Analisis Sumber Daya Perusahaan dan Posisi Kompetitif PT Sidomuncul Tbk
Latar Belakang
Berawal pada tahun 1940 dari sebuah industri rumahan jamu yang dikelola oleh Ibu Rahkmat Susilo dan tiga orang karyawannya yang sangat berkembang, akhirnya didirikanlah Perusahaan sederhana bernama Sidomunul pada tahun 19!1 dengan produk andalan yaitu jamu tolak angin" Perusahaan sidomunul ini semakin berkembang karena banyak perminatan jamu yang lebih praktis dalam bentuk kemasan" #ingga pada tahun 19$0 dibentuk persekutuan komanditer dengan nama %& Industri 'amu ( )armasi Sido *unul dan kemudian pada 19$!, %& Industri 'amu ( )armasi Sido *unul pun berubah menjadi Perseroan +erbatas +erbatas dengan nama P+ Industri 'amu 'amu dan )armas )armasii Sido Sido *unul *unul"" Selanju Selanjutny tnyaa P+ Indust Industri ri 'amu 'amu dan )armas )armasii Sido Sido *unul *unul semakin tumbuh pesat sehingga pada tahun 01- P+ Industri 'amu dan )armasi Sido *unul go publi dan menjadi perusahaan terbuka dengan nama P+ Sidomunul +bk" Selama perkembangan usahanya pun produk.produk yang dihasilkan oleh P+ Sidomunul tidak hanya +olak /ngin tetapi menjadi semakin beragam yaitu uku Bima, Permen +olak /ngin, Permen 'ahe angi dan Permen unyit /sam, Sido *unul &itamin%.1000, uku Bima opi 2inseng, opi 'ahe Sido *unul" Susu 'ahe, /lang Sari Plus, %olla *ill, 'amu omplit, unyit /sam, dan lain sebagainya" ini, produk.produk Sido *unul tidak hanya tersebar luas di seluruh Indonesia tetapi telah berhasil di ekspor ke beberapa negara /sia +enggara 3*alaysia, Singapore, Brunei dll, /ustralia, orea, 5igeria, /lgeria, #ong ong, 6S/, Saudi /rabia, *ongolia dan Rusia" 6ntuk tahun 01!, P+ Sidomunul +bk telah menguasai $!7 pasar obat 8lu herbal untuk produk +olak /ngin, sedangkan uku Bima nergi memimpin pasar minuman berenergi dengan pangsa :07 3Riset Philip Seurities Indonesia" &isi; *enjadi perusahaan obat herbal, makanan minuman kesehatan dan pengolahan bahan baku herbal yang dapat memberikan man8aat bagi masyarakat dan lingkungan"
*isi; 1" *engembangkan produk.produk berbahan baku herbal yang rasional, aman dan jujur berdasarkan penelitian" " *engembangkan penelitian obat.obat herbal seara berkesinambungan" -" *embantu dan mendorong pemerintah, institusi pendidikan, dunia kedokteran agar lebih berperan dalam penelitian dan pengembangan obat dan pengob atan herbal" 4" *eningkatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya membina kesehatan melalui pola hidup sehat, pemakaian bahan.bahan alami, dan pengobatan seara naturopathy" !" *elakukan orporate soial responsibility 3%SR yang intensi8" :" *engelola perusahaan yang berorientasi ramah lingkungan" $" *enjadi perusahaan obat herbal yang mendunia" Analisis Strategi PT Sidomuncul Tbk
/da beberapa strategi yang dilakukan P+ Sidomunul +bk untuk bertahan di dalam kompetisi industry jamu tradisional dalam negeri dan juga menghadapi serbuan jamu tradisional dari luar" Strategi.strategi tersebut diantaranya; Strategi Marketing
*enurut analisis yang kelompok kami lakukan, strategi marketing P+ Sidomunul +bk dibedakan menjadi; a. Segmen Pasar P+ Sidomunul +bk memilih segmen pasar masyarakat yang tidak menyukai obat.obatan
kimia yang akan menimbulkan e8ek samping terhadap tubuh dan lebih memilih produk herbal atau alami" Pemilihan segmen ini sangat tepat mengingat saat ini masyarakat sudah mulai sadar terhadap bahaya e8ek samping obat. obatan dari bahan
•
*emasarkan produknya menggunakan iklan melalui media massa terutama di +ele=isi dengan tagline yang mudah diingat oleh masyarakat yaitu seperti >?rang Pintar *inum +olak /ngin@ dan >RosoA@ serta diperkuat dengan artis.artis terkenal dan juga orang.
•
orang sukses" *elaksanakan e=ent sponsorship dan menyediakan beberapa stand produknya di e=ent. e=ent tertentu seperti di Posko *udik ebaran, karna=al musi, dan lain.lain"
c. Strategi Distribusi P+ Sidomunul +bk melakukan intensive
distribution
sehingga membuat produknya sangat
mudah diperoleh dimana saja tidak hanya di toko jamu tapi juga di apotik, toko kelontong, dan juga toko retail besar dan keil seperti hypermart, Indomaret dan /l8amart" Strategi Produk
P+ Sidomunul +bk tidak hanya terpaku pada produksi jamu.jamu tradisional yang kemudian di modernisasi
menjadi jamu yang lebih praktis tetapi P+ Sidomunul +bk juga mengembangkan
produk.produk lain seperti minuman kesehatan, 8ood supplemen dan permen"
Strategi arga
P+ Sidomunul +bk meningkatkan produkti=itas dan e8isiensi pabrik jamunya sehingga mampu menekan biaya produksi menjadi rendah memudahkan P+ Sidomunul +bk untuk memperkuat priing strateginya dengan menetapkan harga yang bersaing dibandingkan dengan produk. produk kompetitornya"
S!"T Strength
1 P+ Sido *unul didukung oleh SC* yang handal Sidomunul didukung dari 000 karyawan dengan tingkat pendidikan yang ber=ariasi dan ditempatkan sesuai dengan keahliannya serta Sidomunul memiliki tenaga ahli juga memiliki tenaga dari berbagai disiplin ilmu )asilitas pabrik yang lengkap Cengan standar pabrik %P?B 3Standar Pabrik )armasi maka sidomunul memilki berbagai 8asilitas guna mendukung produksi" - *erupakan perusahaan jamu terbesar di Indonesia Sidomunul merupakan pabrik jamu terbesar di Indonesia
4 Cistribusi tersebar di seluruh wilayah Indonesia Sidomunul berhasil menarik pelanggan di seluruh wilayah Indonesia, baik daerah perkotaan maupun pedesaan dan distribusinya menyeluruh dari Indonesia ! Produk terjangkau #arga produk terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat
Weakness PT Sido Muncul belum mempunyai alat untuk mengeringkan bahan baku sehingga hanya mengandalkan cara tradisional (matahari) sehingga pada musim hujan pengeringan tidak sempurna. Untuk mengatasi masalah tersebut PT Sido Muncul mengambil bahan baku dari pengumpul.
Opportunity 1) Teknologi Diera modern ini dibutuhkan peralatan/teknologi yang canggih untuk mendukung proses kerja yang dituntut serba cepat dan higienis karena PT Sido Muncul yang merupakan pabrik berstandar pabrik armasi memiliki asilitas laboratorium! pengolahan air bersih! pengolahan air limbah. ") Selera masyarakat Perubahan gaya hidup serba instant membuat masyarakat kembali kepada produk#produk herbal (obat#obatan tradisional)! karena dirasa produk#produk herbal dapat memberikan banyak manaat dan tidak menimbulkan eek samping. $al ini sejalan dengan misi PT Sido Muncul %) Menjadi sponsor dalam berbagai promosi kesehatan Dengan menjadi salah sati sponsopr dalam berbagai kegiatan promosi kesehatan dapat membentuk suatu image yang bagus.
Threatment 1) Pesaing (a) &arena kini selera masyarakat banyak yang beralih kepada obat#obat tradisional! menyebabkan permintaan akan produk#produk herbal terus meningkat! sehingga PT Sido Muncul yang merupakan perusahaan jamu pertama kali di 'ndonesia menjadi besar dan berkembang dan tidak heran jika saat ini banyak pesaing#pesaing yang mencoba mendirikan perusahaan obat tradisional dan tidak tanggung#tanggung mencoba untuk menjatuhkan image
produk Sido Muncul dengan cara Memlesetkan salah satu iklan dari PT Sido Muncul. (b) *amu#jamu bahan kimia obat (+&,) yang merebak di 'ndonesia saat ini (e &operasi perusahaan jamu +&, di ilacap) menjadi sebuah persaingan yang tidak sehat di industri jamu! perusahaan#perusahaan tersebut hanya mencari keuntungan semata! dan tidak memikirkan bahayanya terhadap konsumen.
2) Krisis ekonomi Ditengah krisis ekonomi saat ini menyebabkan kondisi bahan#bahan baku produk tidak stabil! pembiayaan proses produksi! distribusi dan lain#lain menjadi semakin mahal! karenanya dibutuhkan solusi yang tepat bagi PT Sido Muncul untuk menyiasati kondisi seperti ini.
