“Año del buen servicio al ciudadano”
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMÁTICA ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
ANÁLISIS DE MODELOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PROPUESTO POR FRED R. DAVID DOCENTE:
Ing. León Julca, Manuel Antonio
ASIGNATURA:
planeamiento estratégico
INTEGRANTES: GALLARDO EVANGELISTA, Hayde HUANCA TREJO, Marycruz Lyly MIYASATO RAMÍREZ, JOEL NIETO CASTAÑEDA, CASTAÑEDA, José SOLORZANO LEÓN, Santa Luz VÁSQUEZ MENDOZA, Ronald VEGA SOTO, Sofia
CICLO:
X Huacho-Perú 2017
RESUMEN Existe un incremento en la creación y desarrollo de nuevas empresas, las cuales para mantenerse en el entorno deben contar con planes de acción adaptables que interactúen. Entre los modelos de planificación estratégica se encuentran los de: Fred David; Kaplan y Norton (Cuadro de Mando Integral) y Goodstein, Nolan y Pfeiffer (Planeación Estratégica Aplicada). El objetivo del presente trabajo es analizar estos modelos a través de cinco Principios del Pensamiento Complejo: sistémico, retroalimentación, autonom ía/dependencia, estrategia situacional y caórdico; a fin de dar un aporte al marco teórico que sustenta a la planificación estratégica. La metodología utilizada fue la revisión y análisis documental de las concepciones de planificación estratégica, visión, misión, objetivos a largo plazo y estrategias, así como el marco conceptual de los modelos mencionados y de los Principios del Pensamiento Complejo. Los resultados demuestran cómo estos modelos no responden totalmente a los Principios del Pensamiento Complejo analizados y, en consecuencia, es recomendable diseñar un Modelo de Planificación Estratégica que cumpla con los mencionados principios.
INTRODUCCIÓN Las empresas tienen que competir tanto a nivel regional como internacional independientemente del área a la que pertenezcan. Por esa razón toda organización debe buscar la mejor manera de lograr o dirigirse hacia mejores niveles de productividad y calidad que le permita ser competitiva, aumentar el desempeño global y alcanzar las metas establecidas. En consecuencia, es necesario que establezcan un mecanismo que les permita prever el futuro, considerando los factores internos y externos, a fin de establecer estrategias y tácticas que les conduzcan al logro de sus objetivos a largo plazo, como es el caso de la planificación estratégica y sus modelos de aplicación. En este contexto, la consideración de cinco (5) principios del pensamiento complejo en el análisis de los modelos de planificación estratégica es una alternativa para que las empresas logren convertirse en un sistema dinámico al aumentar la productividad y garantizar, de esta manera, la permanencia mediante la autonomía de los subsistemas que las conforman y la dependencia con el medio ambiente. La consideración de los cinco (5) principios del pensamiento complejo restantes sería un tema para futura i nvestigación. Son analizados los modelos de planificación estratégica: el Modelo de Fred David, el Modelo de Kaplan y Norton llamado Cuadro de Mando Integral y el Modelo de Goodstein, Nolan y Pfeiffer referido a la Planeación Estratégica Aplicada, considerando cinco (5) Principios del Pensamiento Complejo: sistémico, retroalimentación, autonomía/dependencia, estrategia situacional y caórdico, a fin de dar un aporte al marco teórico que sustenta a la planificación estratégica.
1. METODOLOGÍA Según Soto la metodología estratégica planteada como una herramienta de gestión combina la perspectiva de la visión macro de la organización (oportunidades y amenazas como factores externos) y su dirección micro (fortalezas y debilidades como elementos internos), se encuentra enmarcada en el concepto de planificación estratégica.
Según David, Goodstein y Rodríguez:
Planificación Estratégica se presenta como un proceso para la previsión del futuro, analizando los factores internos y externos con el objetivo de establecer las estrategias como medio de acción de una organización, enmarcadas en la visión y la misión, de manera que permitan el logro de los objetivos a largo plazo y las metas.
David, Goodstein y Ortiz:
la estrategia es un patrón de decisiones coherentes, obtenida como resultado de los análisis interno y externo de la organización que da origen a las acciones y planes que permitan garantizar el cumplimiento de los objetivos y metas planteados en función de los recursos.
Modelo de Planificación Estratégica de Fred David: 1. Formulación de la estrategia. a. Desarrollo de las declaraciones de la visión y la misión. b. Realización de una auditoria externa e interna. c. Establecimiento de los objetivos a largo plazo. d. Creación, evaluación y selección de las estrategias. 2. Implantación de estrategias. a. Determinación de los asuntos relacionados con la gerencia. b. Determinación de los asuntos relacionados con la mercadotecnia, finanzas, contabilidad, investigación y desarrollo además de los sistemas de información de la gerencia.
3. Evaluación de la estrategia a. Medición y evaluación del rendimiento. Así mismo David establece que las auditorias tanto externa como interna conllevan a la elaboración de la Matriz de Evaluación de Factores Externos y la Matriz de Evaluación de Factores Internos, para las cuales es necesaria la participación de los gerentes y empleados de la organización.
IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGICA
FORMULACION DE LA ESTRATEGICA
EVALUACION DE LA ESTRATEGICA
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ESTRATEGIAS:
A DITORIA
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RELACIONADOS
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Modelo Integral de Dirección Estratégica. Fuente: Conceptos de Administración Estratégica. 1.
Clarificación y traducción de la visión y la estrategia a través del consenso.
2.
Comunicación, referida a difundir y educar; establecer objetivos; vincular las recompensas con los indicadores de actuación
3.
Planificación y establecimiento de objetivos, lo que incluye la alineación de iniciativas estratégicas; asignación de recursos, fijación de metas.
4.
Formación y feedback estratégico, a través de la articulación de la visión compartida; para un feedback estratégico; lo cual facilita la formación y la revisión de la estrategia.
tres primeras fases son necesarias para poner en práctica la estrategia, mientras que la última es de revisión y retroalimentación.
Clarificación y traducción de la visión y la Formación y feedback
Comunicaci n: Comunicar y educar Establecer los objetivos Vincular las recompensas con los indicadores de
Cuadro de
estratégico: Articular la visión compartida Proporcionar el feedback estratégico
Planificación y establecimiento de objetivos: Establecer los objetivos Alinear las iniciativas estratégicas
El Cuadro de Mando Integral como una estructura o marco estratégico para la acción. Fuente: Kaplan, R. y Norton, D. (1997). El Modelo de Planificación Estratégica Aplicada de Goodstein, Nolan y Pfeiffer es especialmente útil para organizaciones de pequeña y mediana magnitud. La aplicación del Modelo implica nueve fases secuenciales. 1.
Planeación: es necesario planear el compromiso organizacional ante el proceso, identificar el equipo de planeación e involucrar a la alta gerencia en forma continua.
2.
Búsqueda de valores: es el diagnóstico de los valores –presentes y futuros-de los miembros del equipo de planeación y de la organización, la filosofía de trabajo, la cultura organizacional.
3.
Formulación de la misión: como un enunciado claro del tipo de negocio
donde se encuentra la compañía. 4.
Diseño de la estrategia del negocio: requiere establecer los objetivos de negocios cuantificados de la organización mediante la identificación de las líneas de negocio, establecimiento de los indicadores críticos de éxito, identificación de las acciones estratégicas y la determinación de la cultura necesaria para apoyar estas líneas de negocio.
5.
Auditoria del desempeño: es el esfuerzo concentrado que requiere el estudio simultáneo de las fortalezas y las debilidades de la empresa y de las oportunidades y amenazas externas.
6.
Análisis de brechas: es una comparación de los datos generados durante la auditoria del desempeño con aquellos indispensables para ejecutar el plan estratégico. Además es requisito el desarrollo de estrategias específicas para cerrar cada brecha identificada.
7.
Integración de los planes de acción: exige reunir las piezas para determinar la manera cómo funciona el plan general y dónde se encuentran los puntos neurálgicos potenciales.
8.
Planeación de contingencias: proporciona a la organización una variedad de estrategias de diseño de negocios que se pueden utilizar en distintos escenarios.
9.
Implementación: es la iniciación concurrente de varios planes tácticos y operativos. planear
Monitoreo del entorno
Búsqueda de valores
Formulación de la misión
Diseño de la estrategia de negocio
Integración de los planes de acción
Planeación de contingencias
Implementación
Consideraciones para su aplicación
Modelo de Planeación Estratégica Aplicada. Fuente: Gooddstein D, Nolan T. y Pfeiffer J. (2005). “Trata sobre el patrón organizativo de una totalidad y el
proceso de producción para generar su correspondiente estructura física y cognitiva.”. Asimismo, el autor
manifiesta que este principio establece, como insumo del proceso, patrones organizativos y, como producto, estructuras físicas y cognitivas.
RESULTADOS Modelo de Fred David En lo que se refiere al principio sistémico, este modelo especifica la interacción de los componentes de la organización respecto a sí misma, a través de las tres (3) fases que lo componen: formulación, implantación y evaluación de la estrategia; establece una interacción entre los distintos niveles jerárquicos y reconoce que la planeación debe incluir a los gerentes y empleados de niveles inferiores. De esta manera, la toma de decisiones no se presenta como responsabilidad única del nivel directivo, y establece la participación del personal como factor clave para el compromiso ante los cambios necesarios. El modelo genera una estructura física y cognitiva manifestada en las estrategias, las cuales se traducen en un plan estratégico, cuyos resultados se revelan como conocimiento de la organización para la toma de decisiones. El principio de retroalimentación se hace evidente en este modelo ya que el mismo especifica que el proceso de planificación estratégica nunca termina, la retroalimentación es aplicada al obtener los resultados en la fase de evaluación y ser comparados con dicho plan. La brecha entre los resultados planificados y logrados constituye la causa para el nuevo inicio del ciclo, reformulando la estrategia, de modo que los resultados se aproximen cada vez más al plan estratégico planteado.
Al analizar el modelo desde el punto de vista del principio de autonomía/dependencia, se observa que especifica la autonomía organizacional y la dependencia del medio ambiente, la cual se hace evidente en la fase de formulación de la estrategia, donde se analizan los factores internos a través de las debilidades y fortalezas de la organización y los factores externos mediante la consideración de las oportunidades y amenazas que plantea el entorno, como agente impulsor p ara la definición o revisión de la visión, misión, estrategias y objetivos a largo plazo. La planificación a través de la exploración de los futuros probable, posible y deseable, es el elemento que caracteriza al principio de estrategia situacional. El modelo establece en la fase de formulación de estrategia la declaración de la visión como el futuro deseable, entre otros elementos. Se observa la presencia de la exploración de los futuros posible (cuando existen los medios disponibles para que suceda) y deseable. Sin embargo el modelo no enfatiza la consideración del futuro probable (basamento histórico para creer que sucederá) como elemento importante para incluir en la fase de formulación de la estrategia. Por otro lado, el modelo plantea la solución de problemas de manera sistémica a través de estrategias. El modelo analizado plantea que la dirección estratégica es dinámica. Se fundamenta en la revisión y actualización de sus componentes respecto a la dinámica de los factores internos y externos, con la finalidad de ajustar el plan estratégico a las nuevas necesidades de la organización y a los requerimientos del entorno como nuevos atractores que liberen a la misma de períodos largos en condición de equilibrio, ya que esto situaría a la empresa en un nivel máximo de riesgo, haciéndola menos sensible a los cambios del entorno, y, en consecuencia, cumple con el principio caórdico.
CONCLUSIONES
1.
El análisis de los modelos de: Fred Davis, Kaplan y Norton; y Goodstein, Nolan y Pfeiffer como modelos de planificación estratégica, permitió determinar el cumplimiento parcial con los cinco Principios del Pensamiento Complejo seleccionados.
2.
Los principios sistémicos, retroalimentación, autonomía/dependencia y caórdico se encuentran presentes en el Modelo de Fred David.
3.
El Modelo de Kaplan y Norton cumple con los principios de retroalimentación, autonomía/dependencia y caórdico.
4.
Goodstein, Nolan y Pfeiffer en su modelo de planificación estratégica aplicada,
consuman
los
principios
autonomía/dependencia y caórdico.
sistémicos,
retroalimentación,
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27/09/2017 REFERENCIAS ELECTRONICAS http://www.academia.edu/11170258/1_4_comparaci%C3%B3n_de_mo
delos_de_gestion_estrategica http://www.monografias.com/trabajos55/gerencia-estrategica/gerencia-
estrategica3.shtml
http://lilibethorozco16.blogspot.pe/?view=flipcard
