2.3. Tugas Soal 3 2.3.1.
Soal 3 PT. Pupuk kaltim memproduksi dua jenis pupuk yaitu ZA dan phonska.
Diketahui hasil ramaln agregat dari kedua jenis pupuk tersebut untuk bulan juli – februari adalah seperti tabel 2. Berikut : Tabel 2. Ramalan Permintaan Agregat dan Hari Kerja Periode Jumlah hari kerja Jam kerja/hari
Juli
Agustus
September
Oktober
November
Desember
Januari
februari
21
20
21
19
22
20
22
19
8
8
8
8
8
6
8
6
2140
1850
1340
1500
1840
1900
1800
1640
Ramalan permintaan (ton)
Pada bulan juli, terdapat 30 pekerja dan persediaan sebanyak 850 ton. 1 ton produk membutuhkan 4 jam produksi. Diketahui kapasitas overtime maksimal 25% dari kapasitas reguler, subkontrak maksimal 200 unit per periode dan lost sales yang diijinkan tidak melebihi 350 unit. Biaya – biaya yang dikeluarkan untuk melakukan produksi adalah : Biaya bahan baku
: Rp. 270.000/ton
Biaya stockout/lost sales
: Rp. 4500/ton
Biaya TK reguler
: Rp. 6000/jam
Biaya hiring
: Rp. 300.000/orang
Holding cost
: Rp. 6000/ton/bulan
Biaya sub-kontrak
: Rp. 190.000/ton
Biaya TK lembur
: Rp. 6500/jam
Biaya firing
: Rp. 450.000/orang
a. Buatlah rencana agregat dengan pure chase strategy secara manual b. Dari ramalan permintaan agregat, buat rencana agregat dengan level strategy, chase strategy, dan mixed strategy dengan perhitungan software WinQSB. Manakah strategi yang sebaiknya dipilih perusahaan ? c. Lakukan disagregasi dari strategi terpilih dengan teknik prosentase untuk memperoleh Jadwal Induk Produksi jika diketahui prosentase permintaan
masing – masing pupuk urea dan phonska terhadap permintaan agregat adalah 60% dan 40%. 2.3.2.
Penyelesaian manual Dalam penyelesaian manual akan dicari agregat planning
menggunakan metode pure chase strategy dan juga dicari disagregat planningnya
dengan
menggunakan
metode
presentase.
Berikut
perhitungannya : 2.3.2.1.
Agregat planning metode pure chase strategy Perhitungan agregat planning dengan metode pure chase
strategy disini terdapat 2 yaitu pure chase strategy dengan TK dibulatkan dan dengan TK tidak dibulatkan. 2.3.2.1.1.
TK tidak dibulatkan
Tabel 2. Tabel agregat planning metode pure chase strategy (TK tidak dibulatkan) bulan
jml hari kerja
jam kerja/hari
initial
keb. Prod.
jml TK tidak bulat
850
30
produksi
jml hiring
juli
21
8
1290
30,71428571
1290
1
agustus
20
8
1850
46,25
1850
16
september
21
8
1340
31,9047619
1340
oktober
19
8
1500
39,47368421
1500
8
november
22
8
1840
41,81818182
1840
2
desember
20
6
1900
63,33333333
1900
22
januari
22
8
1800
40,90909091
1800
Februari
19
6
jml firing
15
23
1640
57,54385965
1640
17
13160
351,9471975
13160
67
38
Dari data permintaan dan persediaan awal didapatkan kebutuhan produksi seperti pada tabel diatas. Sehingga dapat dihitung jumlah TK yang dibutuhkan dengan rumus sebagai berikut : 𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗ℎ 𝑇𝑇𝑇𝑇(𝑡𝑡) =
Contoh :
𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘ℎ𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝(𝑡𝑡) × 𝑤𝑤𝑤𝑤 ℎ𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘(𝑡𝑡) × 𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗 𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘(𝑡𝑡)
Jumlah TK(1) =
1290 ×4
= 30,71
Jumlah TK(2) =
1850 ×4
= 46,25
Jumlah TK(3) =
1340 ×4
= 31,90
21 × 8
20 × 8 21 × 8
Jumlah TK(4) =
1500 ×4
= 39,47
Jumlah TK(5) =
1840 ×4
= 41,81
19 × 8
22 × 8
Dan dari jumlah TK yang telah ditentukan maka dapat dihitung jumlah hiring (+) dan firing (-) dengan rumus sebagai berikut : Hiring (+) / firing (-) (t) = jumlah TK(t) - jumlah TK(t-1) Contoh : Hiring (+) / firing (-) (1) = 30,71 – 30 = 1 (hiring) (hasil pembulatan) Hiring (+) / firing (-) (2) = 46,25 – 30,71 = 16 (hiring) (hasil pembulatan) Hiring (+) / firing (-) (3) = 31,90 – 46,25 = -15 (firing) (hasil pembulatan) Hiring (+) / firing (-) (4) = 39,47 – 31,90 = 8 (hiring) (hasil pembulatan) Hiring (+) / firing (-) (5) = 41,81 – 39,47 = 2 (hiring) (hasil pembulatan) Dalam perhitungan mencari jumlah produksi, rumus yang digunakan adalah sebagai berikut : 𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗ℎ 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝(𝑡𝑡) =
𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗ℎ 𝑇𝑇𝑇𝑇(𝑡𝑡) × ℎ𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘(𝑡𝑡) × 𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗 𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘(𝑡𝑡) 𝑤𝑤𝑤𝑤
Contoh :
𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗ℎ 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝(1) = 𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗ℎ 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝(2) = 𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗ℎ 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝(3) = 𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗ℎ 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝(4) = 𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗ℎ 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝(5) =
30,71 × 21 × 8
= 1290
46,25 × 20 × 8
= 1850
31,90 × 21 × 8
= 1340
39,47 × 19 × 8
= 1500
4 4
4
4
41,82 × 22 × 8 4
= 1840
Dari data – data tersebut maka biaya – biaya dalam agregat planning metode pure chase strategy dengan TK tidak dibulatkan dapat dihitung sehingga didapatkan seperti tabel 2. Berikut :
Tabel 2. Biaya agregate planning metode chase strategy TK tidak dibulatkan bulan
bahan baku
tk reguler
hiring
firing
total biaya
juli
Rp 348.300.000
Rp 30.960.000
Rp 300.000
Rp 379.560.000
agustus
Rp 499.500.000
Rp 44.400.000
Rp 4.800.000
Rp 548.700.000
september
Rp 361.800.000
Rp 32.160.000
oktober
Rp 405.000.000
Rp 36.000.000
Rp 2.400.000
Rp 443.400.000
november
Rp 496.800.000
Rp 44.160.000
Rp 600.000
Rp 541.560.000
desember
Rp 513.000.000
Rp 45.600.000
Rp 6.600.000
Rp 565.200.000
januari
Rp 486.000.000
Rp 43.200.000
februari
Rp 442.800.000
Rp 39.360.000 Rp 315.840.000
Rp 3.553.200.000
Rp 6.750.000
Rp 10.350.000
Rp 539.550.000 Rp 487.260.000
Rp 5.100.000 Rp 19.800.000
Rp 400.710.000
Rp 17.100.000
Rp 3.905.940.000
Untuk mendapatkan total biaya yang dikeluarkan terhadap penggunaan rencana produksi diatas yaitu dengan menjumlahkan seluruh biaya yang ada. Biaya – biaya tersebut antara lain : a. Biaya bahan baku biaya bahan baku(𝑡𝑡) = biaya bahan baku(𝑡𝑡) × 𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏 𝑏𝑏𝑏𝑏ℎ𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏
Contoh :
biaya bahan baku(1) = 1290 × Rp. 270.000 = Rp. 348.300.000
biaya bahan baku(2) = 1850 × Rp. 270.000 = Rp. 499.500.000 biaya bahan baku(3) = 1340 × Rp. 270.000 = Rp. 361.800.000 biaya bahan baku(4) = 1500 × Rp. 270.000 = Rp. 405.000.000 biaya bahan baku(5) = 1840 × Rp. 270.000 = Rp. 496.800.000
b. Biaya TK reguler
biaya TK reguler(𝑡𝑡) = jumlah TK (𝑡𝑡) × 𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗ℎ ℎ𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘 ×
𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗 𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘 × 𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏 𝑇𝑇𝑇𝑇
Contoh :
biaya TK reguler(1) = 30,71 × 21 × 8 × Rp. 6000 = Rp. 30.960.000
biaya TK reguler(2) = 46,25 × 20 × 8 × Rp. 6000 = Rp. 44.400.000 biaya TK reguler(3) = 31,90 × 21 × 8 × Rp. 6000 = Rp. 32.160.000 biaya TK reguler(4) = 39,47 × 19 × 8 × Rp. 6000 = Rp. 36.000.000 biaya TK reguler(5) = 41,82 × 22 × 8 × Rp. 6000 = Rp. 44.160.000
c. Biaya Hiring
biaya hiring (𝑡𝑡) = jumlah hiring (𝑡𝑡) × 𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏 ℎ𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖 Contoh :
biaya hiring (1) = 1 × Rp. 300.000
= Rp. 300.000
biaya hiring (4) = 8 × Rp. 300.000
= Rp. 2.400.000
biaya hiring (6) = 22 × Rp. 300.000
= Rp. 6.600.000
biaya hiring (2) = 16 × Rp. 300.000
= Rp. 4.800.000
biaya hiring (5) = 2 × Rp. 300.000
= Rp. 600.000
d. Biaya Firing
biaya firing (𝑡𝑡) = jumlah hiring (𝑡𝑡) × 𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏 ℎ𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖
Contoh :
biaya hiring (3) = 15 × Rp. 450.000 biaya hiring (7) = 23 × Rp. 450.000
= Rp. 6.750.000 = Rp. 10.350.000
Dari perhitungan biaya diatas didapat total biaya untuk bahan baku
= Rp. 3.553.200.000 ; TK reguler = Rp. 315.840.000 ; hiring = Rp. 19.800.000 ; firing = Rp. 17.100.000 ; penyimpanan = Rp. 666.000. sehingga didapat total biaya dari keseluruhan adalah Rp. 3.905.940.000 2.3.2.1.2.
TK dibulatkan
Tabel 2. Tabel agregat planning metode pure chase strategy (TK dibulatkan) bulan
jml hari kerja
jam kerja/hari
keb. Prod.
jml TK bulat
Produksi
Persediaan
kum. pers.
jml hiring
juli
21
8
1290
31
1302
12
12
1
agustus
20
8
1850
47
1880
30
42
16
september
21
8
1340
32
1344
4
46
15
oktober
19
8
1500
40
1520
20
66
8
november
22
8
1840
42
1848
8
74
2
desember
20
6
1900
64
1920
20
94
22
januari
22
8
1800
41
1804
4
98
februari
19
6
1640
58
1653
13
111
17
13271
111
543
66
13160
jml firing
23
38
Dari data permintaan dan persediaan awal didapatkan kebutuhan produksi seperti pada tabel diatas. Sehingga dapat dihitung jumlah TK yang dibutuhkan dengan rumus sebagai berikut : 𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗ℎ 𝑇𝑇𝑇𝑇(𝑡𝑡) =
𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘ℎ𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝(𝑡𝑡) × 𝑤𝑤𝑤𝑤 ℎ𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘(𝑡𝑡) × 𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗 𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘(𝑡𝑡)
Contoh : Jumlah TK(1) =
1290 ×4
= 30,71 = 31 (hasil pembulatan)
Jumlah TK(2) =
1850 ×4
= 46,25 = 47 (hasil pembulatan)
Jumlah TK(3) =
1340 ×4
= 31,90 = 32 (hasil pembulatan)
Jumlah TK(4) =
1500 ×4
= 39,47 = 40 (hasil pembulatan)
Jumlah TK(5) =
1840 ×4
= 41,81 = 42 (hasil pembulatan)
21 × 8
20 × 8 21 × 8 19 × 8
22 × 8
Dan dari jumlah TK yang telah ditentukan maka dapat dihitung jumlah hiring (+) dan firing (-) dengan rumus sebagai berikut : Hiring (+) / firing (-) (t) = jumlah TK(t) - jumlah TK(t-1) Contoh : Hiring (+) / firing (-) (1) = 31 – 30 = 1 (hiring) Hiring (+) / firing (-) (2) = 47 – 31 = 16 (hiring) Hiring (+) / firing (-) (3) = 32 – 47 = -15 (firing) Hiring (+) / firing (-) (4) = 40 – 32 = 8 (hiring) Hiring (+) / firing (-) (5) = 42 – 40 = 2 (hiring) Dalam perhitungan mencari jumlah produksi, rumus yang digunakan adalah sebagai berikut : 𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗ℎ 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝(𝑡𝑡) =
𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗ℎ 𝑇𝑇𝑇𝑇(𝑡𝑡) × ℎ𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘(𝑡𝑡) × 𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗 𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘(𝑡𝑡) 𝑤𝑤𝑤𝑤
Contoh :
𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗ℎ 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝(1) = 𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗ℎ 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝(2) = 𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗ℎ 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝(3) = 𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗ℎ 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝(4) =
31 × 21 × 8
= 1302
47 × 20 × 8
= 1880
32 × 21 × 8
= 1344
40 × 19 × 8
= 1520
4 4 4
4
𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗ℎ 𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝𝑝(5) =
42 × 22 × 8 4
= 1848
Dari data – data tersebut maka biaya – biaya dalam agregat
planning metode pure chase strategy dapat dihitung sehingga didapatkan seperti tabel 2. Berikut : Tabel 2. Tabel biaya agregat planning metode pure chase strategy (TK dibulatkan) bulan
bahan baku
tk reguler
hiring
firing
penyimpanan
total biaya
juli
Rp 351.540.000
Rp 31.248.000
Rp 300.000
-
Rp 72.000
Rp 383.160.000
agustus
Rp 507.600.000
Rp 45.120.000
Rp 4.800.000
-
Rp 180.000
Rp 557.700.000
september
Rp 362.880.000
Rp 32.256.000
-
Rp 6.750.000
Rp 24.000
Rp 401.910.000
oktober
Rp 410.400.000
Rp 36.480.000
Rp 2.400.000
-
Rp 120.000
Rp 449.400.000
november
Rp 498.960.000
Rp 44.352.000
Rp 600.000
-
Rp 48.000
Rp 543.960.000
desember
Rp 518.400.000
Rp 46.080.000
Rp 6.600.000
-
Rp 120.000
Rp 571.200.000
januari
Rp 487.080.000
Rp 43.296.000
-
Rp 10.350.000
Rp 24.000
Rp 540.750.000
februari
Rp 446.310.000
Rp 39.672.000
Rp 5.100.000
-
Rp 78.000
Rp 491.160.000
Untuk mendapatkan total biaya yang dikeluarkan terhadap penggunaan rencana produksi diatas yaitu dengan menjumlahkan seluruh biaya yang ada. Biaya – biaya tersebut antara lain : e. Biaya bahan baku biaya bahan baku(𝑡𝑡) = biaya bahan baku(𝑡𝑡) × 𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏 𝑏𝑏𝑏𝑏ℎ𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏
Contoh :
biaya bahan baku(1) = 1302 × Rp. 270.000 = Rp. 351.540.000
biaya bahan baku(2) = 1880 × Rp. 270.000 = Rp. 507.600.000 biaya bahan baku(3) = 1344 × Rp. 270.000 = Rp. 362.880.000 biaya bahan baku(4) = 1520 × Rp. 270.000 = Rp. 410.400.000 biaya bahan baku(5) = 1848 × Rp. 270.000 = Rp. 498.960.000
f. Biaya TK reguler
biaya TK reguler(𝑡𝑡) = jumlah TK (𝑡𝑡) × 𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗ℎ ℎ𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎 𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘 ×
𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗𝑗 𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘𝑘 × 𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏 𝑇𝑇𝑇𝑇
Contoh :
biaya TK reguler(1) = 31 × 21 × 8 × Rp. 6000 = Rp. 31.248.000
biaya TK reguler(2) = 47 × 20 × 8 × Rp. 6000 = Rp. 45.120.000 biaya TK reguler(3) = 32 × 21 × 8 × Rp. 6000 = Rp. 32.256.000 biaya TK reguler(4) = 40 × 19 × 8 × Rp. 6000 = Rp. 36.480.000
biaya TK reguler(5) = 42 × 22 × 8 × Rp. 6000 = Rp. 44.352.000
g. Biaya Hiring
biaya hiring (𝑡𝑡) = jumlah hiring (𝑡𝑡) × 𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏 ℎ𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖 Contoh :
biaya hiring (1) = 1 × Rp. 300.000
= Rp. 300.000
biaya hiring (4) = 8 × Rp. 300.000
= Rp. 300.000
biaya hiring (6) = 22 × Rp. 300.000
= Rp. 300.000
biaya hiring (2) = 16 × Rp. 300.000
= Rp. 300.000
biaya hiring (5) = 2 × Rp. 300.000
= Rp. 300.000
h. Biaya Firing
biaya firing (𝑡𝑡) = jumlah hiring (𝑡𝑡) × 𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏 ℎ𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖𝑖
Contoh :
biaya hiring (3) = 15 × Rp. 450.000 biaya hiring (7) = 23 × Rp. 450.000
= Rp. 6.750.000 = Rp. 10.350.000
i. Biaya penyimpanan
biaya penyimpanan(𝑡𝑡) = persediaan(𝑡𝑡) × 𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏𝑏 𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠𝑠
Contoh :
biaya penyimpanan(1) = 12 × Rp. 6000
= Rp. 72.000
biaya penyimpanan(3) = 4 × Rp. 6000
= Rp. 24.000
biaya penyimpanan(5) = 8 × Rp. 60000
= Rp. 48.000
biaya penyimpanan(2) = 30 × Rp. 6000
= Rp. 180.000
biaya penyimpanan(4) = 20 × Rp. 6000
= Rp. 120.000
Dari perhitungan biaya diatas didapat total biaya untuk bahan baku
= Rp. 3.583.170 ; TK reguler = Rp. 318.504.000 ; hiring = Rp. 19.800.000 ; firing = Rp. 17.100.000 ; penyimpanan = Rp. 666.000. sehingga didapat total biaya dari keseluruhan adalah Rp. 3.939.240.000 2.3.2.2.
Disagregat planning metode presentase Dari kebutuhan produksi yang ada akan dilakukan disagregat
planning dengan metode presentase. Dimana diketahui masing – masing presentase dari produk urea dan phonska adalah 60% dan 40%. Berikut hasil dari disagregat planning metode presentase pada tabel 2. :
Tabel 2. JIP (jadwal induk produksi)
bulan juli
JIP (jam) jumlah produksi urea (60%) 774 1290
phonska (40%) 516
agustus
1850
1110
740
september
1340
804
536
oktober
1500
900
600
november
1840
1104
736
desember
1900
1140
760
januari
1800
1080
720
februari
1640
984
656
7896
5264
13160
Jadwal induk produksi (JIP) dapat diperoleh dari rumus berikut : JIP(t) = %produk x jumlah produksi(t) Contoh :
Contoh untuk produk urea JIP(1) = 60% x 1290 = 774 jam
JIP(2) = 60% x 1850 = 1110 jam JIP(3) = 60% x 1340 = 804 jam JIP(4) = 60% x 1500 = 900 jam
JIP(5) = 60% x 1840 = 1104 jam 2.3.3.
Penyelesaian software Berikut data yang diinputkan ke dalam software winqsb untuk nantinya
akan dicari agregate planningnya dengan beberapa metode yaitu pure level strategy, pure chase strategy, dan mixed strategy :
Gambar 2. Data agregate planning
2.3.3.1.
Metode pure level strategy
Berikut agregate planning metode pure level strategy menggunakan software winqsb :
Gambar 2. Agregate planning metode level strategy menggunakan software WinQSB
Menggunakan metode level strategy maka didapat TK ideal yaitu 30 orang. Dan untuk metode ini jumlah produksinya adalah 9.840 unit. Dan berikut biaya dari agregat planning metode pure level strategy menggunakan software winqsb :
Gambar 2. Biaya agregate planning metode level strategy menggunakan software WinQSB
Menggunakan metode level strategy didapatkan total biaya TK reguler Rp. 325.776.000 , biaya bahan baku Rp. 3.882.600.000 , biaya
overtime Rp. 20.956.000, biaya hiring Rp. 38.000.000, biaya firing Rp. 225.000, dan biaya simpan Rp. 52.368.000. sehingga total biaya keseluruhan adalah Rp. 4.324.125.000. 2.3.3.2.
Metode pure chase strategy
Berikut agregate planning metode pure chase strategy menggunakan software winqsb :
Gambar 2. Agregate planning metode chase strategy menggunakan software WinQSB
Dari perhitungan software, jumlah produksi akan sama dengan permintaan yaitu 13.160 namun jumlah tenaga kerja akan berubah – ubah tiap bulan dimana total hiring 66 dan total firing 38. Dan berikut data biaya dari perhitungan software winqsb :
Gambar 2. Biaya agregate planning metode chase strategy menggunakan software WinQSB
Untuk total biaya TK reguler Rp. 315.840.000 , total biaya hiring Rp. 19.800.000, total biaya firing Rp. 17.100.000, total biaya bahan baku Rp. 3.553.200.000, sehingga total biaya keseluruhan adalah Rp. 3.905.940.000. 2.3.3.3.
Metode mixed strategy
Berikut agregate planning metode mixed strategy menggunakan software winqsb :
Gambar 2. Agregate planning metode mixed strategy menggunakan software WinQSB
Dari perhitungan software, jumlah produksi yaitu 13.160 dengan total jumlah produksi regulernya 10.636 dan overtime produksinya 2.524. Jumlah tenaga kerja akan berubah – ubah tiap bulan dimana total hiring 26 dan total firing 21. Dan berikut data biaya dari perhitungan software winqsb:
Gambar 2. Biaya agregate planning metode mixed strategy menggunakan software WinQSB
Untuk total biaya TK reguler Rp. 255.264.000 , total biaya overtime Rp. 65.624.000, total biaya hiring Rp. 7.800.000, total biaya firing Rp. 9.450.000, total biaya bahan baku Rp. 3.553.200.000, sehingga total biaya keseluruhan adalah Rp. 3.891.338.000.
2.3.4.
Pembahasan Tabel 2. Perbandingan cara manual dan software Manual
software
Chase
Chase
strategy (tidak
strategy
dibulatkan)
(dibulatkan)
Total
Rp.
Rp.
biaya
3.905.940.000
3.939.240.000
Chase
Mixed
strategy
strategy
Rp.
Rp.
Rp.
4.324.125.000
3.905.940.000
3.891.338.000.
Level strategy
Dari perhitungan metode - metode diatas didapat total biaya biaya seperti tabel 2. Dan dari perbandingan tersebut diperoleh biaya paling minimum yaitu dari metode chase strategy dimana biayanya adalah Rp. 3.905.940.000 . sehingga metode yang terpilih dalam kasus ini adalah metode pure chase strategy. Dimana metode pure chase strategy tersebut jumlah produksinya adalah 13160 , jumlah hiringnya 66, jumlah firingnya 38. Tabel 2. JIP urea dan phonska
JIP (jam) bulan urea phonska juli 774 516 agustus 1110 740 september 804 536 oktober 900 600 november 1104 736 desember 1140 760 januari 1080 720 februari 984 656 7896 5264
Pada tabel diatas yaitu jadwal induk produksi pada bulan juli sampai februari mendatang dari produk urea dan phonska, dimana didapatkan dari hasil prosentase antara kedua produk yaitu urea 60% dan phonska 40%. Dari total jumlah produksi yang ada yaitu 13160 jam, diperoleh total jumlah produksi untuk urea adalah 7896 jam dan untuk phonska 5264 jam.
