APLICACIÓN DE SEIS SIGMA EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

ESCUELA POLITECNICA NACIONAL FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

MAESTRIA EN SISTEMAS DE GESTION INTEGRADOS FILOSOFIAS DE MEJORAMIENTO CONTINUO

APLICACIÓN DE SEIS SIGMA EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN Resumen sobre el artículo escrito por Víctor Yepes y Eugenio Pellicer del departamento de Ingeniería de la Construcción y Proyectos de Ingeniería Civil de la Universidad Politécnica de Valencia.

PROBLEMAS DE CALIDAD DE LOS PROYECTOS Los autores proponen que la falta de calidad en los proyectos de construcción constituye un problema de trascendencia social y económica, debido a los múltiples problemas que presentan proyectos con fallos entre los que se cuentan problemas estructurales, de impermeabilización o de fisuras, hundimientos, complicaciones en vías terrestres, férreas y hasta colapso de estructuras por cálculos defectuosos, el tipo de material sugerido y utilizado y por el mantenimiento no previsto o no efectuado, problemas que generan multiplicidad de costos y que se pueden derivar hasta en algunos casos catástrofes.

SEIS SIGMA COMO FILOSOFÍA DE GESTIÓN Los autores manifiestan que “Los “Los cambios radicales se consiguen básicamente traduciendo las necesidades de los clientes al lenguaje de las operaciones y definiendo los procesos y las tareas críticas que hay que realizar de forma excelente. En función de las intervenciones de análisis y mejoras siguientes, Seis Sigma lleva al funcionamiento de los productos, servicios y procesos a niveles nunca conseguidos a nteriormente… se utiliza para eliminar los costes de no calidad (desperdicios, reprocesos, etc.), reducir la variación de un aspecto o característica de un producto, acortar los tiempos de respuesta a las peticiones de los clientes, mejorar la productivida d y acortar los tiempos de ciclo de c ualquier tipo de proceso…”.

Elementos clave de la Filosofía Seis Sigma a.

Conocimiento de los requerimientos del cliente

b.

Dirección basada en datos y hechos

c.

Mejora de Procesos

d.

Implicación de la Dirección

METODOLOGÍA SEIS SIGMA Los autores identifican las siguientes actividades previas al inicio del proyecto 1.

Identificación y selección de proyectos

2.

Constitución del equipo

3.

Definición del proyecto

4.

Formación de los miembros del equipo

5.

Ejecución del proceso DMAIC

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Extensión de la solución

En el numeral 5 se encuentra el proceso DMAIC, el que debe ser d esarrollado bajo el siguiente esquema:

Definir los problemas y situaciones a mejorar Medir para obtener la información y los datos Analizar la información recogida Incorporar y emprender mejoras en los procesos Controlar o rediseñar los procesos o productos existentes

Según los autores las claves del DMAIC son: 

Medir el problema.- Permitirá tener una clara noción de los defectos que se están produciendo, tanto en cantidad como en costo



Enfocarse al cliente.-   Sus necesidades y requerimientos son fundamentales y siempre deben considerarse



Verificar la causa raíz.- Llegar hasta la causa fundamental de los problemas y no quedarse en los efectos

 

Romper los malos hábitos.- Un cambio verdadero requiere soluciones creativas Gestionar los riesgos.- La prueba y el perfeccionamiento de las soluciones es una parte escencial de seis sigma

 

Medir los Resultados.- El seguimiento de cualquier solución significa verificar su impacto real Sostener el cambio. - Conseguir que el cambio perdure

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