Actividad A4-C6 RMG

Actividad A4-C6 Instrucciones: Elabora

lo que se te indica a continuación y no olvides enviarlo al tutor por medio del apartado de evaluaciones. - Con base en la clase desarrolla un mapa conceptual que te permita analizar globalmente todos los temas y subtemas de la clase. - Al finalizar, con tus propias palabras explica por qué es necesario contar  con una sinergia dentro de una empresa tu escrito no deber! exceder la media cuartilla".

Enfoque de sistemas en las orani!aciones 1. Aplicación del enfoque de sistemas en la administraci ón.

Punto de vista sistemático: Visualiza a la organización como entradas, salidas, proceso, retroalimentación y ambiente.

Dinamismo: Revisa el movimiento y el cambio de las relaciones dentro de la estructura organizacional. Multidimensional: Est udia la organización de forma microscópica y macroscópica. Es micro cuando se le analiza internamente y macro cuando se estudia en relación con su ambiente.

Probabilístico: I ntenta explicar y predecir las variaciones de la organización. Multifactorial: A sume ue un evento puede ser causado por varios factores. Adaptativo: !a organización debe adaptarse a los cambios del ambiente para sobrevivir..

2. El sistema abierto.

2.1. Evolución de la orani!aci ón como sistema abierto 2.2. "aracterístic as de la orani!ación como un sistema abierto

#. Entropía.

desaste oc asionado por el uso del sistema.

$. %ineria.

"ic#o fenómeno se de$ne como el espacio en donde dos o m%s fuerzas se integran y logran un efecto superior a la suma de los efectos individuales.

"omportamiento probabilístico: !os sistemas organizacionales se basan en probabilidades, pero el comportamiento social es un sistema comple'o del ue la administración no puede esperar un comportamiento previsible.

&nteración sist'mica: !as organizaciones son sistemas ue a la vez pertenecen a otros subsistemas. (na integración sist)mica tiene las propiedades esenciales de cualuier sistema social.

2.1. Evolución de la orani!ación como sistema abierto

&nterdependencia: Es un cambio en alguna parte de la organización ue afecta a la totalidad.

(ímites:  *arcan el campo de acción del sistema as+ como su grado de apertura #acia el ambiente.

   o    t    r    e    i    b    a    a

Morfo'nesis:  El sistema de organización ue tiene la capacidad de transformar las estructuras.

   m    e    t    s    i    s    l    e  .    &

Entropía neativa: !as organizaciones como sistemas abiertos se oponen al proceso entrópico, se proponen mantener su estructura organizacional. )etroalimentación neativa: !a retroalimentación negativa consiste en sealar las desviaciones del proceso.

"odi*cación:  Es el proceso de selección por medio del cual se aceptan o rec#azan entradas.

2.2. "aracterísticas de la orani!ación como un sistema abierto +omeostásis dinámica: *antiene el orden de los sistemas.

Diferenciación: -rganiza una estructura comple'a.

,inal constante: (na organización puede tener mltiples caminos desde diferentes puntos de inicio, pero el $nal es para todos el mismo.

#a importancia de la sinergia $acia el interior de una empresa es fundamental para el desarrollo de esta, pues una empresa est! organizada de forma %er!rquica, y si bien cuenta con estructuras organizadas y definidas, la suma de todas estas y de la eficacia de sus acciones depende el éxito empresarial, pues el que cada una de estas estructuras estén coordinadas y con un ob%etivo en com&n, traer! consigo la buena marc$a de las acciones o decisiones que la compa'(a emprenda. El

éxito

de

una

empresa depende

en gran

media

del

correcto

funcionamiento de sus partes o de las distintas !reas en que est! organizada, si bien cada !rea tiene un traba%o espec(fico, el ob%etivo final de esa labor es que lo realizado sirva a la dem!s partes de la empresa para su correcto funcionamiento. #a sinergia es ese proceso que unifica las distintas !reas existentes en un todo con valores, metas y ob%etivos en com&n a pesar de que lo que se realice en cada !rea sea de lo mas diverso.