Akuisisi Unilever terhadap Sara Lee Body Care: Masa Depan Lebih Baik untuk Divisi Perawatan ?
Pendahuluan Unilever Indonesia sejak tahun 5 Desember 1933 merupakan perusahaan besar dalam bidang produk home dan personal care. Dari segi kapitasi pasar pada akhir tahun 2009 sebgai terbesar ketujuh di BEI. Misi korporasi Unilever adalah untuk meningkatkan vitalitas hidup. Hal ini menunjukkan bagaimana perusahaan benar-benar memahami pelanggan abad 21 dan kehidupan mereka. Visi Unilever adalah membimbing kami dalam menjalankan pendekatan untuk menjalankan usaha, terdapat dorongan untuk melayani para pelanggan dengan cara yang unik dan efektif. Memenuhi kebutuhan akan nutrisi, kesehatan dan perawatan pribadi sehari-hari dengan produk-produk yang membuat para pemakainya merasa nyaman, berpenampilan baik dan lebih menikmati kehidupan. Prinsip Bisnis Unilever merupakan standar perilaku bagi setiap karyawan Unilever dimanapun mereka berada – yang mendukung kami dalam melakukan pendekatan terhadap pemerintah, pelanggan, konsumen dan masyarakat. Nilai perusahaan Memusatkan perhatian untuk memenangkan hati para pelanggan (internal dan eksternal) dan membuat konsumen dan masyarakat merasa senang dengan selalu memahami dan mengantisipasi kebutuhan mereka serta memberikan jawaban secara kewirausahaan. 1. Kerjasama Mengakui adanya ketergantungan satu sama lain dan kita bekerja bersama-sama guna mencapai tujuan yang sama, dengan semangat untuk menang, dan saling percaya. 2. Integritas Bersikap jujur, berpegang teguh pada prinsip, konsisten, dan terpercaya dalam semua transaksi yang kita lakukan.
3. Membuat sesuatu terjadi Bersikap positif dalam mengambil keputusan yang cepat berdasarkan fakta yang ada dan dalam membuat sesuatu terjadi. 4. Berbagi kegembiraan Harus berhasil bersama-sama. Semangat yang melimpah menandakan bahwa kita berbagi penghargaan atas hasil kerja keras. Melaksanakan tugas dengan gembira sehingga kita mendapatkan energi dan membantu meraih sukses. 5. Excellence Bersemangat untuk melampaui harapan pelanggan, konsumen dan masyarakat melalui produk dan cara kerja kita. Memiliki kebebasan untuk berkarya di dalam suatu kerangka kerja. Budaya Unilever Selalu bekerja atas dasar integritas, melakukan kegiatan usaha atas dasar integritas dan menghormati setiap orang, perusahaan dan lingkungan tempatnya beroperasi merupakan faktor utama yang menjadi tanggung jawab perusahaan Ada 18 brands pada 2009yang terkenal karena kualitasnya yang unggul. Produk tersebut adalah Axe, Citra, Clear, Close-up, Domestos, Dove, Lifebuoy, Lux, Molto, Pepsodent, Pond’s, Rexona, Rinso, Sunlight, Sulsilk, Super Pell, Surf, dan Vaseline. Dengan kontribusi turn ver sangat tinggi mencapai 76,2 persen pada tahun 2009. Sara Lee Indonesia berasal dari PT Prodenta Indonesia di Surabaya dan diambil oleh Sara Lee Douwe Egbert NV, anak perusahaan Sara Lee Corp, yang berbasis di Belanda. Produk Sara Lee yaitu, Zwitsal, Purol, She, Kiwi, Brylcreem, dan Densol. Dengan 89 persen dari saham PT Sara Lee Body Care Indonesia Tbk. Dimiliki oleh Sara Lee DE/NV. Akuisisi yang terjadi bersifat Global yaitu berupa produk Sanex, Radox, dan Duschadas. Di Indonesia yang menyumbang sekitar 15 persen dari pasar global dan Analis mengatakan akan memberikan kontribusi untuk laba Unilever sebesar 1 persen dengan akuisisi ini.
Rumusan Masalah 1. Apakah akan menjadi monopoly pasar? 2. Tuntutan Buruh PT Sara Lee Indonesia Tbk.
3. Tantangan ke Depan
Pembahasan Untuk rencana akuisisi yang sempat tidak disetujui oleh KPPU karena pasca akuisisi pangsa pasar akan lebih dari 50 persen dikuasai oleh Unilever. Yang pada akhirnya disetujui dengan pangsa pasar setelah akuisisi 33,4 persen. Dan pada tahun 2011 memebrikan keputusan no objection dengan alasan tidak terjadi monopoly dan menggangu kmpeitior lain serta tidak merugikan konsumen dengan perubahan harga yang kecil. Tuntutan Buruh akan uang pesangon dan kompesasi dari akuisisi ini dengan mogok kerja dan kecil bila dilihat dari nilai akusisi tetapi menurut Chatterjee, Presiden Direktur Sara lee Indonesia sudah terlalu tinggi dan jauh di atas ketentuan dalam UU Ketenagakerjaan. Untuk tantangan masa depan tentu tetap ada dengan adanya akuisisi ini. Tetapi dengan bergabunnya jalur distribusi kedua perusahaan serta fasilitas yang dimiliki oleh Sara Lee ke Unilever dapat membantu pertumbuhan baik dalam output dan penjualan perusahaan. Analisis SWOT Strength Memenuhi kebutuhan akan nutrisi, kesehatan dan perawatan pribadi sehari-hari dengan produkproduk yang membuat para pemakainya merasa nyaman, berpenampilan baik dan lebih menikmati kehidupan. Weakness Pesaing yang semakin kompetitif Banyak produk yang meniru produk unilever Antar produk saling bersaing Oportunities Menghasilkan hubungan yang kuat dengan para pelanggan Membawa kekayaan ilmu pengetahuan dan keahlian internasional untuk dapat melayani konsumen setempat – multinasional multilokal sesungguhnya dengan sebaiknya Threats Penipuan yang mengatas namakan unilever, baik dalam bentuk produk, hadiah atau pelayanan Proses STP Segmenting Pada proses ini Unilever menggunakan dasar analisa karakteristik konsumen dan tanggapannya. Untuk pasar Indonesia misalnya, Unilever mengombinasikan variable
geografis,demografis dan perilaku konsumen.Perusahaan multinasional yang memiliki pasar global akan menghadapi karakter pasar berbeda dari Negara satu dengan Negara lain. Berbeda Negara berbedapula keadaan penduduknya, seperti daya beli masyarakat hingga jumlah penduduk suatu Negara itu sendiri.Untuk variable perilaku, Unilever mengelompokkan konsumennya ke dalam tingkat loyalitas, tingkat pemakaian hingga tanggapan atas produk itu Targeting Dalam proses targeting, kami harus mengambil satu contoh produk yang mampu mewakili strategi targeting dan positioning Unilever. Karena pada dasarnya strategi STP suatu produk akan berbeda dengan produk lainnya. Di sini kami meimilih sampo Clear sebagai contoh. Target pasar yang dituju adalah konsumen didaerah tropis yang menginginkan sampo berkualitas dengan harga terjangkau. Positioning Sampo Clear sebagai pemimpin pasar sampo anti ketombe mencoba memposisikan produknya di benak konsumen sebagai sampo anti ketombe terkemukadengan beberapa pilihan mulai dari gender hingga karekter rambut konsumennya
Sumber Dyah Megasari, “ Unilever Genjot Bisnisnya Di Indonesia” (www. Kontan.co.id), diunduh pada 2 April 2014 Simon Pitman, “Unilever- Sara Lee Acquisition Gets the Nod from Analysits” (www.Cosmeticsdesign.com). Gloria Haraito, “Tuntut Gaji Tinggi, Karyawan Sara Lee Mogok Kerja” (www. Kontan.co.id)
TUGAS
Akuisisi Unilever terhadap Sara Lee Body Care: Masa Depan Lebih Baik untuk Divisi Perawatan ? Dosen: Prof. Lizar Alfansi
Nama
: Phimatra Jaya Putra
NPM
: C2B012130
MAGISTER MANAGEMENT UNIVERSITAS NEGERI BENGKULU Tahun 2014 - 2015
