Analisis Pestel Del Perú

ANALISIS PESTEL DEL PERÚ  El Macro entorno y el análisis PEST: PERÚ Analiza las variables y las posibles situaciones que pueden afectar el desempeño de la institución al ejecutar su plan y sobre los cuales no se tiene control directo. Cuando se va a hacer un análisis PE!" es esencial determinar con claridad que aspectos del entorno se van a evaluar y con qu# propósito $%obierno Electrónico&" de tal manera que facilite seleccionar y e'aminar las variables dentro de cada uno de los factores e'ternos.

Pol

Tecnológico

ESTR

So

a) LOS FACT FACTORE ORES S POLÍT POLÍTICO ICOS S

Evaluar el impacto de todo cambio pol(tico o le)islativo que pueda afectar l desarrollo de %obierno Electrónico como elemento de apoyo al cumplimiento de los objetivos institucionales. *os factores pol(ticos incluyen la evaluación de aspectos tales como+ •

*a le)islación o normatividad de apoyo $Estándares" ,irma di)ital" Protección de datos personales&

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*a normas de protección al medio ambiente *a se)uridad jur(dica y confianza en las instituciones *a protección a la propiedad industrial e intelectual -dentificación del %obierno con las !-C $acional" re)ional y local& *a identificación de la /efatura institucional con las !-C *a )obernabilidad *a ciudadan(a y su identificación con las !-C *a nueva )eneración

) LOS FACTORES ECON!MICOS

*os factores pol(ticos no operan en el vac(o" y las decisiones de pol(tica p0blica tienen implicaciones económicas. *as entidades se ven afectadas por factores económicos del orden nacional" internacional o )lobal. El comportamiento" la confianza del ciudadano y su poder adquisitivo estarán relacionados con la etapa que atraviese una econom(a. *os factores económicos afectan el poder de compra de las instituciones a trav#s de sus  presupuestos •

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*a etapa del ciclo económico $au)e" recesión" estancamiento o recuperación & El presupuesto p0blico e institucional El tamaño y distribución del )asto p0blico *as tasas de crecimiento económico actuales y potenciales El nivel de confianza del consumidor de servicios *a disponibilidad de t#cnicos calificados *a disponibilidad de recursos ener)#ticos El mercado de las empresas tecnoló)icas

c) LOS FACTORES SOCIALES

*as fuerzas que act0an dentro de la sociedad y que afectan las actitudes" intereses y opiniones de la )ente e influyen en sus decisiones *os cambios demo)ráficos" tienen un impacto directo sobre las instituciones p0blicas. *os cambios en la estructura de la población afectan la oferta y la demanda de bienes y servicios en una econom(a. Entre los factores a considerar para el análisis encontramos+ •

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*os nuevos ciudadanos *a estructura demo)ráfica *a salud" la educación y la movilidad social *as tendencias en el empleo *os medios de comunicación" la opinión p0blica" actitudes y prejuicios *a 1recha 2i)ital y las condiciones de vida de la población *os cambios socio3culturales en marcha *os pro)ramas sociales *a oferta y demanda de los servicios

") LOS FACTORES TECNOL!#ICOS El factor tecnoló)ico es importante para la totalidad de las entidades p0blicas. *a tecnolo)(a es una fuerza impulsora de las instituciones" mejora la calidad y reduce los tiempos para la entre)a de servicios al ciudadano. Es dif(cil para las instituciones adoptar estos cambios al mismo ritmo de su desarrollo debido al costo y a la disponibilidad de recursos humanos calificados. En el caso del aumento en el mejoramiento de los procesos" el efecto es una reducción de los tiempos y mejor empleo de los trabajadores. •

El impacto de las nuevas tecnolo)(as" -nternet" !elefon(a" Celulares $sus  potenciales&" el soft4are" el hard4are

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El impacto y velocidad de las transferencias de tecnolo)(a

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El tamaño de las inversiones en investi)ación y desarrollo tecnoló)ico *a interoperabilidad *a obsolescencia tecnoló)ica *a automatización de los procesos de producción de servicios *os incentivos a la modernización tecnoló)ica

ANALISIS PESTEL DE LA EMPRESA #LORIA S$A$

ANALISIS PEST DE #LORIA SA

5. %ARIA&LES POLÍTICAS: 6e)ulaciones o liberaciones )ubernamentales+ e)0n la *ey %eneral de anidad A)raria" el in)reso al pa(s como importación" tránsito internacional o cualquier otro r#)imen aduanero de plantas y productos ve)etales" animales y productos de ori)en animal" se sujetarán a las disposiciones que establezca en el ámbito de su competencia el enasa. Esta disposición tambi#n incluye a los insumos a)rarios" or)anismos ben#ficos" materiales de empaque" embalaje y acondicionamiento" cualquier otro material capaz de introducir o propa)ar pla)as y enfermedades" as( como los medios utilizados para transportarlos.

a) Ca'ios "e leyes (iscales:  orma !#cnica de alud para acreditar inspectores sanitarios de alimentos de consumo humano. 6.7. 8 9:;39<<=>7-A del 9< de Abril de 9<<=. Aprueban norma sanitaria  para el procedimiento de atención de Alertas anitarias de Alimentos y 1ebidas de Consumo ?umano. 6.7. 8 99939<<=>7-A del @ de Abril de 9<<=

Prohibición de -mportación y Comercialización de los Productos *ácteos Chevrita" *as Pircas y *escure en todas sus variedades. 6.2. 8 9B39<<=>2-%EA>A del 9@ de Enero de 9<<=. orma anitaria que establece los criterios microbioló)icos de calidad sanitaria e inocuidad para los alimentos y bebidas de consumo humano. 6.7.  D ;=539<<>7-A del 9B de A)osto de 9<<. %u(a !#cnica para el Análisis 7icrobioló)ico de uperficies en contacto con Alimentos y 1ebidas 67 D :@53 9<7-A. 7-A. 67 publicada el 5B de mayo de 9<<@ y el ane'o el  de junio de 9<<@

) Leislaci*n sore el e'+leo i,alitario: El esfuerzo de todas las personas" la cultura y los valores compartidos por quienes conformamos %loria .A. nos permite unificar los objetivos corporativos" inte)rar  nociones de calidad" econom(a" servicio y sentido de la vida para conservar las facultades de adaptación a los cambios y as(" )enerar resultados satisfactorios. Esto ha  permitido mantener el lideraz)o de la empresa en el mercado de las leches industrializadas y particularmente en el mercado de las leches evaporadas y listas para tomar. *as innovaciones aplicadas en la empresa han permitido lo)rar ventajas competitivas y captar oportunidades en un mercado complejo" haci#ndose evidente )racias a los lanzamientos de nuevos productos" con el compromiso de su )ente y con las inversiones en tecnolo)(a apropiada e infraestructura adecuada. %loria .A. desple)ó un marcado lideraz)o en la producción y venta de leches y yo)ures )racias a una campaña de marFetin) racional de )ran impacto orientada a niños" adolescentes y  jóvenes que no sólo impulsó las ventas de la compañ(a sino que contribuyó tambi#n a desarrollar el mercado de lácteo.

c) E-+ortaciones: %*G6-A .A. e'porta leche evaporada a :< pa(ses en el Caribe" Am#rica *atina" El 7edio Griente y el Geste de Hfrica. %*G6-A .A. ha lo)rado estos resultados )racias a sus productos internacionales de alta calidad" precios competitivos" desarrollo de marcas  propias y privadas y a una pol(tica de servicio orientada 5<
de alta calidad reconocida internacionalmente está respaldada por más de @< años de e'periencia elaborando leche evaporada con tecnolo)(a de punta. *a competitividad de  precios es posible )racias a la optimización de los procesos" a una permanente reducción de costos y a los altos vol0menes de producción" teniendo hoy en d(a" una de las plantas  productoras de leche evaporada más )randes del mundo. El desarrollo de marcas privadas facilita el acceso a los diferentes mercados y canales de distribución" mientras que el desarrollo de marcas propias esta respaldad por una estrate)ia e inversión de marFetin) apropiadas. *a pol(tica de servicio orientada 5<
.$ %ARIA&LES ECON!MICAS: *a situación económica que actualmente se presenta en nuestro pa(s si)ue ocasionando un impacto sobre las empresas" pues afecta notablemente la capacidad de las compañ(as  para funcionar en forma eficaz e influye en sus decisiones estrat#)icasJ es as(" que  presentamos una descripción de la situación macroeconómica del Per0" de acuerdo a los análisis recopilados del 1C6" el 7E," y de diversos art(culos period(sticos. *a información obtenida se presenta a continuación. *a econom(a de Per0 re)istró en el 9<
/$ %ARIA&LES

SOCIALES0

AM&IENTALES CLA%E:

C1LT1RALES0

DEMO#R2FICAS

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Pobreza" crecimiento y pro)ramas sociales+ Kno de los temas más recurrentes en los estudios acad#micos y pol(ticos es la relación entre crecimiento económico" )asto social y pobreza" respecto del cual se han realizado afirmaciones con un importante )rado de aceptación o consenso. A continuación se presentan al)unas de estas afirmaciones+ El crecimiento económico es una condición necesaria aunque no suficiente para reducir  la pobreza" especialmente la pobreza e'trema. Este crecimiento debe ser bastante mayor  al crecimiento demo)ráfico para producir incrementos reales en los in)resos per cápita.

a) De'orá(ica El Per0 con una población apro'imada de 9= millones de habitantes" es un pa(s situado en el e'tremo occidental de Am#rica del ur. !asa de natalidad+ nacimientos>5.<<< habitantes Año !asa de natalidad Posición Cambio Porcentual ,echa de la -nformación • • • • • • • • •

9<<; 99" 5 =B 9<< est. 9<<@ 9<" B 5<< 3" ;5 I 9<<: est. 9<
4$ F1ER5AS TECNOL!#ICAS %loria .A. cuenta con asesores de campo en los temas de forrajes" alimentación" )en#tica y veterinaria" que visitan a los )anaderos con una frecuencia predeterminada" siendo todo esto parte de una bien planificada pol(tica de apoyo t#cnico. Además" se han establecido convenios con empresas de servicios y casas comerciales que ofrecen  productos a los )anaderos" brindándoles varias ventajas como la disponibilidad oportuna del producto o servicio" la compra en la modalidad de cr#dito sin recar)os" precios competitivos y capacitación de estos proveedoresJ el pa)o de estos beneficios se realiza mediante descuentos quincenales sobre el pa)o de la leche que realiza %loria .A. %loria tambi#n act0a en la capacitación de los )anaderos y trabaja en temas vinculados

al desarrollo del campo con entidades de Estados Knidos" cuyos frutos se verán en el futuro. e tiene un plan bien estructurado en el área rural para promoción y desarrollo de actividades productivas con el fin de sustituir importaciones que repercuten en un ahorro de divisas y contribuir con la )eneración de puestos de trabajo en el campo" lo)rando in)resos por encima del nivel de pobreza.

a) MODELO DE LAS F1ER5AS DE PORTER   %loria .A. a trav#s de los años" ha desarrollado una serie de ventajas competitivas frente a sus principales competidores" esto debido a buenas campañas de marFetin) realizadas y a desarrollos tecnoló)icos implementados en la elaboración de productos a ofrecer.

6$ A'ena7a "e entra"a "e n,e8os co'+eti"ores  En el sector lácteo" se puede identificar como principales competidores de %loria .A. a  estl# y *aive. En la actualidad" pese a la presencia de estos fuertes competidores" la  participación de mercado de leche se ha incrementado" )racias al desarrollo de econom(as de escala y la inte)ración hacia delante en la empresa. Asimismo" la constante innovación de los productos de %loria .A. por medio de la calidad y marca" constituye una forma de diferenciar sus productosJ para as( hacer menos accesible el in)reso y competencia de nuevos productores. Principales competidores estl# Per0 .A. *eche evaporada" productos lácteos *aive .A *eche" mantequilla" productos lácteos" queso y yo)urt. A)raria El Escorial .A. *eche condensada" crema de leche" leche cultiva" mantequilla" queso" yo)urt. Estancias %anaderas Asociadas *eche" yo)urt"  productos lácteos. ,riesland Per0 .A. Productos lácteos" 7antequilla" yo)urt.  e)ociación %anadera 1azo Lelarde Crema de leche" mantequilla" quesos" productos lácteos. Asociación Centro Educativo uperior Knión Productos lácteos. 7antequilla" yo)urt. e4 Mealand 7ilF Productos Per0 .A *eche" mantequilla" quesos" yo)urt *ácteos Peruanos .A Crema de leche" mantequilla" quesos.

.$ Ri8ali"a" entre co'+eti"ores  El mercado lácteo se caracteriza por ser un mercado competitivo pero con pocos  participantes. *a empresa más representativa de este mercado" %loria .A" posee dentro de su ciclo de producción su propia planta de envases" colocando a la lata que fabrica como el envase por e'celencia de su leche evaporada" la cual representa un alto  porcentaje de sus ventas. estl# y *aive tambi#n mantienen una participación en el mercado pues lo)ran abastecer al mercado consumidor de una l(nea de productos considerados por los consumidores como de buena calidad. *a rivalidad entre competidores se desarrolla no sólo en el tipo de productos que se ofrecen" sino tambi#n en las campañas de marFetin) desarrolladas para atraer y mantener clientes.

/$ Po"er "e neociaci*n "e los +ro8ee"ores  El poder de ne)ociación de los proveedores" podr(a considerarse una fuerza e'terna de importancia media" toda vez que actualmente" la industria láctea muestra inter#s en e'pandir su red de acopio $de leche&" ori)inando cierta rivalidad entre las empresas por  incrementar su participación en el aprovisionamiento local de leche" y posterior  incremento de sus precios $lo cual llevar(a a tener cierto control en la ne)ociación con %loria .A.&El principal insumo es la leche fresca" siendo más de 55 mil )anaderos de las zonas orte" Centro y sur del Per0 los que proveen este principal insumo.

4$ Po"er "e neociaci*n "e los co'+ra"ores  *os productos del sector lácteo" al ser bienes de consumo masivo" tienen una amplia )ama de clientes" tanto minoristas como mayoristas" lo que hace poco probable que estos puedan ejercer un )ran poder de ne)ociación sobre la industria.

9$ A'ena7a "e inreso "e +ro",ctos s,stit,tos .  %loria usa como materia prima básica la leche" la cual es dif(cil de sustituir por otro similar teniendo en cuenta el aporte nutricional que brinda al consumidor. o e'isten sustitutos para los productos lácteos.

in embar)o" e'iste un sustituto de la leche+ Nla soyaO" pero dado que su precio es relativamente elevado y la preferencia del mercado por consumir productos lácteos es muy fuerte" su relevancia es muy limitada" lo cual no si)nifica una amenaza alta para %loria .A.