Presentado por: Armando Enríquez Flores. Griselda Márquez. José Morales Lira. María Julieta Maldonado Figueroa Martín Guerrero Posadas. Pablo César Hernández Cerrito
EDD 9100 Liderazgo. Nova Southeastern University Octubre, 23, 2013.
El Desafío del Liderazgo:
1. Está basado en investigaciones. Diez mil líderes y cincuenta mil ponderantes.
2. Es práctico. Personas comunes lo pueden practicar.
3. Posee corazón. El compromiso del corazón es la esencia del liderazgo.
CAPÍTULO 1. Las Prácticas y Compromisos del Liderazgo Ejemplar Ejemplar
1. Desafiar el proceso. 2. Inspirar una visión compartida. 3. Habilitar a otros para actuar. 4. Servir de modelo. 5. Brindar aliento.
CAPÍTULO 2. Lo que los Poderdantes Esperan de los Líderes
● El mit mito o más más pern pernic icio ioso so es es pens pensar ar que que el liderazgo está reservado para unos cuantos.
● Cara Caract cter erís ístitica cass de de los los lílíde dere ress admiradas: ● Honesto ● Progresista ● Inspirador ● Competente
Credibilidad
El liderazgo se define como el arte de movilizar a otros para que deseen luchar en pos de aspiraciones comunes.
CAPÍTULO 3. La Búsqueda de Oportunidades
* Imaginar la situación ideal. situación ideal. * La importancia de tener una visión. * Originali Originalidad: dad: el orgullo de ser diferentes. * La experiencia experiencia es el mejor maestro.
Desafío del Cambio ● Los eventos relacionados con personas a quienes consideramos
líderes están asociados con transformaciones, ya sean grandes o pequeñas. ● Los líderes no tienen que cambiar la historia, pero es importante que modifiquen su entorno. ● La búsqueda de cambio es una aventura, pone a prueba nuestras aptitudes y capacidades, además hace surgir talentos que habían estado dormidos.
CAPÍTULO 4. Experimentar y Corregir Riesgos
* La importancia de correr de correr riesgos. * Fomentar la audacia. * Aprender de las lecciones de la experimentación. experimentación.
Aprender de los Errores y los Éxitos. ● Cada vez que los líderes
experimentan con formas innovadoras de hacer las cosas, corren un riesgo y se lo hacen correr a los demás. ● Los líderes tienen una actitud
audaz respecto del cambio, lo ven como una oportunidad para innovar. ● Los líderes son experimentador
es: ensaya nuevos enfoques para viejos problemas
CAPITULO 5. Visualizar el Futuro
* La importancia de tener de tener una visión. * Originalidad: Originalidad: el orgullo de ser diferentes. * La experiencia es experiencia es el mejor maestro.
Imaginar la Situación Ideal ● Todas las empresas o proyectos, grandes o pequeños, empiezan
por formarse en la mente. ● Cuanto más tiempo pasamos en una organización, profesión u
industria y cuanto más variadas son nuestras experiencias, más amplia y profunda se vuelve nuestra comprensión. ● Aunque el pasado es el prólogo, el presente presente es la oportunidad. oportunidad. ● El pasado es nuestra fuente de luz. El presente es la apertura en la
puerta a través de la cual puede brillar la luz
Aceptar el Desafío, Tarea del Líder ● Los líderes nos muestran que al aceptar el desafío se contribuirá a conformar un mañana mejor. ● Debemos sentir que aquello con lo que nos hemos comprometido merece todo nuestros esfuerzos.
No hemos sido los primeros, pero seremos los mejores, porque la innovación es lo que distingue a un líder de los demás. (Steve Jobs)
CAPITULO 6. Reclutar a Otras Otras Personas, Atraer Gente Hacia un Objetivo Objetivo Común. Desafío: Identificar a las personas y transmitirles la visión de la organización.
PARTE 3
Inspirar una visión compartida
Compromiso 4 Reunir a otros en una visión común apelando a sus valores, intereses, sueños y esperanzas. * Identifique a sus poderdantes. * Busque el terreno común.
CAPITULO 6. Reclutar a Otras Otras Personas, Atraer Gente Hacia un Objetivo Objetivo Común. Desafío: Identificar a las personas y transmitirles la visión de la organización.
PARTE 3
Inspirar una visión compartida
Compromiso 4 Reunir a otros en una visión común apelando a sus valores, intereses, sueños y esperanzas. * Desarrolle su competencia interpersonal. * Insufle vida a su visión.
CAPITULO 6. Reclutar a Otras Personas, Atraer Gente Hacia un Objetivo Común.
Desafío: Identificar a las personas y transmitirles la visión de la organización.
PARTE 3
Inspirar una visión compartida
Compromiso 4 Reunir a otros en una visión común apelando a sus valores, intereses, sueños y esperanzas. * Hable en forma positiva. * Hable con el corazón.
Capítulo 6. Reclutar a Otras Personas, Atraer Gente Hacia un Objetivo Común. Desafío: Identificar a las personas y transmitirles la visión de la organización.
PARTE 3
Inspirar una visión compartida
Compromiso 4 Reunir a otros en una visión común apelando a sus valores, intereses, sueños y esperanzas. * Volver tangible lo intangible. * Escuche primero…. y con frecuencia.
CAPITULO 7. Fomentar la Colaboración, Promover Metas Cooperativas Cooperativas y Confianza Mutua.
Desafío: Fomentar la colaboración, no la competencia PARTE 4
Habilitar a otros para actuar
Compromiso 5 Fomentar la cooperación promoviendo metas cooperativas y generando confianza. * Siempre hable en plural. * Incrementar las interacciones.
CAPITULO 7. Fomentar la Colaboración, Promover Metas Cooperativas Cooperativas y Confianza Mutua.
Desafío: Fomentar la colaboración, no la competencia PARTE 4
Habilitar a otros para actuar
Compromiso 5 Fomentar la cooperación promoviendo metas cooperativas y generando confianza. * Concéntrese en las ganancias, no en las pérdidas. * Haga una lista de beneficios alternativos. * Forme sociedades de planificación y solución de problemas.
CAPITULO7. Fomentar la Colaboración, Promover Promover Metas Cooperativas Cooperativas y Confianza Mutua.
Desafío: Fomentar la colaboración, no la competencia PARTE 4
Habilitar a otros para actuar
Compromiso 5 Fomentar la cooperación promoviendo metas cooperativas y generando confianza. * Verifique su nivel de colaboración. * Marche primero.
CAPITULO 8. Fortalecer a los Demás, Compartir el Poder y la Información.
Desafío: Delegar el poder. PARTE 4
Habilitar a otros para actuar
Compromiso 6 Fortalecer a la gente: delegar el poder, proporcionar alternativas, desarrollar competencia, asignar tareas críticas y ofrecer apoyo visible * Incremente su rendimiento por metro cuadrado. * Amplíe la esfera de influencia de los demás.
CAPITULO 8. Fortalecer a los Demás, Compartir el Poder y la Información.
Desafío: Delegar el poder. PARTE 4
Habilitar a otros para actuar
Compromiso 6 Fortalecer a la gente: delegar el poder, proporcionar alternativas, desarrollar competencia, asignar tareas críticas y ofrecer apoyo visible * Asegúrese de que las tareas delegadas sean importantes. * Educar, educar, educar.
CAPITULO 8. Fortalecer a los Demás, Compartir el Poder y la Información.
Desafío: Delegar el poder. Compromiso 6 PARTE 4
Habilitar a otros para actuar
Fortalecer a la gente: delegar el poder, proporcionar alternativas, desarrollar competencia, asignar tareas críticas y ofrecer apoyo visible * Organice reuniones informales. * Establezca conexiones. * Convierta a héroes a los demás.
CAPÍTULO 9. Dar el Ejemplo “Hacer lo que se Dice que se Hará” Uno debe actuar como modelo para los demás. No se puede pedir a otro que haga algo que uno uno mismo no estaría dispuesto a hacer.
PARTE 5
Servir de modelo
Compromiso 7 Dar el ejemplo a través de conductas que sean coherentes con los valores compartidos * Eche un vistazo en el espejo * Escriba su credo de liderazgo * Redacte un tributo a usted mismo y otro a su organización * Abra el diálogo sobre valores personales y compartidos * Examine sus propios actos * Intercambie puestos * Sea dramático * Cuente historias sobre momentos instructivos
CAPÍTULO 10. Logre Pequeños Triunfos : “Generar Compromiso en la Acción” Uno debe generar un ambiente que sugiera que el éxito es inminente
Compromiso 8 PARTE 5
Servir de modelo
Lograr pequeños triunfos que promuevan un avance uniforme y generen compromiso * Tómelo en forma personal * Prepare un plan * Cree un modelo * Simplifique las cosas * Pida voluntarios * Utilice una pizarra de anuncios * Hable sobre los beneficios * Invite a la gente a cenar (o a desayunar)
CAPÍTULO 11. Reconocer las Contribuciones. Vincular las Recompensas Recompensas con el Desempeño Desafío: Generar confianza y valentía
PARTE 6
Brindar aliento
Compromiso 9 Reconocer las contribuciones individuales al éxito de cada proyecto * Diseñe el sistema de recompensa y de reconocimiento en forma participativa * Proporcione feedback sobre la marcha * Cree pigmaliones * Busque personas que estén haciendo las cosas bien * Ofrezca entrenamiento * Sea creativo con las recompensas y el reconocimiento y bríndelos de forma personal
CAPÍTULO 12. Celebrar los Logros. Valorar las Victorias
Desafío: Conducir y amar al equipo
PARTE 6
Brindar aliento
Compromiso 10 Celebrar los logros del equipo en forma regular * Programe celebraciones * Conduzca con alegría, pero a su manera * Forme parte de los que vitorean el equipo * Diviértase * Determine cuál cuál es su red social… y refuércela * Permanezca en el amor * Planifique una celebración ahora mismo
CAPÍTULO 13.Transformarse en una Fuerza Positiva. El Líder que Marca una Diferencia
Método para desarrollarse como líder: PARTE 7
Iniciar la travesía
CAPÍTULO 13. Transformarse en Una Fuerza Positiva. El Líder que Marca una Diferencia.
Objetivos éticos del liderazgo: PARTE 7
Iniciar la travesía
CAPÍTULO 13. Transformarse en una Fuerza Positiva. El Líder que Marca una Diferencia. ¿Cómo realizar una práctica destructiva del liderazgo?: PARTE 7
Iniciar la travesía
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Desafiando el status quo de manera extrema. Aprovechándose de su poder. Concentrarse en una visión de futuro que lo ciegue a otras posibilidades. Mayor problema potencial: la perfidia de la arrogancia.
CAPÍTULO 13. Transformarse en una Fuerza Positiva. El Líder que Marca una Diferencia.
Reflexión: PARTE 7
Iniciar la travesía
Todos los líderes nacen e invitan a conquistarse a sí mismos, a superar las dudas y temores, a no frenarse si se tiene la pasión por algo que beneficiará a la comunidad, a reconocer que es imposible elevar a los demás si uno no se ha elevado a sí mismo y aceptar que dentro de cada persona siempre vive un líder. Kouzes y Posner (2005).
La Teoría y la Evidencia Bajo la Práctica
Acciones:
Apéndice
Se utilizó el instrumento Inventario de Prácticas del Líder (IPL). Consta de 12 páginas con 38 preguntas. Se realizaron estudios de casos. Se reunieron más de 2500 encuestas. Se entrevistaron a managers que ocupaban puestos de intermedios a superiores en compañías de todo el mundo pertenecientes al sector público o privado. Se realizó el correspondiente análisis estadístico para obtener su confiabilidad y validez.
¡Grandes Líderes!
¡Gracias por su atención!