ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE APRENDIZAJE 7 EVIDENCIA 1
PRESENTACIÓN “CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA”
EMPRESA ARGOS S.A
TECNÓLOGO EN LOGÍSTICA 1565284
DOCENTE LINA MARIA VIDAL LEON
ESTUDIANTES JEFFERSON CARVAJAL PEREZ JAVIER DARIO MENDEZ LOZANO ISABEL SERRANO GOMEZ HUGO ARMANDO LOZANO ESPINOZA
COLOMBIA 10-05-2018 CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIAS LOGISTICAS En un primer intento, podríamos definir estrategia, como el arte para dirigir y conducir un asunto. A nivel de las organizaciones, se encuadra en el marco de referencia en que se basan las decisiones que establecen la naturaleza y la dirección de una empresa. Dichas decisiones se refieren a la serie de productos o servicios, mercados, crecimiento, rendimiento y asignación de recursos. Sintéticamente, los objetivos de una empresa definen su f inalidad. Por lo tanto, la empresa debe aclarar previamente cuáles son sus fines u objetivos y posteriormente podrá tomar las decisiones que permitirán enmarcar el rumbo o camino que desea seguir. Por otra parte, la planificación estratégica está relacionada en forma integral con el proceso completo de la dirección, razón por la cual todo directivo o gerente debe tener claro la naturaleza de las decisiones y su realización. Ahora bien, el aspecto básico de la dirección estratégica está constituido por áreas principales de la estrategia: •
Productos y / o Servicios ofrecidos;
•
Necesidades de mercado;
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Tecnología;
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Capacidad de producción;
•
Métodos y Técnicas de Ventas;
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Mecánica de Distribución;
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Recursos naturales; y
Tamaño y Crecimiento;
Rendimiento
Utilidad.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL Con la globalización tecnológica, económica y empresarial que se está dando, las organizaciones empresariales se han visto obligadas a definir estrategias
de cambio, las cuales suelen denominar estrategia empresarial. La estrategia empresarial es el producto de un acto creador, innovador, lógico y aplicable que genera un conjunto de acciones coherentes de asignación de recursos y decisiones tácticas. Estas acciones responden a lograr que la empresa adopte una posición competitiva y ventajosa en el entorno donde se desenvuelve, así como mejorar la eficacia competitiva. Esta estrategia sólo busca como fin manejar exitosamente la transición entre una situación presente y otra futura en la cual hay una promesa de mejorar y alcanzar su punto culminante cuando se logra el compromiso de las personas involucradas y afectadas, y se internaliza la nueva situación. Obviamente la estrategia empresarial está enmarcada dentro de un proyecto que tiene principio y fin, tiene un gerente responsable, así como unos resultados tangibles esperados en un tiempo dado. “Logística”
y
“Estrategia” son
términos
interrelacionados
en
una
organización empresarial. Delimitar cada concepto por separado a la vez que establecer vínculos entre ellos otorgará múltiples ventajas a cualquier empresa. La organización RLEC (Reverse Logistics Executives Council) define la actividad logística como el proceso de planificar, implementar y controlar “
eficientemente el flujo de materias primas, productos en curso, productos terminados y la información relacionada con ellos, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el propósito de satisfacer los requerimientos
del cliente”. À La logística posee una estructura muy compleja y transversal. Es necesario desarrollar una estrategia logística para poner en marcha este proceso. La empresa será la encargada de gestionar, subcontratar o externalizar todo el conjunto de actividades que engloban la logística. Ello incluye la organización y gestión de todas aquellas actividades dirigidas a obtener, trasladar y almacenar materiales y productos desde su adquisición a proveedores, hasta
su posterior distribución a clientes y consumidores (incluyendo el proceso de compras, la gestión de inventarios, el transporte, el servicio al cliente, el almacenamiento o el tratamiento de mercancías).
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIAS LOGISTICAS Si no hay una dirección basada en una misión y visión, van a surgir problemas internos de organización, donde alguna tarea requiera de coordinación y toma de decisiones. No todo es vender y dar servicio. Antes de ello, viene el ¿cómo vender? ¿Cómo dar servicio? De aquí se desprenden políticas, mensajes y el marketing. Es decir, ya no estamos en inicios del siglo XX donde todo era sencillo, producción en cadena y operativas muy estándar y poco flexibles. Hoy en día, la empresa ha de ser ágil y adaptable a partir de una orientación, una misión. Hasta que la empresa no es madura, el impacto no se nota muchas veces. La misión en las primeras etapas es sobrevivir, luego delegar, luego organizar, luego optimizar, pero se debe tener una
misión a largo plazo que oriente, motive y de la que salga “cómo hacer las cosas en todas las áreas”. Esto en términos técnicos es “organización estratégica”. En conclusión, la organización estratégica ha de estar orientada a cumplir con la misión y visión a X años (lo que se imagina que será la empresa en cierto tiempo). Todo ello, teniendo en cuenta las prioridades de cada etapa de tu empresa.
Etapas de las empresas Al organizar se está construyendo una estructura social que va a permitir la satisfacción de las necesidades de la empresa y la de sus clientes, a través de ese esquema diseñado para el logro de los objetivos propuestos. El empresario aspira a satisfacer las necesidades humanas con su producto a vender y para ello debe definir las tareas a realizar, divide el trabajo y delega autoridad para que los entes participantes sean parte activa y no pasiva de su organización. Al dividirse el trabajo en actividades, éstas pueden ser fácilmente asignadas a diversos ejecutantes en un orden lógico cualquiera, pero bajo una coordinación que le permita tomar decisiones y/o modificaciones oportunas. El esquema de organización debe reflejar el flujo de trabajo y la necesidad de colaboración entre los miembros de la organización, así como de los diferentes organismos (departamentos, filiales, etc.) Mediante la organización, la empresa establecerá la forma como se van a llevar a cabo las diferentes acciones y actividades que realizarán los funcionarios de la misma, e indicará cómo van a trabajar en la empresa, de qué forma realizarán las actividades y quiénes serán los responsables de hacerlo, Se requiere entonces formar una organización más definida. Aquí deben asegurarse de que cada responsable de las diferentes actividades comprenda perfectamente cuál va a ser su trabajo y qué será capaz de realizarlo con ganas y dedicación
CEMENTOS ARGOS S.A
Es una empresa de industria cementera colombiana, con un 51 por ciento de participación en el mercado, es el cuarto mayor productor de cemento en América Latina, y el único productor de cemento blanco en Colombia. Argos tiene inversiones en Panamá, Haití y República Dominicana. Es el cuarto mayor productor de concreto en Estados Unidos y también exporta cemento y clínker a 27 países de todo el mundo. Argos compite con Cemex, Votorantim Cimentos, Inter Cement, Holcim y otros. Argos tiene cuatro puertos en los EE.UU., cuatro en Colombia y dos en Venezuela, uno en Panamá, en la República Dominicana y de Haití. En Colombia, Argos es el mayor transportador de carga terrestre. Argos cuenta con 14 plantas de producción de cemento, de las cuales 11 están ubicadas en
Colombia y el resto se encuentran en Panamá, la República Dominicana y Haití. Cuatro de las 11 plantas colombianas se encuentran en la zona norte de Colombia, y se dedican a la exportación, mientras que la demanda interna hay 7 plantas ubicadas en los departamentos de Antioquia, Cundinamarca, Valle, Boyacá y Santander. Si bien Colombia es donde Argos produce la mayor parte del cemento, los Estados Unidos es donde Argos tiene su mayor capacidad de producción de concreto (9 millones de metros cúbicos por año). Hay 134 plantas de producción de hormigón y 1.350 mezcladores. La capacidad de producción de cemento de Argos en Colombia se encuentra a sólo 1,7 millones de metros cúbicos por año, con 40 plantas y 230 mezcladores. En 2008, Argos tenía una capitalización de mercado de más de 3,5 millones de dólares e ingresos de más de $ 1,955 millones de dólares. El origen geográfico de estos ingresos es del 44% de Colombia, el 34% de los Estados Unidos, el 9% de América Latina y 13% de otros negocios. En términos de negocio, el 47% proviene de concreto, el 40% de cemento y 13% de los demás.
PROYECTOS ESTRÁTEGICOS Como parte del compromiso con el desarrollo sostenible en sus tres ámbitos, Argos tiene como prioridad la rentabilidad de la compañía y la generación de valor para sus accionistas. Por eso, los proyectos estratégicos de la organización se seleccionan con base en estimaciones del retorno que estos ofrecen sobre el capital invertido. Para ello, se realizan estudios de rentabilidad de cada proyecto y los someten a consideración frente a los demás proyectos propuestos.
Política de Sostenibilidad Buscamos la sostenibilidad de nuestras operaciones a través del equilibrio entre la generación de rentabilidad, el desarrollo social y la disminución de los impactos ambientales, teniendo como marco de referencia las buenas relaciones con los grupos de interés, los principios del Pacto Global y de buen gobierno.
Estrategia de sostenibilidad
Nuestra Política de Sostenibilidad refleja el compromiso que tenemos con las iniciativas nacionales e internacionales que incluyen marcos voluntarios sobre derechos humanos, gestión de recursos naturales y transparencia. Con el fin de que nuestra estrategia de sostenibilidad se mantenga vigente en un entorno cambiante, este año actualizaremos la priorización de grupos de interés, el análisis de materialidad y la Política de Sostenibilidad. Creemos que la continuidad de nuestra compañía depende, en gran medida, de qué tan eficientes podemos ser en el uso del capital natural, financiero, intelectual, social, operativo y humano. Por ende, hemos hecho que nuestra estrategia de sostenibilidad sea operativa mediante la creación de la iniciativa BEST (Building Efficiency and Sustainability for Tomorrow), la cual busca optimizar el consumo de recursos y maximizar los beneficios para la organización.
ORGANIGRAMA
SISTEMA DE INFORMACIÓN
