INFORMASI JABATAN 1.
Nama Jabatan : Analis Sumber Daya Manusia Aparatur
2.
Kode Jabatan :
3.
Unit Organisasi: RSUD Labuang Baji
4.
Eselon I
: Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan
Eselon II
: Direktur RSUD Labuang Baji
Eselon III
: Kepala Bagian Sumber Daya Manusia
Eselon I V
: Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Pengembangan Pengembangan SDM
Kedudukan Dalam Struktur Organisasi :
KABAG SDM
KASUBAG PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN
ANALIS SDM APARATUR
(Tulis jabatan saudara dengan diberi warna berbeda dan dilengkapi dengan 2 (dua) jabatan diatasnya dan serta jabatan-jabatan yang setara)
5.
Ikhtisar Jabatan: Melakukan kegiatan yang meliputi pengumpulan, pengklasifikasian dan penelaahan untuk menyimpulkan dan menyusun rekomendasi di bidang sumber daya manusia aparatur
6.
Uraian Tugas: a. Membuat perencanaan sasaran kerja pegawai setiap tahun; Tahapan : 1) Mengumpulkan data dan bahan perencanaan sasaran kerja pegawai setiap tahun; 2) Membuat perencanaan sasaran kerja pegawai setiap tahun; 3) Menyerahkan ke atasan untuk dinilai dan mendapat persetujuan; 4) Menggandakan dan mendokumentasikan sasaran kerja pegawai untuk bagian arsip pegawai 5) Melaporkan kegiatan pada atasan b. Melakukan analisis jabatan sumber daya manusia Rumah Sakit Daerah; Tahapan : 1) Mengumpulkan data dan informasi jabatan struktural, jabatan fungsional pelaksana, dan jabatan fungsional tertentu, mulai dari informasi jabatan yang meliputi uraian tugas dan syarat jabatan, serta peta jabatan yang memuat peta jabatan yang merupakan susunan nama dan tingkat jabatan struktural dan fungsional yang tergambar dalam suatu struktur organisasi dari tingkat paling rendah sampai dengan tingkat paling tinggi; 2) Menyusun informasi jabatan sesuai uraian jabatan, data jabatan, syarat jabatan, peta jabatan; 3) Melakukan verifikasi hasil analisis jabatan untuk menyempurnakan hasil pengolahan data melalui diskusi dengan pegawai yang bersangkutan, pimpinan pegawai yang dianalisis, dan pihak-pihak terkait yang berkompeten di bidangnya; 4) Mempresentasikan hasil analisis jabatan di hadapan pimpinan dan bagian kepegawaian untuk mendapatkan masukan sebagai tindak lanjut untuk memperoleh persetujuan pengesahan;
5) Menetapkan hasil analisis jabatan dengan mendapatkan persetujuan dan pengesahan untuk kemudian diterbitkan surat keputusan dari Pembina Kepegawaian instansi; 6) Mendokumentasikan hasil analisis jabatan; 7) Melaporkan kegiatan kepada atasan. c. Melakukan analisisbeban kerja dan analisis kebutuhan sumber daya manusia Rumah Sakit Daerah Tahapan : 1) Mengumpulkan data dan informasi jabatan struktural, jabatan fungsional pelaksana, dan jabatan fungsional tertentu, mulai dari jumlah pegawai, informasi jabatan yang meliputi uraian tugas dan syarat jabatan, serta peta jabatan yang memuat peta jabatan yang merupakan susunan nama dan tingkat jabatan struktural dan fungsional yang tergambar dalam suatu struktur organisasi dari tingkat paling rendah sampai dengan tingkat paling tinggi; 2) Mengevaluasi kebutuhan pegawai dengan cara membandingkan antara jumlah persediaan dengan kebutuhan pegawai untuk jabatan struktural dan jabatan fungsional, sehingga diperoleh jumlah kelebihan dan kekurangan pegawai untuk jabatan struktural dan jabatan fungsional; 3) Menyusun rencana realokasi pegawai pada satuan unit organisasi yang kelebihan pegawai untuk ditempatkan pada satuan unit organisasi yang kekurangan pegawai; 4) Mengevaluasi
hasil
analisis
kebutuhan
pegawai
sebagai
bahan
pertimbangan penyusunan rencana tambahan formasi pegawai baru dan sebagai laporan proses penyusunan kebutuhan pegawai. 5) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas sesuai dengan prosedur yang berlaku sebagai bahan evaluasi dan pertanggungiawaban. d. Menyusun formasi kepegawaian sebagai bahan pertimbangan penerimaan pegawai Tahapan : 1)
Menerima dan memeriksa bahan dan data Formasi Jabatan sesuai prosedur sebagai bahan kajian dalam rangka Penyusunan Formasi Jabatan;
2)
Mengumpulkan dan mengklasifikasikan bahan dan data Formasi Jabatan sesuai spesifikasi dan prosedur untuk memudahkan apabila diperlukan;
3)
Mempelajari dan mengkaji karakteristik, spesifikasi dan hal-hal yang terkait dengan Formasi Jabatan sesuai prosedur dalam rangka Penyusunan Formasi Jabatan;
4)
Menyusun konsep penyusunan Formasi Jabatan sesuai dengan hasil kajian dan prosedur untuk tercapainya sasaran yang diharapkan;
5)
Mendiskusikan konsep penyusunan Formasi Jabatan dengan pejabat yang berwenang dan terkait sesuai prosedur untuk kesempurnaan Penyusunan Formasi Jabatan;
6)
Menyusun kembali Formasi Jabatan berdasarkan hasil diskusi sesuai prosedur untuk kelancaran dan optimalisasi penyusunan Formasi Jabatan;
7)
Mengevaluasi proses Penyusunan Formasi Jabatan sesuai prosedur sebagai bahan perbaikan dan kesempurnaan tercapainya sasaran;
8)
Melaporkan hasil pelaksanaan tugas sesuai dengan prosedur yang berlaku sebagai bahan evaluasi dan pertanggungiawaban.
e. Mengoordinasikan
dan
melakukan
pengelolaan
penerimaan
pegawai
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku Tahapan : 1) Menetapkan jumlah tenaga yang dibutuhkan berdasarkan analisa kebutuhan pegawai; 2) Menentukan kualifikasi dan kriteria tenaga yang diinginkan; 3) Menerima permintaan tanggapan dari Badan Kepegawaian Daerah (BKD); 4) Mengirimkan
tanggapan
persetujuan/penolakan
kepada
Badan
Kepegawaian Daerah (BKD); 5) Melakukan kredensial ; 6) Menerima penempatan tenaga dari Badan Kepagawaian Daerah (BKD); 7) Memproses
kebutuhan
administrasi
(pemeriksaan
kelengkapan
administrasi : Daftar Riwayat Hidup (CV), ijazah, SK, sertifikat, STR bila diperlukan, dan lain-lain); 8) Penempatan tenaga sesuai kompetensi (pembuatan Surat Perintah Melaksanakan Tugas);
9) Melakukan evaluasi penempatan pegawai sebagai bahan laporan penerimaan dan penempatan pegawai; 10) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas sesuai dengan prosedur yang berlaku sebagai bahan evaluasi dan pertanggungiawaban. f. Mengelola proses penerimaan pegawai Non PNS/ swakelola sesuai prosedur Tahapan : 1) Menyusun perencanaan kebutuhan pegawai Non PNS/ swakelola 2) Berkoordinasi dengan atasan dan unit-unit terkait kualifikasi tenaga Non PNS/ swakelola yang dibutuhkan 3) Membentuk Tim seleksi/ evaluasi tenaga Non PNS/ swakelola 4) Melaksanakan seleksi/ evaluasi tenaga Non PNS/ swakelola 5) Membuat pengumuman hasil seleksi/ evaluasi Non PNS/ swakelola 6) Membuat surat perjanjian kerja/ kontrak kerja Non PNS/ swakelola g. Menyusun daftar normative PNS Tahapan : 1) Menerima dan memeriksa bahan dan daftar normatifPNS sesuai prosedur
sebagai
bahan
kajian
dalam
rangka
penyusunandaftar
bahan
dan
normative PNS; 2) Mengumpulkan
dan
mengklasifikasikan
data
daftar
normatifPNS sesuai spesifikasi dan prosedur untuk memudahkan apabila diperlukan; 3) Mempelajari dan mengkaji karakteristik, spesifikasi dan hal-hal yang terkait dengan daftar normative PNS; 4) Menyusun konsep penyusunan daftar normatif PNS sesuai prosedur untuk tercapainya sasaran yang diharapkan; 5) Mengetik dan mengentri data yang ada ke dalam file daftar normatifPNS; 6) Menyerahkan hasil ketikan daftar normatifPNS ke kasubag perencanaan dan pengembangan untuk dikoreksi; 7) Mengevaluasi kembali proses penyusunan daftar normatifPNS sesuai prosedur sebagai bahan perbaikan dan kesempurnaan tercapainya sasaran; 8) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas sesuai dengan prosedur yang berlaku sebagai bahan evaluasi dan pertanggungiawaban
h. Menyusun data bezzetting pegawai Tahapan : 1) Menerima dan memeriksa bahan dan data bezzetting pegawai sesuai prosedur
sebagai
bahan
kajian
dalam
rangka
penyusunandaftar
bezzetting pegawai; 2) Mengumpulkan dan mengklasifikasikan bahan dan data bezzetting pegawai sesuai spesifikasi dan prosedur untuk memudahkan apabila diperlukan; 3) Mempelajari dan mengkaji karakteristik, spesifikasi dan hal-hal yang terkait dengan bezzetting pegawai; 4) Menyusun konsep penyusunan bezzetting pegawai sesuai prosedur untuk tercapainya sasaran yang diharapkan; 5) Mengetik dan mengentri data yang ada ke dalam file data bezzetting pegawai; 6) Menyerahkan hasil ketikan data bezzetting pegawai ke kasubag perencanaan dan pengembangan untuk dikoreksi; 7) Mengevaluasi kembali proses penyusunan data bezzetting pegawai sesuai
prosedur
sebagai
bahan
perbaikan
dan
kesempurnaan
tercapainya sasaran; 8) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas sesuai dengan prosedur yang berlaku sebagai bahan evaluasi dan pertanggungiawaban. i. Menyusun data urutan kepanggkatan (DUK) PNS Tahapan : 1) Menerima dan memeriksa bahan dan data urutan kepanggkatan (DUK) PNSsesuai
prosedur
sebagai
bahan
kajian
dalam
rangka
penyusunan(DUK) PNS; 2) Mengumpulkan
dan
mengklasifikasikan
bahan
dan
data
urutan
kepanggkatan (DUK) PNS sesuai spesifikasi dan prosedur untuk memudahkan apabila diperlukan; 3) Mempelajari dan mengkaji karakteristik, spesifikasi dan hal-hal yang terkait dengan data urutan kepanggkatan (DUK) PNS; 4) Menyusun konsep penyusunan data urutan kepanggkatan (DUK) PNS sesuai prosedur untuk tercapainya sasaran yang diharapkan;
5) Mengetik dan mengentri data yang ada ke dalam file data urutan kepanggkatan (DUK) PNS; 6) Menyerahkan hasil ketikan data data urutan kepanggkatan (DUK) PNS ke kasubag perencanaan dan pengembangan untuk dikoreksi; 7) Mengevaluasi kembali proses penyusunan data urutan kepanggkatan (DUK)PNSsesuai prosedur sebagai bahan perbaikan dan kesempurnaan tercapainya sasaran; 8) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas sesuai dengan prosedur yang berlaku sebagai bahan evaluasi dan pertanggungiawaban. j. Mengelola data dan informasi kepegawaian PNS; Tahapan : 1) Mengumpulkan dan mengklasifikasikan bahan dan data dan informasi kepegawaianPNSsesuai spesifikasi dan prosedur untuk memudahkan apabila diperlukan; 2) Mempelajari dan mengkaji karakteristik, spesifikasi dan hal-hal yang terkait dengan data dan informasi kepegawaianPNS; 3) Menyusun
konsep
penyusunan
data
dan
informasi
kepegawaianPNSsesuai prosedur untuk tercapainya sasaran yang diharapkan; 4) Mengetik dan mengentri data yang ada ke dalam file data dan informasi kepegawaian; 5) Menyerahkan hasil ketikan data data dan informasi kepegawaianPNS ke kasubag perencanaan dan pengembangan untuk dikoreksi; 6) Mengevaluasi
kembali
kepegawaianPNSsesuai
proses
penyusunan
prosedur
sebagai
data
bahan
dan
informasi
perbaikan
dan
kesempurnaan tercapainya sasaran; 7) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas sesuai dengan prosedur yang berlaku sebagai bahan evaluasi dan pertanggungiawaban. k. Mengelola data kepegawaian Non PNS Tahapan : 1) Mengumpulkan data dan informasi kepegawaian Non PNS; 2) Menyusun data kualifikasi pendidikan serta susunan personil Non PNS; 3) Mengupdate data kepegawaian Non PNStiap bulan; 4) Mendokumentasikan data data kepegawaian Non PNStiap bulan;
5) Melaporkan kegiatan kepada atasan. l.
Mengelola daftar hadir PNS dan Non PNS Tahapan : 1) Mengumpulkan daftar hadir manual PNS dan Non PNS tiap akhir bulan dari tiap ruangan 2) Membuat, mencetak, dan mengedarkan daftar hadir manual PNS dan Non PNS untuk bulan berikutnya ke tiap ruangan 3) Merekap jumlah kehadiran dan ketidakhadiran manual PNS dan Non PNS sebagai bahan laporan kepada atasan 4) Mendokumentasikan daftar hadir PNS dan Non PNS 5) Melaporkan kegiatan kepada atasan
m. Mengelola pengumpulan SKP PNS dan Non PNS; Tahapan : 1) Membuat surat edaran dan informasi kepada seluruh pegawai untuk membuat dan mengumpulkan sasaran kinerja pegawai tiap tahunnya; 2) Menerima dan mencatat SKP pegawai yang telah dikumpulkan; 3) Melaporkan kegiatan kepada atasan. n. Membuat laporan pelaksanaan tugas setiap bulan, triwulan, semester dan tahunan; Tahunan : 1) Mengumpulkan
data/
informasi/
laporan
kegiatan
dokumentasi/
bahan
penyusunan
laporan 2) Menyusun
pelaksanaan
tugas
sebagai
pertanggungjawaban kepada atasan 3) Menyediakan data aktual dalam bentuk file dan fisik sebagai bahan laporan/ informasi kepegawaian untuk keperluan/ pemeriksaan oleh unit stakeholder lainnya 4) Mendokumentasikan hasil pelaksanaan tugas o. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diperintahkan oleh atasan sesuai bidang tugasnya untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas Tahapan : 1) Menerima penugasan kedinasan lain dariatasan baik lisan maupun tulisan; 2) Mempelajari pedoman/petunjuk terkait penugasan;
3) Menyiapkan bahan terkait penugasan; 4) Menindaklanjuti/melaksanakan penugasan kedinasan lain dariatasan; 5) Melaporkan pelaksanaan kedinasan lain kepada atasan.
7.
Bahan Kerja: No
Bahan Kerja
Penggunaan Dalam Tugas
1.
Peraturan perundang-undangan terkait Sasaran Kerja Pegawai
2.
Peraturan perundang-undangan terkait ANJAB
3.
Peraturan perundang-undangan terkait ABK dan Kebutuhan PNS
4.
Peraturan perundang-undangan terkait penyusunan formasi ASN
5.
Peraturan perundang-undangan terkait penerimaan PNS dan Non PNS
6.
Peraturan perundang-undangan terkait daftar normative, DUK, Bezzetting
7.
Peraturan perundang-undangan terkait Penilaian Sasaran Kinerja Pegawai
8.
Pedoman tugas
pelaksanaan
Pedoman tugas
pelaksanaan
Pedoman tugas
pelaksanaan
Pedoman tugas
pelaksanaan
Pedoman tugas
pelaksanaan
Pedoman tugas
pelaksanaan
11. SK Kegiatan 12. Disposisi pimpinan
Petunjuk pelaksanaan tugas
10.
8.
pelaksanaan
Pedoman pelaksanaan tugas Pedoman menjalankan tugas pokok dan fungsi Penyusunan program kegiatan Petunjuk pelaksanaan tugas
9.
Peraturan Perundang-Undangan lainnya yang relevan dengan pelaksanaan tugas Kebijakan-kebijakan RSUD Labuang Baji di Bagian SDM
Pedoman tugas
Data-data Kepegawaian Bagian SDM
Perangkat/Alat Kerja: No
Perangkat Kerja
Digunakan Untuk Tugas
1.
ATK
Mendukung pelaksanaan tugas dan kegiatan
2.
Flash Disk
Menyimpan data pelaksanaan tugas dinas dalam bentuk soft copy
9.
3.
Laptop/Kom puter
4.
Printer
5.
Telepon/Fax
6.
SOP
Mempelajari Rencana stratejik, visi misi daerah, dokumen yang lain serta memeriksa laporan kegiatan dalam bentuk soft copy Untuk mencetak dokumen Mengkomunikasikan dan mengkoordinasikan semua halhal yang terkait dengan pekerjaan Penyusunan dalam pelaksanaan kegiatan atau pekerjaan
Hasil Kerja: Hasil Kerja 1)
No
Satuan Hasil
1.
Sasaran Kinerja Pegawai
Dokumen
2.
Analisis Jabatan
Dokumen
3.
Analisis Beban Kerja dan Kebutuhan SDM
Dokumen
4.
Penyusunan Formasi Kepegawaian
Dokumen
5.
Pengelolaan Penerimaan PNS
Kegiatan
6.
Pengelolaan Penerimaan Non PNS
Kegiatan
7.
Daftar Normatif
Dokumen
8.
Bezzetting Pegawai
Dokumen
9.
Daftar Urutan Kepangkatan (Duk) Pns
Dokumen
10. Data Informasi Kepegawaian PNS
Dokumen
11. Data Informasi Kepegawaian Non PNS
Dokumen
12. Daftar Hadir PNS dan Non PNS
Dokumen
13. SKP PNS dan Non PNS
Dokumen
14. Laporan Pelaksanaan Tugas Tiap Bulan, Triwulan,
Laporan
Semester, Tahunan 15. Laporan Pelaksanaan Tugas Kedinasan Lain 1) Hasil Kerja : Tulis Hasil Kerja sesuai dengan uraian tugas 2) Tulis Satuan Hasil kerja seperti: dokumen, kegiatan,dll.
10. Tanggung Jawab: a. Kesesuaian perencanaan sasaran kerja pegawai
Laporan
2)
b. Ketepatan hasil analisis jabatan c. Ketepatan penyusunan analisis beban kerja dan kebutuhan SDM d. Keakuratan penyusunan formasi kepegawaian e. Kelancaran pengelolaan penerimaan PNS f. Kelancaran pengelolaan penerimaan Non PNS g. Keakuratan penyusunan daftar Normative h. Keakuratan penyusunan Bezzetting i. Ketepatan penyusunan DUK j. Kualitas penyusunan data dan informasi PNS k. Keakuratan penyusunan data dan informasi Non PNS l. Ketepatan pengelolaan daftar hadir PNS dan Non PNS m. Kuantitas rekapitulasi SKP PNS dan Non PNS n. Kualitas laporan pelaksanaan tugas tiap bulan, triwulan, semester, tahunan o. Kualitas laporan hasil pelaksanaan tugas kedinasan lain
11. Wewenang: a. Menggunakan perangkat kerja yang tersedia b. Memberikan dan menyajikan data yang diperlukan c. Meminta data-data SDM dari unit terkait d. Membantu kelancaran pelaksanaan kegiatan di bidang SDM e. Menolak memberikan data yang bersifat rahasia
12.
Korelasi Jabatan: No 1.
Jabatan Kabag SDM
Unit Kerja/ Instansi RSUD Baji
2.
3.
4.
Kasubag Perencanaan dan
RSUD
Pengembangan SDM
Baji
Kasubag Mutasi dan
RSUD
Kesejahteraan Pegawai
Baji
Analis Kesejahteraan SDM
RSUD
Aparatur
Baji
Dalam Hal
Labuang Pelaporan
dan
pertanggungjawaban Labuang Pelaporan
dan
pertanggungjawaban Labuang Pelaporan
dan
pertanggungjawaban Labuang Koordinasi pelaksanaan tugas
5.
Pengelola Kepegawaian
RSUD
Labuang Koordinasi
Baji 6.
pelaksanaan tugas
Pengadministrasi
RSUD
Labuang Koordinasi
Kepegawaian
Baji
pelaksanaan tugas
7.
Biro Ortala BKD
Biro Ortala BKD
Koordinasi, konsultasi
8.
BKD
BKD
Koordinasi, konsultasi
13. Kondisi Lingkungan Kerja: No
14.
Aspek
Faktor
1.
Tempat kerja
Dalam ruangan 90%, Luar ruangan 10%
2.
Suhu
Dingin
3.
Udara
Sejuk
4.
Keadaan Ruangan
Cukup
5.
Letak
Semua kondisi
6.
Penerangan
Terang
7.
Suara
Tenang
8.
Keadaan tempat kerja
Bersih
9.
Getaran
Tidak ada
Resiko Bahaya: No
Fisik / Mental
Penyebab
1.
Kelelahan fisik dan
Beban kerja dan tanggung jawab
mental 2.
Tekanan psikologis
Beban kerja dan tekanan dari dalam maupun dari luar organisasi
15.
Syarat Jabatan: a. Pangkat/Gol. Ruang : b. Pendidikan
: S1
Administrasi
Negara,
S1
Psikologi, atau yang relevan c.
Kursus/Diklat 1) Penjenjangan
: Diklat Prajabatan
2) Teknis
:1. Diklat Teknis Analisis Jabatan
Manajemen, S1
2.Diklat Teknis Analisis Kebutuhan SDM 3. Diklat Teknis Analisis Beban Kerja 4. Diklat Teknis Penyusunan Formasi SDM 5. Diklat Teknis Penerimaan Pegawai 6. Diklat Teknis Penyusunan daftar normative 7. Diklat Teknis Penyusunan Bezzetting 8. Diklat Teknis Penyusunan DUK d.
Pengalamankerja
:-
e.
Pengetahuankerja
: - Memahami peraturan Perundang-undangan di bidang SDM - Memahami system dan prosedur kerja SDM - Memahami system dan prosedur kerja Pemprov. Sulawesi Selatan - Mengetahui teknik-teknik administrasiSDM
f.
Keterampilankerja
: - Kemampuan berkomunikasi efektif baik lisan maupun tertulis - Kemampuan analis identifikasi dan pemecahan masalah - Kemampuan melaksanakan tugas teknis dan administrative - Kemampuan menelaah hal teknis dalam rangka pemberian pertimbangan kepada pimpinan - Mampu mengeoperasikan computer dan internet
g. BakatKerja: 1)
G
= Intelegensi, Kemampuan belajar secara umum
2)
V
= Bakat Verbal, Kemampuan untuk memahami arti kata-kata dan penggunaannya secara tepat dan efektif
3)
Q
= Ketelitian, Kemampuan menyerap perincian yang berkaitan dalam bahan verbal atau dalam tabel
4)
K
= Koordinasi motor, Kemampuan untuk mengkoordinir mata dan tangan secara cepat dan cermat dalam membuat gerakan yang cepat
5)
M
= Kecekatan
tangan,
Kemampuan
menggerakkan
dengan mudah dan penuh keterampilan
tangan
h.
TemperamenKerja: 1.
I
= Kemampuan menyesuaikan diri untuk pekerjaan – pekerjaan mempengaruhi orang lain dalam pendapat, sikap atau pertimbangan mengenai gagasan
2.
P
= Kemampuan menyesuaikan diri dalam berhubungan dengan orang lain lebih dari hanya penerimaan dan pembuatan instruksi
3.
R
= Kemampuan menyesuaikan diri dalam kegiatan-kegiatan yang berulang, atau secara terus menerus melakukan kegiatan yang sama, sesuai dengan perangkat prosedur, urutan atau kecepatan yang tertentu
4.
S
= Kemampuan
menyesuaikan
diri
untuk
bekerja
dengan
ketegangan jiwa jika berhadapan dengan keadaan darurat, kritis, tidak biasa atau bahaya, atau bekerja dengan kecepatan kerja dan perhatian terus menerus merupakan keseluruhan atau sebagian aspek pekerjaan 5.
T
= Kemampuan
menyesuaikan
diri
dengan
situasi
yang
menghendaki pencapaian dengan tepat menurut perangkat batas, toleransi atau standar – standar tertentu 6.
V
= Kemampuan menyesuaikan diri untuk melaksanakan berbagai tugas, sering berganti dari tugas yang satu ke tugas yang lainnya yang berbeda sifatnya, tanpa kehilangan efisiensi atau ketenangan diri
i.
Minat Kerja:
1)
1.a = Pilihan melakukan kegiatan – kegiatan yang berhubungan dengan benda – benda dan obyek – obyek
2)
1.b = Pilihan
melakukan
kegiatan
yang
berhubungan
dengan
komunikasi data 3)
3.a = Pilihan melakukan kegiatan – kegiatan rutin, konkrit dan teratur
4)
3.b = Pilihan melakukan kegiatan yang bersifat abstrak dan kreatif
5)
4.a = Pilihan melakukan kegiatan – kegiatan yang dianggap baik bagi orang lain
6)
5.a = Pilihan melakukan kegiatan yang menghasilkan penghargaan dari pihak orang lain
7)
5.b = Pilihan
melakukan kegiatan yang menghasilkan kepuasan
nyata dan dengan proses j.
UpayaFisik: 1) Duduk
= Berada dalam
suatu tempat dalam posisi duduk
biasa 2) Berjalan
= Bergerak dengan jalan kaki
3) Berdiri
= Berada di suatu tempat dalam posisi tegak ditempat tanpa pindah ke tempat lain
4) Mengangkat
= Menaikkan atau menurunkan benda di satu tingkat ke tingkat lain
5) Membawa
= Memindahkan
benda,
umumnya
dengan
menggunakan tangan, lengan, atau bahu 6) Memanjat
= Naik atau turun tangga, tiang, lorong, dan lain-lain dengan menggunakan kaki, tangan, dan kaki
7) Menjangkau
= Mengulurkan
tangan dan
lengan
ke
jurusan
tertentu 8) Memegang
= Dengan
satu
atau
dua
tangan
mengukur,
menggenggam, memutar dan lain sebagainya 9) Berbicara
= Menyatakan atau bertukar pikiran secara lisan agar dapat dipahami
10) Mendengar
= Menggunakan telinga untuk mengetahui adanya suara
1
11) Melihat k.
l.
= Usaha mengetahui dengan menggunakan mata
Kondisi Fisik: 1) Jenis Kelamin
: Laki-laki/ perempuan
2) Umur
: 26 s/d 54 tahun
3) Tinggi badan
: Relatif
4) Berat badan
: Relatif
5) Postur badan
: Relatif
6) Penampilan
: Bersih dan rapi
Fungsi Pekerjaan: 1) Tingkat hubungan pemegang jabatan dengan data: -
D0
= Memadukan data Menyatukan atau memadukan hasil analisis data untuk menemukan fakta menyusun karangan atau mengembangkan interpretasi,
konsep,
menciptakan
pengetahuan, gagasan
dengan
menggunakan imajinasi -
D1
= Mengkoordinasikan data Menentukan waktu, tempat atau urutan operasi yang akan dilaksanakan atau tindakan yang harus diambil
berdasarkan
melaksanakan
hasil
ketentuan
analisa
atau
data,
melaporkan
kejadian dengan cara menghubung-hubungkan mencari kaitan serta membandingkan data setelah data tersebut dianalisa -
D2
= Menganalisis data Mempelajari, mengurai, merinci, dan menilai data untuk mendapatkan kejelasan, atau menyajikan tindakan alternatif
-
D3
= Menyusun data Mengerjakan, menghimpun atau mengelompokkan tentang data, orang atau benda
-
D5
= Menyalin data Menyalin, mencatat, atau memindahkan data
-
D6
= Membandingkan data Mengidentifikasikan persamaan atau perbedaan sifat-sifat data, orang atau benda yang dapat diamati secara langsung, serta secara fisik, dam sedikit sekali memerlukan upaya mental
2) Tingkat hubungan pemegang jabatan dengan orang : -
O1
= Berunding Menyelesaikan masalah tukar menukar dan beradu pendapat, argumen, gagasan, dengan pihak lain membuat keputusan
-
O6
= Berbicara –memberi tanda Berbicara atau memberi tanda kepada orang lain untuk meminta, member informasi atau untuk mendapatkan tanggapan atau reaksi yang sifatnya tidak konseptual
-
O7
= Melayani orang Memenuhi kebutuhan atau permintaan orang lain atau hewan, baik yang dinyatakan atau yang tidak langsung dinyatakan tetap harus dilaksanakan menurut ketentuan
-
O8
= Menerima instruksi Membantu
melaksanakan
kerja
berdasarkan
perintah atasan yang tidak memerlukan tanggapan 3) Tingkat hubungan pemegang jabatan dengan benda : -
B2
= Menjalankan – mengontrol mesin Menghidupkan, menyetel, mengatur kerja dan menghentikan mesin serta mengamati berbagai alat petunjuk pada mesin
-
B6
= Memasukkan, mengeluarkan barang ke/dari mesin Menyisipkan, memasukkan, mencelupkan atau menempatkan bahan ke dalam atau memindahkan dari mesin, atau dari peralatan otomatis, atau yang
dilayani, atau yang dioperasikan oleh karyawan lainnya -
B7
= Memegang Menggunakan anggota badan, perkakas tangan atau
alat
khusus
lain
dalam
mengerjakan,
memindahkan atau membawa benda
16.
Prestasi Kerja yang diharapkan Satuan Hasil1
No
Jumlah Hasil
Waktu
(Dalam 1 Tahun)
Penyelesaian 2)
1.
Sasaran Kinerja Pegawai
Dokumen
2.
Analisis Jabatan
Dokumen
3.
Analisis
Beban
Kerja
dan
Dokumen
4.
Penyusunan Formasi Kepegawaian
Dokumen
5.
Pengelolaan Penerimaan PNS
Kegiatan
6.
Pengelolaan Penerimaan Non PNS
Kegiatan
7.
Daftar Normatif
Dokumen
8.
Bezzetting Pegawai
Dokumen
9.
Daftar Urutan Kepangkatan (Duk)
Dokumen
Kebutuhan SDM
Pns 10. Data Informasi Kepegawaian PNS
Dokumen
11. Data Informasi Kepegawaian Non
Dokumen
PNS 12. Daftar Hadir PNS dan Non PNS
Dokumen
13. SKP PNS dan Non PNS 14. Laporan Pelaksanaan Tugas Tiap Bulan,
Triwulan,
Laporan
Semester,
Tahunan 15. Laporan
Pelaksanaan
Tugas
Laporan
Kedinasan Lain 1) Satuan Hasil lihat nomor 9 kolom 2 2) Tulis waktu penyelesaian untuk setiap hasil kerja dalam satuan waktu menit
17.
Butir Informasi Lain : Segala ketentuan yang ada dalam analisis jabatan ini sedapat mungkin dipenuhi sebagaimana mestinya.
