Perhitungan Perencanaan Kebutuhan Radiografer dengan Metode WISN BARU.docxFull description
analisa perhitungan cadangan minyak bumi dengan mengunakan metoda perhitungan volumetris sangat gampang untuk memahami nya.semoga dapat memamhami nya sekian dan terima kasih.wasalam analisa perhit...
metodeFull description
metodeFull description
Deskripsi lengkap
daDeskripsi lengkap
perhitungan debit andalan metode mockFull description
Perhitungan tahanan kapal dengan metode guldhammer dan holtropFull description
Perhitungan Evaporasi dan evaprotranspirasi dengan menggunakan metode penmanFull description
1. Perhitungan dengan metode WISN
Mudah dioperasionalkan
Mudah digunakan
Secara teknis mudah diterapkan
Komprehensif realistis
2. Data yang dibutuhkan dalam menetapkan waktu kerja tersedia atau hari kerja
1 minggu : 5 atau 6 hari kerja
1 tahun : 5 × 52 minggu = 260 (A)
Cuti tahunan : 12 hari (B)
Diklat : 6 hari (C)
Hari libur : 15 hari + 6 hari cuti bersama (D)
Sakit dan ijin/th : 6 hari (E)
Waktu kerja/hr : 8 jam (F)
3. Menetapkan waktu tersedia
Waktu kerja tersedia : (A – (B + C + D + E)) × F
4. Menetapkan unit kerja dan kategori sumber daya manusia (SDM)
Untuk menetapkan unit kerja dan kategori sumber daya manusia maka data dan informasi yang dibutuhkan adalah:
Struktur orang, uraian tugas pokok dan fungsi masing-masing unit
Keputusan Direktur rumah sakit tentang pembentukan Unit Kerja Rekam Medis (UKRM)
Data pegawai berdasarkan pendidikan yang bekerja di UKRM
PP 32 tentang tenaga kesehatan
UU tentang jabatan fungsional
Standar profesi, standar pelayanan dan Standar Operasional Prosedur (SOP) di UKRM
5. Menyusun Standar Beban Kerja
Standar beban kerja merupakan volume atau kuantitas beban kerja satu tahun.
Disusun berdasarkan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan (ratarata waktu) dan waktu yang tersedia atau yang dimiliki oleh masing-masing kategori tenaga.
6. Beban Kerja
Meliputi:
Kegiatan pokok yang dilaksanakan
Rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tiap kegiatan pokok
Standar beban kerja/ tahun
7. Rata-rata Waktu
Suatu waktu yang dibutuhkan untuk suatu kegiatan pokok oleh masingmasing tenaga.
Kebutuhan waktu untuk menyelesaikan kegiatan sangat bervariasi dan dipengaruhi: standar pelayanan, SOP, sarana prasarana yang tersedia dan kompetensi SDM
Ditetapkan berdasarkan pengamatan dan pengalaman selama bekerja dan kesepakatan bersama.
Sebaiknya ditetapkan berdasarkan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tiap kegiatan pokok oleh SDM yang memiliki kompetensi, kegiatan pelaksanaan, standar pelayanan, SOP dan memiliki etos kerja yang baik.
8. Standar Beban Kerja
Volume atau kuantitas beban kerja selama satu tahun.
Disusun berdasarkan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan (waktu rata-rata) dan waktu kerja tersedia yang dimiliki oleh masing-masing kategori SDM.
Rumus perhitungannya adalah:
Contoh kegiatan pokok dan rata-rata waktu kerja.
9. Standar Kelonggaran
Tujuan dari diperolehnya faktor kelonggaran tiap kategori SDM meliputi jenis kegiatan dan kebutuhan waktu adalah untuk menyelesaikan suatu kegiatan yang tidak terkait langsung atau dipengaruhi tinggi rendahnya kualitas atau jumlah kegiatan pokok atau pelayanan. Contoh fakto kelonggaran adalah:
Rapat, penyusunan laporan, menyusun pengebonan barang
Frekuensi kegiatan dlm suatu hari, minggu, bulan
Waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan kegiatan
Rumus menyusun standar kelonggaran :
10. Penghitungan tenaga kerja
Sumber data yang dibutuhkan adalah
a. Data yang diperoleh sebelumnya,
Waktu kerja tersedia
Standar beban kerja
Standar kelonggaran
11. Kebutuhan SDM-UKRM ( Unit Kerja Rekam Medis )
Rumusnya adalah:
