Excerpt from Wall Street Watchman Book, Chapter 5 about the origins of the Wall Street stock market and its hidden and veiled meaning and interpretation with numerology and astrology
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2. Políticas Políticas de ersonal ersonal …………… …………………………… ……………………………… ……………………………… ……………….... ! 3. "aa del ode oderr ……………… …………………………… …………………………… ……………………….…… ……….……………. ………. # $. %n&lisis %n&lisis sociológic sociológicoo ……………… ……………………………… ……………………………… ……………………….…… ……….…….. 12 !. %n&lisis de caacitación ' entrena(iento ……………………………...……….. 13 #. %n&lisis %n&lisis estrat)gi estrat)gico co ……………… …………………………… …………………………… …………………….……… …….……….….. .….. 13 *. Políticas Políticas +rente +rente a la co(eten co(etencia cia …..……………………… …..……………………………………… ………………….... …...... 1! ,. Políticas de (oti-ación ' +idealización del ersonal …………………………… 1! CONCU/ION0/ …………………………………………………………………. 1, IIOR%I% P%RTICIP%CIÓN D0 INT0R%NT0/ I NT0R%NT0/
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INTRODUCCIÓN
45all /treet67 es sin d8da alg8na 8no de los l8gares de (a'or (o-i(iento +inanciero en el (8ndo7 encontr&ndose a9í 8n conglo(erando de e(resas7 corredores de :olsa7 esec8ladores7 esec8ladores7 agentes ' tra:a;adores7 <8e día a día de(8estran s8s 9a:ilidades7 dotes ' conoci con oci(ie (iento ntos7 s7 on onien iendo do al li(ite li(ite s8s s8s caaci caacidad dades es77 es+orz es+orz&nd &ndose ose or c8(li c8(lirr ' so:re-i-ir en el (8ndo tan co(le;o donde acetaron ertenecer ' 9acer s8'o= esta elíc8la one al desc8:ierto los con+lictos ersonales <8e los tra:a;adores oseen7 la (oral7 la )tica7 la 9onestidad7 el co(ro(iso7 el reseto ' la a-aricia. Desde 8ntos de -ista distintos7 se (8estra 8na l8c9a sin li(ites <8e :8sca ter(inar de resonder reg8ntas7 >?8) es lo <8e tengo <8e 9acer ara tener oder@= >0s+orzarse ' dar todo de sí7 indicara <8e se esta 9aciendo lo correcto@7 ' >o correcto7 indicara <8e lo <8e se esta 9aciendo en -erdad es :8eno@= >a a-aricia es :8ena@= en todas estas reg8ntas la (oral ;8ega 8n ael i(ortante7 'a <8e si se c8enta con este -alor7 ser& 8na conciencia <8e 9a:la7 rec8erda7 a'8da ' ;8zga= ero si carece(os de esta7 la +or(a con la <8e -e(os a n8estro alrededor ser& otra7 ' no d8dare(os en 9acer todo lo <8e este a n8estro alcance or o:tener el (&Ai(o :ene+icio7 sin i(ortar el er;8icio7 daBo o destr8cción <8e oda(os ca8sar. Ca:e aBadir= sie(re <8e to(e(os 8na decisión7 estare(os d&ndonos 8na sentencia7 <8e solo el tie(o odr& resonder si lo <8e di;i(os e 9ici(os c8(lir7 +8e lo (e;or.
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1. ORGANIZACIÓN 0n esta elíc8la ode(os identi+icar en ri(era instancia a la 0(resa 4acson /te(e( E Co6 donde la:ora co(o corredor de :olsa OD OF ' el -inc8lo de este con ORDON 0GGO7 d8eBo de la e(resa 4eo E 67 ersona;e ad(irado or el seBor od oA7 sin <8e este tenga la (&s (íni(a idea de lo <8e el seBor ordon eo en -erdad reresenta ' lo <8e 8ede llegar a 9acer en s8 a(:ición des(edida. Posterior(ente se acolan di-ersos ersona;es7 <8e +or(an entre si 8n gr8o7 el c8al se desarrolla en toda la elíc8la. 0ste gr8o de ersona;es reresenta -arios tios de ersonas7 ' <8e a s8 -ez cada 8na de ellos tiene 8na ersonalidad distinta7 (arcada or la eAeriencia en alg8nos ' la ineAeriencia en otros7 <8e los lle-ara a 8n a:is(o del c8al solo ellos odr&n salir. % contin8ación resentare(os lo <8e nosotros considera(os co(o la organización grande H(acro la c8al esta reresentada or el dearta(ento de -entas a la c8al ertenece el seBor OD OF7 de la e(resa 4acson /te(e( E Co67 identi+ica(os <8e esta se distri:8'e de la sig8iente (aneraJ GERENTE DE VENTAS
(Sr. LINCH) SECRETARIA (Srta. CAROLIN)
CORREDOR DE BOLSA
CORREDOR DE BOLSA
CORREDOR DE BOLSA
CORREDOR DE BOLSA
(Sr. MANJAIN)
(Sr. FOX)
(Sr. DAN)
(Sr. MARK)
Dic9o dearta(ento esta a cargo del erente de Kentas7 el /eBor inc9= <8e tiene a cargo corredores de :olsa7 ara este caso coloca(os a los rinciales corredores de :olsa <8e tienen (a'or i(ortancia en la elíc8la= el dearta(ento tiene la +8nción
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de co(ra ' -enta de acciones a s8s di+erente cartera de clientes7 idi)ndole a s8s corredores de :olsa c8(lir con s8s c8otas (ens8ales H-entas al (es. 0s a<8í donde el seBor od oA la:ora desde 9ace 'a 8n :8en tie(o7 si :ien este c8(le con s8s c8otas (ens8ales7 no se siente có(odo7 ' (8c9o (enos realizado con lo <8e realiza= es 8na ersona <8e :8sca tener )Aito ara así oder ganar (8c9o dinero. L es recisa(ente s8 o:stinación ' erse-erancia <8e logra contactar con el seBor ordon eo7 ersona;e7 8diente7 resaltante7 a-aro7 conocedor ' eAitoso en el (8ndo de las +inanzas= lo <8e lo con-ierte en todo 8n (odelo a seg8ir ara od oA7 sin <8e este conozca ni tenga la (as (íni(a idea de lo <8e le 8eda asar ' las consec8encias <8e tendr& or s8 a(:ición ' ansias de oder7 lle-&ndolo a sit8aciones donde ;a(&s ensó estar. 8ego de identi+icar la organización grande or así lla(arlo7 identi+ica(os otra (&s e<8eBa H(icro7 <8e se crea a artir de la -inc8lación <8e eAistir& entre alg8nos indi-id8os +8erte(ente relacionados con el (8ndo de las +inanzas7 e(resas7 asesora(ientos e incl8si-e la roia +a(ilia. 0sta e<8eBa organización esta integrada or los sig8ientes ersona;esJ a. od oA HCorredor de :olsa de la e(resa 4acson /te(e( E Co67 :. ordon eo HD8eBo de la e(resa 4eo E 67 c. Carl oA HPadre de od oA7 ' tra:a;ador de e(resa 4l8e /tar67 d. "an;ain HCorredor de :olsa de la e(resa 4acson /te(e( E Co67 e. inc9 Herente de Kentas de la e(resa 4acson /te(e( E Co67 +. "ar HCorredor de :olsa de la e(resa 4acson /te(e( E Co67 g. Kans H%:ogado ' tra:a;ador de 8na e(resa asesora de ordon eo7 ' 9. /indicatos H/indicatos de los ilotos7 e(acadores7 rececionistas de l8e /tar6.
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0stos ersona;es a lo largo de la elíc8la7 in+l8'en de (anera directa e indirecta con el seBor od oA7 <8e en s8 ca(ino or tener el oder de 4estar al otro lado del tel)+ono6 Hter(ino 8tilizado or los corredores de :olsa7 re+iri)ndose a in-ersionistas <8e c8entan con dinero7 oder ' l8;os los con-encer&7 (ani8lara7 atacara e incl8si-e dececionara7 sie(re )l7 en s8 elea ' a+&n de ser alg8ien (e;or <8e 8n corredor de :olsa sin )Aito.
2. OL!TICAS DE ERSONAL as olíticas re+le;an la MersonalidadM de la co(aBía. 2.1 CO"P%% %CG/ON /T0"0N E CO. Organización de co(ra ' -enta de acciones. a olítica del ersonal de esta co(aBía esJ
0Aigencia7 '
Tra:a;o :a;o resión.
os e(leados de esta co(aBía Hlos corredores de :olsa si(le(ente c8(len con el res8ltado7 sin i(ortar el estado de &ni(o en el <8e se enc8entren. 0l erente de Kentas7 el /r. inc9 solo le interesa <8e eAista rod8cción7 es decir <8e los corredores -endan7 sin to(ar en consideración la oiniones e intereses de los tra:a;adores. 2.2 0GGO E Por otro lado en la co(aBía de ordon eo7 los corredores ' asesores realizan s8 tra:a;o sin resión. 0l erente eneral ordon eo no :rinda "oti-ación sino /eg8ridad.
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a olítica del ersonal de esta co(aBía esJ
0star seg8ro de 8no (is(o.
2.3 U0 0/T%R a co(aBía l8e estar est& co(8esto or accionistas directi-os7 ' el /r. Carl oA residente del sindicato de oerarios. Política del ersonal de esta co(aBíaJ
Tra:a;ar con onestidad.
3. #AA DEL ODER 0n esta elíc8la se (ezclan di+erentes ersona;es 8nos distintos de otros7 reresentando organizaciones ' entidades. Para el resente caso identi+icare(os 3 (aas de oder ' 8no general <8e eAli<8e ' contenga a los ersona;es <8e tienen la in+l8encia ' caacidad de a8toridad e;ercida en di+erentes sit8aciones. %ntes de asar a descri:ir cada (aa del oder7 indicare(os en ri(er l8gar alg8nos rasgos de ersona;es resaltantes de la elíc8la <8e sin d8da alg8na reresentan ersonalidades <8e contri:8'en directa e indirecta(ente con el seBor od oA. a. 0l seBor od oA7 corredor de :olsa de la e(resa acson /te(e( E Co 0s 8n ersona;e ;o-en ' a(:icioso corredor de :olsa7 s8 (a'or deseo es tra:a;ar con 8n 9o(:re al <8e ad(ira7 ordon eo7 ' es gracias a s8 insistencia7 <8e 8d oA consig8e introd8cirse en el círc8lo ri-ado del todooderoso eo7 ' co(ienza a cola:orar con )l en s8s negocios e in-ersiones. 0n este ersona;e ode(os notar s8 ansias or el oder7 dinero7 l8;o ' el reconoci(iento= es 8n tanto inesta:le senti(ental(ente7 es ersistente7 l8c9ador ' con con+lictos interiores de (oral7 lo <8e lo lle-ara a to(ar decisiones i(ortantes <8e (arcaran 8n antes ' 8n des8)s en s8 -ida.
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:. 0l seBor ordon eo d8eBo de la e(resa eo E 0s 8n indi-id8o sin escrQ8los <8e se 9a 9ec9o a sí (is(o ' <8e en oco tie(o 9a conseg8ido a(asar 8na gran +ort8na en el (8ndo de la :olsa7 es conocedor7 inteligente7 calc8lador7 (ani8lador7 ' so:retodo a-aro7 lo <8e lo 9a lle-ado a cosec9ar )Aitos7 logros ' reconoci(ientos7 sie(re a :ase de (alas racticas7 es 8n 9o(:re sin )tica ni (oral. c. 0l seBor Carl oA7 adre de od oA7 ' reresentante ' tra:a;ador de e(resa l8e /tar 0ste otro ersona;e7 es la reresentación de la (oral7 ;8sticia7 conciencia ' <8e se 8ede lograr lo <8e 8no desea a :ase de es+8erzo7 ero <8e ese es+8erzo ;a(&s reresente 8n eligro ara 8no (is(o7 ni ara los de(&s. D8rante la elíc8la el seBor Carl oA7 da (ensa;es s8tiles a s8 9i;o ' lo ad-ierte del error <8e esta co(etiendo7 ' <8e tarde o te(rano lo 9ar& caer. d. 0l seBor "an;ain7 corredor de :olsa de la e(resa acson /te(e( E Co 0ste ersona;e7 es co(aBero de tra:a;o de od oA7 es 8na ersona <8e logro tener )Aito7 ' s8s (alas decisiones7 lo lle-aron a erder la +ort8na <8e 9a:ía a(asado 9asta entonces= es 8n sí(:olo de los tra:a;adores <8e l8c9an ' 9acen lo <8e sea or tener lo <8e ellos creen <8e (erecen sin controlarse7 ni darse c8enta de lo (al <8e 8eden est&n act8ando= el seBor "an;ain de la (is(a (anera <8e el seBor Carl oA7 intentan ers8adir a tra-)s de (ensa;es7 +rases ' conse;os a od oA. e. 0l seBor inc97 erente de Kentas de la e(resa acson /te(e( E Co 0ste otro ersona;e es el ;e+e de od oA7 es 8n ersona <8e actQa segQn co(o se resenten las sit8aciones 'a res8eltas= te +elicita c8ando sa:e <8e estas teniendo eAito7 ' te ;8zga si sa:e <8e 9as +racasado. +. 0l seBor "ar7 corredor de :olsa de la e(resa acson /te(e( E Co
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0ste ersona;e7 reresenta a los tra:a;adores (ecanizados7 <8e se le-antan (8' te(rano7 ara ir a tra:a;ar7 c8(len con s8 9orario7 con s8s +8nciones sin :8scar destacar entre los de(&s. g. 0l seBor Kans7 a:ogado ' tra:a;ador de 8na e(resa <8e es asesora de ordon eo 0ste ersona;e aarece co(o 8na ersona serena7 do(inadora ' resonsa:le= ero de(8estra <8e en sit8aciones donde se -e acorralado7 resionado o tentado es -8lnera:le. Co(o 9e(os odido -er7 cada ersona;e tiene 8na ersonalidad distinta de la otra7 <8e los lle-an a decidir7 or resiones7 tentaciones7 otros <8e :8scan ser 8na conciencia <8e 9a:la ' ad-ierte7 otros <8e re+ieren ser 8no (&s del (ontón ' eserar s8 ;8:ilación deseando 9a:er a9orrado lo s8+iciente ara oder so:re-i-ir7 ' otros <8e (ani8lan7 con-encen7 resionan7 a(:icionan ' logra lo <8e <8ieren. % contin8ación asare(os a descri:ir los (aa del oderJ 3.1 #a&a 'e o'e( 'e em&(e)a *+a,-)on Stemem Co/ Organigra(a del dearta(ento de KentasJ GERENTE DE VENTAS
(Sr. LINCH) SECRETARIA (Srta. CAROLIN)
CORREDOR DE BOLSA
CORREDOR DE BOLSA
CORREDOR DE BOLSA
CORREDOR DE BOLSA
(Sr. MANJAIN)
(Sr. FOX)
(Sr. DAN)
(Sr. MARK)
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Pode(os areciar <8e este organigra(a es -ertical7 eAiste 8na a8toridad <8e e;erce control so:re los tra:a;adores <8e se enc8entran or de:a;o de esta7 co(o los corredores de :olsa ' la secretaria= ero en la realidad la concentración del POD0R no esta dado así7 sino (&s :ien7 el erente de Kentas se li(ita a ca(inar or el dearta(ento e in+or(ar de algQn aconteci(iento o ro'ección <8e se esere de los tra:a;adores de (anera general7 en toda la elíc8la7 solo se -io s8 rol al desedir a 8n tra:a;ador or no llegar a la c8ota del (es. L es el corredor de :olsa od oA <8ien tiene el oder7 d&ndolo a notar al indicarles constante(ente a s8s co(aBeros Hcorredores de :olsa lo <8e tienen <8e 9acer en s8s negociaciones7 con s8s carteras de clientes ' estos acatan sin d8dar o c8estionar7 ' (8c9o (enos resentar algQn tio de <8e;a contra )l con el erente de Kentas. N8e-o Organigra(a del POD0R del dearta(ento de -entasJ
GERENTE DE VENTAS (Sr. LINCH)
CORREDOR DE BOLSA (Sr. BOD FOX) SECRETARIA (Srta. CAROLIN)
CORREDOR DE BOLSA
CORREDOR DE BOLSA
CORREDOR DE BOLSA
(Sr. MANJAIN)
(Sr. DAN)
(Sr. MARK)
0l seBor od oA7 e;erce s8 oder co(o 'a se (enciono a dic9as ersona= ' es reconocido or el erente de Kentas7 al ca(:iarlo de a(:iente= es decir le cedió 8na o+icina con secretaria incl8ida ara <8e este 8eda seg8ir tra:a;ando có(oda(ente.
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3.2 #a&a 'e o'e( 'e em&(e)a *Ge--o GG/ Organigra(a de la e(resa del seBor ordon eoJ
GERENTE GENERAL (Gordon Gekko) SECRETARIA (Srta. Nataly)
CORREDOR DE BOLSA
ABOGADOS
ASESORES
0l seBor ordon eo es todo 8n ersona;e= 'a <8e es oseedor de 8n conoci(iento a(lio en di-ersas (aterias7 <8e le er(iten oder desen-ol-erse nota:le(ente en -arios ca(os7 lle-&ndolo así a oder sa:er to(ar decisiones <8e lo lle-an a tener lo <8e <8iere7 ri<8ezas7 :ienes7 (8;eres ' so:re todo el reconoci(iento <8e 9a ganado= s8s dotes lo 9an lle-ado a sie(re controlar la sit8ación sin i(ortar la (agnit8d del ro:le(a7 dirige7 controla7 (ane;a ' s8er-isa celosa(ente s8 dinero7 ' es sin d8da el ersona;e con (a'or oder en la elíc8la.
3.3 #a&a 'e o'e( 'e em&(e)a *lue Sta(/ Organigra(a de la e(resaJ /I :ien7 esta e(resa en la elíc8la no 9a sido eA8esta al detalle7 s8 articiación sin d8da alg8na +8e i(ortante ' decisi-a en el +inal de la elíc8la= se 8do 9acer 8n organigra(a con alg8na in+or(ación rescatada. EJECUTIVOS EN GENERAL
1 SINDICADO DE PILOTOS
SINDICATO DE RECEPCIONISTAS
SINDICATO DE OPERARIOS
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Cada -ez <8e se 9a:lo de esta e(resa7 sie(re +8e i(ortante la oinión de Carl oA7 reresentante del /indicato de Tra:a;adores= ' es en 8na re8nión entre s8 9i;o7 od oA7 ordon eo7 ' reresentantes de l8e /tar7 donde 9ace notar s8 -erdadera a8toridad en la e(resa7 sit8&ndolo or enci(a de los de(&s sindicatos. /orrendiendo 9asta a s8 roio 9i;o. N8e-o Organigra(a del POD0R de la e(resa 4l8e /tar6J
EJECUTIVOS EN GENERAL
SINDICATO DE OPERARIOS (Sr. Carl Fo)
SINDICADO DE PILOTOS
SINDICATO DE RECEPCIONISTAS
3.4 #a&a 'e o'e( Gene(al
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Co(o 9e(os odido areciar en estos 3 gr8o de oderes7 distintos 8no de otro= con ersona;es <8e (&s 9a'a de s8s +8nciones7 trascienden ' son arte i(ortante en los l8gares donde la:oran= es así co(o crea(os 8n n8e-o (aa de oder general7 integrando a los ersona;es con (a'or i(ortancia ' c8al es s8 relación entre ellosJ BOD FOX
GORDON GEKKO
CORREDOR DE BOLSA
CORREDOR DE BOLSA
ABOGADO
PADRE
(Sr. MANJAIN)
(Sr. MARK)
(Sr. VANS)
(Sr. CARL FOX)
INVERSIONISTAS ! INFORMACI"N ! CORREDORES DE BOLSA
4. ANLISIS SOCIOLÓGICO od oA es 8n corredor de :olsa <8e ;8nto a s8s co(aBeros :8scan o:tener res8ltados sorrendentes ' s8 la:or en conseg8irlo e(ieza desde las .3Sa( lo <8e :&sica(ente este -ideo re+le;a es <8e es "0RC0N%RI%. $.1 "0RC0N%RI% Ha;a /ocia:ilidad ' alta solidaridad
0l te(a <8e sie(re tocan es el recio de cada acción or ello solo 9a' 8n inter)s roio de cada corredor ' en este cado OD es <8ien consig8e la -enta (a'or en acciones a 8n (illonario <8e es ordon eo.
0l 9ec9o de so:reasar las -entas 9izo <8e od oA s8:iera de 8esto de tra:a;o7 ni-el de rotación.
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0Aiste 8na raidez de reacción ante 8n 9ec9o i(ortante en este caso las -entas de acciones <8e cada corredor <8iere -ender.
%l alcanzar 8n lazo de negociación entre od oA ' ordon eo= od ol-ida 8n oco el 8esto de tra:a;o ' se dedica (&s a lo otro or ello esto sería 8na :a;a lealtad al tra:a;o o e(resa.
a co(etencia eAiste7 entre todos los corredores.
0l te(a <8e sie(re se toca es de negociaciones de <8ien tendr& (as :ene+ició <8e el otro ' <8e de otra (anera si in-ol8cra al tra:a;o de od.
". ANLISIS DE CAACITACIÓN 5 ENTRENA#IENTO Dentro de la elíc8la ode(os areciar 8n solo (o(ento de caacitación ' entrena(iento= dic9a caacitación es dada or el seBor ordon eo a el seBor od oA= c8ando este le enseBa las :a;as arti(aBas <8e tenia ara oder (ani8lar la :olsa de -alores a s8 anto;o7 con la +inalidad de sacar 8n :ene+icio roio= cosa <8e esta:a total(ente ro9i:ida7 :a;o enalidad de c&rcel. 0l seBor od oA7 arende esas arti(aBas ' 9ace gala al +inal de la elíc8la c8ando one en ractica lo arendido= con 8n +in distinto al ri(ero= s8 sed de -enganza lo i(8lso a act8ar.
$. ANLISIS ESTRAT6GICO UD OF
8d oA tiene la necesidad de sentirse i(ortante7 con gran de re8tación en el (8ndo de las +inanzas
0s 8na ersona <8e :8sca:a contacto con eon 8no de los grandes in-ersionistas7 oA lo -eía a eon co(o 8n líder.
/8 o:;eti-o de 8d oA es ser reconocido en el (8ndo de las +inanzas
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8d oA no 8tilizo s8 ro+esión ara crecer ni ara 9acer crecer a los de(&s.
Ta(:i)n erdió s8 )tica or la in+l8encia de eo 'a <8e este :8sca:a gente <8e le g8ste el dinero.
ORDON 0GGON
a estrategia <8e tenia ordon eo no era rod8cir la e(resa de l8e /tar sino aca:arla ' esto seria aca:ar con los s8eBos de s8 adre. Todas las e(resas est&n en 8na constante co(etencia :8scando 8no ser (e;or <8e la otra. Pero ordon era (ane;ado (as or s8 codicia ' or ser a(:icioso.
a estrategia de ordon es de contratar ersonas a(:iciosas7 con ansia de oder ' +ort8na ara oderlos (ane;ar a s8 anto;o7 lle-&ndolos al esiona;e ind8strial donde +ir(an contratos de resonsa:ilidad total.
Otra de las estrategias de eo es c8ando da:a s8s +alsas esec8laciones so:re las olsas de Kalores ' los onos.
U0 /T%R /e resentaron 2 alternati-as ara renta:ilizar la co(ra de la l8e /tarJ
a red8cción de los s8eldos 9asta 8n 2S.
%8(entar en *9oras (&s la ;ornada la:oral.
%CTOR0/ CONDICION%NT0/
Resonsa:ilidad a:oralJ alta de transarencia de eo con oA con resecto a la in+or(ación so:re <8e es lo <8e <8ería 9acer en s8s negocios 7 esecial(ente con la línea a)rea.
Cr8eldadJ or decirle de alg8na (anera7 del siste(a +inanciero.
o i(lica:le del seBor eo ' el reseto <8e i(one en todo el siste(a +inanciero.
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%. OL!TICAS 7RENTE A LA CO#ETENCIA a olítica +rente a la co(etencia <8e alica:a 0GGO era co(rar al ersonal de la co(etencia o in+iltrar a s8 ersonal con el +in de o:tener -aliosa in+or(ación ara a8(entar s8s :ene+icios ersonales Hdinero.
a alicación de la introsección <8e dio a conocer 0GGO a OF +rente a sit8aciones las c8ales n8nca estarían a;enos con 8n conocido ro-er:io del arte de la g8erra de /UNTU.
4/i t8 ene(igo es s8erior e-ítalo6.
4/i es col)rico7 ro-ócalo6.
4/i 9a' +8erzas ig8ales elea7 sino retírate ' re-alQa6.
Para lograr 8na (e;ora en 4U0 /T%R6 OD OF :8scó alicar las sig8ientes olíticas +rente a la co(etenciaJ
8erra de recios7
P8:licidad7 '
0Aansión.
0. OL!TICAS DE #OTI8ACIÓN 5 7IDELIZACIÓN DEL ERSONAL ,.1 POITIC%/ D0 "OTIK%CIÓN Dentro de la elíc8la ode(os 8:icar dos tios de (oti-aciones total(ente di+erente ri(ero ode(os o:ser-ar co(o od oA7 en s8 act8al 8esto de tra:a;o dentro de 5all /treet es (8' resionado or s8 s8erior7 es decir en -ez de e;ercer olíticas de (oti-ación 9ace lo contrario7 al 9acerlos tra:a;ar a todos
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los e(leados :a;o (8c9a resión lo c8al en 8n +8t8ro 8ede ser (8' er;8dicial ara la organización7 aarte de ello -a ;8nto de la (ano con la +alta
de con+ianza a s8s cola:oradores7 lo c8al a+ecta de (anera directa a las +8nciones <8e el realiza dentro de la organización. o ri(ero <8e se de:e de tra:a;ar es alicar olíticas de (oti-ación al ersonal ara <8e 8eda resonder :a;o la resión <8e se le so(eta7 or<8e 8na -ez <8e n8estro ersonal se enc8entra (oti-ado ode(os ind8cirlo a <8e realice s8s o:ligaciones ' or ende al (o(ento <8e se enc8entra (oti-ado le ser& (8c9o (&s +&cil de oder llegar en el caso de est& organización a la (eta <8e le solicitan. Dentro de la organización en c8al es dirigida or ordon eo7 <8ien es la ersona ad(irada or od oA= a<8í ode(os -eri+icar de <8e si eAisten olíticas de (oti-ación al ersonal ' or<8e indica(os ellos7 si :ien es cierto dentro de la organización de ordon eAiste sie(re 8n claro reseto or s8 a8toridad ' adicional a ello ode(os -er <8e alg8nos de s8s e(leados de (a'or con+ianza los tiene (8' cercanos a el ara ser 8n oco (&s eAacto7 tra:a;o de la (ano con )l en s8 (is(a o+icina co(o se 8ede -eri+icar 7 ello genera 8na (oti-ación en s8 ersonal or<8e sienten <8e s8 ;e+e tiene lena con+ianza ellos ' reseto con ellos7 lo c8al (oti-a al ersonal ara <8e 8eda realizar s8 tra:a;o de +or(a eAitosa ' gracias a ello es (&s +acti:le ' sencillo llegar a c8al<8ier tio de (eta trazada ,.2 POITIC%/ D0 ID0I%CIÓN 0s (8' sencillo identi+icar dentro de la organización de ordon eo7 es 8n líder (8' inteligente ' rearado (oti-o or el c8al tra:a;a de +or(a estrat)gica todos los (o-i(ientos ' ;8gadas <8e de:e realizar dentro del siste(a +inanzas ara oder crear r8(ores de co(ra ' -enta de acciones con lo c8al genera esec8laciones dentro del (ercado del c8al el se desen-8el-e (8' eAitosa(ente7 ello gracias a s8 erse-erancia ' a la rearación ' eAeriencia con la <8e c8enta en el r8:ro.
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ordon eo7 8n ersona;e (8' inteligente ' ast8to realiza 8n eAcelente +idelización en s8 ersonal Hod oA <8ien sa:e <8e el +in de o:tener los (e;ores res8ltados en todas s8s oeraciones tiene <8e tener a s8 ersonal (8' +idelizado ara <8e 8eda realizar todos lo (o-i(ientos <8e necesita ara <8e todas s8s oeraciones sean eAitosas7 or<8e sa:e <8e sin todo s8 e<8io de tra:a;o no odría ser tan eAitoso co(o lo es7 (oti-o or el c8al od oA le tiene 8na gran ' ro+8nda ad(iración.
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CONCLUSION
Co(o 9e(os odido areciar la elíc8la 45all /treet6 da a conocer co(o el tra:a;ador one a r8e:a todas s8s caacidades7 actit8des ' 9a:ilidades <8e 9a ido ad<8iriendo con el aso del tie(o= ero (8c9as -eces la a(:ición7 las ansias de oseer oder7 )Aito7 dinero ' :ienes7 n8:la la razón ' el ;8icio= ca(:iando de ca(ino7 8n ca(ino <8e esta:a lleno de es+8erzo7 sacri+icio ' dedicación= or 8n ca(ino de in+or(alidad7 corr8ción7 des9onestidad7 traición ' a-aricia <8e ter(ina en 8n (is(o +inal ara todos7 8n +inal lleno de tristeza7 i(otencia ' arreenti(iento. 0s sin d8da alg8na 8na elíc8la7 llena de senti(ientos des(edidas ' +8era de control= donde (8c9as -eces n8estros an9elos or los c8ales nos es+orza(os 9acen <8e to(e(os (alas decisiones <8e al +inal solo cosec9a(os ' aga(os las consec8encias.
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ILIOGRA7IA el9,ula *Wall St(eet/ 10" Film de Oliver Stone Participación de: Michael Douglas Charlie Sheen Daryl Hannah
