AP - Aula 3 - Localizaç¦o de Empresas

ADMINISTRAÇÃODA PRODUÇÃO LocalizaçãodeEmpresas

Prof. Wagner Barbosa dos Santos, M.Sc.

Porqueestudarlocalização? 

Questõesestratégicas;



Melhoriasdeprocessose Melhoriasdeprocessoseníveldeser níveldeserviço; viço;



Análisedecritériosquantit Análisedecritériosquantitativosequal ativosequalitativos. itativos.


Vantagensdoestudodalocalização



Respostaembasadaemferramentasmatemáticas;



Possibilidadedereduçãonoscustosdetransporte;



Possibilidadedeganhoscomeconomiasdeescala;


Fatoresqueinfluemnalocalização 

Fatorespecíficoquedependedoproduto



Fatoresrelacionadosàmãodeobra



Nívelsalarialesindicatos



Proximidadedomercadoconsumidorederedetransportadora



Qualidadedevida–escolas,hospitais,bancoseetc



Disponibilidadedemateriaisefornecedores



Serviçospúblicos–água,luz,saneamento



Facilidades–isençãofiscal,taxas,doaçãodeterreno



Restriçõesambientais.


Influênciarelavadosfatoresnalocalização Influências do lado dos fornecedores    

Custosdamão-de-obra; Custosdaterra; Custosdeenergiaetransporte; Fatoresdacomunidade.

Influências do lado da demanda    

Habilidade da mão-de-obra; Adequação do local em si; Imagem do local; Conveniência para os clientes.


Razõesparadecisãodalocalização Alterações na demanda de bens e serviços   

Expandirainstalaçãoatual; Transferirainstalaçãoparaumlocalmaioremoutraregião; Manterafábricaexistenteeencontrarumasegundalocalizaçãoparauma fábricaadicional.

Alterações na oferta de insumos para operação Alterações no custo, ou disponibilidade, do suprimento de insumos   

Custos de mão-de-obra; Esgotamento dos recursos minerais; Preço da terra.


LocalizaçãodeEmpresas Abordagens gerais para se tomar decisões sobre localização


Métodosparaescolhadalocalização Existeminúmerastécnicasparadeterminaçãodolocalmaisapropriado paraumanovainstalação.Normalmentesãocatalogadassegundo:



problemas de localização única: caso simplificado em que o que está em discussão é apenas o problema da localização de uma empresa ou sede;



problemas de localização múltipla: esta classe de técnicas inclui o estudo de quantos pontos de distribuição devem ser considerados e quais as suas fronteiras de atuação.


Métodosmatemácosparaescolhadalocalização Osfatoresimportantesparaalocalizaçãopodemter: 1. Custos medidos, ou seja, quantificáveis: 

custos de pessoal



transportes



terreno e construção



água, luz, gás



equipamentos



taxas e impostos

Método do Centro de Gravidade Método dos Momentos Método do Ponto de Equilíbrio Prof. Wagner Barbosa dos Santos, M.Sc.

Métodosmatemácosparaescolhadalocalização Osfatoresimportantesparaalocalizaçãopodemter: 2. Fatores não-quantificáveis que devem ser avaliados qualitativamente: 

atitude do pessoal



restrições ambientais



atitude dos sindicatos



restrições governamentais



atitude da comunidade



qualidade de vida

Método da Pontuação Ponderada Prof. Wagner Barbosa dos Santos, M.Sc.

MétododoCentrodeGravidade Éusadoparaencontrarumalocalizaçãoqueminimizeoscustosdetransporte. Ométodolevaemconsideraçãoalocalizaçãodasinstalaçõesemercadosjá existentes, o volume de bens ou serviços movidos entre eles e o custo de transporte. A essência do método está justamente em encontrar uma localização talqueoscustosdetransportesejamlevados aum valormínimo aproximado.

Xi = a coordenada x da fonte ou destino i

Xg =

Σ

Xi Vi Σ Vi

Yg =

Σ

Yi Vi Σ Vi


Yi = a coordenada

y da

fonte ou destino i

Vi = quantidade a ser enviada de ou para a fonte ou destino i

CentrodeGravidade-Exemplo Uma empresa que opera em quatro lojas de artigos para jardinagem fora da cidade decidiumantertodososestoquesdeprodutosemumúnicoarmazém.Cadaloja,emvez demantergrandesestoquesdeprodutos,faráseuspedidosaopessoaldoarmazém,que enviaráestoquesdereposiçãoparacadalojaconformefornecessário.


CentrodeGravidade-Exemplo Cadaumadaslojastemumtamanhodiferenteediferentesvolumesdevendas.Em termosdonúmerodecaminhõesdeprodutosvendidoscadasemana,aTabelaabaixo mostraasvendasdaslojas.

Vendas por semana (cargas de caminhão)

Parque A

5

Parque B

10

Parque C

12

Parque D

8

Total


35

CentrodeGravidade-Solução Neste caso,

x=

(1 x 5) + (5 x 10) + (5 x 12) + (9 x 8)

= 5,34

35 y=

(2 x 5) + (3 x 10) + (1 x 12) + (4 x 8)

= 2,40

35 Logo, a localização de custo mínimo para o armazém é o ponto (5,34; 2,40)


MétododosMomentos Procura-seavaliarolocal(cidade)demenorcusto,contraasdemais cidades em uma determinada região geográfica. Para cada cidade, calcula-seomomentoqueasdemaiscidadespossuem.

M = (custo unitário de transporte x quantidade x distância)

A cidade que tiver a menor soma de momentos será a escolhida.


MétododosMomentos-Exemplo Emumestudodelocalizaçãoindustrial,foi selecionadaaregiãoaseguir,queabrange ascidadesA,B,CeD.Dadoqueosdemais fatores de localização não favorecem nenhuma das cidades com relação às outras,determinaralocalizaçãodemínimo custodetransporte.Supõe-sequeocusto unitário de transporte é o mesmo para qualquer tipo de carga transportada e é independentedaorigemoudodestinoda carga,sendoiguala$2,00portoneladapor quilômetrotransportado.


300km

MétododosMomentos-Solução Cálculodamomentos:

M A =2x3x100+2x5x200+2x5x250 M A =600+2.000+2.500=M A =5.100 MB=2x10x100+2x5x250+2x5x150 MB=2.000+2.500+1.500=MB=6.000 MC=2x10x200+2x3x250+2x5x100 MC=4.000+1.500+1.000=MC=6.500 MD=2x10x250+2x3x150+2x5x100 MD=5.000+900+1.000=MD=6.900 Portanto, a menor soma de momentos corresponde à cidade A Prof. Wagner Barbosa dos Santos, M.Sc.

MétododoPontodeEquilíbrio Sãocomparadosdiferenteslocalidadesemfunçãodoscustostotaisdeoperação (custosfixos+custosvariáveis) Exemplo Uma

empresa

reduziu

a

provável

localização

sua nova fábrica a três localidades: A, B e C. Com dados de custos fixos e de custos variáveis, determine a melhor localização. Localidade

Custos fixos por ano

Custo variável unitário

A

$ 120.000,00

$ 64,00

B

$ 300.000,00

$ 25,00

C

$ 400.000,00

$ 15,00


de

MétododoPontodeEquilíbrio-Solução Vamoscalcularocustototalparaquantidade,Q=20.000unid. CustototaldeA(em$1.000,00)=120+(64x20)=$1.400,00 Custo Total $1.000,00

CustototaldeB(em$1.000,00)=300+(25x20)=$800,00 CustototaldeC(em$1.000,00)=400+(15x20)=$700,00

1.400

A

1.200 1.000

B

800 600

C

400 200

A

B

C

Prof. Wagner Barbosa dos Santos, M.Sc. 2 4 6 8 10 12

Quantidade (1.000 unid.)

MétododoPontodeEquilíbrio-Solução Calculandoospontosdeintersecçãodasretas,temos: IntersecçãoentreAeB:120+(64xQ)=300+(25xQ)! Q=4.615un 64Q–25Q=300–120 39Q=180 Q=180/39!Q=4.615unidades IntersecçãoentreBeC:300+(25xQ)=400+(15xQ)! Q=10.000un Solução: Para uma produção de até 4.615 unidades, a melhor localização é A; entre 4.615 e 10.000 unidades, a melhor localização é B; e acima de 10.000 unidades, a melhor localização é C. Nos pontos de intersecção não há vantagem de custo de uma localidade com relaçãoBarbosa à outra.dos Santos, M.Sc. Prof. Wagner

PontuaçãoPonderada É usado quando não se conseguir apropriar uma estruturadecustosacadalocalidadeconsiderada.Consisteemdeterminar uma série de fatores julgados relevantes para a decisão, nos quais cada localidade alternativa recebe um julgamento. A cada fator, segundo sua importânciarelativaéatribuídoumpeso.


PontuaçãoPonderada-Exemplo

Umaempresaestáavaliandoduasalternativasparaalocalizaçãodenovainstalação. Paraescolherolocal,definiuosfatoresaseremconsideradoseatribuiuacadauma delesumpeso,sendo queasoma totaldospesossoma10.Posteriormente,pediua seusprincipaisexecutivosqueatribuíssemacadaumadascidadesumanota,entre10 (piorcondição)e100(melhorcondição),paracadaumdosfatores.Paracadacidade, tomou-se a nota média. Com base nos dados da tabela a seguir, determine qual localidadedeveserescolhida.


PontuaçãoPonderada-Exemplo Critérios

Peso

Localidade A

Localidade B

Pj

FAj

FBj

Isenção de impostos

4

80

60

Desenvolvimento regional

2

20

80

Disponibilidade da MOB capacitada

1

80

40

Acesso a estradas

1

50

40

Acesso a aeroporto

1

20

70

Potencial para expansão

1

75

55

Total

10

-

-

Σ


PontuaçãoPonderada-Exemplo Critérios

Peso

Localidade A

Localidade B

Pj

FAj

Pj FAj

FBj

Pj FBj

Isenção de impostos

4

80

320

60

240

Desenvolvimento regional

2

20

40

80

160

Disponibilidade da MOB capacitada

1

80

80

40

40

Acesso a estradas

1

50

50

40

40

Acesso a aeroporto

1

20

20

70

70

Potencial para expansão

1

75

75

55

55

Total

10

-

585

-

605

Σ

este critério cidade B seria a escolhida. Prof. Wagner Por Barbosa dos Santos, aM.Sc.

Exercícios de Sala


Pontuação Ponderada - Exercício Avaliação de Fatores: Exemplo: Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a localização de nova instalação. Segundo a gerência, os fatores determinantes na localização estão relacionados abaixo, com os respectivos pesos e notas (de 1 a 5, onde o 5 é o mais favorável): NOTAS

Fator

Peso

A

B

C

D

Restrições ambientais

15

5

4

4

3

Disp de mão de obra

12

2

3

4

2

Sist de transporte

18

3

4

4

4

Prox. de mercados

20

2

3

4

3

Qualidade de vida

25

3

3

4

4

Prox. Matérias primas

10

5

2

1

5


Pontuação Ponderada - Exercício UMA EMPRESA DESEJA PONDERAR OS FATORES QUALITATIVOS DE QUATRO CIDADES CANDIDATAS A SEDIAR A SUA NOVA UNIDADE. A EMPRESA INICIALMENTE DEFINIU OS FATORES A SEREM CONSIDERADOS E ATRIBUIU A CADA UM DELES UM PESO. POSTERIORMENTE PEDIU A CADA UM DE SEUS PRINCIPAIS EXECUTIVOS QUE ATRIBUÍSSEM A CADA UMA DAS CIDADES UMA NOTA, ENTRE 0 E 10, PARA CADA UM DOS FATORES. OS DADOS OBTIDOS ESTÃO ABAIXO:


CentrodeGravidade-Exercício AredeWall-Martqueoperanogranderecifecomvintelojasnovarejo, quer decidir a melhor localização para instalar a sua Central de Distribuição. Cada loja, em vez de manter grandes estoques de produtos, fará seus pedidos a CD, que enviará estoquesdereposição para cada loja conforme for necessário. Assuma que os volumes são iguais para todas as localizações. Com base nas informações abaixo resolva: A(60;45)B(80;5)C(15;22)D(96;2)E(73;34) F(90;15)G(40;15)H(35;42)I(36;7)J(33;39) L(120;35)M(20;25)N(45;62)O(76;9)P(13;73) Q(140;25)R(60;35)S(55;82)T(56;11)U(23;49) Prof. Wagner Barbosa dos Santos, M.Sc.

MétododosMomentos-Exercício Com base no exemplo identifique a melhor localização assumindo queocustounitáriodetransporte dedosprodutosrecebidospor: AédeR$5,00/Km/Ton BédeR$3,00/Km/Ton CédeR$4,00/Km/Ton DédeR$2,00/Km/Ton EédeR$7,00/Km/Ton


4 ton 10 Km

A 5 Km

3 ton

B

3 ton

35 Km

D 20 Km

8 Km

4 ton

E

25 Km

15 Km

C

5 ton

AP - Aula 3 - Localizaç¦o de Empresas

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