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NOTA ADMINISTRACIÓN CONTEMPORANEA

PERIODISTICA

 ACTIVIDAD  ACTIVIDAD #8

PROFESOR: José Luis Galván Díaz MATERIA: Administración Contemporánea

E L TAMAÑO SI QUE I MPORTA

Cuando hablamos de la administración en un entorno global como el desarrollo de una nueva tecnología de producción eficiente, la disponibilidad de componentes a costos más bajos o la apertura de nuevos mercados

globales, crean oportunidades para que los gerentes produzcan y vendan más productos y así fortalezcan a sus compañías. Por otra parte el surgimiento de nuevos competidores globales pueden afectar a una organización, si sus gerentes son incapaces de vender sus productos llevan con ello al fracaso de la organización, es necesario que los gerentes distingan entre el entorno específico y el más amplio entorno general. Las fuerzas del entorno específico son resultado de las acciones de: Proveedores, distribuidores, clientes y competidores. Tal vez la razón más importante por la cual el entorno global se ha vuelto más abierto y competitivo es el aumento de la globalización. La globalización es el conjunto de fuerzas específicas y generales que trabajan unidas para integrar y conectar sistemas económicos, políticos y sociales entre países, culturas o regiones geográficas. El resultado de la globalización es que las naciones y los pueblos se vuelvan cada vez más interdependientes debido a que fuerzas iguales los afectan en formas similares. Uno de los principales factores que aceleró la globalización al liberar el movimiento de los capitales fue la eliminación de las barreras al comercio y a las inversiones. Entre 1920 y 1930 muchos países levantaron barreras al comercio y las inversiones extranjeras, convencidos de que era la mejor manera de promover el bienestar de su economía.

Diversidad cultural, reto para las empresas

D

aft Marcic (2011), nos dicen que las iniciativas de diversidad enseñan a los empleados actuales a valorar las diferencias, dirigir los esfuerzos corporativos de reclutamiento, influir en las decisiones de los proveedores y ofrecen mayor desarrollo para mujeres y minorías. Los administradores inteligentes valoran la diversidad y la fortalecen en la toma de decisiones cotidiana. Jones y George (2010), nos comentan que la administración eficaz de la diversidad es mucho más que contratar empleados diversos. Significa aprender a apreciar y a responder como es debido a las necesidades, las actitudes, las creencias y los valores que personas muy diversas aportan a la organización. También significa enmendar ideas equivocadas sobre el por qué el comportamiento y desempeño varía dependiendo del tipo o grupo de empleados y encontrar la mejor manera de aprovechar las aptitudes y los talentos de empleados diversos. Los gerentes deben administrar con audacia la diversidad para poder atraer y retener a los mejores empleados y además poder competir en un entorno globalizado. En ocasiones, sin darse cuenta, gerentes bien intencionados tratan de manera diferente a un grupo de empleados que a otros, aunque entre los grupos no existan diferencias de desempeño.