PELAYANAN PUSKESMAS DENGAN ANALISA SWOT (STRENGHT, WEAKNESSES, OPPORTUNITIES, THREATS) PROGRAM KESEHATAN LINGKUNGAN UPTD PUSKESMAS DTP CIKAUM TAHUN 2017
Kesempatan
Ancaman (Threats)
(Opportunities)
Kekuatan (Strenght)
Kelemahan (Weaknesses)
ANALISIS LINGKUNGAN (INTERNAL) a. Kekuatan - Memiliki sumber dana operasional yang kontinyu - Lokasi Puskesmas strategis berada di pusat keramaian / dekat pasar - Tingginya derajat kesehatan. - Tingginya budaya gotong royong dan solidaritas masyarakat. - Kemudahan akses media komunikasi dan informasi. - Banyaknya industri kecil dan menengah skala rumah tangga. - Adanya jaringan kerjasama dengan lintas sektor dinkes, kecamatan, keluarahan dengan puskesmas. b. Kelemahan - Tidak ada sanitarian KIT - jumlah tenaga kerja kesling kurang. - Masih cukup banyaknya masyarakat miskin. - Terbatasnya kemampuan sumber pendanaan/financial Pemerintah Daerah. - Kurangnya ketersediaan dan validitas data. - Bangunan berada di belakang pasar dan tidak berada di pinggir jalan protokol - Masih lemahnya pengawasan terhadap kualitas lingkungan. - Masih cukup rendahnya apresiasi masyarakat terhadap STBM
- Masih rendahnya kepedulian masyarakat terhadap sanitasi lingkungan - Belum optimalnya mediasi antara puskesmas dengan lintas program / lintas sektor 2.3.
Analisis Lingkungan Eksternal (ALE) Analisis lingkungan eksternal adalah aktivitas analisis tentang dimensi peluang (O) dengan ancaman (T). Di bawah ini adalah contoh identifikasi situasi yang berada dalam dua dimensi ini adalah: a. Peluang - Adanya tokoh masyarakat/kader yang aktif dalam mendukung kegiatan program kesling - Cukup banyaknya dana subsidi dari pusat. - Adanya kerjasama antar desa/kecamatan dengan puskesmas - Tingginya tuntutan peningkatan sanitasi dasar skala rumah tangga /STBM dari pusat - Tingginya minat masyarakat untuk memiliki jamban pribadi - Tersedianya peluang untuk melaksanakan penyuluhan di luar gedung (posyandu / Sekolah) maupun di dalam gedung (puskesmas) - Kepercayaan pemerintah propinsi dan pusat dalam pelaporan data sanitasi b. Ancaman - Adanya persepsi biaya pembangunan jamban yang mahal - Tingginya tingkat pengangguran. - Model pengembangan perumahan yang tidak ramah lingkungan. - Rendahnya kepercayaan masyarakat terhadap lembaga dan aparat hukum.
B.
AnalisisStrategi Pilihan Strategi adalah kegiatan, mekanisme, atau sistem untuk mengantisipasi secara
menyeluruh dan meramalkan pencapaian tujuan ke depan melalui pendekatan rasional. Strategi ini disusun dengan memadukan antara kekuatan (strength, S) dengan peluang (opportunity, O) yang dikenal sebagai strategi S-O, memadukan kelemahan (weakness, W) dengan peluang (opportunity, O) yang dikenal sebagai strategi W-O, dan memadukan kekuatan (strength, S) dengan ancaman (threath, T) yang dikenal sebagai strategi S-T. Strategi S-O dimaksudkan sebagai upaya memaksimalkan setiap unsur kekuatan yang dimiliki untuk merebut setiap unsur peluang yang ada seoptimal mungkin, strategi W-O dimaksudkan sebagai upaya memperbaiki masing-masing unsur kelemahan agar dapat memanfaatkan seoptimal
mungkin setiap unsur peluang yang ada, sedangkan strategi S-T dimaksudkan sebagai upaya untuk memaksimalkan setiap unsur kekuatan untuk menangkal dan menundukkan setiap unsur tantangan seoptimal mungkin. Dengan demikian akan diperoleh berbagai strategi pilihan yang merupakan hasil perpaduan antar unsur kekuatan, kelemahan, dan peluang. Masing-masing strategi pilihan tersebut harus diuji kembali relevansi dan kekuatan relasinya dengan visi, misi, dan nilai-nilai organisasi pemerintah Kabupaten dan Kota.
a. Strategi Antara Kekuatan dan Peluang (S-O) Kekuatan (S) Peluang (O) Strategi S-O Ketika unsur-unsur kekuatan dikawinkan dengan unsure-unsur peluang maka akan melahirkan Strategi S-O. Dengan menggunakan asumsi kekuatan dan peluang di atas, maka pilihan-pilihan strategi S-O dapat diambil sebagai berikut: • Pemanfaatan teknologi oleh tenaga terlatih dalam pembangunan jamban agar biaya murah dan efisien • Pemanfaatan Iptek di bidang prasarana dan sarana • Peningkatan peran serta masyarakat dan aparat desa untuk pembangunan jamban • Pemanfaatan media komunikasi dan informasi untuk interaksi pelaku pembangunan • Menjalin komunikasi yang harmonis dan efektif dengan propinsi dan pusat • Peningkatan kerjasama lembaga penelitian dengan dunia usaha • Peningkatan kualitas produk industri kecil dan menengah • Peningkatan kerjasama antar daerah di bidang pariwisata, prasarana dan sarana perkotaan • Pemanfaatan peluang pasar bagi UMKM • Peningkatan kualitas tenaga kerja
b. Strategi Antara Kelemahan dan Peluang (W-O) Kelemahan (W) Peluang (O) Strategi W-O Strategi W-O merupakan pilihan strategi hasil persenyawaan antara unsure-unsur kelemahan (W) dengan unsure-unsur peluang (O). Berikut ini adalah alternativealternatif strategi W-O seperti di bawah ini: • Peningkatan kualitas tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan pasar kerja • Pemberdayaan masyarakat miskin • Peningkatan pendapatan daerah
• Peningkatan kapasitas pengelolaan kepariwisataan • Peningkatan validitas dan manajemen data • Peningkatan kualitas pengelolaan lingkungan hidup • Peningkatan kualitas pelayanan public c. Strategi Antara Kekuatan dan Ancaman (S-T) Kekuatan (S) Ancaman (T) Strategi S-T Sedangkan pilihan strategi terakhir yang merupakan hasil olahan dari analisis SWOT adalah strategi S-T yang menggabungkan unsure-unsur kekuatan (S) dan ancaman (T). Di bawah ini adalah contoh kemungkinan pilihan strategi hasil kombinasi kekuatan dan ancaman, dibawah ini: • Peningkatan pengawasan dan pengendalian pertanahan • Peningkatan manajemen kependudukan • Peningkatan stabilitas keamanan dan ketertiban
