ANALISIS CASO METALURGIA BAJO CAUCA S.A
GESTION TALENTO HUMANO
PRESENTADO POR: JHON JAIRO SOGAMOSO CHACON EDILSON DE JESUS GALINDO CRISTIAN ALBERTO GARZON MOYANO
GRUPO 130
FUNDACION UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES INGENIERIA INDUSTRIAL 2015
INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como objetivo presentar el caso de un gerente de recursos humanos de metalúrgica que explica la situación que está pasando en su empresa y propone cambiar el diseño de cargos para bien de los trabajadores , para esto se mostrara algunos temas relacionado al diseño de cargos y lograr una solución adecuada.
OBJETIVOS
Objetivo general: Dar una solución para este con el propósito de cambiar el diseño de cargos que está operando la empresa
Objetivos específicos:
identificar qué factores intervienen en el diseño de cargos y asociarlos con los recursos humanos analizar bajo que circunstancias ayuden incitar al trabajo como una actividad de suma responsabilidad y ejemplar asimismo sea de forma significativa
TALLER DE TALENTO HUMANO Para el desarrollo de ejercicio planteado por parte de la docente se determinado que lo primero es definir un organigrama del área de talento humano de la empresa y después la cantidad de personal para determinar el alcance de cada puesto de trabajo. 1. ORGANIGRAMA
2. Perfil del puerto de trabajo en talento humano
Nivel Denominación del empleo Departamento de trabajo
I IDENTIFICACÍON Profesional
Administrativa y financiera – gestión de talento humano II. PROPOCITO PRINCIPAL Gestionar el ingreso, desarrollo y bienestar del talento humano en la empresa para la operación de la misma dentro del marco legal. III. DESCRIPCION Y FUNCIONES PRINCIPALES
1. Proponer los objetivos y las estrategias del proceso en concordancia con el desarrollo de la metalurgia, políticas sectoriales y diagnósticos previos. 2. Realizar estudios de planta, análisis ocupacional y determinación de perfiles y funciones de acuerdo con procedimientos de la empresa 3. seleccionar el talento humano de acuerdo con las necesidades de la empresa, requisitos y procedimientos y normas aplicables 4. formular y ejecutar planes y proyectos de desarrollo de talento humano de acuerdo con las con el desarrollo de la industria metalúrgica. 5. determinar las prioridades de desarrollo del personal de acuerdo con las necesidades identificadas. 6. diseñar los programas de inducción de acuerdo con los lineamientos de la empresa. 7. identificar cambios necesarios en el sistema de gestión de la empresa teniendo en cuenta loe requerimientos del cliente. 8. identificar cambios necesarios en sistema de gestión de la empresa teniendo en cuenta los requerimientos de los clientes. 9. Las demás funciones que le sean asignadas por su jefe inmediato o que estén acordes con la naturaleza del cargo. IV. CRITERIOS DE DESEMPEÑO 1. Los objetivos y las estrategias del proceso son puestas en concordancia con el desarrollo dela empresa. 2. los estudios de planta, análisis ocupacional y determinación de perfiles y funciones son realizados de acuerdo con procedimientos de la empresa. 3. el talento humano es seleccionado de acuerdo con las necesidades de la empresa. 4. las prioridades de desarrollo personal se determinan de acuerdo con las necesidades identificadas. 5. los programas de inducción se diseñan de acuerdo con los lineamientos de la empresa V. RANGO O CAPMO DE APLICACIÓN Tipo de usuario : interno y externo VI. CONOCIMIENTOS BASICOS O ESENCIALES 1. Normatividad asociada a la gestión del talento humano. 2. Fundamentos de planeación. 3. Competencias laborales 4. Administración de empresas 5. Métodos de análisis de información 6. Formulación y evaluación de proyectos VII. EVIDENCIAS
Desempeño: A) registro de la observación de las competencias comportamentales, aplicadas en el desempeño de la función correspondiente. B) registro de la observación del cumplimiento de los criterios de desempeño. Producto: plan estratégico empresarial- componente de talento humano, sistemas de desarrollo administrativo, plan estratégico de recursos humanos – DAFP. Estudios de planta. Empleos provistos, plan estratégico del área (DOFA, objetivos estratégicos) planes programas y proyectos de su área de desempeño. Conocimientos: prueba oral o escrita de la aplicación de conocimientos básicos esenciales. VIII. REQUISITOS DE ESTUDIO Y EXPERIENCIA ESTUDIO EXPERIENCIA Título profesional en Veinticinco (25) de experiencia administración de empresas profesional relacionada. derecho ,economía, ingeniería industrial, psicología Título de posgrado en modalidad de especialización relacionado con el área de desempeño. IX. ALTERNATIVA ESTIDIO EXPERIENCIA Título profesional en Cuarenta y nueva (49) meses de administración de empresas, experiencia profesional derecho, economía, ingeniería relacionada. industrial. Psicología.
DISEÑO DE CARGOS
Un esquema que muestra las tareas necesarias de una metalurgia para desempeñar un cargo específico:
CONTENIDO DEL CARGO
METODOS Y PROCESOS DE TRABAJO
RESPONSABILIDAD
AUTORIDAD
El operario desempeña tareas como refinación, fundición de materiales ferrosos y no ferrosos
Transformación de los metales mediante procesos mecánicos y químicos para lograr un producto terminado El ingeniero metalúrgico se deberá caracterizar por ser una persona con alta capacidad para trabajar en equipo cuya responsabilidad es cumplir las metas de producción, cuidando que las especificaciones ingeniero de de los El productos operaciones es el terminados cumplan con encargado de supervisar, operar y controlar las diferentes etapas que conforman un proceso
2. CARACTERIZACIÓN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Para ello se desarrolló la siguiente caracterización de gestión de talento humano teniendo como bese un planteamiento de una empresa real y adaptado a nuestro ejercicio. OBJETIVO DEL PROCESO: Gestionar el manejo del capital humano y la cultura organizacional de manera oportuna, a través, todos los empleados de la empresa de metalurgia XXX mediante la generación de un ambiente laboral armónico en el cual el desempeño laboral sea eficiente. Así mismo, contribuir en el adecuado ejercicio de los técnicos y profesionales metalúrgicos, adelantando los procesos que sean necesarios para los procedimientos, respecto a las conductas de empleados y ex empleados de la empresa de metalurgia XXX; como también, las actividades orientadas a prevenir y garantizar el buen funcionamiento de los equipos, maquinas, y demás bienes de la empresa, salvaguardando el cumplimiento de las normas y objetivos de la empresa XXX. ALCANCE: Este proceso inicia con la definición y aprobación de la programación del proceso, la cual incluye el establecimiento de acuerdos de gestión a nivel directivo y el diseño y aprobación del plan anual de vacantes, el plan institucional de capacitación, el plan de bienestar y estímulos y sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo, las situaciones administrativas, el adelantamiento de procesos disciplinarios en los eventos que lo requieran y finaliza la desvinculación del trabajador de la empresa de metalurgia XXXX .
Para la retroalimentación de la empresa de metalurgia XXX decidimos hacer un plan de acciones correctivas, preventivas y de mejora 1. OBJETIVO Establecer las directrices para identificar, analizar y eliminar las no conformidades reales y potenciales del Sistema Integrado de Gestión, mediante la definición, implementación y seguimiento de acciones correctivas, preventivas y de mejoramiento.
2. ALCANCE Inicia con el registro del hallazgo por las diferentes fuentes de identificación, y finaliza con la evaluación de la efectividad de las acciones implementadas. En el desarrollo del procedimiento se incluyen todos los procesos de la Agencia Nacional de Minería que aportan o influyen en los resultados del Sistema Integrado de Gestión Institucional.
3. ESTUDIO DE PERSONAL Para el estudio del personal idóneo para los diferentes puesto se debe hacer una evaluación cuantitativa y cualitativa de cada uno de los formatos, y así establecer las mejores opciones para contratar y mejorar el rendimiento de la empresa y por ende un ambiente de trabajo favorable a lo que se está buscando .
