& ila an%ak pelaku isnis mena#ikan merek pro#uk seagai uung tomak agi perusahaann%a agar isa memenangkan persaingan pasar. )etiap perusahaan harus selalu mengemangan pro#uk aru. Pro#uk   pengganti harus #i+iptakan untuk mempertahankan atau memangun  penualan. )elain memangun penualan pelanggan uga menginginkan  pro#uk aru #an para pesaing akan erusaha keras untuk memenuhin%a. )uatu  perusahaan #apat menamah pro#uk aru melalui pengemangan pro#uk. $eerapa ke+en#erungan %ang mungkin tera#i #i i#ang pengemangan  pro#uk seiring #engan a#an%a eerapa ke+en#erungan akiat gloalisasi& %aitu: /1 Proses pengemangan pro#uk %ang leih aik& leih +anggih& leih  erkualitas& leih murah #ian#ingkan #engan pro#uk seelumn%a akiat #ari  peruahan teknologi %ang sangat +epat& /! Peruahan pro#uk #ituntut untuk  mena#i unggulan aik #alam arti komparatif maupun kompetitif. (e+en#erungan terseut perlu #iantisipasi #alam melakukan strategi  pengemangan pro#uk %ang melihat perspektif se+ara keseluruhan& aik #alam hal fasilitas pro#uksi& sumer#a%a manusia& #esain pro#uk& teknologi proses& efisiensi& pro#uktifitas& kapasitas& ke+epatan respon maupun fleksiilitas. Dalam menetapkan #an men%usun strategi pengemangan pro#uk& pro#usen #iha#apkan pa#a eerapa tantangan antara lain: /1 makin teratasn%a gagasan tentang pro#uk aru. 3epatn%a peruahan tuntutan pasar ti#ak selalu #apat #iimangi #engan mun+uln%a gagasan utuk men+iptakan pro#uk aru& /! Pasar %ang makin erkotakkotak /fragmente# markets. Persaingan %ang

semakin taam mengakiatkan pasar %ang semakin sempit& / Pro#uk aru leih #ituntut untuk memenuhi pers%aratan keamanan konsumen #an lingkungan hi#up& /4 Mahaln%a proses pengemangan pro#uk& /5 'sia  pro#uk %ang seakin singkat. /Philip (otler& 1667: !74. )eorang irausahaan agar sukses harus mempun%ai sikap atau karakter %aitu $erani memutuskan untuk menguah para#igma aha setelah lulus sekolah a#alah ukan mena#i pegaai" orang gaian tetapi setelah lulus harus erani mena#i usahaan& uur #alam menalankan usaha %ang #itekunin%a& tekun saat isnis mengalami gun+angan& ulet #alam situasi #an kon#isi apapun aik #alam kon#isi krisis atau ti#ak& saar #alam menalankan usaha untuk menentukan keerlanutan usaha& taah pa#a saat usaha mengalami pasang surut& positif akan men#orong #an mema+u pengusaha untuk meningkatkan usahann%a& ren#ah hati %ang #apat mena#i mo#al agi  pengusaha terutama penilaian agi pihak lain atau mitra usaha aha irausaha terseut #apat #ia#aikan mitra usaha #alam angka panang& kemauan / #a%a uang tinggi #apat men#orong per+epatan usaha untuk mau& #an tanggung aa #apat menata usaha leih hatihati #an penuh tanggung  aa terutama agi mitra #an para staf atau pegaain%a. II.

MENGENAL PANGGILAN JIWA

Menanam sa%uran merupakan kegiatan %ang men%enangkan agi sa%a& (arena memang hoi sa%a suka erkeun. Disamping itu sa%a memiliki halaman rumah %ang +ukup luas %ang isa sa%a manfaatkan seagai lahan untuk erkeun. )a%a memilih menanam sa%uran karena )a%uran merupakan  ahan utama %ang #igunakan untuk memasak #an memiliki kan#ungan nutrisi %ang tinggi. Pro#uk #an proses %ang sa%a ketahui #ari +ara menanam sa%uran isa #ilakukan #engan +ara meletakkan tanaman #alam poliag ataupun memanfaatkan arang ekas seagai tempat menanam selain itu apaila memiliki lahan %ang teratas isa men+iptakan keun sa%uran se+ara hi#roponik maupun verti+ultur. -i#roponik a#alah u#i#a%a menanam %ang memanfaatkan air tanpa menggunakan tanah seagai me#ia tanamn%a. -i#roponik ini memiliki peluang usaha karena mu#ah #ikemangkan& hemat tempat& me#ia %ang mu#ah& #an isa hi#up tanpa pestisi#a. )ementara vertikutur %aitu +ara menanam sa%uran se+ara verti+al %ang #apat #ilakukan #engan menggunakan pot kemu#ian #igantung. Dengan +ara ini maka #apat memanfaatkan halaman rumah %ang sempit. )esuatu %ang ingin sa%a lakukan saat se#ang menganggur a#alah men+oa memu#i#a%akan tanaman %ang a#a #isekitar rumah sa%a supa%a apa %ang a#a #isekitar sa%a isa leih teroptimalisasi pemanfaatann%a karena

menanam sen#iri #irumah isa memuat pekarangan a#i segar #an seuk& menanam sen#iri itu leih sehat& #an #apat mengurangi pengeluaran. 8uuan terpenting #alam isnis %ang sa%a inginkan a#alah men%alurkan hoi karena memang hoi sa%a a#alah erkeun. 'ntuk  ke#epann%a nanti sa%a erharap isa mena#i seorang irausahaan sukses #isamping profesi %ang nanti sa%a tekuni. )a%a ingin mengemangkan $isnis  enis sa%uran& uahuahan se+ara -i#roponik karena u#i#a%a #engan menggunakan sistem -i#roponik mu#ah penanganann%a %aitu menge#epankan kualitas serta kuantitas nutrisi %ang #i#apatkan oleh tanaman melalui aliran air %ang se#ikit #an efisien. III.

ORANG

YANG

“TERBUKA”

ATAU

EXTROVERT

DAN

TERTUTUP ATAU INTROVERT

Masingmasing orang mempun%ai keunikan #an kepria#ian %ang  ere#ae#a. (eunikan #an pemaaan seseorang penting #iketahui #an #iperiksa /selain hoi seelum memutuskan untuk mengusahakan sesuatu. Manusia& pertama kali isa #ilihat #ari minatn%a untuk erhuungan #engan manusiamanusia lainn%a. )eagian orang memiliki tipe #asar kepria#ian %ang +en#erung *ingin, memangun huunganhuungan #an ikatanikatan terha#ap orangorang lain. )eagian lagi ustru erorientasi meminimalisasi #iri #ari kontakkontak antar manusia. Di antara ke#ua sifat ekstrem terseut& orangorang lain pun mempun%ai ka#ar atau intensitas %ang ere#ae#a #alam erkomunikasi. Pa#a ekstrem pertama& ter#apat orang %ang *teruka, atau *e9trovert,. )ealikn%a& orangorang %ang sangat mematasi #iri #ari  pergaulan& #iseut orang %ang *tertutup, atau *introvert,. In#ivi#u tipe kepria#ian introvert terutama #ipengaruhi oleh #unia suektifn%a& %aitu #unia #i #alam #irin%a sen#iri. rientasin%a terutama tertuu ke #alam: pikiran& perasaan& serta tin#akantin#akann%a terutama #itentukan faktorfaktor suektif. Pen%esuaian #engan #unia luar kurang aik;  ian%a tertutup& sukar ergaul sukar erhuungan #engan orang lain& kurang #apat menarik hati orang lain. In#ivi#u %ang tipe kepria#ian ekstrovert terutama #ipengaruhi oleh #unia oektif& %aitu #unia #i luar #irin%a. rientasin%a terutama tertuu ke luar& pikiran& perasaan& serta tin#akann%a terutama #itentukan oleh lingkungann%a aik lingkungan sosial maupun lingkungan non sosial. In#ivi#u ersikap positif terha#ap mas%arakatn%a; leih teruka& mu#ah  ergaul& huungan #engan orang lain lan+ar. IV.

TIPE PEMBAWAAN MANUSIA

1. 8%pe ,Dominan /D,

Pemaaan %ang kuat untuk mempengaruhi orang lain. Para *Dominan, %ang ekera #i suatu perusahaan menginginkan status #an enang karier %ang elas karena agi mereka hal itu merupakan penghargaan atas  prestasiprestasi kera. $agi mereka& prestasi a#alah hasil #ari serentetan kera keras #an susah pa%ah. !. 8%pe * Populer /P, Men+ari pengaruh& popularitas #an persahaatan. rangorang tipe *P, termotivasi untuk memperoleh *pengakuan, /recognition #ari orang an%ak  sehingga mereka merasa seagai orang penting #i lingkungann%a. (arena tuuann%a leih pa#a agaimana penilaian orang an%ak& maka orang *P, ka#angka#ang kurang measpa#ai hasil akhir pekeraann%a #an atas aktu  pen%elesaiann%a. Mereka menginginkan popularitas& #an untuk itu& mereka akan erusaha se#apat mungkin untuk men+ari pengaruh /influence ke sana kemari. . 8%pe *8enang /8, $erperilaku tenang #an ramah tamah. (elompok manusia ertipe *8, ter#orong oleh motivasi persahaatan #an saling menghargai. Mereka uga *e9trovert,& senang #an pan#ai ergaul. Akan tetapi& mereka ti#ak mempun%ai amisi esar #alam men+apai prestasi apa pun. )emua #ilaksanakan *iasa  iasa, saa. Pemaaan mereka tenang& kalem& #an ramah tamah. (arena sifat %ang #emikian& arang sekali orang *8, %ang #inilai somong atau angkuh. Mereka ahkan #ianggap seagai orangorang %ang mu#ah #iaak   erkonsultasi atau er#iskusi& terutama karena seagian #iantaran%a #ianggap  erotak esar. 4. 8%pe, (onvensional /(, $ersifat mengalah atau mela%ani. iasan%a ekera teliti& hasil %ang  enar& sempurna #an er#asarkan a+uan aku. (urang pe#uli #engan lingkungan so+ial #an +en#erung mematasi #iri ergaul #engan orang lain. V.

MATCHING PANGGILAN JIWA DAN JENIS USAHA

1. RAN< DMINAN (=>MP( (R=A8I? /DominanIntrovert Memiiki (reativitas tinggi; Men#amakan keeasan #alam  ekera; $ekera sen#iri; ti#ak isa meloi; 8i#ak pintar ngomong; 'saha %ang +o+ok #lm i#ang pro#uksi. 3ontoh i#ang usaha sektor pro#uksi: Makanan& minuman; (erainan; >ogam; Pertanian #an agroisnis; Peternakan #an hasil tamak; Rautan& or#ir #an ren#a; )alon& Peneritan; Mainan Anakanak; (artu u+apan; (ar%a Intelektual.

!. RAN< PP'>I)& (=>MP( (N)'>8A8I? /Dominatife9trovert $ersifat #ominatif; Men%ukai pergaulan; )enang ertemu #engan  pulik; Pan#ai eri+ara; 3en#erung mempengaruhi orang lain; )enang  popularitas; $isnis %ang +o+ok ersifat mengarahkan atau memeri instruksi /seagai pemegang ken#ali. 3ontoh i#ang usaha kelompok  konsultif: 2asa konsultasi; (ursuskursus; Pusat keugaran #an Pelatihan lah Raga; $i#ang Per#agangan. . rang 8enang (elompok )ervis"Pela%anan /e9trovert#e#ikasi Mela%ani; Mengikuti keinginan orang lain; 'saha %ang tepat a#alah usaha unit asa. 3ontoh i#ang usaha kelompok Pela%anan: $iro  asa; $iro teknik; 2asa pengetikan; ?oto +op% #an penili#an; )alon  pesanan; Perengkelan; (ontraktor #an asa peraikan angunan; Rumah kos; )alon ke+antikan; Makelar. 4. RAN< ANA>I8I) (=>MP( P=>A@ANAN /IntrovertDe#ikasi (urang suka ertemu an%ak orang; (urang ersosialisasi; $erkonsentrasi penuh #alam meme+ahkan masalah. 3ontoh i#ang usaha kelompok analitis: 2asa peneremah; 2asa reparasi elektronik; (ar%a intelektual; Peran+ang usana; Penatu"laun#r%; 2asa penahitan. VI.

BIDANG USAHA SETIAP TIPE PEMBAWAAN

1. (elompok (reatif  8er#iri #iri orangorang %ang karena kreativitasn%a& sangat men#amakan keeasan. Dalam ekera& mereka erorientasi pa#a  pen+apaian hasil akhir %ang aik. $iasa ekera sen#iri& ti#ak an%ak   i+ara a#i mereka tergolong pa#a orangorang %ang ti#ak pintar  ngomong. (arena sifatn%a #ominan& #alam erirasasta se%og%an%a leih memilih i#angi#ang %ang ti#ak perlu an%ak erhuungan #engan orang lain guna loimeloi karena tugas itu ti#ak +o+ok  #engan temperamenn%a. Mereka uga termasuk introvert. leh sea itu& leih aik ergerak #alam i#ang pro#uksi& menghasilkan pro#uk  pro#uk tertentu. Di sini& semua amisi& keeasan erkreasi serta gagasangagasan inovasi isa terlampiaskan. $agi orangorang #ari kalangan menengah ke atas& isa memulai isnis #engan men#irikan in#ustriin#ustri esar. 8api& agi kalangan menengah keaah& isa men+oa in#ustriin#ustri rumah atau kerainan. !. (elompok (onsultatif  rangorang #ari kelompok ini ersifat #ominatif #an karena  erpemaaan e9trovert mereka men%ukai pergaulan& senang ertemu

#engan pulik #an pan#ai i+ara. Meski #emikian& mereka selalu +en#erung mempengaruhi orang lain. )enang popularitas. Positifn%a& kean%akan #ari mereka suka memantu #an menolong. leh karena itu& orangorang konsultatif leih sesuai #alam i#angi#ang usaha %ang  ersifat mengarahkan atau memeri instruksi& +ontohn%a& mena#i konsultan& memuka kursus& mena#i pelatih olahraga. )eagai e9trovert& mereka uga aik #alam i#angi#ang #istriusi& sales #an per#agangan. . (elompok Pela%anan )esuai #engan naman%a& kelompok ini leih +o+ok #alam i#ang  i#ang %ang memerikan la%anan kepa#a pihak lain. (eleihan orang  pela%anan a#alah kemampuann%a mengikuti keinginankeinginan orang %ang #ila%anin%a #engan tulus. 2a#i& erlaanan #engan kelompok  konsultatif %ang ustru erusaha mengen#alikan orang lain. $i#ang usaha la%anan isa erma+amma+am& mulai #ari memuka engkel otomotif& elektronik sampai eragai usaha asa lainn%a. 4. rang (onvensional& (elompok Analitis )ifat introvert terkominasi #engan pemaaan %ang #e#ikatif  memuat kelompok ini leih sesuai #engan pekeraanpekeraan %ang  ersifat meme+ahkan prolem /prolem solver. 3o+ok untuk  memuka usaha seperti asa teremahan& reparasi atau akuntan pulik. 8entu saa #engan +atatan aha mereka harus menguasai ilmu  pengetahuan %ang sesuai. Pemilihan usaha %ang tepat #an sesuai #engan empat komponen %ang telah #iseutkan #i atas akan memuat usaha %ang #ialankan akan semakin mu#ah #an n%aman untuk  menalankann%a. VII.

IDE USAHA DARI IMITASI

Dalam men+ari i#e khususn%a i#e untuk men#irikan atau memulai suatu usaha a#a salah satu meto#e %ang +ukup tepat #an #apat #iterapkan. Meto#e ini ernama A8M %ang merupakan singkatan #ari amati& tiru #an mo#ifikasi. 2ika #ielaskan se+ara ringkas meto#e ini erisi perintah untuk  mengamati usaha %ang su#ah a#a seelumn%a& meniru usaha terseut #an memo#ifikasin%a. Meto#e ini ti#ak sama #engan meniru atau sering #iseut #engan  plagiat karena #i #alamn%a ter#apat kegiatan mo#ifikasi %ang #engan elas men+ari kelemahan atau kekurangan %ang a#a #i usaha seelumn%a #an kemu#ian mengganti atau menamahkan sesuatu sehingga terentuklah suatu usaha %ang aru. tahapan tahapan #alam meto#e ini %aitu seagai  erikut:

1. !. . 4. 5.

Mempelaari usaha %ang su#ah a#a Mengkai input #an output suatu usaha Menganalisa trenpopulasi #an #ata #emografi Mengkai tren# ekonomi Meniru #an memo#ifikasi 4P / place, price, product & promotion

Meto#e A8M ini telah an%ak #ilakukan oleh para pengusaha %ang ti#ak perlu terlalu memaksakan untuk menggagas i#e aru %ang elum tentu sukses #ialankan nantin%a. )eagai seorang pengusaha #ia ti#ak   perlu repot harus melakukan riset pasar atau men+iptakan seuah isnis  aru. 3ukup tinggal melihat isnis apa %ang paling laris #i pasar lalu memuat isnis serupa& atau leih konkret lagi& mereka han%a melihat  pro#uk apa %ang sukses #i pasar lalu tinggal #iamati #an #itiru #engan se#ikit mo#ifikasi. Memuat pro#uk persis milik usaha orang lain merupakan suatu hal %ang ti#ak #iperolehkan karena meniru hak +ipta #ari orang lain.  Namun& apaila ingin meniru usaha orang lain %ang su#ah sukses kita mena#ikann%a seagai narasumer #an elaar langsung #ari irausahaan %ang telah erhasil. 8etapi apaila ingin memuka usaha %ang sama ti#ak mena#i saingan irausahaan %ang sama. 3ara lainn%a %aitu memo#ifikasi pro#uk %ang su#ah a#a #engan kreatifitas sen#iri sehingga pro#uk %ang #iuat memiliki keunikan tersen#iri. Memuat pro#uk #engan merk tertentu %ang hampir sama #engan merk seelumn%a %ang telah a#a untuk pro#uk %ang sama merupakan suatu hal %ang ti#ak etis karena melakukan tin#akan meniru atau plagiasi #engan menggunakan merek milik orang lain #i kelas #an enis  arang"asa %ang sama. Pa#ahal setiap merek memiliki entuk   perlin#ungan -(I %aitu entuk perlin#ungan %ang memerikan hak  eksklusif agi pemilik merek ter#aftar untuk menggunakan merek terseut #alam per#agangan arang #an"atau asa& sesuai #engan kelas #an enis  arang"asa %ang mana merek terseut ter#aftar.

VIII.

STRATEGI UNTUK MENSTIMULASI GAGASAN USAHA

2alan lain untuk menemukan i#e #ari suatu isnis a#alah #engan mengha#iri pameran #an pameran per#agangan. Pameran ini iasan%a #iiklankan #i ra#io atau #isurat kaar. Dengan mengha#iri pameran se+ara teratur& irausahaan ti#ak han%a menemukan pro#uk #an asa aru& tetapi uga isa ertemu #engan para penual& parik& pe#agang grosir& #istriutor& #an pelaku isnis aralaa. Mereka merupakan sumer i#e #an

informasi isnis %ang agus #an memantu kita untuk memulai suatu  isnis. Disana uga akan ertemu #engan orang %ang mempun%ai pro#uk  %ang agus atau i#e %ang agus %ang se#ang men+ari mitra. Implementasikan meto#e Dr -er #alam men+ari gagasan usaha  isa #i temukan #ari sumer i#e mana saa misaln%a: a.  . +. #.

-oi atau halhal %ang #isenangi atau #isukai Pengalaman %ang #imiliki Pro#uk %ang #ipakai setiap hari Mengha#iri a+araa+ara pameran& temu usaha& seminar& konferensi #ll e. Men+ari mitra kera %ang mempun%ai i#e isnis %ang isa #iperkuat f. Meniru usaha %ang su#ah a#a #engan memo#ifikasi sesuai kreatifitas %ang #imiliki g. Melihat tren

(ita #apat menggunakan meto#e %ang #ikemukakan Dr. -er 8rue untuk  merangsang mun+uln%a i#e %ang kreatif& %akni: M=8D=

M=>IP'8I

Memo#ifikasi

Barna& au& entuk suara& gerakan

Men%usun kemali

'rutan & a#al& komponen& pola

Menggan#akan

Imitasi& transfer& +op%

Memalik arah

Dari #epan ke elakaang& atas ke aah

Menamah unit

Aksi & harga. >eih tinngi& leih panang

Mengurangi

Miniatur&menghilangkan&memperpen#ek& meme+ah

Mengganti

Isis& kekuatan& proses

Menga#aptasikan

Meniru& men%esuaikan

DA?8AR P')8A(A

An#riani& Di Retno. !01!. MENCARI GAGASAN. Malang: >a of Agriusiness Anal%sis an# Management& ?a+ult% of Agri+ulture& 'niversitas $rai a%a

$asroi. !01C. Kewiraua!aan untu" #erguruan $inggi. $ogor:
)olihah& =. !011. Modul #elati!an dan #engembangan %a!a Mina #edeaan +#%M# a++ese# 16 Novemer !01C at .puslat.kkp.go.i#"puslate"..."Mo#ulE!0Mengemangkan E!0$isnisP'MP.p#f  Gui P. !015.  MENCARI GAGASAN %SAA. a++ese# 1 Novemer !01C at http:""server!.#o+fo+.+om"uploa#s"G!015"11"!"7@$1GuiP"0a50!#e7 a#6C6Ca4eC!7f5#f#+4.p#f