Facultad de ingeniería-programas petroquímicos plásticos Programa: Tecnología en operación de plantas y procesos industriales Asignatura: Electiva de profundización profundización en tecnología tecnología Tra!a"o: investigación so!re los aspectos relevantes de la implementación del TP# en colom!ia $ocente: Aurelio Tercero %errio &ui'ones Estudiante: Andreis Felipe (errera )andon *ódigo: +,+,+.. )ección: + )emestre: / *artagena de indias
Aspectos relevantes sobre la implementación del TPM en Colombia
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Razones relevantes por los cuales es importante la implementación del TPM según la universidad javeriana de Colombia :
TPM es el involucramiento total de los empleados0 enfoque de calidad 12orld
*lass3 y t4cnicas óptimas de mantenimiento para aumentar la eficiencia de equipos y por lo tanto0 me"orar la calidad del producto5 6 razones para implementar TP# (ay 6 razones principales porque las que la mayoría de las empresas multinacionales y algunas nacionales 7an adoptado los programas de TP#5 +3 8esultados tangi!les significativos: luego de una inversión en tiempo0 recursos 7umanos y financieros se logra una drástica reducción de datos en los equipos0 minimización de tiempos en vacío y peque'as paradas0 disminución de defectos de calidad0 elevación de la productividad0 reducción de costos de personal0 inventarios y accidentes5 93 Transformación del entorno de la planta: A trav4s del TP# una planta sucia0 cu!ierta de aceite y grasa0 con fugas de vapor0 aire comprimido0 y desperdicios0 puede transformarse en un entorno de tra!a"o grato y seguro5 os clientes y visitantes quedarán gratamente impresionados por estos cam!ios y aumenta su confianza en los productos y en la calidad de la gestión de la empresa5 63 Transformación de los tra!a"adores de la planta: A medida que las actividades de TP# empiezan a rendir resultados concretos0 los tra!a"adores se motivan0 aumentan su integración en el tra!a"o y proliferan las sugerencias de me"ora
Aspectos relevantes(pilares) del TPM en la empresa BAT!R (Colombia)
Etapa de implementación: Pilares )e inicia a tra!a"ar en 9;+; con estos , pilares: lar de #e"ora Enfocada0 Pilar de #antenimiento Autónomo0 Pilar de mantenimiento Planeado0 Pilar de *apacitación5
nen quincenalmente5 65+565+5, Pilar de *alidad Empezó en el 9;+60 está compuesto por 6 ingenieros de calidad y la gerente de calidad 1líder del pilar30 son , personas que se re>nen quincenalmente5 nicialmente uno de sus entrega!les era la medición de ?EE del ítem de calidad0 pero 7a!ía que tener en cuenta muc7os 9; F#E*A @ Failure #ode0 Effects0 and *riticality0 *auses Analysis @ Análisis de los modos0 efectos y criticidades de las fallas 66 factores que pasan despu4s de finalizar el turno y
afectan ese indicador5 El pilar generó una propuesta0 la cual fue aceptada por el asesor0 pero en realidad la propuesta varia!a del concepto de ?EE0 entonces se va a validar con una matriz de defecto que apenas está en construcción5 65+565+5/ Pilar de Administración Temprana Está compuesto por el gerente de proyectos 1líder del pilar30 y los , ingenieros de proyectos0 quienes se re>nen quincenalmente5 Actualmente se está estructurando la interacción de este pilar con los equipos de me"oramiento0 para lo cual se está creando un flu"o de proyecto0 que permitirá identificar en un proyecto nuevo si el pilar de administración temprana de!e interactuar o no5 65+565+5 Pilar de )eguridad Está compuesto por el ingeniero de seguridad0 la persona de salud ocupacional0 la ingeniera de medio am!iente0 7ay 6 personas más que son asesores de las A89+ y el gerente de seguridad 1líder del pilar30 quienes se re>nen quincenalmente5 Tienen unos entrega!les claros0 capacitaciones estructuradas y actualmente están creando su plan maestro5 Este pilar 7a!ía venido tra!a"ando desde que se implementó el programa TP#0 porque cuando los equipos piloto levantaron el mapeo del riesgo tuvieron que validarlo con seguridad5 65+565+5 Pilar de *apacitación Está conformado por 6 supervisores de cada área0 un líder de #antenimiento0 una persona de 8ecursos (umanos0 ventas y soluciones efectivas y la Berente de 8ecursos (umanos 1íder del 9+ A8 @ Administradora de 8iesgos a!orales 6, Pilar30 quienes se re>nen semanalmente5 Tiene un plan definido0 tra!a"a en !ase a ese plan y su entrega!le es terminar con un acad4mico de TP#0 lo entrega pero tiene que desarrollarlo .
Pilares del TP# a %ACTE8 1empresa colom!iana3
Pilares " etapas relevantes en la implementación del TPM a Carvajal educación (empresa colombiana)
*A)? *A8=ADA E$*A*< ,5+5 E)TA$? $E A=A<*E E< E TP# En *arva"al Educación se produce y comercializa una amplia oferta de productos escolares con eGcelente calidad: cuadernos0 agendas0 morrales0 arc7ivo escolar0 lápices de color y una amplia variedad de nuevos desarrollos en la línea de arte5 *uenta con un equipo de tra!a"o conformado por +/9 cola!oradores 1,,H en *olom!ia0 ,;H en #4Gico y +H en el resto de países35 Tiene presencia directa en +; países y distri!uye a cuatro más0 con el respaldo de nuestra marca5 *uenta con tres plantas de producción u!icadas estrat4gicamente en *olom!ia0 #4Gico y Ecuador5 1*arva"al EducacionI3 En +.,; nace la marca nica editorial de origen latinoamericano0 en +.J/ la ?rganización
*arva"al adquiere el sello =oluntad en *olom!ia0 fortaleciendo la contri!ución a la educación en este país0 en +..; se internacionaliza el negocio de productos de papelería a!riendo mercados en Panamá0 Puerto 8ico0 =enezuela0 Ecuador0 #4Gico0 *osta 8ica0 Per>0 El )alvador y Buatemala5 En Editorial y más adelante Argentina con la adquisición del sello Kapelusz reconocido por sus más de +;; a'os de trayectoria comercial5 En +..J con el sue'o de ampliar el portafolio se posicionaron en =enezuela como líderes en el mercado con colores do!le punta0 neón y metalizados 1con *olores
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*onfia!ilidad de las maquinas
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8educción de costos de mantenimiento
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ncremento de productividad
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#e"oramiento de *alidad
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#e"oramiento de )eguridad
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,5+595 Etapa de anzamiento anzamiento del programa por parte del Berente de Planta5 ,5+565 Etapa de $esarrollo os primeros , pilares que se implementaron en +../0 despu4s que se terminara la asesoría con la DP#0 se continuó con la asesoría de
*arlos Arciniegas y se implementaron los J pilares0 los más nuevos se implementaron en el 9;;.-9;+; 1Franco =asco0 9;+,35 ,/ ,5+565+5 Pilares ,5+565+5+5 Pilar #e"oramiento Enfocado Este pilar está conformado por el Berente de Planta 1líder30 un analista de Productividad0 que son los encargados de recoger toda la información de la planta para volverlos indicadores0 un analista de plan sugerencias y una persona del área de costos0 quienes realizan reuniones mensuales0 donde se revisan los avances5 os ndicadores que se revisan en este pilar son: N las sugerencias 1indicador índice plan sugerencias30 es un programa que se le !rinda a los cola!oradores para que ellos pasen a7orros o sugerencias0 donde si la empresa tiene un a7orro a ellos se les paga un H de ese a7orro5 eficiencia glo!al de producción0 viene directamente con las maquinas5 el desperdicio0 que se genere en cada uno de los equipos de me"oramiento5 equipos de me"oramiento 1resultado de la evaluación de cada uno de los equipos de me"oramiento30 son los Proyectos0 *asos de #e"oramiento0 *asos de /)0 *asos de )eguridad y *asos de #edio Am!iente0 donde a principio de a'o los analistas de cada una de las áreas0 lo que 7acen es asignarle unos proyectos de me"ora a esas máquinas0 donde estos equipos de me"oramiento tienen que cumplir con unas metas5 Estos proyectos son ela!orados !a"o la metodología del *AP$o o P(=A0 donde a ellos se les dio capacitación so!re eso y tienen que responder por el proyecto y el avance de este5 , ,5+565+5+5 Pilar #antenimiento Autónomo *onformado por el Defe de Producción 1líder3 un facilitador TP# 1rol de apoyar a mantenimiento autónomo realizar seguimiento al avance de los otros pilares3 y un planeador0 quienes realizan reuniones mensuales5 Este pilar fue el encargado de seleccionar los equipos piloto y de velar por el avance en cada uno de sus paso y que se d4 una !uena transferencia de conocimiento entre operarios y t4cnicos5 ,5+565+595 Pilar #antenimiento Planeado os miem!ros de este pilar son el Defe de #antenimiento 1líder30 un planeador de mantenimiento y un analista de mantenimiento0 tam!i4n se incluye al comprador t4cnico5 Algunas dificultades de este pilar 7an sido el tema del presupuesto de la empresa pues la idea es disminuir los costos de mantenimiento y aumentar la confia!ilidad de los equipos0 además se de!e disminuir el tiempo de mantenimiento mensual que siempre 7a estado en ,H de las (
no pueden !a"arlo de a7í0 pues no se 7aría un !uen mantenimiento5 as venta"as 7an sido la !uena implementación de los pasos de mantenimiento autónomo0 que 7a llevado a que la confia!ilidad de los equipos aumente muc7o0 además de eliminar las fuentes de contaminación0 las áreas de difícil acceso0 en paralelo esta todo el tema de seguridad5 ,5+565+565 Pilar #e"oramiento de la *alidad 1administración de la calidad3 (acen parte de este pilar el Defe del )istema de Bestión nterno 1líder30 + auGiliar de control de proceso0 + control de desperdicio0 + persona de la!oratorio que se encarga de 7acer todas las prue!as , de la!oratorio para productos nuevos o ensayos0 + materia prima y otro integrante0 donde de!en garantizar el cumplimiento de lo eGigido por el *?an tam!i4n como auditores de comportamiento0 donde siempre 7ay + !rigadista siempre por fuera de turno 7aciendo auditorias de comportamiento5 ,J ,5+565+5/5 Pilar de Bestión Temprana os miem!ros de este pilar son el íder de Proyectos 1líder30 + di!u"ante0 + #ecánico Especializado y + El4ctrico Especializado5 Bestión temprana para tecnología está muy avanzada 1se tra!a"a !a"o la metodología P#3 pero para producto se 7a venido encaminando desde la propia metodología que tengan en mercadeo 1quienes no están en TP#35 Anualmente se les piden unos proyectos desde me"oras en máquinas 7asta maquinas nuevas0 pues tienen la capacidad de 7acerlo5 as maquinas nuevas las de!en de entregar mínimo en Paso 6 de TP# de #antenimiento Autónomo0 de!en entregarlas sin fuentes de
contaminación0 eliminar las áreas de difícil acceso e identificar los puntos de lu!ricación0 entrenamiento y estándares5 a lista de c7equeo la ela!ora el operario con el planeador de mantenimiento0 para montar en ?8A*E5 Además los equipos nuevos de!en cumplir con todo el tema de seguridad y medio am!iente5 ,5+565+55 Pilar de Eficiencia Administrativa *ompuesto por las siguientes personas: el Defe de Planeación 1líder30 directora de compras5 )e 7a tenido algunos inconvenientes con este pilar ya que 7a 7a!ido varios cam!ios en la estructura y a su líder se le 7an venido asignando otras responsa!ilidades de las normales5 )e conformaron equipos de me"oramiento en las oficinas0 en planeación 7ay 6 equipos0 + de eGportaciones y otros 9 de planeaciónO y en compras eGisten 9 equipos de me"oramiento0 a los cuales se les pide tra!a"ar !a"o el mismo esquema0 donde los proyectos van encaminados disminuir los pro!lemas de producción y planeación que afectan la producción0 al igual que en compras5 ,. ,5+565+55 Pilar de *apacitación y Entrenamiento os integrantes de este pilar son: el encargado de Bestión (umana de las capacitaciones de la fá!rica 1líder3 y los 6 ?perarios Formadores 1?perarios con mayor eGperiencia de fá!rica y cercanos a su "u!ilación35 En este pilar se 7an tenido varios inconvenientes por la falta de involucramiento de Bestión (umana0 7a sido muy difícil que las personas de gestión 7umana vayan a los comit4s0 vayan a las reuniones y 7agan su reunión mensual de seguimiento del pilar5
Pilares del TPM a la empresa Carvajal Pilar
#nicio
#ntegrantes
$rec
Mejoramiento !n%ocado
&''
' dias
Mantenimiento Autonomo
&''
' dias
Mantenimiento Planeado
&''
' dias
&'*'
' dias
+estion Temprana
&'*'
' dias
Mejoramiento de la Calidad
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,
' dias
!%iciencia Administrativa
&'*'
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' dias
Capacitacion !ntrenamiento
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-eguridad Ambiente
"
Medio
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,
' dias
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