ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.1 1. Describa la definición de liderazgo y sus elementos clave, que se aplican en General Electric, EG Un líder tiene la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas de grupo permanezcan en el mismo ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos Un líder es mucho más que un jefe. Los subordinados a un jefe podrán dejarse dirigir pero quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización, las instrucciones de un líder son ejecutadas por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo mejor pasa la mayoría En la empresa General Electric consideran crucial el éxito y algunos investigadores afirman que este éxito sirve para fomentar una mentalidad de liderazgo en toda la organización ¿Por qué G.E es tan exitosa? Valora mucho el tema ambiental entiende la importancia y las consecuencias del calentamiento global por ello se dedica a desarrollar tecnología que produzca energía no contaminante
Elementos claves
Líderes y seguidores Este se basa que no necesariamente tienes que ser líder ya que si los seguidores desempeñan buenos roles, ya que el proceso de influencia es entre líderes y seguidores lo que de esto se genera ser un mejor líder
Influencia Este es el proceso de un líder al comunicar ideas, ganar aceptación para ellas y motivar a los seguidores para respaldar e implementar las ideas por medio del camino
Objetivos organizacionales organizacionales Se representa cuando los seguidores son influidos para hacer lo que es ético y beneficio para la organización y para ellos mismos y obtener beneficios de los seguidores
Cambio Influir y establecer objetivos se relaciona con el cambio, las organizaciones necesitan cambiar en forma continua adaptándose al entorno global de
rápido cambio 2. En una matriz, describa cada uno de los roles gerenciales del liderazgo que desempeña Jeff Immelt en General Electric. GE desempeña los 10 roles de gerencia, como los interpersonales que incluyen firmar documentos, entretenimiento a os clientes, realizar y asistir a reuniones, sus roles informativos incluyen largas comunicaciones, los roles de decisión incluyen desarrollar productos y procesos nuevos para mantenerse por delante de la competencia.
Roles Gerenciales
Tipo
Interpersonales
Rol
Descripción
Representante
Jeff es el representante a nivel mundial de la empresa y se encarga la firma y aprobación de documentos Como líder entrena a clientes y delega sus tareas a seguidores y empleados Realiza y asiste a reuniones como también participa en consejos Se encarga de verificar el comportamiento de la empresa Explica a los seguidores cada acción que vaya a tomar por el bienestar de la empresa junto con el consejo que lo rodea Informa de las situaciones que puedan ocurrir
Líder
Enlace
Monitor
Difusor Informativos
Portavoz
Emprendedor
Gestor de problemas
Decisión
Asignación de recursos
Negocios
Desarrollar productos nuevos e innovadores es esencial para la empresa Enfrentar la crisis que azota a los sectores en lo que G.E se enfoca es uno de los roles más fundamentales Delega la cantidad y el tipo de recursos que un sector de la empresa necesita Se enfrenta a los negocios que la empresa requiere o afronta
3. En una matriz, describa las cuatro teorías del liderazgo: de rasgos, de comportamiento, por contingencia e integrador. Teorías de liderazgo Rasgos
Comportamiento
Por contingencia
Integrador
Se plantea que los líderes nacen y no se hacen, a partir de la premisa en esta teoría se intentó encontrar ciertas características (rasgos) que los líderes deben tener para lograr serlo, como la energía o la apariencia, etc. Se basa en lo que el líder realmente desempeña en su trabajo, aquí se intenta identificar los estilos distintivos utilizados por líderes efectivos y definir la naturaleza de su trabajo. Aquí se intenta explicar el estilo de liderazgo apropiado con base en el líder, los seguidores y la situación, es decir que ya se tiene en cuenta factores externos al líder y también se clasifica en líderes autocráticos o gerenciales dependiendo de la situación. Intenta unir las tres teorías anteriormente descritas con la finalidad de encontrar un líder definitivo, es decir una definición de líder y una “receta” de liderazgo.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1.2 1. Lea sobre la personalidad, los rasgos y el modelo de las cinco grandes dimensiones de su personalidad, realice el ejercicio de autoevaluación 1 “Perfil de personalidad”, p. 32. Lea el modelo de las cinco grandes dimensiones de la personalidad, p. 33. Por medio de la siguiente escala, califique cada uno de los 25 enunciados con base en qué tan preciso lo describen a usted. Coloque un número del 1 al 7 en la línea antes de cada enunciado. En absoluto Como yo 7
Un poco como yo
6
5
4
como yo
3
2
Perfil de personalidad preguntas
Respuestas
1.-Doy un paso adelante y me hago cargo de las situaciones donde no hay un líder. 2.-Estoy preocupado acerca de llevarme bien con los demás. 3.-Tengo un buen autocontrol; no soy sentimental ni me enojo ni grito con facilidad. 4.-Soy digno de confianza; cuando digo que haré algo, lo hago bien y a tiempo. 5.-Intento hacer las cosas en forma diferente para mejorar mi desempeño. 6.-Disfruto competir y ganar; perder me molesta. 7.-Me agrada tener muchos amigos y asis tir a fiestas. 8.-Tengo un buen desempeño bajo presión.
6
9.-Trabajo con ahínco para tener éxito.
6
10.-Visito nuevos lugares y disfruto viajar.
6
11.-Soy extrovertido y estoy dispuesto a confrontar a las personas cuando se presenta un conflicto. 12.-Trato de ver las cosas desde los puntos de vista de otras personas. 13.-Soy una persona optimista que considera el lado positivo de las situaciones (percibe el va - so medio lleno). 14.-Soy una persona bien organizada.
6
15.-Cuando voy a un nuevo restaurante, ordeno comidas que no he probado. 16.-Quiero ascender por la escalera corporativa a un nivel tan alto como pueda. 17.-Deseo agradar a otras personas y que me consideren muy amigable. 18.-Con frecuencia, elogio y aliento a las personas; no desanimo ni critico a la gente. 19.-Me adapto al apegarme a las reglas de una organización. 20.-Me ofrezco de voluntario para ser el primero en aprender y hacer las tareas nuevas en el trabajo. 21.-Trato de influir en otras personas para realizar las cosas a mi manera.
3
5 7 6 6 4 5 7
5 6 5
6 5 6 6 6 6
1
22.-Disfruto más trabajar con otros que hacerlo solo. 23.-Me considero tranquilo y confiado; más que nervioso e inseguro. 24.-Tengo credibilidad porque desempeño un buen trabajo y ayudo a las personas. 25.-Cuando la gente sugiere hacer las cosas en forma distinta, le respaldo y contribuyo a conseguirlas; no hago declaraciones como éstas: no funcionará, nunca lo hemos hecho antes, nadie más lo ha logrado o no podremos obtenerlo.
6 5 5 5
en los espacios, coloque un número de 1 a 7, el cual represente su calificación para cada enunciado. 2) Sume la puntuación en cada columna, su total deberá ser un número entre 5 y 35. 3) En la escala numérica, marque con un círculo el número que esté más cerca de su puntuación total. Cada columna en el esquema representa una dimensión de personalidad específica.
extroversión
afabilidad
ajuste
escrupulosidad
N°pregunta calif escala N°pregunta calif escala N°pregunta calif escala N°pregunta calif escala 1.-
35 2.-
35 3.-
35 4.-
35
6.-
30 7.-
30 8.-
30 9.-
30
11.-
25 12.-
25 13.-
25 14.-
25
16.-
20 17.-
20 18.-
20 19.-
20
21.-
15 22.-
15 23.-
15 24.-
0
total
10 total
10 total
10 total
escala
5 escala
5 escala
5 escala
Cuanto más alto sea el número total, mejor es la dimensión de personalidad que le describe. ¿Cuál es su dimensión más fuerte? ¿Cuál es su dimensión más débil? Continúe la lectura del capítulo para conocer más detalles acerca de su personalidad en cada una de las cinco dimensiones.
Descripciones de las dimensiones
Extroversión
Ajuste
Escrupulosidad
Apertura a la experiencia
2. Revise los rasgos de los líderes efectivos, pp. 37-41. Defina cuáles son sus rasgos más acentuados y cuáles son los menos acentuados; justifique su respuesta, aplique la teoría constante en el libro. En base a los resultados de mi perfil de personalidad puedo concluir lo siguiente:
10 5
Rasgos más acentuados
Rasgos menos acentuados
