Analisis Gung Ho

Universidad Montrer

Lic. Mercadotecnia y Publicidad

Lucero Viridiana Pérez Toledo

Campañas Publicitarias

Tomas Maldonado

Análisis Gung Ho

El Gung Ho son los pasos a seguir para el mejoramiento de un departamento el cual está integrado por los directivos del área y los empleados. Gung Ho lo conforman tres pasos a seguir:

1. Espíritu de la ardilla que consiste. trabajar porque cada día sea productivo no importa el trabajo que sea, la motivación esta en pensar que todo trabajo, así sea el más pequeño contribuirá a satisfacer a terceras personas. Además los directivos deben asegurarse que los valores deben ser respetados por todos todo el tiempo, desde los planes, decisiones y acciones que se realicen;

incluso el directivo debe poner el

ejemplo para forjar a su equipo de trabajo. Todos trabajan para conseguir una meta compartida a través de los valores.

2. Método del castor: estar en control para alcanzar una meta, cada quien debe decidir de qué manera se va a realizar el trabajo sin que nadie se lo ordene ni intervenga, pero siempre en base a lograr las metas establecidas; para realizar esto el directivo tiene a su cargo el brindar adiestramiento y brindarles la información necesaria para que se realicen las actividades pero permitiéndoles a los empleados decidir cómo hacer para alcanzar dichas metas. Si se desea cambiar a un área o departamento el directivo debe estar consciente que el cambio debe iniciar desde el mismo.

3. Don de los gansos: consiste en apoyarse entre todos para estimularse y motivarse a realizar las cosas y lograr metas. Este debe ser bilateral , es decir ; de los directivos a los empleados y viceversa , 2:

E=MC Entusiasmo es igual a la misión multiplicado por el dinero contante y sonante y las felicitaciones.

El enfoque Gung Ho en Dubai Discoteque iniciara al definir las tareas y responsabilidades que deben acatar los empleados de Dubai ; pues ya que se encuentra personal encargado de un área realizando otras que no le corresponden y deja su área desatendida; no es malo que apoye en las demás áreas pero si esto afecta al abandonar la otra debe haber el suficiente personal para mantenerlas cubierta, o bien , que no existe personal encargado en una área , por ejemplo para ello será necesario contratar más personal para cubrir las áreas descuidas en primera instancia .

El directivo debe motivar a sus empleados a que el trabajo que realicen, así sea el más pequeño e insignificante vale la pena para otorgarle un buen servicio al cliente desde el momento de su llegada hasta su partida , esto a través de los valores para logar un mismo fin. El encargado así mismo deberá también brindarles toda la información necesaria acerca de las instalaciones y del servicio que se ofrece para que cualquiera de ellos pueda estar al tanto al momento de que un cliente requiera algún producto o servicio. Motivarse entre los empleados de que están realizando las cosas bien y generar entusiasmo en sus actividades que realicen.