Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Vicerrectorí a Académica y de Investigación Investigaci ón - VIACI Escuela: ECBTI Programa: Tecnología en Logística Industrial Curso: Procesos Logísticos de Aprovisionamiento Código : 242004
Anexo 1 Unidad 2: Fase 3 - Leer, Analizar y Solucionar Problemas Problemas
1. La empresa Findex Co. desea ponerse en contacto con nuevos proveedores para adquirir computadores Intel Core 7. Después de un proceso de selección y de haber recibido r ecibido las condiciones de todos ellos, ha seleccionados a tres (3) proveedores que, inicialmente, son los que resultan más interesantes para dicha empresa, dada la buena calidad de los productos. Las condiciones presentadas por los proveedores son: Concepto
X
Y
Z
US$ 650
US$ 750
US$ 780
9%
10%
8%
Transporte
5 US$ / Und (A cargo del comprador)
A cargo del vendedor
Seguros
4% sobre el precio (A cargo del comprador)
A cargo del vendedor
Descuentos
5% si la compra supera los US$ 21000
3% si la compra supera los US$ 20000
Precio x Unidad Descuento Comercial
3 US$ / Und (A cargo del comprador) 1% sobre el precio (A cargo del comprador) 10% si la compra supera los US$ 23000
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Forma de Pago Plazo de Entrega
30 días con recargo del 2% 30 días
Contado
30 días sin recargo
25 días
20 días
La empresa procederá a elegir el proveedor más economico, puesto que no hay diferenciación en la calidad del producto ofrecido por los tres (3). En ese orden de ideas, se solicita realizar un cuadro comparativo con las condiciones de los tres proveedores y elegir el más adecuado aplicando criterios económicos para un pedido de 30 computadores Intel Core 7. concepto
X
precio por uni
US$ 650 9%
19500
5 US$ / Und a cargo del comprador 4% sobre el precio a cargo del comprador
150
descuento comercial transporte seguros descuentos forma de pago plazo de entrega
5% si la compra supera los US$ 21000 30 días con recargo del 2% 30 días
1755 18604,8 0 18976,896 18976
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Y
precio por uni
plazo de entrega
US$ 750 10% A cargo del vendedor A cargo del vendedor 3% si la compra supera los US$ 20000 Contado 25 días
concepto
Z
precio por uni
US$ 780 8%
23400
3 US$ / Und a cargo del comprador 1% sobre el precio a cargo del comprador
90
descuento comercial transporte seguros descuentos forma de pago
descuento comercial transporte seguros descuentos forma de pago plazo de entrega
10% si la compra supera US$ 23000 30 días sin recargo 20 días
22500 2250 20250 0 19642,5 0 19642,5
1872 193,75 19375 19658,75 19658
Dado que los 3 proveedores cumple con las expectativas observamos que el proveedor X es mucho más económico para la compra de los computadores Intel Core 7.
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2. La empresa Fulimp S.A, facilita la siguiente información respecto al consumo de productos y stock, valorizados en dólares americanos para los cuatro trimestres del año 2015: Trimestre Fecha Inicial Fecha Final
01-Ene-2015 01-Abr-2015 01-Jul-2015 01-Oc-2015
31-Mar-2015 30-Jun-2015 30-Sep-2015 31-Dic-2105
Consumo
Stock
25000 34500 19600 21200
1300 900 1400 1300
Adicionalmente, se conocen los siguientes datos: Las ventas fueron US$ 750000. Los costos salariales del departamento de Compras fueron la trigésima parte de las ventas. Se realizaron 525 pedidos. Las devoluciones anuales de compras ascendieron a US$ 4800. El saldo promedio de proveedores fue de US$ 3200.
Se requiere calcular:
Índice de Compras. Índice del Costo del Departamento de Compras. Índice del Costo de un Pedido.
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Índice de Rotación del Stock de Materia Prima. Compras anuales de materiales Stock medio anual
90*25000= 2.250.000 91*34500= 3.139.500 92*19600= 1.803.200 92*21200= 1.908.000 Valor total= 9.100.700 9.100.700= 24.933,42 365 Rotación de stock 100300 = 4,022 los materiales se mueven 4,022 veces lo implica que se renueva cada 90,75 24.933,42 (365/4,022=90,75)
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Índice del Periodo Medio de Pago. Saldo medio de proveedores * 365 Compras 3200 * 365 = 11,64 índice periodo medio de pago 100300
Índice de Rechazos. Valor de devoluciones * 100 Valor de compra 4800 = 0,047 este sería índice de rechazos en la empresa 100300
