Descripción: Trabajo practico 1 de la materia administracion aprobado 85%
Descripción: El presente trabajo está realizado en base al libro de Stephen R Covey titulado Los 7 hábitos de las personas altamente efectivos y en este el autor nos plantea todos ellos con ejemplos de la vida ...
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ADMINISTRACIONDescripción completa
Cuando se dice que la administración se utiliza para el adecuado funcionamiento de cualquier o rganismo social, se hace alusión a la idea de: Universalidad. Simplificación. Integridad. Globalización. Generalidad.
2.
La capacidad de los gerentes paraproducir productos o satisfactores (sean bienes o servicios) que llenen las expectativas de los consumidores, se denomina: Productividad. Eficiencia. Superávit. Eficacia. Calidad.
3.
Margarita es la gerente financiera de la empresa y en su posición es difícil internalizar el concepto de administración verde y sustentable considerando el costo de los recursos. Esto es un compromiso ético y social de la gerente y la organización donde se desempeña. Falso. Verdadero.
4.
El principal aporte de Henry Fayol, pionero de la Teoría Clásica de la Organización, Organización, refiere a: La división de las operaciones administrativas administrativas en seis actividades relacionadas entre sí y el sistema de gráficas para el sistema d e producción. El estudio de tiempos y movimientos, el sistema diferencial de salarios. La división de la operación administrativa en seis actividades relacionadas entre sí y el establecimiento establecimiento de una serie de pri ncipios de administración. El sistema de gráficas para el sistema de producción y el estudio de tiempos y movimientos. Un sistema de graficación mediante barras que registraba el avance de cada operario respecto de las metas fijadas y el sistema de gráficas para el sistema sistema de producción.
5.
Para desempeñarte como gerente, seguramente tendrás habilidades técnicas y conocimientos del rub ro donde desees desarrollar a decuadamente tu trabajo, y además deberás adquirir competencias gerenciales gerenciales tales como las siguientes: En el trabajo técnico y especializado. Administrar la logística y la tecnología. Administrar el trabajo humano. De desarrollo personal.
Inspirar compromiso.
6.
En una organización los subordinados solo d eben responder a las instrucciones de un solo jefe. Dentro de los principios de Fayol implica responder a: Disciplina. División del trabajo. La unidad de mando. Unidad de dirección. Autoridad.
7.
Si analizamos la cantidad de horas trabajadas en la empresa con la cantidad de productos realizados por día con un a calidad específica, nos estamos refiriendo a: Competitividad. Eficacia. Productividad. Superávit. Eficiencia.
8.
Los administradores, cuando actúan como conducto para transmitir información a los integrantes de la organización, cumplen el rol de: Simbólico. De vocero. Seguimiento. Manejo de disturbios. Diseminador.
. Vincula los objetivos del
1 . 2 .
Sup eráv it Efic acia
Efic 3 ienc . ia
administrador con su pertinente definición.
a.
Supone obtener una diferencia entre los insumos o recursos necesarios y los resultados esperados.
b.
Es la capacidad de alcanzar las metas propuestas en base a los objetivos establecidos.
c.
Es la relación entre resultado e insumo dentro de un p eriodo determinado con la consideración de una adecuada calidad.
d.
Es la capacidad de reducir al mínimo la cantidad de recursos usados para alcanzar los objetivos o fines de la organización.
e.
Se define como la capacidad de generar una mayor producción al menor costo posible, tratando de construir y mantener una ventaja con respecto a la competencia.
4 .
5 .
10.
Pro duct ivid ad Co mpe titiv idad
Los gerentes deben definir objetivos, establecer estrategias para alcanzarlos, y desarrollar las herramientas de gestión para integrar y coordinar las actividades, es decir debe: Coordinar. Organizar. Planificar. Dirigir. Controlar.
