Actividad •
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Realice la lectura completa y detallada del capítulo 1 y 2 del presente módulo.
A partir de esta revisión, elabore un ensayo entre 1000 a 1200 palabras en el cual sustente su respuesta a las siguientes preguntas: preguntas:
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¿Qu es el !lan de "estión de la integración y cu#l es su importancia y aplicación en proyectos educativos$ ¿Qu es el !lan de "estión del alcance y cu#l es la importancia de su aplicación en proyectos educativos$ ¿Qu es el !lan de "estión del tiempo y cu#l en %u radica la importancia de aplicarlos en proyectos educativos$ ¿Qu es el !lan de "estión de costos y su aplicación en proyectos educativos$
&nvíe al docente su ensayo denominando el arc'ivo de la siguiente manera:
Nombre_Apellido_Act2_Ensayo.pdf
Proyecto Secuencia bien definida de eventos con un principio y un final, dirigidos a alcanzar un objetivo claro y realizados por personas dentro de unos parámetros establecidos, tales como tiempo, costo, recursos y calidad. Se propone que desde el inicio del proyecto se tengan presente elementos tales como la organización, la clara definición de los objetivos y de los resultados esperados y finalmente, identificar los participantes y responsables que se involucren en el proyecto. Debe generar un entregable, el cual pueda ser verificable y fácilmente identificable. Debe existir una unidad de control que se encargue de gestionar los procesos llevados a cabo durante el desarrollo del proyecto y as poder llegar a t!rmino satisfactorio. Se conoce como "erencia de proyectos, la cual es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones del alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. #$ano, %&&'(.
)a "erencia de proyectos implica tener que ejecutar actividades las cuales está asociadas a la correcta toma de decisiones y as poder resguardar, cuidar y administrar correctamente los recursos tales como tiempo, dinero, recurso *umano, materiales, energa, comunicación, entre otros, a fin de lograr los objetivos que se *aban planteado desde el comienzo del proyecto. +n proyecto nace dentro de una organización cuando se encuentra dentro de los planes de expansión y desarrollo de la misma. +n proyecto no puede ser ajeno a los objetivos ni a los esfuerzos generales de todos los estamentos de la empresa. s indispensable que dentro de la organización se asigne un grupo de trabajadores que periódicamente est!n evaluando el progreso de la empresa y puedan entonces sugerir áreas de inter!s o áreas de necesidades en donde pueda desarrollarse un nuevo proyecto. +na organización o empresa que no desarrolle proyectos de expansión o de mejoramiento tiene un riesgo muy grande de caer en la monotona, perder calidad y quedarse en el pasado mientras que sus competidores actualizados con visión y desarrollo de proyectos constantes si est!n proyectados al futuro. Dentro del entorno del proyecto se requiere que exista una D-$$-/0 "01) que est! encargada principalmente para realizar labores de planificación, organización general, selección de personal, ejecución y control de las operaciones de una empresa en funcionamiento. n cualquier proyecto, la dirección general necesita desarrollar *abilidades que permitan establecer una excelente relación con todos los involucrados en el proyecto. )a comunicación efectiva, la influencia en la organización, el liderazgo, la motivación, entre otras, so factores primordiales que se deben garantizar para establecer excelentes relaciones interpersonales. Planificación de integración $onforma todos los procesos y actividades necesarios para identificar, definir y coordinar todos los procesos y actividades de dirección de proyectos. )a integración *ace referencia principalmente a la unificación, consolidación y articulación de las actividades que son necesarias e importantes para la correcta finalización del proyecto. )a primera caracterstica general de un proyecto es su duración. )a segunda caracterstica un proyecto entrega resultados 2nicos. Puede ser productos o #artculos producidos que son cuantificables(. 3ases de planeación de un proyecto
)as fases de planeación del proyecto tienen como fin recoger todas las posibles áreas en dónde un proyecto tiene influencia y en las cuáles se debe *acer !nfasis para obtener un proyecto con excelentes resultados. stas áreas tambi!n llamadas fases son4 -ntegración 1lcance 5iempos $ostes 6l ciclo de vida del proyecto define las fases que conectan el inicio de un proyecto con su fin. #P789:, %&&;(< )os ciclos de vida del proyecto generalmente definen claramente4 • • •
l trabajo a realizar en cada fase. 5iempos de entrega de productos en cada fase. esponsables e involucrados en cada fase.
+n ciclo de vida se divide en tres fases4 fase inicial, fase intermedia y fase final. )os interesados en el proyecto pueden influir de manera positiva o negativa en el proyecto, y su influencia puede generar consecuencias que beneficien o perjudiquen la realización del mismo. )a dirección del proyecto se encarga de identificar la relación existente entre los interesados, sus requisitos, sus expectativas y gestionar el impacto sobre el proyecto. Planificación de alcance n esta etapa se define una *erramienta denominada S5+$5+1 D DS")9S D) 5181=9, se debe analizar la información contenida en el acta de constitución del proyecto. Se debe alinear a trav!s de una visión crtica el alcance del proyecto con los objetivos de la empresa y del proyecto.
