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Actividad de Aprendizaje 18.3
Premio s
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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE # 18
Evidencia # 3
TITULO DISEÑO “CUADRO DE MANDO INTEGRAL O BALANCE SCORE CARD”
INTEGRANTES: Hernando José Mendoza Coneo Javier de Jesús Charris Montero Every Camacho Mercado Sign up to vote on this title
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Con el fin de integrar la totalidad de puntos de vista bajo los que puede contemplarse la gestión de una empresa, el Cuadro de Mando Integral adopta, en principio, cuatro perspectivas fundamentales. - Perspectiva financiera - Perspectiva del cliente - Perspectiva del proceso interno - Perspectiva de aprendizaje y crecimiento Perspectiva
Financiera
Cliente
Misión Proporcionar soluciones efectivas y eficientes con valor para la organización.
Soluciones orientadas fundamentalmente a las competencias de la organización bajo el principio de la economía.
Ser los mejores productores en soluciones You're Reading a Preview alimenticias.
Soluciones flexibles con calidad, ajustada a cualquier perfil de los usuarios.
Unlock full access with a free trial.
Interno
Aprendizaje y crecimiento
Estrategias
Optimización y buen nivel Download With Free Trial de respuesta en los procesos.
Desarrollo con alta participación de los usuarios, con rápida respuesta a sus necesidades.
Contar con un recursoSign up toGran estabilidad y vote on this title humano bien entrenado y crecimiento del recurso Useful Not useful motivado. humano.
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Visión: Juntos lograremos triplicar nuestro negocio de alimentos, proporcionando calidad de vida al consumidor con productos que satisfagan sus aspiraciones de bienestar, nutrició y placer.
En Alimentos Cárnicos, el desarrollo sostenible es un objetivo envolvente que fundament la filosofía de actuación corporativa. La estrategia de Sostenibilidad se compone de seis prioridades estratégicas, una de ellas enfocada en gestionar de manera responsable la cadena de valor y a través de la cual se trabaja por un abastecimiento responsable.
Para asegurar este modelo de abastecimiento y conscientes de los impactos que se pueden generar en las diferentes etapas de la cadena de valor, la organización vela por el Bienesta Animal en sus procesos propios como en los de sus aliados y proveedores y busca un entorno adecuado para los animales durante su proceso de desarrollo, asegurando la productividad bajo criterios de sostenibilidad. Asegurar para 2027 que el 100% de la producción propia de cerdas en gestación se encontrará libre de jaulas, proporcionando un ambiente apropiado para su normal comportamiento, con espacio suficiente e instalaciones adecuadas.
Evitar las condiciones que generen hambre, sed y enfermedades al ganado porcino utiliza en los procesos, y mitigar los impactos durante la gestación, alimentación, vacunación, transporte y sacrificio del mismo.You're Reading a Preview
Para nuestro abastecimiento de carne través proveedores Unlockafull accessde with a free trial. internacionales, privilegiam a aquellos que ya tienen declaraciones sobre prácticas de Bienestar Animal.
With FreedeTrial Asegurar para 2027 que el 100% Download del abastecimiento huevo será libre de jaula. Trabajaremos con los proveedores de huevo para que desarrollen esta práctica de bienesta animal, garantizando la disponibilidad a costos competitivos, evitando que se afecten nuestros consumidores. La metodología de procedimiento de elaboración de los diferentes productos elaborados, Sign up to vote on this title evitando de esta forma fallas o desviaciones de la producción.
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La empresa se enfoca en la calidad superior, que es representada por diferentes características, como origen de las materias primas bajo rigurosos estándares, su
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Indicadores de Gestión Perspectiva
Objetivos
Indicador
Financiera
Aumento de rentabilidad
Incremento de la utilidad operativa
Cliente
Captar nuevos clientes
Número de nuevos clientes
Cliente
Ofrecer un servicio excelente
Nivel de satisfacción del cliente
Procesos internos
Incrementar la calidad de los servicios
Grado de avance en la acreditación
Procesos internos
Ofrecer un servicio de calidad
Quejas de clientes respondidas
Aprendizaje y crecimiento
Fortalecer el capital humano Nivel de satisfacción personal
Aprendizaje y crecimiento
Procesar y difundir el conocimiento generado en You're Reading a Preview experiencias
Publicaciones internas
Procesos internos
Unlock full with a free trial. Mejorar laaccess productividad
Tiempo de cada proceso en la cadena para bajar al mínimo
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Actividades para la implementación de las estrategias encaminadas al mej oramiento y al cumplimiento de las metas Sign up to vote on this title
En el eje estratégico que permite conducir las actividades orientadas a la identificación de Useful Not useful necesidades en recursos, lograr su consecución y administración para el logro de los plan de acción definidos y la definición de políticas institucionales definidas en este plan
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Gestión de Recursos . Identificación de necesidades de recursos externos para la generación de cultura . Fuente y Consecución de recursos externos
. Administración del recurso para el proceso de cultura de uso y apropiación de TIC
Para la implementación del cuadro de mando la herramienta a utilizar es un programa par la verificación y vista de los indicadores en el tiempo requerido para la toma de decisione asertivas a raíz de esto todos los integrantes deben manejar y representar muy bien la herramienta para no tomar malas decisiones.
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