ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3 EVIDENCIA 1: ACTORES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
RICHARD ZAPATA OROZCO
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA SERVICIO NACIONALDE APRENDIZAJE SENA 2018
ACTIVIDAD ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3 EVIDENCIA 1: ACTORES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
EPIC DISTRIBUCIONES SAS NIT. 901.004.331 – 1 Calle 15 No. 81 – 15 Tel. 342 2337 Medellín, Antioquia.
Tipo de actividad : Comercialización y distribución de productos alimenticios
Productos: Cereales, Granolas, agua, Bebidas energizantes. Segmento del mercado o cliente final: Hoteles, Hostales, Hoteles Boutique, Clubes nocturnos, tiendas minoristas.
Estrategias de Tecnología de la Información y la Comunicación para el servicio al cliente: Cuenta con una base de datos en CRM en donde se realiza seguimiento a las solicitudes de los clientes. Además de, el E- mail, por medio del cual los clientes se comunican y manifiestan sus opiniones y solicitudes de pedidos y la línea nacional de atención al cliente, en la cual pueden comunicarse y expresar sus solicitudes y opiniones acerca de los productos. Actores de la Cadena de suministro
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Proveedores / Fabricantes: Un proveedor es la persona o la empresa que abastece, le suministra un producto o un servicio a otra. En EPIC DISTRIBUCIONES S.A.S existen dos proveedores: INVERSIONES MANPE LTDA: Suministra todas las líneas de cereales y bebida energizante. POOL: Suministro de agua. Distribuidor : es la persona o la empresa que se encarga de vender un producto o un servicio; como norma general, éste actúa entre el productor y el consumidor. En todos los casos, los distribuidores son compañías que cuentan con un amplio stock de inventarios, para suplir las diferentes necesidades de los clientes en el momento en que solicitan un pedido. En esta cadena de suministro este papel lo juega EPIC DISTRIBUCIONES S.A.S. como distribuidor mayorista, quien es la empresa encargada de distribuir y comercializar los productos de cereales y agua. Cuenta con una bodega en la
que está almacenado un stock de inventario de acuerdo a la rotación y pedidos de los clientes.
Cliente: un cliente es una persona o una empresa que utiliza los bienes y/o los servicios de un profesional o de otra empresa. Pero, cuando se ve desde un escenario de los negocios, un cliente es aquel que mediante un intercambio monetario, adquiere un producto o un servicio que es ofrecido en el mercado. Por otro lado, cliente también es sinónimo de comprador o de consumidor. Los principales clientes de EPIC DISTRIBUCIONES S.A.S son: Hoteles, Hostales, Hoteles Boutique, Clubes nocturnos, tiendas minoristas.
Diagrama de flujo del proceso de la cadena de abastecimiento de EPIC DISTRIBUCIONES S.A.S
¿Cuál es la importancia de cada uno de los actores de la cadena de abastecimiento en la empresa que eligió?
Las empresas gastan mucho tiempo buscando la manera de diferenciar sus productos de los de sus competidores. Cuando la administración reconoce que la logística y la cadena de suministros afectan una parte importante de los costos de una empresa y que el resultado de las decisiones que toma en relación con los procesos de la cadena de suministros reditúan en diferentes niveles de servicio al cliente, está en posición de usar esto de manera efectiva para penetrar nuevos mercados, para incrementar la cuota de mercado y para aumentar los beneficios. Es decir, una buena dirección de la cadena de suministros puede no solo reducir costos, sino también generar ventas. En Epic Distribuciones cada uno de los actores de la cadena de abastecimiento son importantes, pues actúan como un engranaje, en donde si una de las partes falla, automáticamente afecta toda la operación de la empresa, lo que se refleja en altos costos y procesos improductivos. Para una operación eficiente es necesario que exista una buena comunicación y coordinación. Los proveedores cumplir con las entrega de los productos a tiempo y de calidad. Luego a partir de allí realizar las distribuciones a los diferentes clientes en los tiempos, calidad y cantidad solicitados. ¿Cuál cree que es el aporte de cada uno de los actores de la cadena de abastecimiento frente a las necesidades de los clientes que consumen los productos?
Proveedores: Fabricación de productos de calidad que satisfagan las necesidades de los clientes con valor agregado y diferenciador de los de la competencia. Distribuidor: Entregar a tiempo los pedidos de los clientes, de forma dinámica. Crear estrategias que sean atractivas al cliente. Diseñar nuevas formas de llegar al cliente como: pedidos online, ofertas por montos de compra, obsequios, entre otros, que dinamicen la relación con el cliente y lo fidelice a nuestra marca.
¿Con qué canales cuenta la empresa seleccionada?
EPIC DISTRIBUCIONES S.A.S cuenta con el canal: Canal mayorista: Productor – mayorista – detallista – consumidor.
¿Qué recursos usaría para diagnosticar situaciones objeto de mejora, que ayuden a dinamizar la cadena de abastecimiento de la empresa? 1.
Aplicación de tecnología en cadena de suministro
Se trata de herramientas que facilitan la visibilidad en la cadena de suministro, aportando información acerca de los procesos y mejorando el intercambio de datos entre todos los miembros de la cadena. Algunos de los sistemas sistemas básicos básicos son: ERP: sistemas integrados de gestión RFID: sistemas de identificación por radiofrecuencia S&OP y CPFR: son tecnologías B2B y ayudan al procesamiento de órdenes en la entrega de productos TMS: gestión de transporte. Se usa en relaciones colaborativas con transportistas, proveedores y clientes CGA: Sistema de Gestión de Almacenes
2.
Gestión de inventarios
El principal objetivo de esta práctica es asegurar la disposición de materiales y productos para satisfacer la demanda. Aquí la clave es definir procesos para gestionar de manera eficiente los productos. Recomendaciones:
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Usar prácticas de codificación para identificar materiales y productos. Facilita la estandarización y es esencial para los procesos de calidad. Usar prácticas de clasificación (por ejemplo, el ABC para clasificar materiales según su importancia). Gestionar los stocks de manera sincronizada para la optimización de inventarios. Implementar la política de justo-a-tiempo para mantener los inventarios en buenos niveles y reducir costes de almacenamiento. Aprovechar Aprovechar la estrategia estrategia de de postergación, postergación, que que permite retrasar retrasar la personaliz personalización ación del producto al máximo, para responder mejor a la demanda. Invitar a los proveedores a gestionar inventarios. A esto se le llama VMI y el objetivo es mejorar el servicio del fabricante hacia el cliente final. Adquirir Adquirir software de sistemas de planificación planificación avanzadas avanzadas (APS), para solucionar solucionar problemas en la cadena de suministro.
3.
Gestión de almacenes
En algunas empresas, el almacén puede significar hasta un 60 por ciento de los costes. Aprender a gestionarlo es clave para la competitividad: Usar sistemas de recolección automática que aumentan la eficiencia de recursos relativos a la gestión de almacenes. Planificar estratégicamente la red de suministro. Buscar la forma más económica de enviar y recibir el producto, manteniendo la calidad y el servicio al cliente. Usar almacenes compartidos. Es recomendable para las Pymes que tienen geografía cambiante, ya que les permite ser flexibles. Tener almacenes reguladores. Permiten una distribución más dinámica y aseguran una respuesta rápida.
4.
Gestión de transportes
Esta área suele representar altos costos en las organizaciones, por lo que mejorar su gestión es esencial para la competitividad. Esto incluye implementar estrategias en diseño de redes y algunas de las mejores prácticas son: Trazabilidad de la cadena del frío. Este punto es clave en la cadena alimentaria pues se encarga del control de la temperatura en todo el proceso de distribución. Trazabilidad y seguridad en toda la cadena de suministro. Esto te ayudará a conocer el historial, ubicación y trayectoria de un producto para control de stocks y de producción y coordinación con distribuidores. Uso de Crossdocking. Tiene ventajas como entregas diarias a tiendas, control de la cadena, exactitud en entregas y ahorro en transportes. Utilización de transporte multimodal. Es eficiente para el transporte de materiales y productos. También facilita el transporte internacional. Implementación de Grupaje. Es utilizado en transporte ferroviario y carreteras, mediante una carga para varias empresas. Sirve para reducir tarifas y limitar el riesgo del cliente. Outsourcing. La externalización de este proceso permite reducir costos y mejorar la eficiencia. Logística inversa. Son todos los procesos y actividades para gestionar el retorno y el reciclaje.
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Outsourcing de servicios logísticos
La externalización de estos procesos es una buena práctica para mejorar la competitividad. Esto incluye a transportistas, proveedores proveedore s de servicios de logística
